技术总工总结（15篇）

技术总工总结（15篇）技术总工总结（精选15篇）技术总工总结篇1我是，今年的8月13日，通过公司的公开招聘，我有幸成为了园林这个大家庭中的一员之前我在园林股份有限公司、等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照明工程、景观绿化施工等相关工作，在过去十年的园林工程施工工作过程中，我积累了一定的工作经验，也形成了自己的一套工作思路与方法来到公司后，我被安排到—部担任技术负责人，来时正逢工程刚开工，我很幸运能够赶上这么一个大型综合性市政工程，并且是从头做起，我有决心也有信心跟随公司把这个大项目做完、做好到如今四个月的时间已经过去了，在这四个月当中我跟—部的同事们团结一起、并肩作战，完成了工程9标段土方开挖一百多万方这期间经历了许多坎坷，拆迁方面、管理方面的问题接踵而至，一波未平一波又起但是也是这些困难磨练了我，磨练了我们这个团队，不经历风雨何以见彩虹，我与—部的同事们在过去的几个月中结下了深深地友情，也深深地感觉到了园林这个大家庭的温暖在这一段的时间内，我本着认真、细心的干好每一件事的工下，在以妇科门诊为代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作迈上了一个更高的台阶，开创出了一个全新的局面，取得了开科以来最好的历史成绩具体如下

一、经济效益实现历史最好水平20—年里完成液基细胞学检测（tct）3510人次，组织病理检测850人次，宫颈抹片850人次，白带多项检测15000人次，实现经济总收入87万多，与20__年相比增长率为45%（20_年病理科的收入是60万），大幅度超额完成年初制定的经济目标更值得一说是，所有成果的取得，靠的是我一个人努力工作和辛勤劳动我也可以厚着脸皮说按个人来算，我绝对是第

一二、社会效益稳步提升，社会影响逐步扩大我多次在关键时刻给病人和临床作出科学、合理、及时的病理诊断并提出合理有建设性的意见和建议，得到病人和上级医院病理专家教授的一致认可和好评，为医院和科室树立了良好的对外形象

三、加强业务学习，狠抓内部质量，提高诊断水平，保证医疗质量和医疗安全我来妇幼有13年了，到病理科工作已经7年，在这7年里,病理科是唯一一个没有因业务和技术上的问题被病人投诉被要求赔偿的科室20_年切片外借省级医院会诊37例，最终检测结果与我们一致的有37例，准确符合率100%最值得高兴的是有一次对同一病例我们和湘东医院作出了不同的诊断，我们认为没有到癌，而湘东医院认为到癌了，最后湘雅同意我们的诊断，认为我们在这一病例上拿捏的比较准，得到了当事病人家属高度赞扬

四、积极参与医院和科室的管理，为医院和科室的持续发展出谋划策20_年年初的时候，我对怎样做好服务、怎样做大做强医院，以书面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的认可并加以实施执行，自从加入作风建设小组以后，在贺书记的直接领导下，我实事求是的做好了手术室、妇科、产科等8个部门的考评和满意度问卷调查，为医院和科室的科学管理与不断完善提供了最真实的资料，为妇幼品牌的建设尽了最大的努力技术总工总结篇5总工室工作总结总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工室工作计划，同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献

一、20—年度总工室工作完成情况总结

1、开展常规质量巡查工作根据总工室内务工作职责，每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以来，共开展常规质量巡查200余次，提出整改意见约400余条为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象针对发现的问题，总工室及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求现场代表对存在的问题进行督办

2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收验收环节在工程建设中起到至关重要的作用总工室对工程验收也十分重视,根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉

3、参与组织公司开展的各项大规模检查组织了城投公司第、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决,提高保障房建设的总体质量

4、推进楚天小区交房工作在楚天小区展开后续交房推进工作楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置，并下达交办单及整改通知单现场督促电梯安装工作，及时解决安装中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）积极推进楚天小区附属，尤其是室外管网及道路的施工现场发现道路路基被重车碾压变形，形成“弹簧士”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决督促整改

5、给予工程技术指导各在建工程监理部、施工单位对施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询，在接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难问题与技术问题无论到工地检查发现的问题，还是项目监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行

6、制定相关工程质量管理文件为保证公司工程建设有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况先后制定了《工程管理手册》、《样板引路相关规定》、《关于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定》、《关于进一步加强保障房建设质量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用标准》、《交房样板房制度》等一系列规章制度

7、开展各种专项检查活动为了进一步提高在建工程质量水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动，特别是入冬以来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施的专项大检查重点检查范围包括是否制定冬季施工专项方案、是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况，并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导，确保了公司在建工程的冬季施工质量

8、参与各小区分户验收及时参与各小区的分户验收，对于发现的问题及时指出，并要求施工单位整改到位技术总工总结篇6时光荏苒，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20—年一年来的工作情况做以下汇报:

一、20_年全年工作内容20—年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836nl2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值

382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约

45.6万潮河右岸工程与20_年10月24日举行开工典礼，20_年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约

1.2万m3,£方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值

86.4万由于村上种种原因暂时停工

二、全年各项工作完成情况

1、工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于20—年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的‘进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标B满河右岸河堤治理工程于20—年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工

2、工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为20_年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付

3、安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的.安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求技术总工总结篇7

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制

2、地下结构施工在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上

3、地上结构施工在地上结构施工中，遇到了各种质量通病项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须作态度展开工作通过努力，我学到了很多东西，各方面得到明显提高对我而言，这不仅仅是一份工作，更是一个学习和锻炼的机会在公司的这段时间里我发现自己所渴求的知识和实操经验正源源不断的向自己走来，这让我的能力在短时间内得到了迅速提升在此十分感谢公司的领导和同事们对我的关照为了跟上公司发展的步伐，认真学习公司的方针政策解社会的最新动态以主人翁精神将公司的发展与自己的发展紧密的联系到一起遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排，努力完成各种工作任务并维护公司荣誉在工作中积极努力、任劳任怨，认真学习相关专业知识认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己在自我完善提高的同时也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，并积极主动组织同事进行项目总结和交流，热心帮助新来的同事熟悉和了解公司，加强项目凝聚力，促进团队整体进步通过自身的努力和大家的帮助，虽然能取得一些成绩，但也遇到了很多困难和难题，首先项目部刚刚成立技术人员及技术力量匮乏，技术员多为刚刚毕业的大学生与实习生，没有工作经验面对这种大型的综合性市政工程，对我们而言更是一个巨大的挑战作为项目部技术负责人我自感压力巨大面对工期紧，施工力量薄弱，拆迁难度大等问题，我们没有气馁，没有后退，项目经理的多方协调下，项目部人员共同努力下，工程终于有了一定清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利To另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短

4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题

5、关于安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放

6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识在施工中严格监督，发现问题立即整改有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务

二、新工程目标通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%o

1、为达到上述工程质量目标采取的措施1）施工前的质量控制措施

①编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序

②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场并进行进场教育及培训

③接收测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性2）施工中的质量控制结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象

①基坑开挖方案；

②模板安装工程底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；

③钢筋工程钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；

④混凝土工程混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；

⑤幕墙工程

⑥二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；

⑦通风设备的安装及调试；

⑧水电设备的安装及试运；

⑨室内标高的控制⑩电梯的安装和试验及运行

2、在项目施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图,详细掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求（例如我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定）其次，材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场计划一致;对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的办法（比如在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督）；制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质

三、总工的职位论述

1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有1）主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案2）对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容,要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举3）负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长4）正确处理外部关系，创造良好的外部环境项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任

2、项目总工应具备的能力素质1）掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决对工作百害无一利过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉;项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，实际上，通过两个项目我们对施工现场都会有一定的.了解,但是需要学习和改进的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术2）要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面

①提倡务实，反对务虚何为务实？何为务虚？举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低项目总工要带头克服这种坏习惯

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易“堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风的进展和成绩几个月来，我个人虽然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改进，

1、努力学习时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异，我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的状态适应行业发展的需要

2、不断提高自身管理能力，对于在施工中出现的问题及时总结，不断改进管理方法，使施工流程更加紧凑合理，不断提高施工效率

3、在工作中，多听，多看，多问，要本着三人行必有我师的思想，在不断提升自身专业技能的基础上同时学习其他专业的技能，使自己能成为一个综合性人才

4、实践是不断取得进步的基础我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作总之，短短的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之努力的是重要阶段在今后的工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，努力完善以上几个方面的行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯作为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦

③工作严谨细致，反对马虎粗心这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价

④工作认真负责，反对敷衍塞责认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事我会特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的3）要有好的个人品质树立良好的人格好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他要有起码的是非观念；其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来要相信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的另外，要以身作则，以诚待人有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去论语曰其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”,自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行

3、项目总工应注意的工作方法实际上，上述能力素质是根本，在此基础上，我简单谈谈工作方法方面的问题1）对内技术管理方面项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实我会做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才2）对外交往方面项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持3）洽商管理及变更索赔方面在洽商管理及变更索赔方面，我会早参与、早研究，实际上新工程我在招投标阶段就已经参与对待变更设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工

四、结束语以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢迎给予批评和指正技术总工总结篇8时光荏苒，忙碌的20__年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20—年现将本人对20—年的工作经验及教训总结如下

一、技术管理总结

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量

二、质量控制总结

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求

2、严把材料进场关进场材料必须有检验报告及产品合格证,并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实技术总工总结篇9本人20—年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下

一、技术工作方面一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强二是完善项目部各项技术管理制度按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项其中20—年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料,特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作我项目按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作科研方面主要进行了以下几项工作

1、科技培训及科技文件管理方面

2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件

二、质量控制方面严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作组织技术人员对现场进行不定期的安全质量以及环水保检查,并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，及时纠正了现场存在的质量问题及安全隐患

三、自身认识及下一步工作目标工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己不断提高自身在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作技术总工总结篇1020—年度，公司承接在建监理工程项目按规模大小不等的单项与单位工程计，共计为65项，施工分布在120个点（区域），在建在监工程建筑面积为123万平方米，总投资为50亿多元，其中20_年内已完（竣）工272120平方米，完成投资

7.97亿元一年来，总工办全体同志在公司经理们领导下，以公司的质量方不足回首20—,充满无限感慨，有成功，有失败；有欢笑，有泪水但我们一直在前进，展望20,我又有无限激情，我将乘着胜伟园林这艘航母，乘风破浪，达到成功的彼岸技术总工总结篇220_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理下面我向各位领导汇报自己一年来的工作前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中,在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司全体监理人员业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工办工作计划，又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新贡献

一、20_年度总工办工作计划完成情况

（一）工作检查与技术培训情况

1、和往年一样，今年总工办各位总工、副总工通过不定期到工地检查，各监理部主动向总工办咨询、请示等不同方式，及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题按照工作检查分工，多数同志基本做到了每月到每个工地检查不少于一次，并填写“监理项目检查表”有的同志虽未填表，但均能按要求进行检查指导无论主动到工地检查发现的问题，还是项目部主动向总工办请示解决的问题，都能做到能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时间研究，力争在12天内给予答复,并做记录对这项工作做得较好的有〜某某等同志

2、在八月和十月份，总工办积极参与和配合质管部，对公司各监理部与部门进行了贯标内部审核、管理评审和外审，平时积极参与季度考核和专题检查等工作在这些工作进行过程中，也同时积极解决遇到的其他需解决的技术问题与管理问题同时，在十月份的外审中，总工办又顺利通过了外审员的年度审核，且无不合格项存在

3、20—年度的业务技术培训，计划安排三次，实际实施了二次计划安排的第三次为宣讲新版“建设工程监理规范”，由于新的监理规范下半年未按计划发布，故培训学习未能实现已实施的两次培训为

①5月21日25日，由某某讲授“幕墙专业技术特点分析”共有〜56人参加听讲；

②7月28日，由某某讲授“监理资料的整理、组卷、归档、移交办法与要求”，共有资料员67人参加听讲另外，原计划安排的注册监理工程师继续教育工作，今年仍然由于上级还未批准公布继续教育培训单位而未能实施

（二）常规工作完成情况

1、今年八月份公司实施贯标内部审核和管理评审，十月初进行了外部审核总工办积极参与了内审与外审工作，而总工办本身的工作再一次得到了外审人员的肯定，也未发现不合格项

2、一年来，总工办配合经营部投标工作，编制监理大纲6份；同时审批项目监理规划44份，审批分部（子分部）工程和单位工程质量评估报告以及监理工作总结共计70份；推荐并实际购买各类规范、标准和技术资料等共计82册（本）；推荐并订阅报刊13种

3、一年来，各位总工、副总工按检查分工，分别负责参加相关工程项目的地基基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工验收会议，以及有关的论证会、专题会或封顶仪式，显示公司对各在监工程的关心与重视

4、为提高监理人员业务水平，贯彻贯标三个文件和落实质量目标分解，总工办仍然继续做好以下工作

（1）改进和提高监理服务、咨询服务质量方面A、平时继续特别注意从报刊杂志、政策文件中有针对性的摘录复印对监理、咨询服务有指导意义和有参考价值的政策文件、新信息、新技术、新工艺、新知识介绍和工作经验介绍等资料，或在总监例会上传达通报，或复印转发给监理部一年来向监理部转发政策性文件和学习资料共达64份b、继续去年的做法，即在总监例会上，力求指定35名总监介〜绍自己的工作经验，既讲经验和体会，又讲教训，起到了相互交流、相互学习、取长补短的作用，效果是好的

（2）对监理服务、咨询服务实现的质量策划一年来，总工办编写并下发监理部工作、学习指导性文件主要有关于电梯安装工程质量验收的补充意见・危险性较大工程施工安全监理应检查的主要部位和内容・安全文明施工监理措施（供编制“监理规划”参考）・建筑节能施工监理方法及措施（供编制“监理规划”参考）・完成了16份主要子分部和分项工程的监理实施细则（参考件）・的编写工作，并下发监理部完成了作业文件修改（B—1版）・转发国内岩土工程近十年来发展成熟的技术统计

（一）

（二）・

（三）转发建筑起重机械安全监督管理规定（建设部）・转发民用建筑节能工程质量监督工作导则（建设部）・

（3）截止年底，已竣工验收工程项目办理了资料移交和公司归档手续的单位工程或小区有6项

二、存在的工作不足及有关情况说明

1、仍有个别同志对分工检查监理部的工作不重视，仍未能作为自己的工作职责来做，也从未填写过一份检查表

2、相当多的监理部和监理人员，在工程竣工验收后，仍不重视监理资料的移交归档工作，工作有始无终，未尽到应尽的责任有的将全部监理资料移交给建设单位后，也未向公司报送移交清单

3、对注册监理工程师的继续教育工作，今年由于国家和各级监理协会仍然未正式公布经批准承认有资质的继续教育培训单位,致使今年这项工作仍不能实施

三、来年值得改进的工作思路与设想

1、各位总工、副总工平时应进一步加强思想交流与工作沟通,互通情况，交流经验，集思广益，以更有利于实际问题的解决

2、继续保持在总监例会上由总监多发言的做法，给他们提供更多的交流经验、读体会、谈感想的机会

3、继续推荐增购一些必要的检测设备和规范等技术资料

4、切实加强对施工现场和监理部的工作检查，尤其要增强对力量相对薄弱、工作状态相对不规范的监理部的工作检查力度，防止出现突出的工程质量问题与安全问题

5、在条件具备情况下，合理安排注册监理工程师的继续教育工作和监理工程师的安全培训工作

6、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水平技术总工总结篇11时光荏苒，20—年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报:

一、20_年全年工作内容20—年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值

382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约

45.6万濡河右岸工程与20—年10月24日举行开工典礼，20—年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约

1.2万m3,±方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值

86.4万由于村上种种原因暂时停工

二、全年各项工作完成情况

1、工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于20—年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标B濡河右岸河堤治理工程于20—年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工

2、工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为20_年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付

3、安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的.安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求技术总工总结篇1220—年本人任职于邯郸海箱云庭商务大厦项目技术总工职位本年度主要进行以下几项工作1铭记岗位职责自项目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会不足的内容，积极查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用2培养综合能力技术负责是一个综合能力要求比较高的岗位，首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的基础其次还要具有良好的沟通、协调能力技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力达到一定高度，才能成为一个合格的技术负责人3端正工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神以上是我在工作中的一些感想及经验总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创造更大的价值技术总工总结篇13“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”20——20_是充满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作感谢领导的关心和认可，在20—年任吉东项目总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足

一、工作上

1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和能力我主管成本及统计工作，心知责任重大因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作

2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责阶做好技术保障在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底，期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本主要以下几个方面说明

1、工程质量管理针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础

2、班组的管理协调工作20__年一20_年，我相继在北古All项目部及吉东项目担任成本核算员及统计工作俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型成本控制软件，从众泰众力到现在用的用友ERP,都走在公司的前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作能力在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满意的成绩

3、坚持原则，廉洁自律，牢固树立服务意识无规矩不成方圆作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败这句话始终作为自己的座右铭一年来，积极参加项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决服从领导班子的正确领导从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远

4、搞好协调，积极处理对内、对外关系除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项十分重要的工作因此，在各项施工过程中，

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态

（2）关心同事遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛

（3）注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高

3、安全管理工作在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评

5、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本

6、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用

7、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题例如一些质量通病还是存在的为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗

3、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！技术总工总结篇3

一、20_年工作回顾

（一）施工组织管理在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工在开工前的准备阶段，项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中

（二）施工技术、质量管理

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题

2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护

4、制定质量管理制度及保证措施

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工开工前对班组人员进行全面技术交底在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工

6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用

8、严格按照各项规定做好校试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量技术总工总结篇420年即将过去，回顾这一年，病理科在院领导的关心照顾。