调度汇报管理制度9篇

调度汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度

一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报如遇有特殊情况要随时汇报

1.1各区队向矿调度室汇报要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见

1.2矿调度室向总公司调度室汇报要求每班按班初、班中两汇报班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日1800提报当日安全生产汇总数据第二条月度生产汇报

2.1每月—日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报第二章短信汇报1网调、省调设备异常，不影响供电可靠性2110kv线路跳闸，未造成负荷损失3110kv变电站单电源4220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断5220kv变电站至地调通信全部中断6220kv变电站单电源方式开始或结束7省调或气象局发布气象预警除红色第三章汇报程序

1、调度班调度班班长、应急指挥中心

2、调度中心调度中心主任副主任、主任工程师

3、主管领导生产副总、总工、生产副总经理

4、公司领导书记、总经理

5、河南省调第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况第六条一般汇报的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装貉动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况第五章汇报人员第七条汇报人员要求

1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理

1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记

2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信具体要求

1、发生特急报告类事件配调调度员以电话形式向95598报告地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告

2、发生紧急报告类事件由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报

3、发生一般汇报类事件地调副值调度员以短信形式汇报若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报

4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报1事故处理暂告一段落2损失负荷恢复3事件结束第七章汇报时间第八条汇报时间要求

1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在一分钟内进行特急报告

2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在一分钟内进行紧急报告

3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在一分钟内进行汇报

4、短信形式汇报时间规定为7至1300,14至22300第七章其他第九条其他事件汇报要求

1、当县调接到地调电话下达—后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调

2、当县调接到地调市场机下达—后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调电业局调度班调度汇报管理制度四第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定第二条重大事件汇报分三种方式第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况第二种汇报由调度员电话汇报公司领导适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况第三种短信汇报第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行第二章事件分类第四条事件分类

1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导l10kv一段母线负荷损失2重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件3保电异常事件特殊保电时期出现重大异常情况的事件4压限负荷5nokv及以上变电站全停6地调启动应急预案

2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导1变压器跳闸2110kv及以上变电站母线一段母线失压调度员电话汇报公司领导3110kv线路跳闸4HOkv变电站单电源⑸调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停⑹因通信故障导致调度大厅通信全部中断⑺省调或气象局发布红色气象预警

3、一般汇报类事件短信汇报1网调、省调设备异常，不影响供电可靠性2110kv线路跳闸，未造成负荷损失3110kv变电站单电源4220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断5220kv变电站至地调通信全部中断6220kv变电站单电源方式开始或结束⑺省调或气象局发布气象预警除红色第三章汇报程序

1、调度班调度班班长、应急指挥中心

2、调度中心调度中心主任副主任、主任工程师

3、主管领导生产副总、总工、生产副总经理

4、公司领导书记、总经理

5、河南省调第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况第六条一般汇报的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装筠动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况第五章汇报人员第七条汇报人员要求

1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理

1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记

2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信具体要求

1、发生特急报告类事件配调调度员以电话形式向95598报告地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告

2、发生紧急报告类事件由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报

3、发生一般汇报类事件地调副值调度员以短信形式汇报若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报

4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报1事故处理暂告一段落2损失负荷恢复3事件结束第七章汇报时间第八条汇报时间要求

1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在一分钟内进行特急报告

2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在一分钟内进行紧急报告

3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在一分钟内进行汇报

4、短信形式汇报时间规定为7至1300,14至2230第七章其他第九条其他事件汇报要求

1、当县调接到地调电话下达—后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调

2、当县调接到地调市场机下达—后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人若需公司统一安排的事项，应a发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调电业局调度班调度汇报管理制度

（五）调度室汇报制度

1、生产科室的汇报制度凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作

2、辅助区队的汇报制度凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作

3、生产区队的汇报制度实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报

（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划

（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题3交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等并在交班时将当班完成情况汇报调度室掘进区队要汇报当班配给车皮数量

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因

7、班中进尺汇报1班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班700前、中班

1500、夜班2300前2验收员汇报态度要认真，数字准确如在规定时间内不报进尺者，一次罚款一元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过—%的，每误差一米罚款兀

8、调度制度1根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等2各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报汇报内容如下

①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等

③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施

④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等

⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人—元，罚责任人一元，情节严重的从重处理

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报富星煤矿调度室汇报制度二一六年一月O调度汇报管理制度

（六）调度逐级汇报制度井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报

20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天一点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚

20.2施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者一元

20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别

4.1生产过程中发生的人身伤亡事故

4.2与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故

4.3生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件

4.4自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件

4.55和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件

4.66群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室第六条机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产一小时以上时，立即向总调度室汇报第七条有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班区队长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报予相应处罚造成严重后果的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理

20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚

20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款—元，同时对跟班队长、值班人员各罚款一元

20.6生产调度汇报每班接班后一分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后一分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确调度汇报管理制度

（七）为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度

一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报如遇有特殊情况要随时汇报

1.1各区队向矿调度室汇报要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见

1.2矿调度室向总公司调度室汇报要求每班按班初、班中两汇报班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日1800提报当日安全生产汇总数据第二条月度生产汇报

2.1每月—日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报第二章各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别

2.2生产过程中发生的人身伤亡事故

2.3与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故

2.4生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件

2.5自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件

2.65和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件

2.76群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室第六条机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产一小时以上时，立即向总调度室汇报第七条有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班区队长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在一小时内详细汇报文字分析及简图总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报调度会议管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日0730,节假日期间以通知为准会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议调度员需在会前一分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开各参会人员要严格按照规定时间提前一分钟到会场，不得缺席各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款一元矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报第三条会议议程及主要内容

1.11总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在730前传总调度室转相关领导阅

3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室矿领导布置当日的安全生产工作情况第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准会议主会场为新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场第二条总调度室主任主持会议矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议，调度员需在会前一分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开各参会人员要严格按照规定时间提前一分钟参加会议，不得缺席各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款一元调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询考勤表在会议开始分钟内传真至总调度室会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，不准抽烟，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报第三条会议议程及主要内容

3.6总调度室主持并通报当月生产外运完成情况，下达下一个月生产作业计划;

3.7由矿总工程师总结当月生产技术重点工作，安排下月生产技术重点工作；—分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作，安排下月机电管理重点工作；一分管安全副总经理总结当月安全重点工作，安排下月安全重点工作；一分管生产副总经理总结当月生产工作，安排下月生产重点工作第四条会议由综合办公室形成会议纪要，矿调度室给予配合第三章月预防性检修例会制度第一条每月__日在现场会议室，由机电矿长主持，机电科、机修、爆破相关人员参加月防性检修例会第二条每月一日之前各段将下月预防性检修计划报机电办，机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划第四章矿调度会议制度第一条矿调度会议召开时间为每周一-周日早晨

0730、下午:1700o

3.1调度室主任（副主任）组织召开，由生产副矿长主持，其他矿领导、机关各部门负责人及各生产区队主要负责人（包括外施工单位负责人）、各位矿领导、机关各部门负责人及各生产区队主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款—元矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，不准抽烟、随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报

3.2会议议程及主要内容

3.

2.1调度室主任（副主任）通报上周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况，并传达总公司指示精神

4.

2.2各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题，各科室提出解决方案，通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求

4.

2.3矿领导协调解决存在的问题，强调部署本周的安全生产重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，按要求准时反馈，对未按要求反馈的科室进行相应处罚

40.

2.4会议由综合办公室形成会议纪要，由调度室下发督办表第五章现场协调会议制度第一条现场协调会

1、现场协调会议每天一点召开现场协调会由值班矿领导主持各生产单位负责人、部门值班领导参加无故不参加会议一次罚款一元

4、会议内容

2、1各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题

4.2对生产中出现的问题制定了相关措施，并逐一落实

4.3业务部门领导做好会议记录，调度室负责编号存档第六章班前会会议制度第一条各生产单位班前会

1、每班的班前会由当日值班领导组织召开，跟班领导及当班全体员工参加

2、班前会每班召开一次，召开时间为

0730、

1530、2230oO由值班领导提前一分钟做好班前会召开的准备工作，准备内容包括上级指示、两级调度会议精神及相关文件，安全培训内容（每日一题、事故案例宣讲等），危险源辨识内容，上班安全生产情况及存在问题，当班安全生产工作安排及注意事项跟班领导安排当班安全工作及注意事项；班组长强调本班安全工作重点各生产区队负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档要求矿领导要经常参加各区队的班前会，分管领导每月在所分管的区队参加不少于一次的班前会，值班领导尽量参加当日的班前会第二条矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导调度汇报管理制度八调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定第二条重大事件汇报分三种方式第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况第二种汇报由调度员电话汇报公司领导适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况第三种短信汇报第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行第二章事件分类第四条事件分类

1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导110kv一段母线负荷损失2重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件3保电异常事件特殊保电时期出现重大异常情况的事件4压限负荷5110kv及以上变电站全停6地调启动应急预案总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在一小时内详细汇报文字分析及简图总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报调度汇报管理制度

（二）为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日0730,节假日期间以通知为准会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议调度员需在会前一分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开各参会人员要严格按照规定时间提前一分钟到会场，不得缺席各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款一元矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报第三条会议议程及主要内容

1.11总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在730前传总调度室转相关领导阅办会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室矿领导布置当日的安全生产工作情况第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准会议主会场为新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场第二条总调度室主任主持会议矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议，调度员需在会前分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开各参会人员要严格按照规定时间提前一分钟参加会议，不得缺席各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款—元调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询考勤表在会议开始一分钟内传真至总调度室会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，不准抽烟，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报第三条会议议程及主要内容

3.6总调度室主持并通报当月生产外运完成情况，下达下一个月生产作业计划；

3.7由矿总工程师总结当月生产技术重点工作，安排下月生产技术重点工作;—分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作，安排下月机电管理重点工作；一分管安全副总经理总结当月安全重点工作，安排下月安全重点工作；—分管生产副总经理总结当月生产工作，安排下月生产重点工作第四条会议由综合办公室形成会议纪要，矿调度室给予配合第三章月预防性检修例会制度第一条每月一日在现场会议室，由机电矿长主持，机电科、机修、爆破相关人员参加月防性检修例会第二条每月一日之前各段将下月预防性检修计划报机电办，机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划第四章矿调度会议制度第一条矿调度会议召开时间为每周一-周日早晨

0730、下午1700o

4.1调度室主任（副主任）组织召开，由生产副矿长主持，其他矿领导、机关各部门负责人及各生产区队主要负责人（包括外施工单位负责人）、各位矿领导、机关各部门负责人及各生产区队主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款—元矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，不准抽烟、随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报

4.2会议议程及主要内容

4.

2.1调度室主任（副主任）通报上周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况，并传达总公司指示精神

4.

2.2各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题，各科室提出解决方案，通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求

4.

2.3矿领导协调解决存在的问题，强调部署本周的安全生产重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，按要求准时反馈，对未按要求反馈的科室进行相应处罚会议由综合办公室形成会议纪要，由调度室下发督办表第五章现场协调会议制度第一条现场协调会

1、现场协调会议每天一点召开现场协调会由值班矿领导主持各生产单位负责人、部门值班领导参加无故不参加会议一次罚款一元

4、会议内容

2、1各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题

3、2对生产中出现的问题制定了相关措施，并逐一落实

4、3业务部门领导做好会议记录，调度室负责编号存档第六章班前会会议制度第一条各生产单位班前会每班的班前会由当日值班领导组织召开，跟班领导及当班全体员工参加班前会每班召开一次，召开时间为

0730、

1531、22o

303、o由值班领导提前一分钟做好班前会召开的准备工作，准备内容包括上级指示、两级调度会议精神及相关文件，安全培训内容（每日一题、事故案例宣讲等），危险源辨识内容，上班安全生产情况及存在问题，当班安全生产工作安排及注意事项跟班领导安排当班安全工作及注意事项；班组长强调本班安全工作重点各生产区队负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档要求矿领导要经常参加各区队的班前会，分管领导每月在所分管的区队参加不少于一次的班前会，值班领导尽量参加当日的班前会第二条矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导不定期对各区队的班前会召开情况进行抽查或参加班前会同泰煤业有限公司调度汇报管理制度

（三）第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定第二条重大事件汇报分三种方式第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况第二种汇报由调度员电话汇报公司领导适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况第三种短信汇报第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行第二章事件分类第四条事件分类

1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导110kv一段母线负荷损失2重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件3保电异常事件特殊保电时期出现重大异常情况的事件⑷压限负荷5110kv及以上变电站全停6地调启动应急预案

2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导1变压器跳闸2llOkv及以上变电站母线一段母线失压调度员电话汇报公司领导3110kv线路跳闸4H0kv变电站单电源⑸调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停6因通信故障导致调度大厅通信全部中断7省调或气象局发布红色气象预警

3、一般汇报类事件。