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应签证工程款为:
11.8X
0.95=
11.21万元应签发付款凭证金额为
12.9+
11.21=
24.11万元两个假定
1.如果每月签发付款最低金额为12万元,第6个月应签发付款凭证金额为多少
2.如果完毕工程量少了呢,如承包人每月实际完毕工程量月份123456实际完毕工程量nO800110012001200700300总工程量5300吮比6000-6000X10%=5400m3,还少100m;故应当调价对的做法是:对第6月进行结算,千万不要倒过去每月重算！工程量总价款为:5300X200义L1=
116.6万应扣留保修金总额为
116.6义5%=
5.83万按月已支付总额为:
41.8+
37.2=
79.0万6月应签发付款凭证金额为H
6.6-
79.0-
5.83-
24.0=
7.77万例题2某建筑工程承包合同额为1000万元,工期为12个月承包合同规定:1重要材料及构配件金额占合同总额
60.83%;⑵材料储备天数为90天；3工程保修金为承包合同总价3%,业主在最后一种月扣除；4除设计变更和其她不可抗力因素外,合同总价不做调节由业主工程师代表签认承包商各月筹划和实际完毕建安工程量见表工程结算数据表万元月份1-89101112筹划完毕建安工程量420160170150100实际完毕建安工程量440160170130100问题1关于工程进度款支付总额应如何控制？2本例工程预付款和起扣点是多少？318月及其她各月工程师代表应签证工程款是多少应签发付款凭证金额是多少〜答1在工程竣工前,施工单位收取备料款和工程进度款总额,普通不得超过合同金额涉及工程合同订立后经发包人签证承认增减工程价值95%,别的5%尾款,在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算承包人向发包人出具履约保函或其她保证,可以不留尾款2本例工程预付款金额=1000x
60.83%x患=150万元工程预付款起扣点计算1000—150・
60.83%=753万元318月及其她各月工程师代表应签证工程款、应签发付款凭证金额〜1~8月完毕440万元;9月完毕160万元,合计完毕600万元；10月完毕170万元,合计完毕770万元,770万元＞753万元，因而,应从10月份开始扣回工程预付款118月实际完毕建安工程量440万元〜工程师代表应签证工程款为:440万元应签发付款凭证金额为:440万元29月份工程师代表应签证工程款为:实际完毕建安工程量160万元9月份应签发付款凭证金额为160万元310月份实际完毕建安工程量170万元工程师代表应签证工程款为10月份应扣回工程预付备料款金额为770—753X
60.83%=
10.34万元10月份应签发付款凭证金额为170-
10.34=
159.66万元411月份实际完毕建安工程量130万元11月份应扣回工程预付备料款金额为130义
60.83%=
79.08万元11月份应签发付款凭证金额为130-
79.08=
50.92万元512月份际完毕建安工程量100万元12月份应扣除保修金为1000X3%=30万元12月份应扣回工程预付备料款金额为100X
60.83%=60・83万元应签发付款凭证金额为100-30-
60.83=
9.17万元合计扣回工程预付备料款金额为
10.34+
79.08+
60.83=150万元例题3某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼,钢筋混凝土构造,设计项目已明确,功能布局及工程范畴都已拟定,业主为缩短建设周期,尽快获得投资收益,施工图设计未完毕时就进行了招标,拟定了某建筑工程公司为总承包单位主与承包方鉴订施工合同步，由于设计未完毕,工程性质已明确但工程量还难以拟定,双方通过多次协商，拟采用总价合同形式订立施工合同，以减少双方风险合同条款中有下列规定:1工程合同额为1200万元，总工期为10个月2本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要各种办法费用与各种材料涨价等因素3甲方向乙方提供现场工程地质与地下重要管网资料，供乙方参照使用4乙方不能将工程转包,为加快工程进度,但容许分包,也容许分包单位将分包工程再次分包给其她单位在工程实行过程中，浮现下列问题1钢材价格从报价时2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业重规定追加因钢材涨价增长工程款2工程遭到百年罕见暴风雨袭击,工程被迫暂停施工,某些已竣工程受损,施工场地与暂时设施遭到破坏,工期延长了2个月业重规定承包商承担迟延工期所导致经济损失问题1工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？2在总承包合同中，业主与施工单位选取总价合同与否妥当？为什么？3你以为可以选取何种计价形式合同？为什么？4合同条款中有哪些不当之处应如何修改？5本工程合同执行过程中浮现问题应如何解决？答案1工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式2选用总价合同形式不当当由于施工图设计未完毕，虽然工程性质已明确，但工程量还难以拟定,工程价格随工程量变化而变化,合同总价无法拟定,双方风险都比较大3可以采用单纯单价合同由于施工图未完毕,不能精确计算工程量，而工程范畴与工作内容已明确，可列出所有工程各分项工程内容和工作项目一揽表,暂不定工作量,双方按所有所列项目协商拟定单价，按实际完毕工程量进行结算4第3条中供“乙方参照使用”提法不当，应改为保证资料数据真实、精确，作为乙方现场施工根据第4条“容许分包单位将分包工程再次分包给其她施工单位”不当，不容许分包单位再次分包5本工程合同执行过程中浮现问题可以这样解决钢材涨价,承包商不可以向业重规定追加工程款，由于本工程采用是固定单价合同小案例
1.某项目5月1日订立合同价1000万，合同商定固定系数
0.25月1日结算时发现，钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值某些比例分别为25%和30%求结算价答
2.某项目5月1日订立合同价1000万，合同商定固定系数
0.25月1日结算时发现，钢材涨价13%,水泥涨价16%,人工涨价22%,其中钢材、水泥和人工分别占调值某些比例分别为25%、30%和35%求结算价口•
3.3月完毕某工程,按基准H期价格计算工程进度款为200万元,合同支付中不能调值某些占合同总价20%;有关成本要素除水泥价格上涨15%外,别的均未发生变化,水泥费用在合同总价中所占比重系数为
0.3按调值公式计算3月实际工程结算款应为万元A.
200.00B.
207.20C.
209.00D.
230.00P=
2000.2+
0.8X
0.3X115/100+
0.8X
0.7X100/100=
207.2错误对的答案是P=
2000.2+
0.3X115/100+
0.5X100/100=
209.0本题是在合同总价中所占比重系数为
0.3,而不是占调值某些比例例题某项目有效合同价为万元,第一种分项工程土石方费用为460万元,第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元,各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表,不调值费用占工程价款15%0各分项工程费用比例、关于物价指标及指数表项目人工机械钢筋水泥土石方
40.5%
59.5%钢筋混凝土30%15%35%20%1月指数
100156.
4155.
4156.58月指数
115163.
5189.
5178.49月指数
118169.
3192.
4180.2若9月完毕工程价款占合同价10%,试计算该月调价额为多少？［解］各项参加参加调值费用占工程价值比例为人工费权重系数机械费权重系数钢筋权重系数水泥权重系数9月调价额为例题某施工单位承办了某项工程总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作构成，施工场地狭小为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析,其成果见下表:工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720共计1003600问题:
1.计算下表中A、B、C、D四项工作评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算成果保存小数点后两位）评价（功能）功能评预算成本（万成本系系工作价值系数分元）数数A15650B351200C301030D20720共计
10036002.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为减少成本对象？阐明理由参照答案
1.（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表评价（功能）预算成本（万系工作功能评分成本系数价值系数元）数A
156500.
150.
180.83B
3512000.
350.
331.06C
3010300.
300.
291.03D
207200.
200.
201.00共计
10036001.
001.
002.（本小题2分）施工单位应首选A工作作为减少成本对象（1分）理由是:A工作价值系数低,减少成本潜力大（1分）【案例】（一级真题）某工程项目进展到第10周后,对前9周工作进行了记录检查,关于记录状况见表
1.表1前9周成本记录筹划完毕工作代号已完毕工作实际发生已完毕工作预算（%）成本预算成本成本ACWP（元）BCWP（元）BCWS（元）A40100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末共计12388801206034问题
1.将表1复制到答题卡上,在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）BCWP
2.计算9周末费用偏差CV与进度偏差SV,并对其成果含义加以阐明
3.计算9周末费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算成果小数点背面保存3位），并对其成果含义加以阐明［答］表1前9周成本记录已完毕已完毕工作预「一作代号实际发生成筹划完毕工作算成本本ACWP（元）预算成本（%）BCWP阮）BCWS（元）A4010042520040B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末共计
1238880120603411772804.费用偏差CV=BCWP-ACWP=-5200超支进度偏差SV=BCWP-BCWS=-61600延误
5.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=O.976超支，实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=O.950延误,实际进度比筹划进度拖后案例1某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天在合同中规定:1工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元⑵分项工程发生工程变更后工程实际数量超过或少于工程量清单中所列数量25%时，该分项工程单价予以调节，调节系数为
0.9l.lo⑶人工费为130元/工日，窝工人工费补偿原则为25元/工日，机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%施工单位在开前提交了施工进度筹划并得到监理工程师批准，［注意:监理工程师对进度批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控导致损失!］筹划工期为150天在工程施工中发生了如下几项事件事件1:因业主提供场地未能准备好，使工作A和工作B作业时间分别延长了20天和10天，由此导致人工窝工80个工日，机械闲置30个台班［［TF=0,TFB=30A事件2:为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增长了12天，并由此导致增长人工80个工日，材料费5万元,机械台班增长20个［TF=60］c事件3:因设计变更，工作E工程量由工程量清单中所列3000m3增长到4000m3该工作原综合单价为55元/rYo［由于这里是一种综合单价，因此不另加综合费］［TF=30］E事件4:F为一种基本工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有阐明较深软土层，施工方按监理工程师批示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基本设计方案进行了修改，施工方按批准方案进行施工，由此增长直接费8万元，因对F进行地质复查和解决，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工口，机械闲置15个台班［］TF=0F事件5:由于施工单位施工机械浮现了从未浮现过机械故障,使工作D作业时间延长了15天,由此导致人员窝工30个工日，机械闲置15个台班［］TFD=0事件6:鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师批准后采用了加快施工办法，使J工作作业时间缩短了12天，用于加快施工技术组织办法费为3万元最后工程竣工，实际工期为183天施工单位按规定程序提出了索赔规定［问题］
1.上述事件中，哪些事件索赔成立哪些不成立，为什么对索赔成立事件承包商能得到工期补偿为多少？费用补偿为多少？
2.经工期补偿后合同工期为多少？由于实际工期变化，施工单位得到奖励或罚款为多少？
3.施工方可得到索赔费用总额为多少？［解］
1.事件1:工作A可以索赔工期20天，由于A为核心工作且属业主因素;工作B不可以得到工期补偿，由于B为非核心工作且TFB=30不不大于作业时间延长值;费用索赔:80X25+30X50事件2:工作C不可以工期索赔，由于C为施工单位自身因素;事件3:可以提出补偿规定按原单价结算工程量为3000X1+25%=3750m3按调节后单价结算工程量为:4000・3750=250m3该项结算价增长额为[3750X55+250X55X
0.9]-3000X55=53625元事件4:可以索赔，由于是地质条件变化且F为核心工作，工期索赔10天，费用索赔:[50X130+80000]X130%+60X25+15X50=114700事件5:不能得到工期补偿,由于施工机械故障属于施工方自身因素；事件6:不能得到工期补偿，由于通过施工办法使工期提前,可按合同规定工期奖罚办法解决因此,总工期补偿20+10=30天
2.经工期补偿后合同工期为150原合同工期+30总工期补偿=180天因此，由于实际工期变化，对施工单位罚款为183-180X5000=3X5000=15000元
3.施工方可得到索赔款有事件1:80X25+30X50=3500元事件3:按原单价结算工程量为:3000X1+25%=3750m3按调节后单价结算工程量为4000・3750=250m3该项结算价增长额为[3750X55+250X55X
0.9]-3000X55=53625元事件4:50X80+80000X1+30%+60X25+15X50=14700元施工方可得到费用补偿为3500+53625+114700=171825元施工方可得到实际费用补偿为3500+53625+111400-15000=156825元2拟定流水步距,后流水节拍最大公约数,后33拟定各施工过程需要作业队组数的=3,k总队组撕==3+5+4+2=14工期根+〃一47=lxK=4+14—lx3=51见案例一,
43.无节奏性流水流水节拍没有规律组织原则是使施工队持续施工工作面也许有空闲流水步距拟定办法:累加数列,错位相减,取大差
1.背景某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程构成;该工程共划提成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上流水节拍如下表所示按有关规范规定,施工过程乙完毕后其相应施工段至少要养护2d,才干进入下道工序为了尽早竣工,通过技术攻关,实现施工过程乙在施工过程甲完毕之前Id提前插入施工各施工段流水节拍施工过程流水节拍d工序施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213或者表达为问题1简述无节奏流水施工特点2该工程应采用何种流水施工模式3计算各施工过程间流水步距和总工期4试编制该工程流水施工筹划图答1无节奏流水施工特点是1各个施工过程在各个施工段上流水节拍普通不相等2流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等3每个专业工作队都可以持续作业,施工段也许有间歇时间4专业工作队数目等于施工过程数目2依照工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工
（3）求各施工过程之间流水步距1）各施工过程流水节拍累加数列2）错位相减,取最大得流水步距3）总工期
（4）流水施工筹划图如下所示注:依照本题条件，实际*甲，乙=4-1=3,乙，丙=4+2=6£G:间歇时间，EC交叉节约时间★注意间歇时间和搭接时间计算办法
1.公式计算法
2.表格计算法
3.图上计算法**图上计算法**计算顺序第一步:从左到右计算丁鹿、7加（副产品:计算工期7；）；（遇到有大小时候取大）第二步:从右到左计算『）、T；（遇到有大小时候取小）第三步:从左到右计算方,；第四步:从右到左计算方”（遇到有大小时候取小）拟定核心工序、核心线路★★★口诀:沿线累加，逢圈取大;逆线累减，逢圈取小标号法【案例1A42】某单项工程,按图所示进度筹划网络图组织施工原筹划工期是170d,在第75d进行进度检查时发现:工作A已所有完毕，工作B刚刚开工由于工作B是核心工作，因此它拖后15d,将导致总工期延长15d完毕序号工作最大可压缩时间赶工费用（元/d）（d）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题1为使本单项工程仍按原工期完毕,则必要赶工,调节原筹划，问应如何调节原筹划，既经济又保证整修工作能在筹划170d内完毕,并列出详细调节过程2试计算经调节后,所需投入赶工费用3重新绘制调节后进度筹划网络图，并列出核心线路分析与答案1当前总工期拖后15d,此时核心线路:B-D-H1其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩工作B压缩5d,因而增长费用为5X200=1000元总工期为185-5二180d核心线路:B-D-H2剩余核心工作中，工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩工作D压缩同步,应考虑与之平等各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限故工作D只能压缩5d,因而增长费用为5X300=1500元总工期为180-5=175d核心线路:B-D-H和B-C-F-H两条3剩余核心工作中，存在三种压缩方式:
①同步压缩工作C、工作D;
②同步压缩工作F、工作D;
③压缩工作Ho同步压缩工作C和工作D赶工费率最低,故应对工作C和工作D同步进行压缩工作C最大可压缩天数为3d,故本次调节只能压缩3d,因而增长费用为3X100+3X300=1200元总工期为175-3=172d核心线路:B—D—H和B—C—F—H两条4剩余核心工作中，压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩工作H压缩2d,因而增长费用为2X420=840元总工期为172-2=170d5通过以上工期调节,工作仍能按原筹划170d完毕2所需投入赶工费为:1000+1500+1200+840=4540元⑶调节后进度筹划网络图如图其核心线路为:A-B-D-H和A-B-C-F-Ho★时标网络筹划编制办法★时标网络筹划宜按各项工作最早开始时间编制为此，在编制时标网络筹划时应使每一种节点和每一项工作涉及虚工作尽量向左靠，直至不浮现从右向左逆向箭线为止时标网络筹划表日历时12345678910111213141516间单位网络筹划时12345678910111213141516间单位编制时标网络筹划应先绘制无时标网络筹划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行*间接绘制法间接绘制法,是指先依照无时标网络筹划草图计算其时间参数并拟定核心线路,然后在时标网络筹划表中进行绘制★前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与筹划进度比较办法,它重要合用于时标网络筹划其环节如下
1.绘制时标网络筹划图
2.绘制实际进度前锋线
3.进行实际进度与筹划进度比较其实际进度与筹划进度之间关系也许存在如下三种状况1工作实际进展位置点落在检查日期左侧,表白该工作实际进度拖后,拖后时间为两者之差2工作实际进展位置点与检查日期重叠,表白该工作实际进度与筹划进度一致；3工作实际进展位置点落在检查日期右侧，表白该工作实际进度超前，超前时间为两者之差例某工程项目时标网络筹划如图所示该筹划执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A和B已经所有完毕，工作D、E分别完毕筹划任务量20%、50%,工作C尚需3周完毕，试用前锋线法进行实际进度与筹划进度比较【解】依照第6周末实际进度检查成果绘制前锋线,如图3-74中点划线所示通过比较可以看出1工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；2工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期,也不影响其后续工作正常进行；3工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J最早开始时间推迟2周由于工作G、J开始时间推迟,从而使总工期延长2周综上所述,如果不采用办法加快进度,该工程项目总工期将延长2周案例二1,每年必考例题监理真题某实行监理工程,招标文献中工程量清单标明混凝土工程量为2400m3,投标文献综合单价分析表显示:人工单价100元工日，人工消耗量
0.40工日/m3;材料费单价275元/m3,机械台班消耗量
0.025台班/m3;机械台班单价1200元/台班采用以直接费为计算基本综合单价法进行计价,其中，办法费为直接工程费5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综共计税系数为
3.41%施工合同商定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单o价调节为420元/m3施工过程中发生如下事件事件一:基本混凝土浇筑时局部漏振,导致混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后规定施工单位返工施工单位拆除存在质量缺陷混凝土60m3,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑事件二:主体构造施工时,建设单位提出变化使用功能使该工程混凝土量增长到2600m3o施工单位收到变更后设计图纸时,变更部位已按原设计浇筑完毕150m3混凝土需要拆除,发生拆除费用
5.3万元问题
1.计算混凝土工程直接工程费和全费用综合单价
2.事件一中，因拆除混凝土发生费用与否应计入工程价款？阐明理由
3.事件二中，该工程混凝土工程量增长到2600m3,相应工程结算价款是多少万元？
4.事件二中，因拆除混凝土发生费用与否应计入工程价款阐明理由
5.计入结算混凝土工程量是多少混凝土工程实际结算价款是多少万元？计算成果保存两位小数参照答案
1.直接工程费2400X
0.4X100+275X2400+2400X
0.025X1200=96000+660000+7=828000元办法费828000X5%=41400元直接费:828000元+41400元=869400元间接费869400X10%=86940元直接费+间接费869400+86940=956340元利润956340X8%=
76507.20元税金956340+
76507.20X
3.41%=
35220.09总费用直接费+间接费+利润+税金=
1068067.29元全费用综合单价二
1068067.29/2400=
445.03元/立方米
2.不应计入工程价款;理由施工质量缺陷导致损失,属于施工单位责任范畴
3.变更后260X24001+15%=2760,仍按原综合单价结算结算价款二
445.03X2600=1157078元=
115.71万元
4.应计入工程价款；理由建设单位提出工程变更,导致拆除混凝土,属于建设单位承担责任范畴
5.计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立方米实际结算价二2750X
445.03+53000二
1276832.5元=
127.68万元调价小例题某项目合同工程量为1000m合同单价为400元/m合同商定,当工程发生工程变更后工程实际数量超过或少于合同工程量所列数量10%时，该分项工程单价予以调节，调节系数为
0.
91.1⑴若实际工程量为1200m3;⑵若实际工程量为800m3,请分别计算结算价答1100X400X
0.9+1100X400;2800X400X
1.1例
1.某项目订立合同价为万，合同中商定材料价款占合同价款60%,材料储备天数为45天求预付款为多2000x60%答:预付款二x45=
147.95^148~~365少例
2.某项目订立合同价为万,合同中商定甲供材料200万,预付比例为20%求预付款为多少答预付款为一200X20%=360万不是X20%=400万，人们如果不好理解，只需要把这个问题极端化一下就容易了，如甲供材料为1900万该怎么算,一看就明了！
二、预付备料款回扣**协助人们理解起扣点小例题某项目合同价1000万,预付比例为20%,重要材料所占比例为40%o各月完毕工程量状况如下表,不考虑其他任何扣款,求预付款是多少起扣点是多少,按月应支付费用是多少月份12345完毕工程量（万元）100200300300100答
1.预付款=1000X20%=200万
2.起扣点二1000-200/40%=500万
3.按月支付费用月份12345完毕工程量（万元）100200300300100200100应扣回预付款（万元）0004012040应支付费用（万元）1002002006018060合计付款（万元）100300500560740800例题1某项工程项目，业主与承包人订立了工程施工承包合同合同中估算工程量为6000m3,单价为200元/n合同工期为6个月关于付款条款如下
（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%工程预付款；⑵业主自第一种月起,从承包商工程款中，按5%比例扣留保修金；
（3）当合计实际完毕工程量超过（或低于）估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为
1.1（或
0.9）;
（4）每月签发付款最低金额为20万元；
（5）工程预付款从承包人获得合计工程款超过估算合同价30%后来下一种月起,至第5个月均匀扣除承包人每月实际完毕并经签证确认工程量见下表承包人每月实际完毕工程量月份123456实际完毕工程量（ID9001300140014001100600［问题］
1.工程预付款为多少工程预付款从哪个月起扣留每月应扣工程预付款为多少
2.每月工程量价款为多少应签证工程款为多少应签发付款凭证金额为多少？［解］1,估算合同总价为6000X200=120万元工程预付款金额为120X20%=24万元工程预付款应从第3个月起扣留，由于第
1、2两个月合计工程款为1900X200=38万元＞120X30%=36万元每月应扣工程预付款为:24・3二8万元
2.每月进度款支付1）第1个月工程量价款为900X200=18万元应签证工程款为:18X
0.95=
17.1万元〈20万元,第1个月不予付款2）第2个月工程量价款为1300X200=26万元应签证工程款为
26.0义
0.95=
24.7万元
24.7+
17.1=
41.8万元应签发付款凭证金额为
41.8万元3）第3个月工程量价款为1400义200二
28.0万元应签证工程款为:
28.0X
0.95-
26.6万元应扣工程预付款为
8.0万元
26.6-
8.0-
18.6万元〈20万元,第3个月不予签发付款凭证4）第4个月工程量价款为1400X200=
28.0万元应签证工程款为
28.0义
0.95=
26.6万元应扣工程预付款为:
8.0万元应签发付款凭证金额为
18.6+
26.6-
8.0=
37.2万元5）第5个月合计完毕工程量为GlOOnA比原估算工程量超过ioOm,但未超过估算工程量10%,因此仍按原单价结算第5个月工程量价款为1100X200=
22.0万元应签证工程款为:
22.0X
0.95=
20.9万元应扣工程预付款为:
8.0万元
20.9-
8.0-
12.9万元〈20万元,第5个月不予签发付款凭证6）第6个月合计完毕工程量为6700m\比原估算工程量超过700m3,已超过估算工程量10%,对超过某些应调节单价应按调节后单价结算工程量为:6700-6000X（l+10%）=100m3第6个月工程量价款为100X200X
0.9+（600-100）X200=
11.8万元。
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