员工绩效考核方案（汇总10篇）

员工绩效考核方案（汇总篇）

101.员工绩效考核方案篇

一一、考核目的规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成

二、考核原则

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开

三、考核对象物管处全体员工

四、考核细则

1、考核人各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行

2、考核周期每月一次

3、考核依据公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况

4、考核内容劳动纪律出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；

4、试用期员工不参加年中、年终考核注由办公室将考核资料整理归入员工个人档案以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金

五、考核内容

1、岗位职责考核指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成

2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等

3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成

4、学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等

5、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等

6.员工绩效考核方案篇

六一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进

二、考核的原则

（一）“三公”原则公平考核标准公平合理，人人都能平等竞争公开考核实行公开监督，人人掌握考核办法公正考核做到公正客观，考核结果必须准确

（二）“四严”原则严格考核标准即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严格考试制度即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度

三、考核的内容考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和

（一）业绩考核所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面

（二）工作态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分具体内容及评价标准如下

1、无故迟到、早退15分钟扣除1分，30分钟以上2分无故旷工或私自调休一天扣除5分

2、办公室大声喧哗，造成投诉扣除1分上班时间不配戴工作牌和不按规定穿工作服的扣除1分

3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视情况扣除『5分

4、无正当理由、无事先预告的情况下手机关机、停机扣除1分

7.员工绩效考核方案篇

七一、总则

（一）目的为规范前厅工作管理，提高前厅服务接待水平，激发员工工作积极性，特制定本方案

（二）范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核

（三）原则定性与定量相结合，公开、公正

二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核

三、考核指标与评分标准工具管理行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好,摆放位置得当，检查中每出现1次扣1分行李接送接送行李迅速、清点件数准确、交接手续清楚、暂存堆放整齐、运送行李细心，无任何损坏、丢失、差错等责任事故发生每发生差错1次扣2分行李寄存主动热情，件数点清，发放准确，手续完善,每发生差错事故1次扣2分服务态度热情、礼貌、周到，不向客人索取小费每发生1次客人投诉扣2分服务入住接待手续办理不超过3分钟，记录准确，每发生客人投诉或出现差错，扣1分分房熟悉房态信息，分房准确，每发生差错1次，扣1分处理对客人换房、降低房费等要求及时请示，及时答复，记录准确，处理得当，每出现差错或客人投诉扣2分服务态度礼貌、热情、周到，每发生一次客人投诉扣2分服务接转电话迅速，准确，无错接、漏接、误转现象发生，每发生差错1次或引起客人投诉扣

0.5分接听电话语言规范、迅速及时，抽查中发生长时间无人接听或占线，1次扣

0.5分接受留言应准确记录客人姓名、房号、留言内容，并及时转告，发生1次漏转现象扣2分叫醒服务准确掌握叫醒客人姓名、房号、叫醒时间，输入电脑正确无误，电脑叫醒5分钟后，人工叫醒确认一遍,每发生1次漏叫或引起客人投诉扣2分服务服务意识态度热情，微笑服务，语言运用准确得当，每出现1次客人投诉扣2分传真、打印、复印等服务操作准确、迅速，符合客人要求，差错率0,每出现差错1次扣2分订票服务准确、及时，符合客人要求，每出现差错1次、发生客人投诉1次均扣2分工作记录完整、准确，无人为差错，每出现差错1次扣1分手续办理办理结账手续快速准确，提取寄存行李准确无误，每出现差错一次扣1分欢送客人主动告别，欢迎客人再次光临，祝福客人旅途愉快等，每发生一次客人投诉，扣2分记录迅速将离店信息输入电脑，调整预订、分房及查询信息，迅速通知客房中心整理房间，为继续迎接新客人提供优质服务，每出现差错1次扣2分

四、考核实施

1、前厅部经理制定各岗位绩效考核指标及评分标准，制定绩效考核表

2、根据各岗位员工日常工作记录、工作报表、客人评价及投诉情况等对员工进行考核评分

3、员工在考核期内填写“员工自评表”，作为绩效考核参照依据

4、前厅部考核周期分为月度、季度、年度考核三种

8.员工绩效考核方案篇八第一章店容风貌

1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分

2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分

3、店员未穿工作服装或穿戴不整洁、个人形象举止姿态不规范者，每人次扣20分

4、工作场所嬉笑打闹、接打手机、吸烟零食、闲散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分

5、工作时间干私事，工作场所放私物者每次扣10分

6、团队氛围较差，员工流失率较高，根据情况扣20—50分第二章服务态度

1、见顾客或上级不主动问侯，见同事不主动招呼者每次扣10分

2、工作中情绪欠饱满，对顾客的态度不热情、未使用文明语言者每次扣10分

3、工作不主动积极，或不互相配合，或争抢顾客资源,过分看重个人眼前利益，且动机和行为过于明显者，每次扣30分

4、与顾客发生争吵，或因主观原由引起顾客怨恨和投诉，每次扣200分；如影响较大，或造成其他损失的另外追究责任

5、对于顾客需求的品种不登记、不答复、不积极联系和妥善处理的，每发生一次扣20分造成恶劣影响的另作追究第三章管理制度

1、各项管理制度、文件、档案、资料、记录保存欠完整，每缺失一件扣20分

2、对于上级指示精神不及时学习传达，或不落实到位,或未形成督促和检查机制，每发现一项次扣20分如造成其他重大损失的另外追究其他责任

3、不遵守企业管理制度，或不遵守企业行为规范，或不履行岗位职责，或不服从团队管理，或随意对抗上级，或随意侮辱同事，或与他人发生争吵，每次扣100分；如造成重大损失和影响的另外追究其他责任

4、不按时开店门、随意缩短营业时间、随意迟到早退或不按时完成各项工作任务，每次扣20分；如延误工作时机或造成重大损失和影响的另外追究责任

5、不遵守请假制度，随意旷工，每天次扣200分

6、不仔细分析研究市场，不关注门店经营状况而导致门店经营业绩无故连月持续下滑的，每月扣50—100分，如找不出恰当理由的则追究其他责任

7、店内有明显的治安消防隐患不及时制止和改正，每次扣10分；如发生重大事故另外追究法律和经济责任

8、店内水电设施损坏不及时修理，或恣意浪费水电者,每次扣50分；如造成重大经济损失的另外追究经济责任

9.员工绩效考核方案篇九第一条目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度

（二）提高生产效率，实现增产增效第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核第三条职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估

（三）车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》第五条考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；⑵迟到、早退扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;3串岗车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚20元/次;4旷工扣5分/次5出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；6员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；7其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度总分15分，该项最后得分可出现负分1该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；2主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加「3分；须有准确的依据3为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分

10.员工绩效考核方案篇

十一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源

2、作为年终评优的主要依据

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依工作情况工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;安全方面工作过程中有无事故发生；执行力对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

5、检查方式主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查特别说明在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚

6、考核程序每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布;品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总11员工绩效考核方案篇

二一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据据

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则

2、公正、公平、公开的原则

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核

2、人力资源部考核统筹、协调、监督与执行机构

3、各部门考核协助与执行机构

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核

2、截止x月x日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象

七、考核周期幅度全年（1月12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行〜考核

八、考核方式注九大核心才干评分本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±

0.3分

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）o

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

六、员工绩效考核说明

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因12员工绩效考核方案篇三为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则

一、顾客满意度（10分）

1、标准

①当月顾客满意度调查满意度达95%以上

②当月顾客投诉不能超过1次；

③当月顾客投诉解决率

2、考核依据

①顾客满意度问卷调查表的统计结果；

②顾客投诉统计

3、评分

①顾客满意度调查未达标者扣5分；

②顾客投诉一次扣5分；

③每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分

二、产品质量（10分）

1、标准

①按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；

③根据前台及客人的需求保证出品的速度；认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；

④客人投诉

2、考核依据

①有无客人对菜品质量的投诉；

②客人及前厅对出品速度的投诉记录；

③现场查看

3、评分

①有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分

②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；

③储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；

④积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分

三、安全卫生及设备完好（30分）

1、标准

①店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；

②现场清洁卫生达标卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾,墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；

③操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤

④餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转

2、考核依据现场考核

3、评分

①店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分;

②清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；

③未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工伤害任何一项事故一次扣本项全分，并可根据情节性质轻重做出行政处罚；

④数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承担经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不及时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，可扣10分，已报维修但未修复的情况除外13员工绩效考核方案篇

四一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工（一线员工和值班经理）对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定

二、考核分类及考核内容

（1）一线员工包括营业员

（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次

（3）考核方法百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

（4）品行考核（占绩效考评总成绩的30%）

①行为品格（10%）百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为（顾客满意加1分，不满意减1分）

②工作态度（10%）迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分

③精神面貌和心理素质10%员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等注意品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据5业绩考评占绩效考评总成绩的70%

①任务完成业绩40%指标任务完成率；换算成40分制

②工作职责的履行情况10%有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分不间断记录，每月评一次半年汇总一次并进行完全评定一次

③临时工作任务执行情况10%交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次

④业务技能测试10%部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分14员工绩效考核方案篇

五一、被考核人员财务部长、0TC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员

二、考核程序

1、财务部长、0TC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人

三、考核方法

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次

2、述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导

3、上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法

四、考核时间

1、月度考核每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部

2、季度考核所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部

3、年度考核所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。