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文本内容:
1、决策阶段管理的重要任务及包括内容？
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、
①全寿命周期包括决策、实行、使用阶段
②项目管理关键任务是项目日勺目的控制
③项目立项是项目决策的I标志；项目决策期管理重要任务确定项目的定义
④实行阶段包括设计前的J准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实行阶段任务是通过管理使项目的目日勺得以实现
⑤业主方的项目管理是管理日勺关键业主方项目生产过程H勺总集成者、总组织者，
⑥安全管理是项目管理中的最重要的I任务
⑦按建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特性，项目管理分业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的I项目管理
⑧项目全寿命管理包括决策阶段口勺开发管理（DM）、使用阶段的项目管理（PM）、使用阶段口勺设施管理（FM）
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP）,即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等⑩波及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方
3、组织论？（重点每年必考）
4、建设工程项目决策、实行阶段筹划的重要任务？筹划的目的I过程？
5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于日勺范围？包括哪二类？分别由谁编制？
6、施工总承包与总承包管理？（见附表）
7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式独立地；设计单位和施工单位构成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购★设计任务委托模式设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多种设计单位★国际上业主方项目管理方式自行；委托项目管理征询企业；共同（在征询企业委派项目经理领导下工作）
8、施工组织总设计的编制程序？★确定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工日勺总体布署和施工方案往往可以交叉进行
9、动态控制的纠偏措施？（与
19、45一同详见附表）（每年必考）
10、项目目的动态的I关键？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）11项目经理H勺职责和权限？（基本隔年考一种）
62、安全生产管理制度？（见附表）
63、危险源辨识措施？
64、风险评价？（必考）
65、事故发生的原因分类？
66、事故后果严重程度分类？
67、四不放过？事故调查组的职责？
68、安全事故记录规定？
69、废水处理技术？
70、噪声限值表？
71、固体废物区I处置？
72、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）职业健康安全管理体系与环境管理体系？关键要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？二级要素职业健康环境培训意识和能力能力意识和培训协商与沟通信息交流文献文献文献和资料控制—文献控制应急准备和响应应急准备和响应不符合纠正和防止不符合纠正和防止记录和记录管理记录控制
73、体系文献包括？作业文献包括？
74、体系运行是围绕培训意识和能力、信息交流、文献管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和防止措施、记录等活动少一种应急准备和响应，多一种检测
75、招标应具有的条件？
76、施工承包协议示范文本？协议通用条款有限次序？
77、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务酬劳的最终支付？设备采购协议价款的支付？监理人的权利？【总承包人的提议权、分包人日勺承认权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付欧I审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】
78、协议计价方式（见附表）
79、建设工程担保？（见附表）
80、协议分析的J作用？
81、索赔费用的I构成？
1、人工费完毕协议之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效减少所增长人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
82、
2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量增长日勺材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包商责任工程延期导致日勺材料价格上涨和超期储存费用
3、施工机械使用费完毕额外工作增长的施工机械使用费，非承包商原因工效减少增长的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
83、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算
84、索赔费用的计算措施？
85、Fidic系列协议单价协议，但也有某些子项采用包干价格一般施工协议条件（新红皮书）状况，单价可随物价波动调整发包人设计或征询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程总价协议，假如发生法规规定的变动或物价波动，永久设备和设计•建造协议可调整承包商做绝大部分设II的协议条件（新黄皮书）固定总价协议，只有在特定风险出现才调整价格EPC交钥匙项目协议条件承包商要负责所有的设计采购和建造工作（银皮书）投资较低不需要；分包投资虽高，但简朴反复；建设周期短简要协议格式单价总价或其他
86、信息包括？信息管理手册重要内容建设项目信息？编码的构成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的构成
87、信息技术在工程管理中开发和应用的意义在于？PMIS是基于数据处理设备H勺，为项目管理服务的信息系统，重要用于项目的目的控制；MIS的重要的作用是基于数据处理设备的信息系统，但重要用于企业的人财物产供销的管理三个增值项目筹划意在为项目的建设和实行增值建设工程项目总承包的1重要意义并不在于总价包干和交钥匙，其关键是通过设计和施工的组织集成，增进设计和施工的紧密结合，以到达为项目建设增值口勺目的，多数采用变动总价协议信息管理时目的意在通过有效的项目信息传播的组织和控制为项目建设的增值服务三个大纲建设工程项目管理规划是指导项目管理工作日勺大纲性文献质量手册作为企业质量管理系统的大纲性文献施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的I大纲性文献九种措施•建安工程价款动态结算按实际价格结算法；按主材计算价差;；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）;原则施工招标文献对物价波动引起时价风格整的规定•施工成本控制中偏差分析的体现措施（横道图法、表格法、曲线法）•施工成本分析日勺基本措施比较法、比率法、原因分析法，差额计算法•比率法分为有关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法•工程质量记录措施分层法、原因分析法、排列图法、直方图法•危险源辨识措施专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法•废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法•固体废物欧I处理措施为回收运用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋•协议实行偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量时进行索赔费用的计算措施实际费使用方法、总费使用方法、修整的总费使用方法十五关键
1.项目管理日勺关键任务是项目的目日勺控制
2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的I项目管理是项目管理点的关键
3.建设工程项目总承包的I重要意义并不在于总价包干和交钥匙，其关键是通过设计和施工的组织集成，增进设计和施工时紧密结合，以到达为项目建设增值的目的，多数采用变动总价协议
4.项目目日勺动态控制的关键在项目实行过程中定期进行项目目日勺计划值和实际值比较，当发现项目目日勺偏离时采用纠偏措施
5、施工成分分析中成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是关键
6、施工成本控制中分析是关键，纠偏是最实质性一步
7、大型建设工程项目总进度目的论证关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性
8、建设工程项目质量控制系统运行的关键机制即动力机制
9、施工组织设计文献以施工技术方案为关键
10、事前预控以施工准备工作为关键
11.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，一般分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节整个验收过程以监理工程师为关键进行竣工验收的组织协调
12.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的关键纵向是各级人员日勺安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制
13、一级要素，二级要素，关键要素，辅助性要素
14、详细评审是评标欧I关键，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审
15.运用信息技术进行信息管理日勺关键手段是基于互联网的信息处理平台波及阶段等
1.总结建设工程项目总承包、业主的项目管理工作波及实行阶段全过程设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，供货方欧I项目管理工作重要在施工阶段，两者均波及实行的I其他阶段
2、建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，属于业主方管理范围，不过假如采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划总进度目的I是在项目决策阶段确定的I
3.质量日勺形成过程（决策阶段和实行阶段）质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，重要工作包括建设项目发展筹划、可行性研究和建设方案论证和投资决策质量目的的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能尽管建设项目的前期，可以委托征询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不变化业主或项目法人的决策性质定义过程，
1.设计阶段,
2.承包商为了筹划精品工程的质量控制实现过程最重要和最关键的I是施工阶段
4、项目质量控制系统的构造:多层次构造，第一层次的1质量控制系统由建设单位建立,委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理构组织措施管理措施经济措施技术措施协议措施造，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构多单元构造
5.施工质量计划由施工承包企业进行
1、调整进度的措施和手段
1、调整设计项目目的动态项目组织构造、任务分工、管理
2、施工管理和强化协议管
2、调整施工措施无控制欧1纠偏措职能分工、工作流程组织和项目贯彻加紧工程施工理
3、变化施工机具施管理班子人员进度所需资金编制资金使用计划,确定、分解施工成施工成本管理无本管的措施理目建
1、工程网络计划的1措施编制进度计划资金需求计划、资进度控制的管
2、承发包模式的选择无金供应的条件、经设计技术施工技术理措施
3、不仅进行进度控制，还应分析工济鼓励措施程进度的风险
4、重视信息技术2%,不超过80万2%,不超过勘察设计10万，国际上2%现金、保兑支票、银行汇票、投标人保证中标后履行签订投标保证金有效期超过投标投标担保〜5%,现金支票、不可撤销信用证、成本报协议的义务有效期30天2%,不超过勘察设计10万，国际上2%银行保函、由保险企业或担保〜5%,企业出具投标保证书银行履约保函（协议金额10%）保留金（承包人完毕修补缺陷义务的保证，一般为每次工程进度款的10%总额限制在总协议价款5%（最高不超过10%*,工程移交，支付二分之一，质量保修期另二分之一）始于工程动工，终止日期为工中标的投标人提交破1保证银行履约保函、履约担保书、履约担保保留金（承包人完毕修补缺陷义务的保程竣工交付之日或者保修期履行协议义务和责任的担保保留金证，一般为每次工程进度款的10%总满之日额限制在总协议价款5%（最高不超过10%*,工程移交，支付二分之一，质量保修期另二分之一）承包人向发包人提供预付款签订协议后，领取预付款前，担保，合理使用发包人预付预付款逐月扣除，担保也对应银行保函、担保企业提供担保、预付款担保款提供的担保预付款为协议金额10%减少抵押等形式银行保函、担保企业担保、履分段滚动担保，本段清算完进招标人人提供H勺保证履行约保证金发包人的支付担保入下段，签订担保协议，作为支付担保20〜25%协议工程款支付义务的担保应是金额担保协议附件付款担保承包人向分包人付款的（担（国际上）保安全生产责任制度安全生产教育制度三级安全教育一般是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说企业、项目、班组三级检查制度安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段（全面、常常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置职业卫生措施措施计划制度I辅助用房间及设施安全生产管理制度安全宣传教育措施监察制度伤亡事故和职业病记录汇报处理制度三同步制度新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用安全预评价制度彻底贯彻“安全第
一、防止为主”方针的重要手段工程承包协议施工成本计划（成本控制指导文献）成本控制根据进度汇报（工程实际完毕量，施工成本实际支付状况）工程变更比较（与施工成本分析比较,成本控制环节分析（关键）成本偏差的I控制,预测分析是关键施工成本控制纠偏（最实质性一步）纠偏是关键）检查人工费（量价分离）定额控制（有消耗定额）材料费指标控制（无消耗定额）（量价分离）计量控制包干控制（部分小型及零星材料）
1.合理安排施工生产，加强设备成本控制措施租赁计划管理，减少应安排不施工机械使用费当引起日勺设备闲置；
2.加强机过程控制措施（台班数量台班单价）械设备调度，防止窝工，提高设备运用率；
3.加强维修保养；
4.机上人员与辅助生产人员协调配合,提高台班产量分包费用控制（分包工程日勺询价、平等互利分包协议、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）BP已竣工作预算费用AP已竣工作实际费用赢得值法BS计划工作预算费用CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS横道图法偏差分析体现措施表格法（可借助计算机，节省人力提高速度）曲线法（等速，曲线呈直线）CV0进度慢SV0效率低偏差原因分析APBS投入延后会计核算资产负债所有人权益收入费用利润施工成本分析区I根据业务核算核算范围比会计、记录广，不仅可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算业务核算目日勺迅速获得资料，经济活动采用措施进行调整记录核算运用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算目前的实际水平，确定变动速度，预测发展趋势Cz/比较法实际指标与目日勺指标、本期实际指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比基本措施〈原因分析法先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值（计算）1差额计算法厂有关比率法如产值工资率施工成本分析成本分析措施Y比率法L构成比率法动态比率法L成本分析的基础Y分部分项对象已完毕分部分项工程成本分析预算成本来自投标报价成本措施目的成本施工预算实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料综合成本分析月（季）度根据是当月（季）的成本报表措施成本分析内容见书年度成本分析根据年度成本报表企业成本一年结算一次，不得转入下一年内容重点针对下一年度施工进展状况规划成本管理措施，保证项目成本目『、刖、J实现竣工成本综合分析根据单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效益内容竣工成本分析，重要资源节超对比分析，重要技术节省措施及经济效果分析固定单价协议（合用于工期较短，工程量幅度变化不大）（单价协议（业主承包商变动单价协议（工程量较大变化、通货膨胀、国家政策）不存在工程量上的风险）（施工图设计完毕固定总价协议（合用于
1.工程量小、工期短
2.设计详细，图纸完整清晰，施工任务范围明确（卜包商承担工程任务范围明确
3、构造技术简朴，风险小4投标期业主目的条件规定清晰了较大的风险）宽裕）总价协议示范文本
1.法律法规和国家有关政策调整
12、
①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人
②与否担任项目经理，由企业自主决定
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在施工中处在中心地位，对施工负有全面管理的责任
④人力资源管理目的I调动所有项目参与人的积极性
13、
①建设工程风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险（要清晰哪一种状况属于哪一种风险）
②项目风险管理H勺工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险企业投保）、响应签订监理协议及收到设计文献后开始编法律法规、项目审批文献由总监主持，专监理规划和监理制，完毕后经单位技术负责人签字，第一有关原则、设计文献和技术资料监参与细则？监理规划次工地例会朔艮送业主监理大纲、监理协议和建设项目有关协议文献专监参与，总监监理规划监理细则工程施工开始前编制完毕同意有关原则、设计文献和技术资料施工组织设计
①建设工程监理成本管理除生产成本以外，还包括经营管贯穿于项目投标、实行和结算过程体现效益中心日勺管理职能师一种高智能日理费用勺有偿技术服务我国的建设工程监理属于业主方项目管理范围
②监理工作性质的1特点？服务性、科学性、独立性、公正性（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的J对象）
③工程建设监理对施工质量承担监理责任
④实行监理前，建设单位应将委托区1监理单位、监理内容、监理权限书面告知被监理欧1建筑施工企业
⑤在需要实行
2.工程造价管理部门公布的价风格整
3.一周内非承包人原因停水停电停气导致停工协议计价方式变动总价协议超过8小时
4.约定其他原因建设周期一年半以上考虑
1.劳务工资以及材料费用上涨,
2.其他，如运送费燃料费电力等价风格整,
3、外汇汇率不稳定,
4、国家或省市立法变化上涨成本加固定费用成本加酬金协议:施工总承包管理或CM成本加固定比例费用（对业主投资不利,合用
1.工程尤其复杂,成本加奖金（60~75%与110〜135%）构造技术方案不能确定,或可以确定，但不能通过竞争性最大成本加费用（设计深度到达可以报总价,日勺投标活动并以总价或单价协议确定非代理型（风险型）CM模式如研究开发性质的项目）
2.时间紧迫如抢险救灾⑴项目管理规划大纲:由组织管理层在投标之前编制的，意在作为投标根据、满足招标文献规定及签订协议规定的文献⑵项目管理实行规划:在动工之前由项目经理主持编制的，意在指导施工项目实行阶段管理的文献⑶项目管理规划与施工组织设计根据《规范》日勺条文阐明，施工组织设计是老式的指导施工准备和施工日勺全面性技术经济文献但它是施工规划而非项目管理规划，故要替代后者时，必须根据项目管理日勺需要，增长有关内容，满足项目管理规划的规定不过，大型项目应单独编制项目实行规划，以便于管理工作的规范旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面告知监理企业派驻工地日勺项目监理机构
⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工
⑦旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者也许危及工程质量区I,应及时向监理工程师或总监汇报,由总监下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部组织管理层项目经理部对成本进行估算着眼与组织确定的施工成本施管工理成目本发决挥策现和场计生划产日成勺本根控据制中的心的J生产成本管理职能设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和问接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）
②施工成本管理保证工期、质量满足规定，用组织、经济、技术、协议措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节省预测计划工程设计后、动工设计目日勺成本日勺根据成本计划应满足规定？园编制完毕三类t旨标质量、数量、效益指标三类指标质量、数量、效釐指标控制1投标阶段开始直至的计算实际成本和计划成本差异协议文献和成本计划成本控制的目H勺，进1竣工验收全过程度汇报和工程量变更与索赔时动态资料一般以单位成本作形象进度、产值记录、实际成本归集三周核算一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分派，为核算对象计算实际发生额二是计算施工项目H勺总成本和步，即三者取值范围一致（工程量）现场成本考核项目单位成本竣工工程（项目经理部）管理绩效成本核算完全成本考核企业（企业财务部门）经营效益分析成本偏差的1控制，分析是关键，纠偏是关键在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降原因进行分析，寻求深入减少成本的途径包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正在成本形成过程中，运用成本的核算资料，与目日勺成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较在成本形成过程中，运用成本叫核算资料|,与|目的||成本|、|预算成本|以及|类似施工项目成本|等进行比较考核
14、施工成本管理日勺措施？（与
9、45一同见附表）
15、成本计划的类型？（进度计划不一样功能分类）前者是“严禁师”，后者是“控制师”
16、施工预算与施工图预算日勺区别？
17、
①施工成本计划的I编制是以成本预测为基础，关键是确定目的成本
②在编制成本支出计划时，要在项目总日勺方面考虑总的预备费，也要在重要的分项工程中安排合适H勺不可预见费
③因此在编制网络计划时，充足考虑进度控制对项目划分规定同步，还要考虑施工成本支出计划对项目划分H勺规定
18、施工成本计划日勺编制措施？建设安装工程费日勺构成？施工成本的构成
19、工程价款调整口勺规定L分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因H勺工程变更:1）导致新的J工程量清单项目
①协议中有合用，按合用
②协议有类似，参照类似
③无合用或类似，承包人提出，发包人确认2）引起措施项目变化，导致施工组织设计和施工方案变更
①原措施费中有，按原措施费
②没有，承包人提出合适措施费变更，发包人确认
2.非承包人原因引起工程量增减1）协议约定幅度内，执行原综合单价以外，2）协议约定幅度外的I,综合单价及措施费用对应调整
①协议有约定从约定
②无约定，按如下原则★变化幅度10%内，不调整；★以外，且影响分部分项工程费超过
0.1%,承包人对增长或减少后剩余工作量提出新的I综合单价和措施费用，发包人确认
3、工程价款调整汇报由受益方提出，未提出不调整收到调整汇报在协议约定期间确认或提出协商意见，未提出视作确认
4.调整的工程价款，作为追加协议价款和工程进度款同期支付
5.
①投标工程截止日前28日，未投标项目签订协议前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，
②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按协议约定，若协议无约定，则
①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构欧I规定调整
20、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其他均由发包人承担建筑安装工程费用的重要结算方式？工程预付款？
1、额度包工包料区I工程预付比例不低于协议金额（扣除暂列费用）10%,不高于30%重大工程项目，按年度工程计划逐年支付工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在协议中分别约定预付款比例
21、2,支付时间，在具有施工条件的前提下，签订协议后一种月或约定的动工日期前7天
22、
3、未按协议预付，在预付时间到期十天发出告知仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任
4、但凡没有签订协议或不具有施工条件日勺工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金
23、工程预付款时扣回？
1.通过洽商协议的形式予以确定，采用等比率或等额扣款日勺方式工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣
24、进度款支付申请应包括内容？
25、建筑安装工程费用的动态结算？原则施工招标文献对物价波动引起日勺价风格整的I规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种合用，第二种合用？（计算题）
26、FIDIC协议条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？
27、施工成本控制？（见附表）
28、施工成本分析？（见附表）
29、
①项目各参与方控制的目的和时间范围并不相似
②进度控制的目□勺是通过控制以实现工程进度目的
③最基本的工程管理原则，即在保证工程质量日勺前提下，控制工程的进度
④在国际上，设计进度计划重要是各设计阶段的设计图纸（包括有关阐明）的出图计划
⑤建设工程项目进度计划系统的I示例
30、项目总进度目的J确立的时间？实行阶段总进度计划包括？
31、总进度论证的关键工作？总进度纲要的重要内容？
32、总进度目的论证的工作环节？（每年必考）
33、整个项目划分为多少构造层、计划层，应根据项目的规模和特点而定项目的工作编码是每一种工作项的编码,编码有多种方式，编码应考试对不一样计划层的标识、对不一样计划对象时标识（如不一样子项目）、对不一样工作的I标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）
34、横道图计划法存在的问题？逻辑关系体现为工艺关系和组织关系在网络图中均应体现为工作时先后次序生产性工艺关系是由工艺过
35、程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的
36、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作日勺最早完毕时间双代号网络图中以波形线代表自由时差双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）构成日勺线路，线路上总的持续时间最长的线路单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间至少），且所有工作的I时间间隔为日勺线路为关键线路（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差单代号搭接网络*FTS完毕到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）
37、★FTF完毕到完毕的时距（相邻二工作，紧前工作欧I施工速度不大于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充足工作面）；*STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面发明一定工作条件）；★STF开始到完毕的时距（挖掘带有部分地下水日勺土壤，减少地下水位的完毕与何时挖地下水位如下的土壤有关）；
38、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述原因
39、网络计划的调整措施？
40、管理措施选择合用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险,重视信息技术的应用经济措施资金需求计划、资金供应条件、经济鼓励措施（与
9、19详见附表）
41、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实行质量方针的I所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善欧I一系列工作★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量规定的一系列有关活动，包括作业技术活动和管理活动★质量控制H勺致力点是作业技术措施H勺对的选择和作业技术能力的充足发挥
42、PDCA计划（明确质量目的和制定实现质量目的IH勺行动方案）、实行（Do,布署与交底）、检查（一是检查与否严格执行了计划的行动方案，实际条件与否变化，不执行的原因，二是执行的成果）、处置（纠偏与防止改善）
43、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目的决策、目的细化到目日勺实现的系统过程质量需求的识别过程（决策阶段，质量目的的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目的H勺定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目的时实现过程（施工阶段）
44、项目质量影响原因？技术原因包括？可控与不可控原因？
45、质量控制系统H勺构造及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次构造注意第一层次由谁负责建立，常考）
46、建设项目质量控制系统日勺运行环境和运行机制？动力机制是关键机制
47、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量H勺监控？（比较记忆，常常考多选）
48、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）
49、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？
50、施工质量自控日勺规定？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动
51、事前控制？事中控制？事后控制？
52、施工过程质量验收的主体？检查批、分部、分项的划分？
53、施工过程中验收不合格日勺处理？
54、竣工工程质量验收的根据？
55、政府监督的职能？动工前质量监督施工期间？竣工阶段？
56、企业质量管理体系文献的构成？质量手册的内容？程序文献的规定？质量记录的规定？（很少考）
57、贯彻质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？
58、工程质量记录措施？
59、
①总体规划从广义上来说包括建设方案的筹划、决策过程和总体规划的制定过程新建区I建设工程项目，该过程重要包括建设方案筹划、项目可行性研究论证和建设工程项目决策三大方面的工作
②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经同意H勺项目可行性研究汇报替代设计任务书
③设计图纸必须按规定具有国家同意的出图印章及建筑师、构造工程师的职业印章
60、环境？职业健康安全管理的目的I、任务？环境管理H勺目区J安全控制的目的？
61、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）。
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