2022年csm认证考试题库V

8、ScrumMasterC、产品负责人D、因此scrum团队成员12依照敏捷宣言,如下哪一项是最重要？A、文档和筹划B、个性和互动C、流程和工具D、控制和管理13如果团队发现自己过多承诺了某个sprint,谁该浮现来评审和调节sprint目的和工作？、ScrumMaster、项目经理和开发团队AB、产品负责人和利益有关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队14每日scrum站会上,Olivia提到，说她发现了某些开源代码,应当可以解决她正在解决某个问题她想立即就着手实现下一步做什么最佳？A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被规定评估Olivia解决方案，下一次每日scrum站会时向团队报告状况D、ScrumMaster让Olivia去准备一种样例以及给团队展示演示,这样她们会考虑使用此代码15如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应当做第一件事普通是？A、和这个团队成员会面决定一种解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员经理报告D、规定ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除16Scrum团队对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？A、如果完毕不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要事情来达到目的C、开发团队依照ScrumMaster设定优先级开展工作，由于ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完毕定义,开发团队听命于她们开展工作17Sprint评审重要目是？A、让利益有关者可以向Scrum团队施加压力hold theScrum Team,sfeetto thefire以保证Sprint可以有所产出B、让产品经埋得以向利益有关者呈现进度C、让利益有关者评审Scrum团队所构建成果,并为后续筹划提供信息D、让Scrum团队可以评审她们工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目18根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区A、自管理团队ScrumMasterB、c、产品负责人D、这超过了Scrum范畴19当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错选取A、分割产品负责人角色和职责B、让项目经理承担某些产品负责人职责C、当前产品负责人耗费在Scrum团队时间D、让产品负责人从其她职责中释放出来20下列哪一项是Sprint待办清单重要目AA、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中理解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展状况D、团队用来管理Sprint中花掉那些小时数21当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值时候,Scrum勉励解决办法是CA、立即上班给高档管理层B、建议产品负责人终结SprintC、和产品负责人一起，关注可完毕某些，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外工作，在延长Sprint几天22产品负责人职责最佳描述是AA、优化工作成果和业务价值B、保证Scrum团队向利益有关单位作出承诺C、指挥团队寻常活动D、制止利益有关单位者干扰开发团队23CEO开发团队在当前Sprint中增长一种事项,开发团队应当怎么办？BA、尊重CEO权威,不做任何调节直接把事项加入SprintB、告知产品负责人让她/她和CEO一起解决事项C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一种相似大小事项D、把事项加入到下一种Sprint24谁重要来维护产品待办列表BA、ScrumMasterB、产品负责人C、利益有关者D、Scrum开发团队25如下哪一条是良好团队特性DA、成员们技术能力水平全都很接近B、向ScrumMaster谋求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织26使用Scrum时,谁重要负责在范畴和进度之间做出权衡决策？CA、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster27谁负责引导Sprint回顾会议AA、ScrumMasterB、产品负责人C、开发团队D、没有人28Sprint产品负责人做什么？AA、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入，以保证可持续工作速率D、指引团队工作29如果Sprint全程产品p变更都推迟至将来发布。