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实务.惯性矩的单位是:1I M
4.砂构造环境类别分五类
2、楼梯踏步的宽度和高度日勺关系3B H2H+B=600-620mm人耳对声音最敏捷的音频是
4.lOOOHZo、钢板规格表达措施为度厚长，不小于日勺钢板为厚板54mm
6、不锈钢是含铝量在以上的铁基合金钢12%
7、生石灰:CaO
8、一般硅酸盐水泥:P.O
9、水泥强度等级是以水泥胶砂试件在3天和28天龄期来评估、矿渣水泥耐热性最佳，硅酸盐水泥合用于初期强度规定高的税工程
10、选用非活性骨料，就可以防止碎遭受碱骨料反应而破坏
11、砌砂浆优先选用中砂，空心率不不小于称为实心砌体1225%.大理石属于碱性变质岩
13.针叶树木实地板干密度不低于阔叶不低于
140.32g/cm
20.50g/cm2o.在一般工程中水准测量使用型水准仪15DS
3.一般经纬仪16DJ6O人工挖土预留15-30一层土不挖
17、在地下水位如下挖土，应将水位降至坑度如下18500mm、基坑挖完前应进行测量定位，抄平放线19
②施工进度控制目的项目进度控制应以实现协议约定的竣工日期为最终目的
6.要编制哪两种施工进度计划施工进度计划是进度控制的根据为此，要编制两种施工进度计划施工总进度计划和单位工程施工进度计划
①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性
②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称由于它所包括欧施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的I直接根据其编制根据重要是项目管理目的责任书、施工总进度计划和施工方案
③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划有时可编制简要扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表达关键部位进度时计划）3）施工进度计划的实行和检查工具
①施工进度计划的实行，首先应编制并执行短期的时间周期计划；另一方面要用施工任务书把计划任务贯彻到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要时计划调整
②施工进度计划记录和检查工具有横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等
③检查后，提出施工进度汇报4）施工进度计划的调整和总结分析工期费用调整的原则是压缩有压缩潜力的、增长时赶工费至少的关键工作项目管理L施工项目管理规划的作用和种类I工）作用制定施工项目管理目的；规划实行项目目的的组织、程序和措施，贯彻责任；作为对应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的根据之一2）种类
（2）大纲的内容
（3）实行规划的内容
7.项目经理责任制
（1）项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目的责任制度它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证其作用如下工）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位项目经理是企业法定代表人在承包时建设工程项目上的委托代理人2）项目经理责任制确定了企业的层次及其互相关系3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自动工准备至竣工验收实行全过程、全面管理因此，项目经理是项目管理的关键人物，是项目管理目的的承担者和实现者，对项目时实行进行控制，既要对项目的成果性目的向建设单位负责，又要对承担的效益性目的向企业负责4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益
8.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质规定；项目经理目的责任书的制定和实行；项目经理的责、权、利；项目管理的目的责任体系有项目经理的目的责任制、项目经理部内各职能部门的目的责任制、项目经理部各组员的目的责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目的责任制项目的目的责任制，子项目的目的责任制，班组的目的责任制
9.总承包企业需要具有的条件1）具有全面能力2）具有扎实的|基础3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才10工程总承包的重要方式1）设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包2）设计一一施工总承包（D—B）3）设计一一采购总承包（E—P）4）采购一一施工总承包（P—C）o造价L提高价值欧I途径:按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条:
①功能提高，成本不变；
②功能不变，成本减少；
③功能提高，成本减少;
④减少辅助功能，大幅度减少成本；
⑤功能大大提高，成本稍有提高其中
②、
③、
④条途径也是减少成本的途径
①已完毕工作预算费用:BCWP=已完毕工程量X预算单价11挣值法的基本理论:
②计划完毕工作预算费用BCWS=计划工程量X预算单价
③已完毕工作实际费用已完毕工作实际费用，简称ACWP,即到某一时刻为止，已完毕的工作（或部分工作）所实际花费的总金额在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间附函数
①费用偏差CVCV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表达项目运行超过预算费用；当CV为正值时，表达项目运行节支，实际费用没有超过预算费用
②进度偏差SVSV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时,表达进度提前，即实际进度快于计划进度
③费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表达超支，即实际费用高于预算费用；当CPI1时，表达节支,即实际费用低于预算费用
④进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表达进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI1时，表达进度提前，即实际进度比计划进度快12原因分析法的I基本理论原因分析法又称连锁置换法或连环替代法这种措施可用来分析多种原因对成本形成欧I影响程度在进行分析时，首先要假定众多原因中的一种原因发生了变化，而其他原因则不变，然后逐一替代，并分别比较其计算成果，以确定各个原因的变化对成本的影响程度原因分析法的计算环节如下
①确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目的（或预算）数的差异;
②确定该指标是由哪几种原因构成的，并按其互相关系进行排序（排序规则是先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；
③以目的1（或预算）数为基础，将各原因的目的（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；
④将1个原因的实际数按照上面的排列次序进行替代计算，并将替代后的实际数保留下来.
⑤将每次替法计算所得的f成果，与前一次的计算成果相比较，两者的差异即为该原因对成本欧I影响程度13施工项目管理组织的重要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种2）最适合该工程区|项目组织形式是工作队式项目组织由于该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高3）外部关系协调包括
①协调总分包之间的关系
②协调好与劳务作业层之间的关系
③协调土建与安装分包的关系
④重视公共关系施工中要常常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门获得联络，积极争取他们的支持和协助，充足运用它们各自的优势，为工程项目服务4）及时和建设单位主管工程的部门联络协商，获得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环境保护部门、街道办事处、城管等单位协商，获得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采用专门的隔音、降噪措施，尽量减少施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过原则值时，环境保护部门按规定测定噪音值，确定噪声对周居民的I影响程度、范围，并出具测定汇报书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关规定跟业主协商予以合适的经济赔偿协议管理L招标人对投标单位进行资格预审应包括如下内容:投标单位组织与机构和企业概况；近3年完毕工程的I状况；目前正在履行的协议状况；资源方面，如财务状况、管理人员状况、劳动力和施工机械设备等方面的状况；其他状况（多种奖励和惩罚等）、雨期施工，基坑应采用分段开挖
20.砖基础下面一层灰缝不小于应用细石碎找平2120mm.矿渣水泥，火山灰水泥大体积碎养护不得少于天
2221、大体积硅浇筑方案有全面分层，分段分层，斜面分层
23、砖、石基础特点抗压性好，整体性好，造价较低
24.大体积碎内外温差一般控制在度
2525.大体积磔浇完应在小时内加以覆盖和浇水
2612、大体积碎养护时间不得少于14天
27、钢筋强度原则值应具有不少于95%的保证率
28、箍筋重要目的是提高斜截面的承载能力
29、钢碎梁中承受剪力的钢筋是箍筋
30.钢筋延伸率是衡量塑性性能的|指标
31.钢筋备料加工的根据是钢筋配料单
32.后浇带养护天的湿润养护
3315、在已浇筑的碎强度未到达此前，不得在上面工作
341.2N/mm
2、沉降缝是防止砌体房屋构造产生裂缝的措施之一，并且基础必须分开
35.一般砖砌筑砂浆稠度为3670-90mm、砖墙的水平灰灰缝砂浆饱满度不得不不小于80%o37＞在砖墙上留施工洞，其侧边离交接处墙面不应不不小于38500mm、加气碎砌块竖向灰缝宽度宜为20mm
39、钢构造中永久性一般螺栓的紧固质量，可采用锤击法40I.钢构造采用一般螺栓连接紧固时，紧固次序应从中间开始，对称向两边进行
41.高强螺栓连接形式是摩擦连接
42、衡量钢筋塑性指标是冷弯，延伸率
43、屋面防水为级时，合理使用年限为年44III
23、当屋面坡度不小于时，防水采用下滑固定措施4525%.地下工程防水等级分为四级
46、防水砂养护时间不得不不小于7天
47、地下防水工程装立面卷材宜采有满粘法施工
48、抹灰厚度不小于时，应采用加强措施4935mm、抹灰用石灰膏熟化期不应少于15天
50.主龙骨起拱高度为
510.1-
0.3%.暗龙骨吊顶内填充吸声材料应有防散落措施
52.水泥砂浆地面厚度不应不不小于5320mm.水泥砂浆地面应用中粗砂且含泥量不应不小于543%o.门窗玻璃单块不小于时应使用安全玻璃
551.5m
2、在碎抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得不小于568%、场地平整排水方向的坡度不应不不小于2%
57、平整场地逐点检查每100-400m2取一点
58、施工单位项目质量计划应由项目经理主持编制
59、建筑工程施工质量控制要全面控制施工过程，重点控制工序质量
60.钢构造安装时，磨光顶紧面紧贴不少于75%；
61、选择施工机械时，首先应当选择主导工程的机械
62.减少成本措施口勺指定应以施工预算为尺度
63.单位工程平面图设计日勺第一步是确定起重机的位置64I、施工组织设计内容的三要素是施工方案、施工进度、施工平面图65I.流水步距是指两个相邻工作队相继投入工作时最小时间间隔
66、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差等于零
67、工作总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以运用日勺机动时间
68、自由时差与总时差的关系为自由时差不不小于等于总时差
69、安全帽在保证承受冲击力欧前提下，规定越轻越好，重量不应超过70I400g.对企业发生安全事故，应坚持四不放过原则进行处理
71.当高度为米时，坠落半径为米
72254、四口防护楼梯口、电梯井口、通道口和预留洞口
73、构造施工自二层起，凡人员进口的通道都应搭设符合规范规定的防护棚，高74度超过米的交叉作业，应设双层防护棚进行防护
24.配电系统重要由配电线路、配电装置和接地装置三部分构成
75.开关箱与所控制的固定式用电设备水平距离应不超过米76I
377、定总价协议承担风险最小、对承发包双方而言可调价格协议分担风险最为合理
78、按《建筑工程施工协议》规定，工程预付款的预付时间不应迟于约定的动工79I J日期前天
7、《协议》规定，确认计量成果后天内，发包人应向承包人支付工程进度款
8014、建筑工程协议按照承包工程计价方式可分为固定价格协议、可调价格协议、81成本加酬金协议.高度超过米以上的建筑施工现场应设置高压水泵
8224.施工现场的消防道路不应不不小于米
833.
5.施工现场消火栓干管直径不应不不小于84100mm..施工现场的灭火器每组之间曰勺距离不应不不小于米
8530.灭火器箱离地面的高度不适宜不不小于米
860.
15、施工平面图规定，消火栓距离不应不不小于米
87120、木板临时建筑之间日勺距离不应不不小于米
886、白天打桩施工的噪音不容许超过8985Db、施工现场临时用电基本原则采用三相五线系统、采用三级配电系统、采用二级90漏电保护系统安全建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等三级安全教育是指企业、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育三级教育的内容、时间及考核成果要有记录按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》欧;规定企业教育内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、原则、规范、规程和企业的安全规章制度等项目经理部教育内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在的不安全原因等施工班组教育内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等“三宝”指安全帽、安全带、安全网的对的使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口“临边”一般指尚未安装栏杆或栏板的阳台周围、无外脚手架防护的楼面与屋面周围、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架构造建筑的楼层周围、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周围等处2）安全管理目的重要包括
①伤亡事故控制目的杜绝死亡、防止重伤，一般事故应有控制指标
②安全达标目的I根据工程特点，按部位制定安全达标的详细目的
③文明施工实现目的I根据作业条件的规定，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目的I3）建立安全管理体系的规定有管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检查和标识；事故隐患控制；纠正和防止措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录伤亡事故处理的程序一般为
①迅速急救伤员并保护好事故现场；
②组织调查组；
③现场勘察；
④分析事故原因，明确责任者；
⑤制定防止措施；
⑥提出处理意见，写出调查汇报；
⑦事故的审定和结案；
⑧员工伤亡事故登记记录3）安全技术交底规定安全技术交底工作在正式作业前进行，不仅口头讲解，并且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻的法律规定，要严厉认真地进行，不能流于形式交底内容不能过于简朴，千篇一律,应按分部分项工程和针对详细的作业条件进行安全技术交底内容
①按照施工方案的规定，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；
②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全2）重大事故书面汇报（初报表）应包括如下内容
①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称
②事故发生时简要通过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计
③事故发生原因的初步判断
④事故发生后采用的措施及事故控制状况
⑤事故汇报单位3）项目经理对协议工程项目的安全生产负全面领导责任
①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩措施；
②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；
③领导组织安全生产检查，定期研究分析协议项目施工中存在的不安全生产问题，并及时贯彻处理；
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止措施，并认真吸取教训3）事故隐患一般可以这样处理
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限
③事故隐患的处理方式a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以到达规定规定；c.进行返工，以到达规定规定；d.对有不安全行为的人员进行教育或惩罚；e.对不安全生产的过程重新组织
④验证a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行I验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门立案3）主体构造施工阶段安全生产的控制要点有
①临时用电安全；
②内外架子及洞口防护；
③作业面交叉施工及临边防护；
④大模板和现场堆料防倒塌；
⑤机械设备使用安全质量施工单位应采用哪些质量控制的对策来保证工程质量I原则答案质量控制的对策重要有:
①以人的工作质量保证工程质量；
②严格控制投入品的质量;
③全面控制施工过程，重点控制工序质量；
④严把分项工程质量检查评估关；
⑤贯彻“防止为主”的方针；
⑥严防系统性原因的质量变异2）质量控制的措施，重要是审核有关技术文献和汇报，直接进行现场质量检查或必要的试验等3）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一种由投入原材料的质量控制开始，直到完毕工程质I量检查为止的全过程的系统过程4］现场质量检查的措施有目测法、实测法和试验法三种I对质量事故处理的程序是什么？对质量事故的处理应遵照什么程序原则答案处理程序
①进行事故调查理解事故状况，并确定与否需要采用防护措施；
②分析调查成果，找出事故的重要原因；
③确定与否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；
④事故处理；
⑤检查事故处理成果与否到达规定；
⑥事故处理结论；
⑦提交处理方案假如该混凝土强度经测试论证达不到规定，需要进行处理，可采用什么处理措施，处理后应满足哪些规定？原则答案对该质量问题可采用的处理方案有封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等处理的基本规定是
①处理应到达安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工以便、经济合理的目的
②重视消除事故原因
③注意综合治理
④对时确定处理范围
⑤对的选择处理时间和措施
⑥加强事故处理的检查验收工作
⑦认真复查事故的实际状况
⑧保证事故处理期的安全1）验收条件
①完毕建设工程设计和协议规定的内容；
②有完整的技术档案和施工管理资料；
③有工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验汇报；
④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量合格文献；
⑤按设计内容完毕，工程质量和使用功能符合规范规定的设计规定，并按协议规定完毕了协议内容2）基本规定
①质量应符合统一原则和砌体工程及有关专业验收规范的规定；
②应符合工程勘察、设计文献的规定；
③参与验收的各方人员应具有规定的资格；
④质量验收应在施工单位自行检查评估的基础上进行；
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收，并形成验收文献；
⑥波及构造安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；
⑦检查批时质量应按主控项目和一般项目验收；
⑧对波及构造安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；
⑨承担见证取样检测及有关构造安全检测的单位应具有对应资质；⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认施工单位现场检查的内容
①动工前检查；
②工序交接检查；
③隐蔽工程检查；
④停工后复工前的检查；
⑥成品保护检查
⑤分项、分部工程竣工后，应经检查承认，签订验收记录后，才容许进行下一工程项目施工；3）施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字材料质量控制措施重要是严格检查验收，对的合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上进场材料质量控制要点
①掌握材料信息，优选供货厂家；
②合理组织材料供应，保证施工正常进行；
③合理组织材料使用，减少材料损失；
④加强材料检查验收，严把材料质量关；
⑤要重视材料时使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
⑥加强现场材料管理材料控制的内容重要有:材料的质量原则，材料的性能，材料取样、试验措施，材料的合用范围和施工规定等工序质量控制的重要内容有
①严格遵守工艺规程；
②积极控制工序活动条件的质量;
③及时检查工序活动效果的质量;
④设置工序质量控制点2）检查内容原则详细化、度量、比较、鉴定、处理、记录3）质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后深入分析所设置的质量控制点在施工中也许出现的质量问题、或导致质量隐患的原因，针对隐患的原因，对应地提出对策措施用以防止I4）控制环节实测、分析、判断进度L等节奏流水施工的特点如下:I（工）.流水节拍彼此相
（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍
2.异节奏流水施工的特点如下流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上的流水节拍都相等，不过不一样施工过程之间的流水节拍不完全相等假如流水节拍是某一种常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工
3.无节奏流水施工的特点是流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律
4.关键线路确实定:
①从起点到终点线路最长.
②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小
5.施工进度控制程序与目的
①施工进度控制的程序确定进度控制目的，编制施工进度计划，申请动工并按指令日期动工，实行施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制汇报因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目的。
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