《预算的编制方法》课件

预算的编制方法全面系统地分析和计算未来一定期间内的财政收支数据,以确定下一阶段的财务目标,并根据该目标编制可行的财政预算预算的定义数值预估管理工具指导决策预算是对未来一定时期内企业或部门的收支预算是企业或部门实现既定目标的重要管理预算为企业或部门的经营决策提供了依据和情况做出的数值预估工具目标指引预算编制的作用和重要性提高财务透明度指导业务经营优化资源配置预算编制有助于企业系统地管理各项收支,编制预算可以帮助企业制定明确的经营目标预算能够合理配置各项资源,提高资金的利提升财务信息的透明度和决策依据和具体的行动计划,为业务发展提供方向性用效率,降低运营成本,增强企业的盈利能指引力预算编制的基本原则全面性合理性预算应该涵盖企业所有业务和活预算数据应基于经验和实际情况动,确保全面把握公司的财务状做出合理预测,避免过于乐观或悲况观灵活性协调性预算应能够适应外部环境变化,及预算应统筹兼顾各部门和环节,确时调整以保持与实际情况的一致保各项指标协调衔接、相互支性持预算编制的步骤预算编制前的准备1收集和分析历史数据,了解企业发展现状和未来趋势,为预算编制奠定基础制定预算编制计划2确定预算编制的目标、范围、时间表,明确编制的程序、方法和职责分工收集和分析预算数据3从各部门收集相关数据,分析可能影响预算的内外部因素,为预算编制提供依据编制初步预算4根据分析结果,编制各项具体预算,并进行综合测算和调整,形成初步预算方案预算编制审核与修改5对初步预算进行审核,根据反馈意见进行适当调整,确保预算合理可行预算的批准和下达6经过必要的批准程序后,将最终的预算方案下达到各部门,作为执行依据预算编制的基础数据历史财务数据市场信息管理计划资源情况了解企业过去的财务表现是编关注行业发展趋势、竞争对手结合企业的发展战略、营销策分析企业的人力、设备、原材制预算的重要依据分析收支动态、客户需求变化等外部市略、生产计划等管理计划,确料等资源状况,评估预算的可项目、利润水平、现金流量等场信息,为预算设定提供依定未来期间的预算目标实现性历史数据据收支预算的编制收入预算1预测企业各项收入来源成本预算2估算各项成本费用的支出利润预算3预测企业的预期利润水平资金平衡预算4确保收支平衡,资金充足收支预算是企业财务管理的核心,它将收入和成本相结合,综合预测企业的财务状况编制收支预算可以帮助企业控制成本,合理分配资金,实现利润最大化收入预算的编制确定收入来源根据企业的业务模式和营销策略,梳理出所有可能的收入来源分析影响因素对各项收入来源进行深入分析,考虑经济形势、市场竞争等各种影响因素预测收入金额依据历史数据和市场分析,对未来一定期间的各项收入进行科学预测编制收入预算将各项收入预测数据汇总,形成完整的收入预算支出预算的编制分类统计1根据支出性质、支付对象等划分支出项目确定分类标准2明确不同支出项目的定义和划分依据预测未来支出3根据生产计划、经营目标等合理估算各项支出支出预算的编制是预算编制的重要组成部分首先需要对支出项目进行分类统计和明确分类标准,然后根据生产经营计划等因素预测各项支出的具体数额,这样才能编制出全面、合理的支出预算费用预算的编制确定费用类型1根据企业实际情况,全面识别各类费用项目分析费用特征2了解每类费用的性质、发生时间和影响因素预测费用水平3根据以往数据、市场变化等因素,科学预估未来费用金额制定控制措施4为每项费用设置合理的预算,并建立监控机制费用预算是企业预算管理的关键环节之一合理编制费用预算,既能有效控制成本,提高利润,也能提升企业的管理水平和决策能力需要全面梳理企业费用结构,深入分析各项费用的变动规律,并据此制定切实可行的预算控制措施资金预算的编制确定资金需求根据生产经营计划和投资计划,详细分析各项资金需求,包括现金、借款等预测资金来源合理估算各种资金来源,如销售收入、融资、新增投资等,确保资金供给与需求相匹配编制资金预算汇总资金需求和资金来源,编制详细的现金流量计划和资金平衡表,确保资金满足需求动态调整监控定期分析实际资金情况,及时调整预算,确保资金预算与实际情况保持一致资产负债预算的编制资产预算1包括货币资金、应收账款、存货、固定资产等负债预算2包括短期借款、应付账款、预收账款等所有者权益预算3包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等资产负债预算是企业全面预算的重要组成部分,需要根据企业的生产经营计划、融资计划等编制而成它能够反映企业在未来一定期间内的整体财务状况,为公司的经营管理和决策提供重要依据现金流量预算的编制确定现金流量预算的编制目标编制现金流量预算根据企业的经营计划和目标，确定现金流量预算的编制目标，如确保企业根据收集的数据,编制包括经营活动、投资活动、筹资活动在内的全面现资金安全、优化资金配置等金流量预算123收集并分析相关数据收集企业收支、往来款项、投融资等各项数据,并进行分析,为现金流量预算的编制提供依据利润预算的编制确定目标利润1根据企业策略与财务目标确定预期利润水平估算收入2预测产品销售额,结合市场分析数据控制成本3精细管理各项成本费用,提高利润空间利润预算是企业财务预算中最核心的部分,需要综合考虑收入、成本等多方面因素通过合理控制成本,提高销售收入,最终达成预期利润目标预算编制须结合企业发展战略,确保利润目标切合实际预算的审核与批准预算审核预算讨论12审核预算数据的合理性、完整领导层与各部门代表讨论预算性和准确性,确保预算编制符合方案,听取各方意见并做出适当相关法规和财务管理制度调整预算批准预算公示34由公司最高决策层审议通过预对最终批准的预算进行公示,让算方案,并下发执行,作为管理全体员工了解公司的财务计和控制的依据划预算执行的监控实时监控偏差分析建立实时预算执行监控机制,及时跟踪预算执行情况,发现偏差并采取定期分析预算执行中的正负偏差,找出原因,采取相应的应对措施措施责任追究动态调整对于重大预算偏差,要查明原因,依规追究相关人员的责任根据实际情况的变化,适时调整预算方案,确保预算执行的有效性偏差分析和调整偏差分析通过对预算和实际数据的对比分析,找出差异的原因,确定偏差的性质和程度偏差调整根据偏差分析的结果,采取补救措施,调整预算目标和执行策略,确保预算能够顺利实现绩效评估评估预算执行情况,分析偏差的原因,为下一年度预算编制提供依据动态预算的编制环境变化1密切关注市场和行业环境的变化情况滚动调整2根据实际情况适时调整预算数据灵活应对3迅速做出决策以应对不确定因素动态预算是一种灵活的预算编制方式,可根据实际变化情况及时调整预算数据它要求企业密切关注市场环境,密切跟踪实际业务情况,及时了解各项指标的完成情况,在此基础上适时调整预算方案,以保证预算能够切实反映企业实际情况,从而做出正确决策弹性预算的编制确定预算变动要素识别组织活动中可能发生变化的关键因素,如销售量、原材料价格等设置变动幅度范围为每个变动要素设置合理的上限和下限,以制定弹性预算区间编制不同情景预算根据变动要素的不同组合情况,编制乐观、中性和悲观三种情景的预算方案确定管理应对措施针对不同情景,提前制定相应的管理对策,以便快速应对实际情况变化零基预算的编制制定目标1首先确定组织的目标和预算周期,确保编制零基预算的目标明确分析需求2逐项分析每个项目的必要性和成本效益,不设上限地重新评估各项开支资源分配3根据优先级合理分配资源,可减少不必要的开支,提高资源利用效率增量预算的编制基于上期预算1增量预算建立在上期预算的基础之上确定增加额度2根据实际需求和发展计划来确定各项目的增加额度编制预算总表3将各项目的预算金额汇总到预算总表审核并批准4对预算总表进行全面审核后正式批准生效增量预算是在上期预算的基础上,根据实际需求和发展计划,确定各项目的预算增加额度,并将其汇总到预算总表中这种方式可以迅速编制出新一期的预算,但需要对上期预算进行全面审核,并获得相关方面的批准长期预算的编制战略规划1结合企业发展战略和目标财务预测2分析未来5-10年的收支情况资本投资3规划大型项目和固定资产投资长期预算的编制需要结合企业的战略规划,对未来5-10年的财务状况进行系统预测,并规划大型投资项目这种前瞻性的预算能帮助企业更好地把握发展方向,合理配置资源,增强风险应对能力短期预算的编制确定编制周期1确定合适的短期预算编制周期,通常为1年内,如季度或月度明确预算内容2针对短期内的重点任务和关键经营指标,确定需要编制的预算类型收集基础数据3收集短期内的销售情况、成本费用情况等基础数据编制预算方案4结合基础数据,编制短期内的收支预算、资金预算等方案审核与批准5对编制的短期预算进行审核并获得相关部门的批准执行与调整6根据实际情况动态执行短期预算,必要时进行调整部门预算的编制确定部门职责根据企业的战略目标和部门职责，确定各部门的收支预算范围收集基础数据收集部门的人员编制、资产状况、历史收支情况等基础数据编制经营计划根据部门职责和业务发展计划，编制部门的经营计划和收支预算审核与调整部门预算经过审核后，结合企业整体预算进行必要的调整综合预算的编制确定预算编制目标1明确组织的整体目标与战略方向收集整理基础数据2分析内外部环境,评估各类资源编制各项分类预算3包括收支、费用、资金、资产负债等汇总编制综合预算4整合各项分类预算,形成全面预算审核与批准预算5管理层审核,达成共识后批准实施综合预算是一个系统性过程,需要充分调研和分析基础数据,整合各项专项预算,最终形成组织整体的财务计划这需要预算编制人员高度的专业能力和系统性思维,同时也需要管理层的重视和支持预算制度建设健全法律法规建立组织架构12完善预算管理的相关法律法规明确各部门的职责权限,健全预体系,为预算制度的实施提供法算编制、执行、监督及调整的治保障工作机制制定管理制度强化信息化建设34制定全面系统的预算管理制度,运用信息技术手段,实现预算管确保预算编制、执行、监督等理的数字化、网络化、智能环节规范有序化预算管理的信息系统信息系统的作用系统的主要功能系统的特点系统的未来预算管理信息系统可以帮助企•预算编制和申报该系统具有数据集成、自动校随着大数据和云计算技术的发业高效地收集、整理和分析各•预算执行和监控验、权限管理等特点,可以提展,预算管理信息系统将更加类预算数据,实现预算编制、升预算管理的效率和准确性智能化,为企业提供精准的预•数据分析和报表生成执行和分析的数字化、自动测和决策支持•预算调整和审批化预算管理的绩效考核数据分析指标体系应用反馈通过对预算数据的分析,评估预算执行过程建立全面、科学的绩效指标体系,涵盖财将绩效考核结果应用于预算调整、资源分配中的问题和差异,为后续优化提供依据务、客户、内部流程、学习与成长等方面和管理改进,持续优化预算管理效能优化预算管理的建议明确目标加强数据分析需要先确定预算管理的具体目标,如降充分利用数据分析手段,准确把握预算低成本、提高效率等,以此为指引优化执行情况,发现问题并作出及时调整预算管理促进协作应用技术加强跨部门、跨系统的协作,提高信息利用信息化技术优化预算管理流程,提共享和决策效率,共同完成预算目标高预算编制、执行、分析等各环节的自动化水平预算管理的未来发展趋势数字化转型协同整合全面预测价值导向随着技术的不断进步,预算管预算管理将与企业其他管理系预算管理将从单纯的收支预测预算管理的重点将从单纯的成理将更加数字化和智能化云统进一步整合,实现跨部门的拓展到更广泛的风险评估和情本控制转向价值创造,更好地计算、大数据分析和人工智能协同协作,提高管理效率和决景分析,为企业战略决策提供服务于企业的总体战略目标将会成为预算管理的新标准策的准确性全面支持总结与展望精髓总结绩效提升预算编制的核心是科学预测和合通过预算执行监控和动态调整,不理分配须遵循系统性、前瞻断提高预算管理的效率和成效性、动态性等原则未来趋势预算管理将向智能化、数字化、集团化等方向发展,为企业创造更大价值。