《产品成本辅助方法》课件

产品成本辅助方法产品成本是企业经营决策的重要依据通过运用各种辅助方法,企业可以更好地分析和管控产品成本,提高经营效率本课程将介绍几种常用的产品成本分析方法,帮助企业掌握成本管理的有效工具课程目标掌握主要成本概念学习主要成本管理方法了解成本管理信息系统了解产品成本的内容和构成，熟悉各类成本掌握全部成本法、直接成本法、活动成本法认识成本管理信息系统的作用和功能，掌握的含义和特点等主要成本核算方法，以及标准成本法、差构建和应用成本管理信息系统的基本原则异分析法等成本管理分析方法什么是产品成本定义构成要素影响因素作用产品成本指生产某一产品所需产品成本由材料成本、人工成产品成本受原材料价格、人工准确核算产品成本是企业制定的全部费用,包括直接材料、本和制造费用三大部分构成工资水平、生产效率、管理水产品定价策略、评估经营效直接人工和制造费用等它是其中材料成本是最主要的组成平等多方面因素的影响企业益、控制成本的基础管理好企业生产经营活动中的一个重部分,占产品成本的一半以需要持续优化这些因素,降低产品成本对于企业的盈利能力要指标,反映了生产效率和利上成本和市场竞争力至关重要润水平产品成本的构成直接材料成本直接材料成本是指在生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料等成本它是产品成本的核心组成部分直接人工成本直接人工成本指直接参与生产工艺流程的工人的工资、奖金等支出它反映了生产过程的人力投入制造费用制造费用包括生产车间的各项间接支出,如机器设备折旧、车间管理人员工资等它是产品成本中的重要组成部分其他费用其他费用包括销售期间费用、管理期间费用和财务费用等,反映了企业运营中的各项支出材料成本材料成本是企业生产产品所需要消耗的原材料、辅助材料和包装材料的费用这是产品成本的最重要组成部分，通常占总成本的60%以上合理管控材料库存水平,可以有效降低资金占用和仓储成本,同时降低材料损耗和报废的风险通过科学的材料采购管理,合理选择供应商,谈判材料价格,可以最大限度地降低材料成本直接人工成本工资成本劳动效率12直接人工成本包括生产车间工提高工人的技能和生产效率可人的工资和奖金等，是生产过以显著降低每单位产品的人工程中最主要的投入成本工时管理社会保障34合理控制生产工时，避免过多企业需要为员工缴纳社会保险的加班和浪费时间，也能降低等费用,这也是直接人工成本的人工成本一部分制造费用设备维护能源消耗维护和保养生产设备,确保设备有生产过程中耗用的电力、燃料、良好的运转状态和较长的使用寿水等能源支出,是制造费用的重要命组成部分工厂管理质量检测车间管理人员的工资福利、生产对产品进行质量检查和验收,确保场地租赁等,都属于制造费用范产品质量的费用也属于制造费畴用间接费用人员费用设备维护费用场地租赁费用企业管理及行政人员的工资、福利等支出，用于生产设备日常维护、修理的各项费用，企业生产经营所需的办公场所、仓储场地等这些费用无法直接归属到具体产品上保证设备持续运转的租金和水电费等支出生产期间费用直接材料直接人工制造费用间接费用直接材料是指在生产过程中直直接人工是指参与生产活动并制造费用包括生产车间的各项间接费用是指无法直接归属于接进入产品并构成产品实体的直接影响产品质量和产量的劳费用,如水、电、燃料、机械某个产品的费用,如管理人员材料这些材料的成本往往占动者的薪酬成本这部分成本设备折旧等这部分费用是产工资、办公费用等这些费用产品成本的很大比重也是产品成本的重要构成品制造过程中不可或缺的支需要合理分配到各个产品出销售期间费用营销推广费用物流配送费用客户服务费用包括广告、促销、展会等营销活动所产生的产品从仓库到客户手中的运输、包装、仓储为客户提供售前咨询、售后维护等服务所发费用公司通过这些投入来提高产品知名等全过程所产生的费用合理调配物流资源生的费用优质的客户服务有助于提升品牌度、吸引客户购买是控制成本的重要环节美誉度管理期间费用管理费用研发费用包括行政管理部门的工资、办公用于新产品开发、技术改进的专费、差旅费等这些费用与生产项费用,是企业进行技术创新的重经营活动无直接关系,但是对企业要组成部分的运营至关重要销售费用包括广告费、销售佣金、运输费等,直接服务于产品的销售活动财务成本资金成本机会成本12企业为获取资金所支付的利息企业将资金投入一个项目所放费用和其他费用,包括贷款利弃的其他投资收益,即企业资金息、发行股票及债券的费用的替代成本汇兑损益其他财务费用34企业涉及外汇交易时,由于汇率企业为融资而支付的银行手续变动而产生的收益或损失费、担保费等其他财务费用成本核算的目的确定产品成本实现成本控制12通过成本核算可以准确计算出掌握各项成本的发生情况,有利产品的成本价格,为后续定价和于采取针对性的措施来降低和利润决策提供依据控制成本提高经营决策质量提升经营绩效34成本信息是企业经营决策的重通过对成本的合理控制和管理,要依据,有助于制定更加合理的可以提高企业的盈利能力和竞经营策略争力成本核算的原则客观性准确性成本核算应当客观反映实际情况,避免成本核算应当精准计算各项成本,最大主观估算和偏差限度减少差错完整性及时性成本核算应当覆盖全部相关成本项目,成本核算应当及时收集数据,提供决策不遗漏任何费用所需的及时信息生产成本核算方法全部成本法1将所有生产成本归集在生产过程中形成的产品上，得出产品全部成本适用于生产制造小批量、定制化产品的企业直接成本法2仅将直接材料和直接人工等直接成本归集到产品上，间接费用作为期间费用处理适用于标准化、规模化生产的企业活动成本法3将各类间接费用按照引起费用的活动归集到产品上可以更准确地反映产品成本构成适用于复杂生产过程的企业全部成本法全面核算成本构成成本管理应用全部成本法是将所有与生产相关的成本都纳全部成本法涵盖了产品生产的全部成本,不全部成本法可作为企业进行产品成本管理、入核算的方法它包括直接材料、直接人仅包括直接成本,也包括间接成本这种方定价决策等的重要依据它有助于企业全面工、制造费用等各项成本这种方法能全面法能够清晰地反映出产品的完整成本情况掌握产品的成本构成,为后续的成本控制和反映产品的生产成本情况预算管理提供基础直接成本法直接计算追溯性强直接成本法直接将生产成本归集能够清楚地追踪产品的直接成本到产品上,不需要进行复杂的分构成,有助于成本控制和管理决配适用于生产工艺简单、产品策种类单一的企业信息透明通过直接成本法,产品成本信息更加透明,有利于企业与客户的成本沟通活动成本法基于活动的成本核算资源消耗的识别灵活的成本分配促进管理决策活动成本法将成本归结到具体这种方法强调识别和分析企业活动成本法提供了更灵活的成这种方法有助于管理层做出更的业务活动上,通过分析各项内部各种资源的消耗情况,并本分配机制,可以更好地反映准确的价格决策和资源配置,活动的成本驱动因素,更准确将其与相应的产品或服务相匹产品或服务的实际成本构成提高企业的整体效率地核算产品成本配目标成本法确定目标成本根据市场价格和目标利润，公司制定产品的目标成本这需要详细的市场调研和成本预算分解目标成本将目标成本细分到产品的各个部件和工序找出实现目标成本的关键点设计产品结构根据目标成本，调整产品的设计、工艺和供应链目的是尽可能降低生产成本成本分析方法成本效益分析差异分析敏感性分析场景分析通过评估产品或服务的成本与比较实际成本与标准成本之间研究成本因素变动对利润的影模拟不同情景下的成本走势,收益,确定其是否值得投资的差异,找出成本超支的原因,响,了解哪些成本因素最关键,预测风险与机会,为决策提供可帮助企业做出谨慎的战略决为制定纠正措施提供依据有助于制定有针对性的成本控依据有利于提高管理水平策制措施成本控制方法预算成本控制标准成本法生命周期成本法通过制定全面的生产和销售预算,并定期监制定标准成本,定期分析实际成本与标准成全面考虑产品从设计、制造到使用和报废的控实际成本与预算的差异,及时采取措施来本的差异,采取措施控制超差问题,提高生产全生命周期成本,采取措施降低各阶段的成控制成本效率本标准成本法标准成本制定实际成本跟踪12通过分析历史数据和行业标准,制定每项产品或服务的理想标持续监控实际发生的成本,并与标准成本进行比对分析准成本差异分析持续改进34识别实际成本与标准成本之间的差异,并分析其原因根据差异分析结果,调整标准成本并优化生产流程,提高效率差异分析法比较实际成本与标准成本识别成本控制机会差异分析法通过比较实际发生的通过差异分析,可以确定需要改进成本与事先设定的标准成本之间的领域,为制定更有效的成本控制的差异,找出成本偏离的原因和责措施提供依据任归属促进持续改进差异分析的结果可用于调整标准,并持续优化生产和管理流程,实现成本的持续改进生命周期成本法全生命周期分析从产品设计、生产、销售到报废的整个生命周期内进行成本分析战略决策支持为产品投资决策和价格策略提供依据完整成本测算包括直接成本和间接成本,充分反映产品全生命周期的总体成本成本管理信息系统集成财务和运营数据动态跟踪成本变化12成本管理信息系统能将财务、生产、销售等多个部门的数据系统可实时监控和汇总成本数据,让企业即时掌握成本动态变整合在一起,提供全面的成本分析化,做出快速反应支持成本预测和控制生成报告detailed34系统提供成本预测和控制功能,帮助企业有效地管理成本,提系统能够根据企业需求生成各种成本分析报告,全面展示成本高盈利能力状况并提供决策依据成本管理系统的功能计划管理成本跟踪决策支持通过预算计划和目标成本管理,为企业制定实时监控各项成本指标,及时发现并分析问根据成本分析结果,为企业战略决策和产品明确的成本目标,提高成本控制效率题,为优化成本提供依据定价提供有价值的数据支持成本管理信息要素财务数据非财务数据管理信息预测信息包括生产成本、销售成本、运涉及工艺、产品规格、人工效如成本预算、成本分析报告等基于历史数据对未来成本变化营成本等财务指标,为成本管率等非财务指标,为全面分析管理信息,为决策者提供依据,趋势进行预测,为制定成本策理提供基础数据支持成本提供重要参考指导成本控制略提供决策支持成本管理信息系统的构建需求分析1深入了解企业实际需求系统设计2设计合理的系统架构系统开发3开发满足需求的功能模块系统测试4确保系统稳定可靠运行成本管理信息系统的构建是一个系统的过程,需要从需求分析、系统设计、系统开发到系统测试等环节进行全面考虑和规划只有深入了解企业实际需求,设计出合理的系统架构,开发出满足需求的功能模块,并确保系统稳定可靠运行,才能最终构建出一个高效、实用的成本管理信息系统成本管理信息系统的应用决策支持1为管理层提供关键指标和数据分析过程优化2识别和消除非价值环节,提高效率资源调配3合理分配人力、物力等资源成本管理信息系统不仅能收集、整理和分析各类成本数据,还能帮助企业实现精益生产,提高资源利用效率通过智能化的成本分析,企业可以做出更加科学的决策,从而持续降低运营成本,增强核心竞争力成本管理与产品定价成本分析市场定价了解产品的全面成本,包括材料、结合市场行情和竞争状况,选择适人工、制造费用等,有助于制定合合的定价方法,平衡成本、利润和理的定价策略市场需求生命周期管理根据产品生命周期的不同阶段,适时调整定价方案,以保持产品的市场竞争力案例分析通过对真实案例的分析和探讨,帮助学员更好地理解和掌握产品成本辅助方法的应用重点关注成本构成、成本核算、成本管理等核心内容,并结合企业实际情况进行分析和讨论案例分析还将涉及成本控制措施、成本管理信息系统的应用,以及成本与定价的关系等重要问题这有助于学员将理论知识转化为实践操作能力,为企业实际管理工作打下坚实基础。