车间班组管理规章制度（3篇）

车间班组管理规章制度（3篇）车间班组管理规章制度（通用3篇）车间班组管理规章制度篇1

一、公司安全生产值班规定

1、安全生产值班时间副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制

2、值班人员由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成

3、值班地点值班人员必须在各自岗位进行值班

4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到

5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗,有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准否则，严厉处罚

6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中

7、值班责任a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班

4、未经安全教育培训或考试不合格者，不能分配工作，谁分配、谁负责

二、特殊工种职工安全教育培训

1、凡从事特殊工种作业职工必须经过专业安全技术培训，考试合格，发给操作证，持证上岗无证上岗者，属违章行为，必须严肃处理

2、车间应按上级有关规定及时送培特殊工种作业人员

3、特殊工种复核性教育由上级部门规定进行，教育内容为本工种的.安全技术知识、安全操作规程及典型事故案例分析

三、职工安全教育培训

1、每年组织「2次全员安全教育和考试内容是处发安全文件、本岗位安全技术操作规程、岗位标准化作业程序、事故案例分析等

2、全员安全教育考试成绩要记入个人安全教育档案

四、日常安全教育培训

1、班前教育

（1）讲明当班生产或检修作业的特点、条件、危险因素和防范措施

（2）讲明作业过程中应注意的事项、落实互保对子

（3）检查劳动保护用品的完好情况

（4）传达上级安全指示精神

2、安全活动

（1）车间对各项安全活动认真组织落实

（2）安全活动记录要认真规范

五、工程维修车间成立安全培训责任体系小组组长马华东成员关杰、高大林、祖伯冬等事务;C、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；d、财务部值班负责本部安全

8、值班记录由经理办保存，并整理归档

9、值班人员在岗要求办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班

二、分公司安全生产值班规定

1、值班时间分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点

2、值班人员分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成

3、值班地点值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室值班人员按时到岗，并在值班室签到

4、值班人员职责不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导

5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题

6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理

三、分公司车间安全生产值班规定

1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班,选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班

2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理

3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业,撤离人员，并报告洞口安全生产调度室

4、参与监管各班组织召开班前班后会

5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录

6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项车间班组管理规章制度篇

21.目的为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标特制定6s管理规定

2.适用范围本规定适用于公司生产部位全体员工

3.引用标准《质量手册》

4.职责

4.

1.综合办负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核

4.

2.生产部部长车间负责人为6s管理工作负责人，负责组织本部门的6s工作的培训、执行与考核

4.

3.各班组长负责本班的6S管理落实工作

4.

4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作

4.

5.6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情

5.6S管理的定义

5.

1.整理Seiri随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场目的腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所

5.2整顿Seition将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便目的缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所

5.

3.清扫Seiso自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境目的减少公害、提升作业品质

5.

4.清洁Seiketsu就是将以上3S的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持目的按制度规范管理

5.5素养Shitsuke爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯目的贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养

5.6安全Safety贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密目的保证安全生产、严守公司机密

5.7节约Save公司倡导“节约为主，杜绝浪费”目的让员工养成良好的习惯

6.6S管理的意义

6.

1.运用6s的作法，彻底消除资源浪费

6.2现场合理化，提高生产效率

6.3降低不良品率，提高品质水平

6.4创造一个舒适安全的工作生活环境

7.6S管理的要求生产现场6s要求现场管理的目标管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标

7.

1.

2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清

7.

1.

3.计量器具定期送检，标识明确保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序

7.

1.4工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污

8.

1.5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰

7.

1.6作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识

7.

1.7作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工

7.

1.8作业现场及环境不得有

7.

1.9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁

7.

1.10作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人,严格按规范执行，保证达标作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放

7.

1.12生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己

7.

1.13生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进

7.

1.14生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉上班不迟到，下班不早退，开会不迟到

7.

1.15生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动

7.

1.16生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长

7.

1.17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起

7.

1.18消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用

8.6S管理的考核评比与奖惩

8.1自查

8.

1.1生产现场生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现的不合格项督促改进

8.

1.2车间内环境及公共设施

8.

1.

2.1生产部每天进行安全巡查，并记录在安全检查记录表上

8.

1.

2.2发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚

9.检查、考核

9.1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍）、办公室等的“6S”执行情况进行检查

9.2每次检查应填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分

9.3合格和不合格判定80分含80分以上为合格，低于80分为不合格

9.46s考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改

9.5一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核

10.其他

10.1本规定的解释权归办公室

11.组管理规章制度篇3

一、车间职工安全教育培训

12.间的职工，必须经过上级安全教育培训，经考试合格后，才能跟班上岗

13.间安全教育培训内容如下

14.本岗位安全操作规程、标准化作业程序

15.本岗位的生产规程、工作特点及安全注意事项

16.本岗位设备、用品、工具性能及其使用方法

17.本岗位事故教训及预防措施

3、经安全教育培训考试合格后，必须先在指定师傅带领下进行工作，时间不得少于一个月。