企业文化的管理制度15篇

企业文化的管理制度篇15企业文化的管理制度精选篇1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力企业文化的管理制度精选篇4第一章、总则第一条、为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法第二条、公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传第三条、宣传工作宗旨展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象第四条、宣传工作的原则与要求全面、准确、及时、实事求是，亮点突出第二章、工作机构第五条、各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作第六条、各部门主要履行以下职责

1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；

2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；

3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道第三章、宣传渠道及方式第七条、公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息第八条、员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习,各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付第四章、主要内容第九条、宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点,引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标第十条、充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌第十一条、公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传第十二条、宣传工作的导向性把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取第十三条、宣传工作的真实性宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道第十四条、宣传工作的时效性宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述第十五条、宣传工作的激励性广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的.精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通第五章、实施细则第十六条、内部宣传主要以宣传栏为主，主要登载事实简讯、公司动态，安全知识，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容内容由文化宣传办公室筛选后发表同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进职工之家的建设第十七条、外部宣传是通过有关媒体进行宣传要保证信息的时效性和有效性做好公司对外宣传的平台作用在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象第十八条、公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料，编辑审核后发表公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传办公室整理后，报总经理审核后方可发表第十九条、文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传第二十条、对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好，文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上第二十一条、本制度经公司总经理会议审议通过后，自公布之日开始执行企业文化的管理制度精选篇5第一章总则第一条为加强浙江朗迪集团股份有限公司（以下简称公司）企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用,增加员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度第二条本制度适用于公司、全资子公司、控股子公司及具有重大影响的参股公司第七条企业文化建设的基本原则

（一）继承与创新相结合原则

（二）共性与个性相结合原则

（三）理论与实践相结合原则

（四）动态与系统性相结合原则

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系

（一）提炼企业文化精神企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必须注意

1、行业市场发展趋势；

2、创新性；

3、体现企业发展历史及对未来的追求；

4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心公司在提炼共同价值时需注意

1、简捷性；

2、协调统一性；

3、系统性；

4、尊重人才；

5、注重回报社会；

6、不断求实论证以便得到更广泛认同第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力

（一）建立理念识别系统（MI）MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系

（二）行为识别系统（BI）BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象

（三）视觉识别系统（VI）VI是企业文化具体化、形象化的.视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象第十条实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为第十一条实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型第十二条创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围第五章企业文化建设的实施第十三条企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成第十四条公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作第十五条公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果第十六条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动第六章附则第十七条本制度由公司人力资源处负责修订解释企业文化的管理制度精选篇2现代管理科学经历了100多年的发展，已形成了较为完备的理论体系在管理科学的天空，可谓群星璀璨从温斯洛？泰罗的科学管理，保罗？高尔文的人本管理，到爱德华？戴明的全面质量管理，彼得？杜拉克的管理〉，再到阿尔文？托夫勒的虚拟管理，查尔斯？汉迪的全球化管理，无不是的结晶他山之石，可以攻玉这些世界级的管理大师为我们的企业管理留下了弥足珍贵的精神，我们应该广借“外脑”，为我所用，通过广泛吸收和运用现代管理科学成果，使国有企业管理制度和文化建设达到以下4个

1、管理制度的科学性泰罗的“科学管理”思想和詹姆斯？穆尼的“组织效率至上”原则，都强调了提高效率对企业的重要性笔者亦认为，衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业效率为标准为此，国有企业应该本着效率至上原则，切实搞好企业管理制度创新首先，在体制创新上，一是围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的国有资产管理、监督、营运体系，确保国有资产保值增值；二是围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制；三是围绕“增效”抓劳动人事管理，通过砸“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）、兴“三能”（人员能进出、干部能上下、收入能增减），建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度其次，在机制创新上，要通过大胆改革，在企业着力强化5项机制一是机制通过改革分配制度，真正体现工效挂钩和按资、按劳、按绩分配的原则，者持大股和实行年薪制，允许资本、技术等生产要素参与收益分配，解决管理者积极性、创造性不高的问题；二是约束机制通过建立各个环节的严格制度，加强考核和督促检查，解决管理混乱、失策、监管失控等问题；三是机制通过实行竞聘上岗、优化组合和末位淘汰，解决管理僵化、缺乏生机与活力等问题;四是“四自”机制通过健全决策、执行和监督体系，解决企业自主性和应变能力差的问题；五是动力机制通过实施管理、技术创新、物质奖励和精神鼓舞等方式，解决企业持续发展的后劲问题

2、管理制度的合理性即管理制度不能脱离企业实际,否则，管理制度就成了“花瓶”和“空中楼阁”管理制度要达到合理性，必须坚持3个原则一是适时管理制度要适合时代要求，具备时代特征；二是适地管理制度要适合企业所在地区和国家的法律法规、文化传统和道德规范；三是适企管理制度要适合企业实情，适合企业实施，适合企业发展

3、企业文化的先进性一流的企业，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企业先进的企业文化可通过4条途径来形成一是培育崇高的企业观在追求经济效益最大化的同时，企业要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强员工的.感和使命感；二是培育卓越的理念追求卓越，勇于创新，大胆开拓，与众不同；三是培育进取的企业精神（包括企业家精神）树立不息的观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的企业氛围；四是培育牢固的企业凝聚力，通过实施人性化管理，在企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发员工的积极性、主动性、创造性

4、企业文化的独特性独特的企业文化是企业的“招牌”和“名片”，能给人留下深刻印象独特的企业文化源自于企业不拘一格的个性和独树一帜的管理风格但独特的企业文化并非一味地标新立异，真正有个性的企业文化是对不同文化批判的吸收和合理的扬弃，是传统文化底蕴与现代管理理念的融合如海尔集团将美国企业的创新精神、日本企业的精神和中国儒家思想融合在一起，就形成了特色鲜明的“海尔文化”日本、韩国、新加坡等国的企业文化，也都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印这说明，企业文化只有根植于传统文化的沃土中，吸收时代的新鲜空气，才能绽开出最美丽的花企业文化的管理制度精选篇3只要企业成立，就有了该企业的企业文化评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化

1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的俗话说没有规矩，不成方圆制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的制度必须从企业的,根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的

2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者,如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可

3、要审视制度出台的程序是否公正和规范制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改，出口成规的情况，在多少企业真正得到了彻底根除？而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与企业文化建设背道而驰

4、要审视制度的执行是否真正严格平等制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧。