施工项目技术的管理制度（4篇）

施工项目技术的管理制度（4篇）施工项目技术的管理制度（通用4篇）施工项目技术的管理制度篇1当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下

一、明确材料人员的职责义务与权力具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神

二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为

三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等

四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任

五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化施工项目技术的管理制度篇

41、内容1）施工图纸学习与会审制度；2）技术交底和复核制度；3）技术信息制度；4）技术开发与技术更新

2、职责由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作

3、技术管理内容1）技术准备阶段的技术管理内容图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底2）工程实施阶段的技术管理内容工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施3）技术开发活动的技术管理内容科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训4）技术管理还包括以下其他内容技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等

4、技术管理办法1）施工图纸会审

①针对本工程工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审

②图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行2）设计变更、工程洽商记录

①设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可

②施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商

③一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理3）施工组织设计

①施工组织总设计应包括以下内容工程概况；工程总体布署；工程计划工作；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等

②要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等

③施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确

④业主指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意

⑤做好施工组织设计的调整，实行动态管理当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行4）材质与产品检验

①材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用

②对工程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明

③水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用砂石料应按批量和产地不同分别进行试验5）施工试验

①施工试验应包括如下项目回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等6）工程测量管理

①工程施工前，对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用每半年对基准点进行一次复测工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测2

③工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量7）工程计量管理

①施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位

②凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种3类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求8）隐蔽工程验收与技术复核

①工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序

②对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序并应及时办理检查记录，签字齐全

③单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论9）竣工资料及竣工图

①按建设主管部门的规定备齐竣工资料

②在竣工验收之前，重新绘制竣工图

③各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图10）科研攻关

①由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关

②及时做好本项目的科研工作合同签订，符合合同法规定程序建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续

六、加强材料验收管理

（1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号,物资名称，月底汇总以便检查核实

（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档

（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理

（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库

七、加强现场材料使用定消耗额管理

（1）材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单”（限额领料单），一表（单位工程消耗报表），一账（材料收发明细账）制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实

（2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料,无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责；材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续

（3）发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量；材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度

（4）材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务，制定相应的奖罚依据大型材料的限额领料单一式三份，一份交予领料人，一份月底随任务书交经营部门结算考核；“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算.“凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任

八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施1大型再用工具如冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、舲振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买2大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定期检查保养维修，机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚，定期对搅拌机，砂浆机清理保养检查；维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度3工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任

九、加强材料盘点与回收利用保管1应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称平时随月报表反映，每季度做一份统计交材料部门核对落实2材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清“质量清、数量清、帐卡清”，三有盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据；四对口；帐、卡、物、资金对口3加强门卫管理制度，工地24小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理4工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系财务部门负责对所处理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账

十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金1项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任每月25日各项目部设施料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款2认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐（钢化料具租赁台帐），二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%,扣件、U型卡2%,管理不善奖罚措施

（3）周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施

（4）加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，材料人员尽心尽责，严格遵守材料管理制度，加强设施料具进出手续，对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出

（5）完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%—4%折算损坏率，不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿，周转设施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不留尾巴

（6）各项目部不能随意向外租、借租设施料具，特殊情况必须经理部经理批准，材料人员见到批条后按规定实施项目结束时一定追回（特殊情况除外）

（7）各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任

十一、加强项目管理成本分析加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据；加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据

十二、工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报

①、钢材、木材、水泥

②、地材砖、砂、石子

③、装饰材料

④、防水材料

⑤、库房五金、电料、水料、劳保用具

⑥、杂项和其它做到调理清楚

（1）入库验收单签写清楚，名称、数量、单价、采购人、验收入缺一不可

（2）所有工程材料必须当月验收入库，须有发票或票据，过期不予验收

（3）每月二十六日准时上报材料报表，一式二份，财务材料各一份，除特殊原因外，最迟不能超过次月1号施工项目技术的管理制度篇

21、项目经理部应根据项目规模设项目负责人项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系

2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批

3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见

4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案

5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字

6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求工程中有分包的，应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的.制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制

7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证

8、技术管理基础工作包括实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理

9、施工过程的技术管理工作包括施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等

10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等施工项目技术的管理制度篇3技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素。