人力资源部岗位职责及考核标准

人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部编码ZZHR名称职责描述页码版本—部门概述

1.人力资源部作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需日勺各类人才，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长期发展负责负责企业文化日勺建设与推广工作部门岗位设置

2.人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作设招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考核管理四个专人岗位部门职责

3.人力资源规划管理

3.1制定人力资源规划，并经同意后实行

3.

1.1组织确定企业机构人员编制，并经同意后实行

3.

1.2增编、缩编等申请的受理、调查和执行

3.

1.3负责人力资源支出预算编制与成本控制

3.

1.4组织构造、流程设计和岗位阐明书的编制

3.2根据企业战略发展规定对企业组织构造进行设计和优化

3.

2.1根据企业战略发展规定对企业流程进行优化和设计

3.

2.2根据企业发展及运行状况负责各岗位职务阐明书的编写、报批、签办

3.

2.3人力资源规章制度管理

3.3制定、修订、改正和废止人力资源管理制度

3.

3.1根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改善方案的权

3.

1.6力对人力资源经费预算和控制的权力

3.

1.7责任

3.2对企业人力资源日勺合理配置、人力资源管理制度日勺建立健全，以及对全员劳

3.

2.1动协议制的推行负组织责任发生劳动争议时，负协商处理责任

3.

2.2由于劳动协议日勺签订与管理不善而产生劳动争议并给企业导致损失，应负对应

3.

2.3勺经济责任和行政责任H工作关系

4.工作汇报对象人力资源主管副总经理

4.1监督部门耿工、子（分）企业人力资源负责人、各职能部门

4.2指导部门职工、子（分）企业人力资源负责人

4.3合各部门经理

4.4外部关系人力资源、劳动有关各方面公共关系

4.5有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期招聘与员工关系专人岗位阐明书职位名称招聘与员工关系专人职位代码ZZHR-ZP所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编人管辖人数无1任职资格

1.教育背景人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业专科以上学历

1.1培训经历受过管理学、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识

1.2等方面的培训经验:年以上有关工作经验，熟悉招聘与员工关系管理

1.32技能与素质

1.4具有处理比较复杂的员工关系实际问题日勺能力

1.

4.1具有一定的管理才能

1.

4.2具有亲和力，有很强的沟通及说服能力

1.

4.3具有一定的逻辑思维能力，条理清晰

1.

4.4具有较杰出的观测力和分析能力

1.

4.5具有一定的应变能力和协调能力

1.

4.6理解一定的鼓励艺术

1.

4.7理解最新的劳资法律及司法解释、人事管理理念和措施

1.

4.8能纯熟操作办公软件

1.

4.9熟悉企业的各项规章制度

1.

4.10个性特性温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，有团体精神

1.5工作职责及考核原则

2.工作概述在人力资源经理领导下制定并组织实行企业招聘选拔、员工关系统筹工作，包括但不限于招聘需求记录、招聘信息公布、简历筛选、组织面试、员工沟通、劳动协议管理、离职管理、满意度调查、劳资纠纷处理、考勤管理、人事档案管理、突发事件处理以及其他工作□工作职责负责程考核原则度••L编写岗位阐明书并根据企业职全责保证岗位阐明书与工作内容实际相符位调整需要进行对应的变更1准时完毕率到达.完善招聘管理制度、招聘流程、全责100%2员工关系沟通制度与沟通渠道

3.根据既有编制及企业业务发展全责准时完毕率达100%（考核期内）需求协调、记录各部门、子（分）企业招聘需求并编制招聘计划

4、组织进行简历甄别、筛选、专部分招聘计划完毕率到达95%,每低于1%,业知识测评；组织人员初试、复减1分；低于50%,此项得0分任职试、和终试，确定合适人选，报资格达标率到达100%,每低于1%,减1上级领导审批；及时完毕招聘数分;低于80%,此项得0分数据记录及据记录、招聘数据分析与招聘工时提交率达100%,无出错，错误得0分作总结总结上交及时率达100%数据记录及时提交率达无出错，100%,错误得分总结上交及时率达0100%、建立后备人才选拔方案和人才部分人员需求得到及时满足；5储备机制；拓展企业招聘渠道并部门协作满意度不低于90%o于外部招聘机构保持良好的合作关系，满足企业用人需求,招聘费用勺有效控制6H部分控制在预算范围内，超过时，此项得分

07、负责办理员工入离职、内部调全责办理无差错，如有差错此项得0分动、劳动协议签订工作、负责员工档案管理8全责档案及时整顿与更新达100%,每遗漏、丢失一份档案此项得分0及时完毕率到达改善效果达

9、开展员工满意度调查，追踪满全责100%,意度状况，并采用措施保证持续90分关键员工流失率为0改善

10、对员工工作动态进行跟踪辅全责员工满意度达90%,每低于1%,减1分；导，使员工保持良好的职业心态低于80%,此项得0分

11、参与企业企业文化建设，营部分领导满意度评价达90分，每低1分，减造符合企业文化的工作环境和气1分；低于80分，此项得0分氛员工争议处理及时率到达、处理员工冲突，处理员工投全责100%o12诉和劳资纠纷权责范围

3.权力

3.1对企业人力资源战略规划提出提议的权力

3.

1.11对违反人力资源管理制度的单位和个人提请惩罚的权力

3.

1.2I规定其他有关人员配合工作的权力

3.

1.3责任

3.2对招聘管理、员工关系管理工作时质量负责

3.

2.1因工作失职，给企业导致损失，应负对应日勺经济责任和行政责任

3.

2.2工作关系

4.工作汇报对象人力资源经理

4.1监督各子（分）企业人力招聘及员工关系管理

4.2指导各子（分）企业人力招聘及员工关系管理

4.3合各职能部门负责人、人力资源部内部职工

4.4外部关系劳动、保险、就业、就职等与人事有关日勺各类公共关系

4.5外部关系劳动、保险、就业、就职等与人事有关日勺各类公共关系

4.6有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期员工培训与企业文化专人岗位阐明书职位名称员工培训与企业文化专人职位代码ZZHR-PX所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编人管辖人数无1任职资格

1.教育背景人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业专科以上学历

1.1培训经历受过管理学、人力资源管理及技术、劳动法规、心理学、基本财务知识

1.2等方面的培训经验:年以上有关工作经验，熟悉员工培训管理与企业文化建设

1.32技能与素质

1.4具有独立负责员工培训开发、筹划、执行等的能力

1.

4.1具有一定的管理才能，有较强日勺讲解和讲课能力

1.

4.2具有亲和力，有较强日勺沟通及说服能力

1.

4.3具有一定日勺逻辑思维能力，条理清晰

1.

4.4具有较杰出日勺观测力和分析能力

1.

4.5具有一定的应变能力和协调能力

1.

4.6理解一定的鼓励艺术

1.

4.7理解最新的培训管理理念和措施

1.

4.8能纯熟应用办公软件

1.

4.9熟悉企业的各项规章制度

1.

4.10个性特性温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，工作严谨，有团

1.5工作职责负责程考核原则体精神・度用号上一吱、彩居贝「外相方君胡乂占呢为尾2H4••4至二匚乂耳力唱典，翁帝万有力、戈施汛号到乡工，招貌万罹育}3w44XnVH4@n,_I9J乡匚月不r才31幺卷卫我夕比/不5以1o

1、进行员工培训需求分析与调部分培训计划编制及时率100%研，并根据企业发展需要与人力资源规划组织制定培训计划

2、根据企业发展规定，针对各类全责培训计划完毕率达100%,每低于1猊岗位设计培训方案、并负责其经减1分；低于90%,此项得0分费的预算、管理、控制，审核预培训费用控制在预算范围内，超过得0算支出和培训的详细实行分3,负责培训机构、培训讲师、培全责培训覆盖率达100%,每低1%,减1分，训场地的选择与培训效果的评低于95%,此项得0分;估、反馈员工培训满意度达95%每低于1%,减1分；低于此项得分80%,0外部培训机构、培训讲师配合满意度达分，每低分，减分，低于分，901185此项得分0外部培训机构、培训讲师配合;茜意度达分，每低分，减分，低于901185分，此项得分

04.根据企业战略发展规定在规定部分培训考核达标率达100%每低于1%,减分；低于此项得分的时间内对企业后备人才进行培190%,0人才培养计划完毕率到达每低训考核100%,于减分；低于此项得分1%,190%,

05、对员工进行职业规划辅导,使全责员工满意度达95%,每低1%,减1分,低员工清晰理解自己在企业的发展于85%,此项得0分方向

6.负责企业员工职称评估组织；全责及时公布达100%执业资格、专业技术考试信息的搜集与公布工作

7、筹划各类企业文化活动，丰富全责员工满意度达95%,每低1%,减1分，低于此项得分员工生活，提高员工的满意度和90%0敬业度，建立员工与企业之间友好关系准时完毕率达、负责企业内刊日勺组稿、设计全责100%o8与制作，企业优秀文化故事的搜集、整顿、撰写工作、负责全面推进企业文化系统的全责领导满意度分，员工满意度分99090建设工作权责范围

3.权力

3.1对企业人力资源战略规划提出提议的权力

3.

1.1对违反人力资源管理制度的单位和个人提请惩罚欧权力

3.

1.2I规定其他有关人员配合工作的权力

3.

1.3贡任

3.2对员工培训管理工作日勺质量负责

3.

2.1因工作失职，给企业导致损失，应负对应日勺经济责任和行政责任

3.

2.2工作关系

4.工作汇报对象人力资源经理

4.1监督各子（分）企业员工培训管理

4.2指导各子（分）企业员工培训管理

4.3合各职能部门负责人、人力资源部内部职工

4.4外部关系与培训有关口勺各类公共关系

4.5有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期执行经同意的人力资源管理制度

1.

1.2I发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用

1.

1.3统筹指导并监督各子（分）企业人力资源管理工作

1.

1.4人事管理

3.4负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理措施的确定

3.

4.1分析研究人事管理措施

3.

4.2解释、修正、实行、废止人事管理措施

3.

4.3负责企业总部人事问题时处理处理，指导各子（分）企业人事问题时处理处理

3.

4.5负责企业总部人事关系的协调

3.

4.6招聘选拔与配置管理

3.5在企业内外，寻找和发现企业需要的人才，并及时向企业有关部门推荐

3.

5.1根据企企业年度人力资源规划规定，制定年度人力资源需求、供应计划

4.

5.2负责企业招聘渠道拓展与维护

3.

5.3负责人才测评与人员甄选

3.

5.4负责人员招聘工作欧详细实行

3.

5.5I负责年度/季度/月度招聘数据的记录和分析

3.

5.6薪酬福利管理

3.6确定薪酬福利制度，并经同意后执行

3.

6.1绩效考核评专人岗位阐明书职位名称绩效考核专人职位代码ZZHR-JX所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编1人管辖人数无任职资格

1.教育背景人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业本科以上学历

1.1培训经历受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本

1.2财务知识等方面的培训经验:年以上有关工作经验，熟悉人力资源信息系统管理

1.32技能与素质

1.4熟悉数据库的管理，熟悉各类考核措施和指标

1.

4.1理解最新日勺人事管理理念和措施

1.

4.2具有一定勺领导管理才能，理解一定的鼓励艺术

1.

4.3H具有较杰出的口头与书面体现能力

1.

4.4具有亲和力，有较强的沟通及说服能力

1.

4.5具有较杰出的观测力和分析能力

1.

4.6具有一定日勺应变能力和协调能力

1.

4.7能纯熟操作办公软件

1.

4.8熟悉企业日勺各项规章制度

1.

4.9个性特性温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，工作严

1.5谨，有团体精神工作职责与考核原则

2.，工作内容负责考核原则程度和彳:I卷交V%由）〉9经交戈、L11省交殳君DzT71至方$在n6Hz2拈于亨闻匚J71窕¥.负责与企业各部门经理.、各部分绩效考核体系完善、合理1子（分）企业总经理制定绩效考核指标、考核原则、考核计划等绩效考核体系

2.负责与各部门进行绩效考核全责因卸掉不力导致考核无法进行的次沟通工作数为

03.指导各部门开展绩效评估工全责绩效考核计划准时完毕率达95%,作每低1%,减2分;低于85%,此项得0分

4、监督各部门考核制度的J执行全责绩效考核申诉处理及时率达100%状况，协助处理考核过程中出现的问题

5.组织实行绩效评价面谈部分及时完毕率达100%•根据绩效考核状况和企业规部分奖惩根据符合企业制度规定6定对有关员工实行奖惩

7、检查绩效评价制度的实行效全责绩效考核合理化提议采纳数量达5条果，发现问题并提供处理方案权责范围

3.权力

3.1对企业人力资源战略规划提出提议日勺权力

3.

1.1对违反人力资源管理制度勺单位和个人提请惩罚勺权力

3.

1.2H H规定其他有关人员配合工作的权力

3.

1.3I责任

3.2对绩效管理工作的质量负责

3.

2.1因工作失职，给企业导致损失，应负对应的经济责任和行政责任

3.

2.2工作关系

4.工作汇报对象人力资源经理

4.1监督各部门绩效考核算施人员

4.2指导各部门绩效考核算施人员

4.3合各职能部门负责人、人力资源部内部职工

4.4外部关系与人事有关的各类公共关系

4.5有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意H期薪酬福利专人岗位阐明书职位名称薪酬福利专人职位代码ZZHR-XC所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编人管辖人数无1任职资格

1.教育背景人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业木科以上学历

1.1培训经历受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、

1.2基本财务知识等方面的培训经验:年以上有关工作经验，熟悉薪酬管理，并具有一定日勺实践经

1.32验技能与素质

1.4熟悉薪酬福利设计与分析

1.

4.1理解最新的人事管理理念和措施

1.

4.2具有一定口勺领导管理才能，理解一定的鼓励艺术

1.

4.3I具有亲和力，有较强的沟通及说服能力

1.

4.4I具有较杰出的观测力和分析能力

1.

4.5I具有一定日勺应变能力和协调能力

1.

4.6能纯熟操作办公软件

1.

4.7具有良好日勺逻辑思索能力，思绪清晰敏捷，擅长构造化分析

1.

4.8熟悉企业日勺各项规章制度

1.

4.9个性特性温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，工作严谨，有团体精神

1.5工作职责与考核原则

2.n工作内容负责程考核原则度翘立••母彳二卷充$力带居公万―卷充殳态，伤训卷充注邪用聿弄书在公用尾，力亍彳乂二〜〜-||,4W3n#I-KDmW-篦唯理O.负责与企业各部门经理、各子部分绩效考核体系完善、合理1（分）企业总经理制定绩效考核指标、考核原则、考核计划等绩效考核体系

2.负责与各部门进行绩效考核全责因卸掉不力导致考核无法进行的I沟通工作次数为

03.指导各部门开展绩效评估工全责绩效考核计划准时完毕率达95%,作每低1%,减2分;低于85%,此项得0分

4、监督各部门考核制度的执行全责绩效考核申诉处理及时率达100%状况，协助处理考核过程中出现的问题及时完毕率达

5.组织实行绩效评价面谈部分100%根据绩效考核状况和企业规部分奖惩根据符合企业制度规定

6.定对有关员工实行奖惩

7、检查绩效评价制度的1实行全责绩效考核合理化提议采纳数量达5条效果，发现问题并提供处理方案权责范围

3.权力

3.1对企业人力资源战略规划提出提议日勺权力

3.

1.1对违反人力资源管理制度勺单位和个人提请惩罚勺权力

3.

1.2H H规定其他有关人员配合工作的权力

3.

1.3责任

3.2对薪酬福利管理工作日勺质量负责

3.

2.1因工作失职，给企业导致损失，应负对应的经济责任和行政责任

3.

2.2工作关系

4.向谁汇报工作人力资源经理

4.1监督各子（分）企业薪酬福利执行状况

4.2指导各子（分）企业薪酬福利执行

4.3合各职能部门负责人、人力资源部内部职工

4.4外部关系与人事、薪酬有关的各类公共关系

4.5有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期考核原则阐明.计划工作完毕率=准时完毕工作量子计划工作量义1100%•招聘计划完毕率=实际招聘人员数量+计划招聘人员数量2X100%,员工任职资格达标率=当期任职资格考核达标的员工数量+当期员工总数又3100%.关键（关键）员工流失率=一定周期内流失关键员工数+企业关键员工总数4X100%.人力资源成本预算控制率=实际产生的人力资源成本+预算成本5X100%.培训计划完毕率=实际完毕的培训项目（次数）十计划完毕的培训项目（次数）6X100%、人才培养计划完毕率=已完毕的人才培养数量+人才培养计划工作总量又7100%、培训成本控制率=实际培训成本+培训预算成本8X100%、员工职业规划辅导计划完毕率=辅导计划实际完毕数+计划工作量义9100%、培训考核达标率=培训考核达标人数+培训总人数10X100%.绩效考核计划准时完毕率=准时完毕的绩效考核工作量+绩效考核计划工作总量％11X

10.绩效申诉处理及时率=及时处理日勺绩效考核申诉+绩效考核申诉总量义12100%.培训覆盖率=当期接受培训的员工人数+计划接受培训总人数13X100%.员工满意度=员工满意人数+员工总人数14X100%研究、改善薪酬福利管理制度和措施

1.

1.2办理薪酬福利调整事项

1.

1.3劳动关系管理

3.7劳动协议的签订

3.

7.1劳动关系的建立和维护

3.

7.2劳动安全方针、制度勺确定、修订、研究和改善

3.

7.3H劳资纠纷的防备及处理

3.

7.4考核奖惩管理

3.8负责考核制度的研究和确定

3.

8.1实行开展考核工作

3.

8.2审核、签办考核成果

3.

8.3研究、修订与改善奖惩制度

3.

8.4进行奖惩分析、汇报

3.

8.5培训发展管理

3.9负责培训制度欧研究和确定

3.

9.1I编制与实行培训计划

3.

9.2负责开展职前培训、进修等工作

3.

9.3负责培训考试日勺开展，评估培训效果

3.

9.4负责企业员工职称评估工作的组织，专业考试信息的搜集与公布

3.

9.5I负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计

3.

9.6I企业文化建设与推广

3.10企业内刊、文化宣传资料的编辑

3.

10.1组织和开展多种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活

3.

10.2企业文化活动资料、影视图片资料的搜集与整顿

3.

10.3I考勤管理

3.H负责人员请假、勤务事件登记办理

3.

11.1负责人员请假、勤务资料汇编事项

3.

11.2负责多种例假、办公时间时告知、变更等事项

3.

11.3人事档案管理

3.12负责企业总部人事档案的汇集、整顿、存档、调查、分析和研究工作

3.

12.1负责企业总部、指导和监督各子（分）企业人事资料及报表日勺检查、督办

3.

12.2负责企业总部、指导和监督各子（分）企业人事报表日勺汇编、转呈和保管

3.

12.3汇编与管理人事记录资料

3.

12.4负责对人事异动的调查、分析、研究、记录

3.

12.5负责企业劳动协议管理

3.

12.6对外提供人事资料部门权限

4.参与企业人力资源战略规划的制定的权力

4.1对违反企业人力资源管理制度的部门和个人，有提请惩罚的权力

4.2对企业员工调动、任免予以提议的权力

4.3I对各部分、各子（分）企业员工工作绩效实行考核及奖惩勺权力

4.4H各级管理人员任免提议权

4.5部门内部员工聘任、辞退勺提议权

4.6H部门内部工作开展的自主权

4.7规定有关部门配合有关工作的权力

4.8其他有关权力

4.9部门关键工作目的及风险防备点

5.合理制定人力资源规划，保证企业各层级员工的供应

5.1合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防备制度执行不到位的风险

5.2有效管理企业员工关系，防备劳资纠纷

5.3有效管理企业员工资料、档案，防备员工个人信息泄露和遗失

5.4准时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，保证企业平常运行的顺畅

5.5I合理制定企业薪酬及考核制度，保证员工的鼓励性

5.6I合理制定员工培训计划，营造学习型的企业文化

5.7有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期人力资源经理岗位阐明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHR-JL所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源主管副总经理岗位定编人管辖人数人14任职资格

1.教育背景工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历

1.1培训经历受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务

1.2管理等知识培训经验有年以上有关工作经验，其中至少年以上人力资源管理经验，具备现代企

1.353业管理有关实践经验，主持过大型企业人力资源管理工作的规划、建立、实行和管理工作，具有人力资源战略开发经验技能与素质

1.4对现代企业人力资源开发有较深入区认识，具有先进的人力资源管理理念与知识

1.

4.1I具有极强的领导及管理能力，善于沟通，具有杰出的组织协调能力及分析判断能力

1.

4.2具有优秀的文字体现能力，有较强欧计划和控制能力

1.

4.3I I具有较强的（逻辑思维能力、观测能力和应变能力

1.

4.4擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强日勺说服力

1.

4.5精通授权和鼓励欧艺术

1.

4.6I个性特性性格温和，有耐心，工作态度积极、积极、乐观，乐于助人，忠诚守信，

1.5工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团体合作意识.工作职责及考核权重2职责概述根据企业战略发展目的在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制企业人力I,资源规划，协调各部门、子（分）企业人力资源工作，为企业经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持职责一人力资源战略与规划管理考核权重20%、工作任务

1、协助人力资源主管副总经理组织制定企业人力资源发展的长期规划、中期规划、和年23度计划，并监督和控制各项计划日勺实行向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面勺提议，并致力H于提高企业的综合管理水平组织编制和贯彻企业人力资源规划，为重大人事决策提供提议和信息支持，实现企业人力资源和业务发展之间的供需平衡根据企业发展规划，提出企业机构设置和岗位职责设计方案，对企业组织机设计提出改善方案职责二人力资源管理流程、规章制度制定与管理考核权重20%工作任务组织编制、修订企业人力资源管理流程及有关规章制度，上报人力资源主管副总经理、总经理同意执行人力资源管理的流程和各项制度并组织贯彻，根据企业发展实际，不停修正和完善I人力资源管理流程和管理制度.根据企业人力资源规划规定建立人力资源政策应对机制3职责三人力资源平常事务管理考核权重30%、工作任务1根据企业各部门人员需求状况提出人员调配方案，经主管领导审批后实行，促进人员的优化配置、根究企业发展战略，制定员工培养规划针对各类岗位员工设计培训方案并组

2、织实行，辅导员工建立职业规划3根据企业发展战略，组织做好企业人才库建设及人才储备管理工作，保证企业所需要日勺人才及时到位计划和审核企业年度人力资源管理成本编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分派方案、指导并监督各子、分企业人力资源管理工作并安排人员定期组织各部门和各子、分4企业实行绩效考核.组织受理员工投诉和企业内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道

6、负责企业人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理

7、负责企业员工考勤、奖惩和档案管理

8、根据企业任命程序组织实行干部晋升前考核

9、及时处理企业管理过程中出现时重大人力资源问题10职责四企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务.负责企业、、系统的组织设计、优化和推广工作1MI VIBI J.负责企业企业文化活动方案的制定与组织实行

2.负责企业内刊、文化宣传资料日勺搜集与整顿工作3职责五部门内部管理考核权重20%工作任务组则本部门内部日勺组织管理和团体建设工作

1.,负责下属员工日勺培训、职业规划设计和培训工作2指标KPI财务类招聘费用预算控制率、培训费用预算到达及控制率、薪酬福利费用预算控制率内部运行类人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完毕率、任职资格达标率、绩效考核计划准时完毕率、员工工资与奖金发放出错次.客户类劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度

3、学习发展类培训计划完毕率、培训考核达标率、人才培养计划完毕率、关键人才流4失率权责范围

3.权力

3.1经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录取及考核等各项

3.

1.1工作的权力I根据企业有关规定，对员工进行平常考核并提出奖惩意见，经企业同意后执行奖惩

3.

1.2决定的权力代表企业处理劳动争议或参与劳动诉讼的权力

3.

1.3I对部门下属职工及各子（分）企业人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和

3.

1.4考核权。