巡检管理制度（15篇）

巡检管理制度（15篇）巡检管理制度（精选15篇）巡检管理制度篇1

一、总则为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成

二、巡检人员巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员

三、巡检周期操作工每小时巡检一次，工艺技术人员和安全员每天两次，车间负责人每天一次

四、巡检路线根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线巡检路线为锅炉房一热水罐区一泵房（空压机、制氮机、真空泵）一凉水塔

五、巡检内容

1、工艺状况一液位、流量、温度、压力等是否正常

3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查

4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率巡检管理制度篇5物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度

1.定时巡视:经理每日一次；主管（领班）每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次

2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视

3.巡视范围重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工地；刚经过修理的设备和系统；客户反映较强烈的区域或设备

4.巡视内容:1设备运转有无异常；2系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；3施工人员有无违章操作和施工扰民情况；4机房、设备、施工现场有无安全隐患；5员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；6改造工程进度如何，有无问题

5.经理、主管领班应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录巡视记录应全面准确

6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况巡检管理制度篇6电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次巡检完毕把巡检情况记入mis系统

2、巡检内容听设备运行声音是否...依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下:

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次巡检完毕把巡检情况记入mis系统

2、巡检内容听设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小看电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录查现场的装置性违章和习惯性违章测测量转动设备的温度、电流等变化情况

3、注意事项1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查3）遇到拿不准的情况时，请示汇报4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作5）发现问题及时汇报6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定7）巡检时应携带必要的工具，如手电、听针、测温仪、测振仪等

4、巡检分工按照设备分工进行，详见电气班设备分工

5、检查与考核1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核2）巡检时不得做与巡检无关的事情3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核巡检管理制度篇7为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度

1.定时巡视经理每日一次；主管（领班）每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次

2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视

3.巡视范围重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工地；刚经过修理的设备和系统；客户反映较强烈的.区域或设备

4.巡视内容1设备运转有无异常；2系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；3施工人员有无违章操作和施工扰民情况；4机房、设备、施工现场有无安全隐患；5员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；6改造工程进度如何，有无问题

5.经理、主管领班应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录巡视记录应全面准确

6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况巡检管理制度篇8范围本标准规定了工程管理部日检、巡检制度，适用于工程管理部各专业的日常工作日检、巡检制度1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常；设备运行工况是否处于正常范围；机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》，发现的问题及时处理，并做好相关的记录2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整，针对不合格的记录，要采取有效改进措施，同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认，发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常；机房卫生是否符合要求；设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为经理、总主管每周不少于一次；主管每天不少于一次记录《服务质量检查表》附加说明

1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准

2.本标准由工程管理部负责解释、修订巡检管理制度篇9第一章、目的设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度第二章、适用范围设备点巡检管理制度适用于公司各单位第三章、引用标准《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度第四章、定义第一条、设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况设备点检“五定”是定点、定法、定标、定期、定人第二条、设备巡检设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期,对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况第三条、设备点检定修设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM”操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制第五章、设备点巡检管理设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除第三条、实行三级点巡检制度岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的.基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同第六章、设备点巡检标准设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事,以达到预期效果的行为第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准,是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行定点设定设备点检部位、项目和内容定法确定点检的方法

2、安全装置一安全阀是否正常

3、润滑情况一转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况

4、密封情况一转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位（包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等）

5、紧固情况一螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况

6、设备的温度一设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定）及变化情况，是否超温

7、设备的声音一设备转动的声音是否正常

8、腐蚀情况一设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何

9、电气、仪表一电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等

10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行

六、巡检方法

1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核

2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容,工艺技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况定标制定点检结果的判断基准一维修标准定期设定检查周期定人确定点检项目的实施人员第七章、设备点巡检的实施与问题处理第一条、操作岗位设备点检情况一本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题一工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐第二条、维修值班岗位设备巡检情况一本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题一工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况第八章、设备点巡检工作的开展与推进设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进1建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；2做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格,制定点巡检计划；3组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题,做好记录，交接班内容要具体化；4进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；5定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；6熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理第九章、设备点巡检奖惩考核第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励第二条、记录完整，包括点检岗位记录、巡检电工、维修工记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释巡检管理制度篇10年度保养项目及要求

1、更换超纯水保安过滤器滤芯（每三个月/次或压差〉

0、08MPa时）

2、更换超纯水膜过滤器滤芯（每年/次或压差＞

0、08MPa时）

3、淡水桶消毒清洗（春节进行）

4、纯水桶消毒清洗（春节进行）

5、DI水管道消毒清洗（春节进行）

6、更换紫外线灯管（每两年或使用2万小时/次）

7、原水泵全面保养（每半年/次），格兰富水泵（每年/次）

8、有校验要求的压力表检查、校验（每半年/次）

9、R0膜化学清洗（每三个月/次或到需清洗的条件）

10、超纯水系统电系统检查、除尘、接线端子紧固（春节进行）月保养项目（运行组执行）

1、检测进水余氯含量（余氯含量小于

0、Ippm）

2、各段RO膜产水电导检测周保养项目及要求（运行组执行）

1、砂过滤器清洗（每天/次）

2、活性碳吸附器清洗（每周/次）

3、保安过滤器、膜过滤器排污（每次排污2分钟）

4、超纯水液位控制检查及调整（要求控制灵活自如）

5、水泵换台使用，并检测运行电流

6、系统报警检查（试验是否工作正常）超纯水管道清洁、设备清洁巡检项目及要求（运行组执行）

1、检查各水泵运行状况（无异响、振动、发热、泄漏）

2、检查砂过滤器、活性碳运行状况（石英砂色泽正常、压力正常、无泄漏）

3、检查R0机组（各段压力、电导、温度、流量等仪表显示正常）

4、检查精、粗混床出水阻值表（粗混大于10M,精混去除偏差后大于

16、5M）

5、检查紫外线杀菌器（无泄漏、指示正常）

6、检查报警系统（正常投入）

7、机台卫生（各水泵、R0机组、保安过滤器、精密过滤器、砂滤、活性碳罐顶部、控制箱等机台清洁无油污和积尘）

8、检查保安过滤器（进出水压差正常，小于

0、08MPa）

9、检查精密膜过滤器（压差正常，小于

0、08MPa）

10、检查系统管道（无泄漏、无变形等异常）

11、检查电器控制系统（无发热、噪音、振动、变色等异常现象）巡检管理制度篇11范围本标准规定了供配电系统设备的巡视检查保养以及检修方面的规程，确保供电系统的正常稳定运行，适用于工程管理部强电专业人员编制依据/引用文件《北京地区电气规程汇编》管理规程1为保证变配电设备正常运行，及时发现并消除故障隐患，值班员必须对所辖设备2进行日常巡检3值班人员必须按本系统规定时间、路线和项目巡视检查责任区设备4值班人员外出巡检必须报值班长同意，随身携带对讲机、手电筒、机房钥匙，并在本值配电室门上挂去向牌巡检时间超过1小时要主动与值班长或其他值班人员保持联系，如巡检人员未按时联系，值班长要主动与巡检人员联系，以保证人身安全5值班人员每次巡检后均应做好巡检情况和结果记录6值班人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到7值班人员在特殊运行方式和设备缺陷运行等情况下，要加强特巡8变配电室内设备每2小时巡视检查一次，电气竖井每月巡检一次，公共区域电气设备每周巡检一次，楼外及大堂照明等设施每班巡检一次巡检内容包括:设备运行、设备外观、有无打火、过热、发红、机房卫生、防火等情况9变配电室内设备每月做一次全面检查、保养，并做好相应记录10电气竖井内的电气设备每年做一次全面检查、保养，并填写《设备维修保养记录》11巡检人员要精力集中，注意安全，不准进行其它工作，发现问题立即处理或报告12供配电系统设备每年进行停电检修一次，对二次继电保护每三至五年做一次整定值校正及传动试验；对高压设备（高压柜、变压器、供电电缆）应每三至五年做一次耐压试验，以评估确定设备的性能状况记录《工程管理部巡视签到表》《工程部设备维修保养记录》巡检管理制度篇121目的通过巡检，随时掌握设备运行状况，加强设备维护保养，及时发现设备的各种故障和缺陷隐患，可有效地防止突发事故的发生，将事故消灭在萌芽状态，保证设备安全、可靠地为生产服务2适用范围本办法适用于电仪车间3管理内容与要求

1.1设备分片，每台责任到人，巡检工作由两人进行巡检设备应实行“五定”，（定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期）

1.2严格按日检，周检表的要求进行巡检

1.3日检、周检确认符合检查标准后，进行认真填写巡检记录

1.4设备巡检部位合格的标准电气连接点无松动，发热，变色刀开关闸片不外漏，无火花痕迹，不变色空气开关:触头光滑，外壳不发热接触器:触点平滑，间距相等，罩子及线圈牢固热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热操作开关:开关复位灵活,接触点光滑电机温度按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,fl00℃,hl25℃行程开关复位灵活，符合设备所需的行程地脚螺丝无松动，弹垫开口处是紧平的电器缺损件电气设备原配件无一短缺电机接地线除有接地道轨的设备外，每台电机都要有接地线

3.5检查完毕，根据现场实际情况，认真填写巡检记录

4.6设备巡检记录应妥善保管4考核标准每分10元

4.1未按

3.

1、

3.

2、

3.3做好各项基础工作，扣责任人5分

4.2未按

3.4之要求做好巡检工作，一次扣1分，造成故障扣5—10分巡检管理制度篇13购物中心设备巡检管理制度

1、巡检分为日常点检及专业点检

2、日常点检1日常点检由操作人员完成，楼面设备如电井设施，各楼面照明灯箱，各楼面洗手间、开水间及消防水设施，空调风机系统由维修部门人员负责2按具体设备要求，及点检周期表周期时间，以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测3在交接班日志上做好记录4发现问题及时处理，较严重问题应在当天通知领班

3、专业点检1由维修及操作人员共同进行按具体设备要求，及检测周期表所定周期及内容进行2以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测，包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等如有必要应对设备进行拆卸检测3大、中、小修之前，应安排专业检测，对设备进行全面系统地检测，以判断设备整体技术状况4检测完毕后，应由检测人员向物业部提出检测报告，并作出检测结论巡检管理制度篇14应知要求、基础能力

3、建立专门巡检记录台帐，巡检发现的问题，无论是否处理，都要做详细的记录需要车间处理的，要及时上报车间领导需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部

4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字巡检管理制度篇2

一、生产岗位的‘正常巡检每天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检，要求每次巡检对各个岗位要细致认真，不走马观花，查找安全隐患，查找违章违纪和卫生脏乱差现象

二、对公司五大危险源的巡检一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位，对这些岗位要重点巡检和记录，要求每天必须上午下午各巡检查一次，查找安全隐患和脏乱差现象，在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本，每天巡检认真记录,把正常运行和异常情况处理做认真详细记录

三、责任分工安全科内部实行分工合作制，周检查、设备检查和专项检查实行统一检查，对车间实行分工负责制具体分工如下宋法印负责一车间、五车间，曹红军负责二车间、四车间，张

1、识绘图掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识掌握不同燃油防爆知识熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图

2、液压传动了解液压系统的组成掌握常用液压元件的特性

3、机械基础掌握设备润滑的作用及润滑方法

4、环保了解大气粉尘污染的知识了解燃油污染的知识

二、基础能力

1、燃烧与配比掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式

2、输煤设备掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法了解设备检修后的质量标准和验收方法

3、运行操作熟悉全厂输煤系统的运行方式掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式掌握输煤系统设备检修后试运行方法掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定掌握卸油设备的各种操作掌握皮带系统380V以下低压设备、开关的停送电操作

4、电气控制了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识

5、新技术了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识

三、相关技能

1、规程了解《电业生产事故调查规程》掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的规定熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求

2、电工、热工熟悉与本岗位有关的电工与热工知识

3、管理掌握班组管理和生产技术管理的基本知识应会要求

一、基础能力

1、识绘图能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图

2、计算能力能正确计算原煤仓的储煤和供煤量

3、语言文字表达能力能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录

二、专业能力

1、运行操作熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作根据运行记录、设备薄弱环节和事故处理结果，能参与编写运行技术报告和制定改进操作的措施能够正确进行皮带设备异常情巡检管理制度篇15依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次巡检完毕把巡检情况记入mis系统

2、巡检内容听设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小看电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录查现场的装置性违章和习惯性违章测测量转动设备的温度、电流等变化情况

3、注意事项1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查3）遇到拿不准的情况时，请示汇报4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作5）发现问题及时汇报6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定7）巡检时应携带必要的工具，如手电、听针、测温仪、测振仪等

4、巡检分工按照设备分工进行，详见电气班设备分工

5、检查与考核1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核2）巡检时不得做与巡检无关的事情3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核明奎负责三车间、六车间按照分工安全科各责任人对相应责任车间的安全、现场和设备实行重点巡检和责任监督,安全科人员每天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、安全隐患和违章违纪情况安全科20—年—月—日巡检管理制度篇

31、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况，商场须安装电子巡检系统

2、巡检频次当班设置不少于10次

3、巡检间隔同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟

4、信息钮设置避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置

5、巡检要求根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒

6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理，每日输入数据并分析处理

7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查，分析值班状况是否正常，并建立夜间巡检记录台帐和故障备案；如有异常情况应进行调查，分析并对相关责任人作出处理意见，汇报相关领导处理

8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导

9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查（突击抽查或普查），对存在问题的将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的‘处罚或追究其上级领导的管理责任巡检管理制度篇4公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作,营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度

一、巡检组织机构巡检组组长:...公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理,做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度

一、巡检组织机构巡检组组长巡检组副组长巡检组成员

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则

2、以督导为主，处罚为辅的原则

3、被检查部门负责人回避原则

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情况进行一次联合检查

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助

四、巡检内容主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果行政人事中心

1、检查公司考勤迟到、早退、请假、公出等；各中心部门每周1次行政人事中心总监通报

2、公司卫生个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生；各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次

3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货，少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送，及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对账、开票财务管理部每周1次断货情况采购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部每周1次回收供应商发票情况采购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次

五、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对责任部门提出处理办法，责任部门要对提出的问题写出整改办法

2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。