东莞中瑞金属材料公司物流问题及应对策略

东莞中瑞金属材料公司物流问题及应对策略摘要在经济高速发展的背景下，金属材料行业的市场竞争日益加剧众多企业正致力于提升物流管理的效率和整体工作流程物流管理的效率不仅影响着企业的生产运营，更是决定企业竞争力的核心要素然而，东莞布莱姆金属材料有限公司在物流管理方面遇到了一些挑战，原因在于对物流管理的理解还不够深入为了应对这些挑战，公司迫切需要对物流流程进行优化本文将对物流管理的基础知识进行概述，分析东莞布莱姆金属材料有限公司在物流管理流程中遇到的具体问题，并提出针对性的改进建议关键词物流管理；突出问题；解决对策

（四）企业定价机制单一东莞中瑞金属材料有限公司目前的定价体系存在若干问题，主要表现为服务产品成本结构的显著差异以及定价原则的偏差这些普遍现象使得客户难以区分价格与价值，也无法清晰理解销售价格成本价格和利润之间的联系结果是公司定价流程的混乱，使其在与同区域其他物流公司的竞争中经常处于不利地位通常，物流企业的定价策略包含多个目标，并根据这些目标的重要性为拟定的价格方案分配不同的权重特别是对于需求复杂的客户，物流企业会提供具有主要和次要区别的定价目标然而，东莞中瑞金属材料有限公司在确定定价目标时缺乏多样性，仅以盈利为单一目标，通常要求每笔交易必须覆盖基本成本由于定价目标的单一性，东莞中瑞金属材料有限公司的定价策略也显得单一,缺乏多元化的定价策略公司未能对不同客户实施差异化定价策略，导致客户资源的流失同时，公司在定价方法的选择上也显得过于固定，没有根据企业实际情况和不同环境灵活选择定价方法需要认识到，不存在一种适用于所有物流企业的定价方法，也没有一种方法能够满足所有客户的需求东莞中瑞金属材料有限公司主要采用成本法来决定价格，侧重于劳动价值作为定价的主要参考，而忽视了对客户价值、生产费用价值和效用价值的考量

五、东莞中瑞金属材料有限公司物流管理对策分析

（一）引进物流专业人才解决东莞市中瑞金属材料有限公司物流人才的困境需要建立一套相对完整的人才保护机制从人才管理过程来看，我们注重建立良好的吸引机制、选择机制和发展机制在人力资源管理方面，由于物流对于东莞市中瑞金属材料有限公司的重要性和紧迫性，以及物流人才的短缺，尤其是理论与实践相结合的高级物流管理人员，尤其缺乏因此，应该建立一个领先的薪酬体系东莞市中瑞金属材料有限公司应该建立人才和岗位匹配的选拔机制人才和企业这种劳资关系过去公司一般都会认为是雇佣关系，而当前的管理理念逐渐改变使得用人单位更多地视为合作关系东莞市中瑞金属材料有限公司合作关系的长期稳定发展和人才与企业的匹配程度、能力与岗位的相关程度是有必要联系的大材小用会使得企业的管理的难度增加东莞市中瑞金属材料有限公司为人才提供的人生价值也越大以及招聘在校的学生，更重要的是要看和企业的匹配程度为了提高人力资源与岗位需求的匹配度，尤其是当前专业物流人才紧缺的情况下,东莞市中瑞金属材料有限公司根据人力资源管理的过程，进一步明确各岗位的工作职责和工作要求，建立岗位胜任力模型，列出主要因素和次要因素所需的因素，并根据公司自身的情况和薪酬策略制定有效的招聘计划O通过招聘公司将拓宽招聘渠道，利用现有的网络工具和第三方的猎头公司为了找到适合公司发展的物流人才

（二）加强供应商管理东莞市中瑞金属材料有限公司首先，为整个供应链周期制定一个良好的采购计划是有必要的，企业应该这样做企业要制定采购计划，但是在生产过程中必须严格执行采购在有完整的采购计划之后，企业需要跟着采购计划进行实施采购行为或者是环节，这个采购计划是不可以被改变的，如果一旦被改变，企业反而会不按照之前制定好的程序或者是步骤，这就使得企业不能实现原有的预定的目标除此之外东莞中瑞金属材料有限公司应采用供应商质量指标、供应指标、价格指标支持与合作四大主要指标对供应商进行评价对于这四大类指标企业要有一个细分的环节或者是过程，因为只有将这些指标细分之后才能形成一个完整的绩效评价体系，才可以对供应商进行客观而公平的评价东莞市中瑞金属材料有限公司应该将供应商中的每个部分都相互关联，相互合作，相互竞争形成很完整的供应商管理系统供应商和企业之间应该是合作伙伴的关系，企业不应该只看重自己的利益而牺牲供应商的利益共享信息并进行采购和供应商管理的信息,建立供应商沟通的信息平台，包括供应商的方案讨论、实地实践等方式这些都是企业应与供应商之间应该完成的合作供应链管理的效益要看供应链中各个伙伴间的信息交流，只有有充分的信息交流，供应商才能完全参与到企业的项目或者实践中来，才能形成有效地经睑教训的共享交流毕竟目前市场上会存在供应商的信誉低，或者是品质的不稳定性，如果战略合作伙伴关系不按照已规定的程序发展，而是盲目的演变，最终会给企业方面带来损失有损企业的利益，所以企业必须有科学的供应商评价体系，这样才能与长期合作的供应商保持联系并且加深下一步的合作

（三）降低库存成本东莞中瑞金属材料有限公司库存优化的核心是以最大的可能降低库存成本满足生产和销售的需求在东莞市中瑞金属材料有限公司中库存优化的核心目标是以最低的库存成本满足消费者的消费需求目前大部分企业满足消费者需求为导向，相对较少去重视库存成本以及库存所占用的可流动资金问题因此，库存优化也会受到需求和供应共同的限制，在没有足够的分析能力和技术支持下，库存的管理人员不会轻易提出相应的库存优化策略东莞市中瑞金属材料有限公司与供应商之间的联系比较频繁，企业都按时把产品销售库存有关的信息通知给另一方，只有这样才能保证库存发生变化，公司相关部门将会有所准备，不至于在库存发生持续长期的变化时企业利润亏损东莞中瑞金属材料有限公司根据库存水平需求分析，满足消费者需求的时间周期和能力时间周期过短会导致服务水平的提高因此，合理的服务水平对库存水平降低有利库存优化的最终目标是找到服务于成本之间的平衡点以期达到三个目标:1）减少库存费用，降低库存对资金的占用；2）改善服务水平，提高经济利益;3）减少库存所需设备，降低成本

（四）制定统一的价格策略东莞中瑞金属材料有限公司要加紧制定统一的价格策略，加强对采购人员的知识更新和能力调整东莞中瑞金属材料有限公司应建立相关产品的价格机制,学习大型的其他材料制造企业，形成合理的价格模式东莞中瑞金属材料有限公司高薪招聘一些高层管理人员企业还要组织员工进行培训，培训员工企业才能拥有高素质供应商管理团队，才能加强企业的市场竞争力东莞中瑞金属材料有限公司应该致力于努力制定需求导向定价法，只有这样企业在定价时，以消费者对产品价值的理解和需求强度为依据而不再以成本为基础的一种定价方法需求导向定价法又包括市场需求差异定价法和理解价值定价法明确中高价面为战略市场放弃低价面，这也是企业制定价格标准的主要核心内容之一，价格策略符合企业营销战略,不但需要统一方便面在不同品牌的价格的策略要精心策划，而且需要充分准备，价格进攻往往具有针对性较强阶段性明显之特点，并辅以相关资源及配套措施互相支持，因此，东莞中瑞金属材料有限公司的价格策略往往要做到出奇制胜，才能达到既定的战略目标六结束语随着当代社会的持续进步和发展，越来越多的企业开始认识到企业物流管理的重要性在这样的背景下，物流库存管理问题逐渐成为企业关注的焦点，被认为是企业在市场营销和控制成本方面取得成功的关键因素本文通过广泛搜集和整理国内外专家学者在企业物流管理问题上的研究成果，旨在深入探讨和分析这一领域第一章内容主要介绍了企业物流管理的基本原理和核心要点，并对相关文献进行了综述在此基础上，本文进一步分析了金属材料公司在当前社会大背景下进行物流管理的必要性特别地，本文详细介绍了东莞中瑞金属材料有限公司的运营概况以及其独特的物流运作模式，为后续分析奠定了坚实的基础接着，本文深入探讨了东莞中瑞金属材料有限公司在物流运作过程中遇到的主要问题，并分析了这些问题给企业带来的困扰和挑战通过对这些问题的深入剖析，本文旨在找出影响企业发展的关键因素在此基础上，本文针对东莞中瑞金属材料有限公司在物流方面存在的问题，提出了具体的优化策略和改进措施随着劳动分工的逐步细化和社会生产管理类公司的不断调整，企业正朝着专业化和协作化的方向发展物流管理的重要性日益凸显，科学合理的物流管理已经成为企业现代供应链管理的发展趋势，并受到越来越多企业的重视本文指出了东莞中瑞金属材料有限公司在物流管理中普遍存在的主要问题，例如信息技术相对落后，对信息系统的作用认识模糊等通过实施一系列改进措施，企业可以使其物流管理更好地适应不断变化的市场竞争环境，从而在当今激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会参考文献［1］王维娜.电子商务环境下物流管理模式的革新［J］.商业经济研究20163:124-

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一、绪论物流是指对原材料、中间库存、最终产品以及相关信息进行规划、实施和控制，确保这些物资和信息能够从起点有效地流动到消费者手中，并在过程中进行合理的存储，以满足消费者的需求这一过程不仅包括了物理上的运输和仓储,还包括了信息流的管理，确保各个环节的顺畅衔接物流是企业价值链中不可或缺的基本活动之一，它在很大程度上决定了企业的竞争力和市场地位在现代企业管理中，物流被认为是企业竞争优势的关键因素之一特别是在制造企业中，物流的重要性日益凸显，甚至被誉为企业的第三利润源泉在20世纪60年代和70年代，大多数发达国家的企业都将目光集中在生产部门的利润上，努力减少材料和资源的消耗，并通过各种手段提高劳动生产率然而，这两个“利润来源”都受到了生产部门技术发展水平的限制随着生产机械化和自动化水平的提升，以及生产程序和过程的标准化，企业在激烈的市场竞争中逐渐意识到，仅仅依靠生产部门的优化已经不足以维持竞争优势因此，企业开始将目光转向非制造环节，尤其是物流环节例如，东莞市中瑞金属材料有限公司就将重点放在了生产前和生产后的物流成本优势和价值优势上公司通过加强技术开发和推进全面质量管理，努力提升物流效率和效果东莞市中瑞金属材料有限公司在实践中发现，创造物流价值的成本非常高,而且在公司的生产过程中存在着巨大的浪费为了应对这一挑战，公司采取了一系列措施，包括优化供应链管理,改进仓储和运输流程引入先进的物流管理系统等通过这些努力，公司不仅降低了物流成本，还提高了整体运营效率，从而在竞争激烈的市场中获得了更大的优势近年来，得益于经济的迅猛发展，中国的物流行业持续展现出强劲的增长势头随着实体企业向多元化方向拓展，商业模式的持续创新，以及服务能力的显著提升，物流业已经成为现代物流体系中不可或缺的一部分，并且对国民经济的增长贡献了新的动力［4］东莞市中瑞金属材料有限公司推行物流管理的核心目标是在确保o最低总成本的同时，达到既定的客户服务水平［5］其终极追求是找到服务优势与成本优势之间的动态平衡点，以此为企业构建竞争战略［6］为了实现这一目标，东莞市中瑞金属材料有限公司在物流管理过程中必须解决一个基本问题:如何在恰当的时间、合适的地点，以合理的价格向顾客提供恰当的产品现代物流已经成为企业获取竞争优势的关键因素二物流管理概述一物流管理的概念物流管理Logistics Management涉及确保顾客对物流成本计划组织协调和控制的满意程度，涵盖正向和逆向物流活动及相关信息这是一个系统的管理过程[刀通过协调市场、企业和供应商之间的材料和信息流动，物流管理旨在满足客户需求，是企业价值链中不可或缺的一环，也是企业获取竞争优势的关键所在物流管理成功的关键在于全面规划物流活动，制定合理的物流战略，合理配置资源，降低成本，提高客户服务水平尽管对物流管理的理解各有侧重，但以下几点是明确的1规划、组织、协调和控制物流活动是物流管理的核心职能物流管理已从对单一物流功能要素的管理，转变为一种动态、全面甚至是全过程的管理⑻2物流管理需平衡各物流要素之间的利润反弹效应例如，多批次配送虽能降低客户库存压力，却可能导致企业运输成本的显著增加因此，物流管理通过有效的计划、组织、协调和控制手段整合各种要素，旨在实现整体最优

[9]o3物流管理的目标是在确保物流服务质量的同时实现低成本，以达到顾客满意这决定了物流管理的核心在于成本和服务的管理口0]o企业物流包含多个相互关联的环节，如供应链、生产、销售回收和处置在这些环节中，供应物流和生产物流环节对企业至关重要从生产角度看，尽管企业物流的一系列环节本身不直接创造价值，但作为企业运营的一部分，这些环节是不可或缺的

[11]企业可以通过实施统一的物流材料采购管理统一配送,实现材料的统一部署和调整，从而降低部分运营成本，并最终优化企业资源配置

[12]o二物流管理研究综述在物流管理理论研究方面卢道胜2011阐述了物流管理组织的出现和发展，物流管理组织的业务流程和管理在物流管理探索理论与实践活动，这也是对中国物流管理最早的专著朱青伟，王飞舟，和刘树艳2012讨论了专业化的物流发展的前提条件，分析了优势和中国的专业化工物流发展劣势.徐金法

（2013）提出的物流管理是通过整个供应链的物流整合，增加它的价值，它可以满足企业复杂的需求提供全方位的物流链解决方案，它涉及到物流链管理的各个方面，其技术方案提供更新和不断优化，同时为了适应和满足客户的独特需求在企业物流运作研究方面各行各业的学者也对企业物流管理进行了多方位、多角度的研究,企业物流与社会物流是相互影响的关系，除了相互影响还能起到相互制约的作用甚至是相互促进的作用谢鹏

（2012）讨论了化学链中的物流运作模式，描述了化工链物流的特点陈一春和李俊阳

（2013）讨论如何评估公司的物流管理模式下供应商的选择李月宇和朱秀丽

（2011）试图将物流管理在不同行业提出了发展中国物流管理的基本思路应伟云，李秀，等

（2011）探讨了企业物流的运作模式和设计的操作模式在电子商务环境下，进行结构和物流管理运作模式的研究

四三、东莞中瑞金属材料有限公司的物流管理现状（-）公司简介东莞市中瑞金属材料有限公司长期以来专注于精密铸造用不锈钢炉的销售，所售产品材质涵盖

201、

202、430V

304、316L、

2205、

630、904L、310s等多种类型公司备有充足的库存，诚挚邀请各界客户莅临实地考察多年来，公司的产品和服务赢得了广大新老客户的广泛认可，合作范围日益扩大东莞市中瑞金属材料有限公司在全国范围内设有五大区域，运营网络覆盖广泛，为超过200个地区提供服务2016年，公司实现营业收入417万元人民币，同比增长

4.68%,营业利润达到599万元，呈现出良好的发展态势目前，公司的客户遍布全国，长期为国内精密铸造企业提供稳定可靠的特种原材料供应在发展过程中，东莞市中瑞金属材料有限公司始终秉持“人无我有，人有我优，客户至上，诚信为本”的经营原则，不断追求卓越的产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信赖与支持

（二）公司物流管理现状随着产业分工的深化，金属材料公司的市场专业化水平持续提升东莞市中瑞金属材料有限公司通过其零部件采购物流，与生产厂商建立了非常紧密的合作关系作为企业，必须根据制造商的生产计划，及时提供所需的零部件，并根据仓储等要求的变化灵活调整竞争策略金属材料公司通常得到众多零部件制造商的支持，甚至部分整车制造商也会提供支持目前，各大汽车制造企业普遍拥有大量的零部件生产和供应商集团，这导致了采购和供应物流系统的多层次和复杂结构零部件生产是采购物流的起点，供应公司将部件首先运输到车辆生产厂周围的仓库群这些仓库中的零件必须根据制造商的生产要求及时更换，或向生产线侧的仓库进行更换和包装东莞中瑞金属材料有限公司的供应商对备件采购有明确的物流要求，包括即时供货和零库存等此外，还有对零部件供应商或物流服务供应商以及仓储服务的多样化需求，这些需求都是动态变化的在分配给生产线之前，企业所有零件需要由供应商统一管理整车制造厂通常拥有众多仓库，这无形中增加了仓库自身的配送管理难度，导致配送效率和时效性不足因此，为了提升整个生产供应链的物流运作效率，并确保零部件供应的精确及时，第三方物流公司正在建立专业的零部件物流仓库，井全面管理和利用备件目前，企业采购物流正在逐步发展东莞市中瑞金属材料有限公司目前负责从零部件接收分拣拆包倒箱出入库账务处理到顺序配送的全过程，公司自行管理的方式也相对简单由于到货要求经常变化，生产任务所需的零部件有时需要集中到货东莞市中瑞金属材料有限公司拥有一个规模为20万吨的原材料仓储加工中心，年加工材料配送能力达到18万吨

四、东莞中瑞金属材料有限公司物流管理存在的问题

（一）物流人才缺乏在东莞中瑞金属材料有限公司的物流管理实践中，物流员工的专业素质不足,市场分析能力薄弱，缺乏深入的商品知识，以及专业管理人才的匮乏，导致公司未能充分重视供应商管理目前，公司尚未设立专门的供应商管理部门，也未配备相应的专业人员，更未在供应商管理中建立一套固定的管理体系这些因素共同作用，对东莞中瑞金属材料有限公司的利益造成了损害在物流管理的各个层面，尤其是在对所有供应商的管理中，特别是对中小供应商的选择和培训，以及供应商关系的管理方面，实际上缺乏周密的计划在一些连锁店中，供应商的利用并不充分，销售代表未能有效地利用供应商资源来提升超市的竞争力这种状况不仅导致了资金的浪费，还降低了连锁超市的运营效率，进而影响了利润的提升

（二）供应商管理薄弱东莞市中瑞金属材料有限公司在供应商管理方面尚未完全实施其理念，导致供应商体系中各部分缺乏必要的联系与协作在这一复杂的供应商管理体系中,竞争与合作应并存，但目前尚未形成有效的互动此外，公司缺乏一套完善的供应商选择和评价体系，缺少对供应商进行具体考核的明确指标目前，与供应商的合作主要依赖于超市采购人员的个人决定，这导致了对供应商绩效的评价缺乏客观标准公司还应考虑服务成本和产品寿命周期成本等因素总的来说，东莞市中瑞金属材料有限公司在供应商选择方面面临的问题主要表现在缺乏对供应商的分类管理、选择方法和标准的不明确缺少专业的供应商管理人才供应商管理理念未能得到充分实施，以及尚未建立完善的供应商绩效评价机制只有深刻认识到这些问题，并耐心寻找解决方案，公司才能提高供应商选择的效率，进而促进企业的发展东莞市中瑞金属材料有限公司与供应商之间缺乏深入合作，最终受损的将是企业自身

（三）企库存控制系统不完善东莞中瑞金属材料有限公司面临的需求发生了显著变化，这导致了库存管理的随机性大幅增加同时，对硬件设施的盘点并未得到管理层的充分关注由于超市仓库并非现代化的立体仓库，缺乏起重叉车和铝合金货架，无法最大化利用仓储空间，进而导致单位库存成本上升供应链各环节之间的标准不统一，增加了系统交互的成本，而库存管理系统功能尚显薄弱，不够完善此外，仓库人员的工作职责不明确，工作执行较为随意，货物摆放不合理，分类不充分，这些因素直接导致了库存成本的增加东莞市中瑞金属材料有限公司利用其直接面对消费者的独特优势，持续降低库存成本然而，该公司通过延迟支付供应商款项来牺牲供应商的利益以换取自身利润，即便对于一些对其至关重要的供应商也是如此东莞市中瑞金属材料有限公司未能认识到整个供应链中库存节点的关键性东莞巴里金属材料有限公司偶尔会遭遇物资短缺的情况，但非关键材料却占据了大量库存空间和资金，这严重影响了公司的库存和资金周转效率对于非畅销产品，是否应该取消如何选择淘汰产品，是一个迫切需要解决的问题。