公共自行车施工设计方案

北京市通州区公共自行车服务系统建设工程施I组织设计编制人:总工期安排

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2.1格按要求的工期完成交货和施工工作全面根据设计意图，找出控制工期的关键，计算、核定工程数量，掌握各分项工程数量，掌握各分项工程所需劳动力，按要求的工期、编制出切实可行的施工进度计划表，以此作为实现目标的基本保证进度控制管理要求

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2.2北京市通州区公共自行车系统建设项目含多个子系统和多个分部分项工程，但主体都必须服从公共自行车系统项目部管理办公室的统一协调和调配，确保工程项目按计划工期顺利竣工网点通电、通网、土建的施工工期是本工程的平行发包工期之一，必须配合系统整体安装的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整本项目的进度控制容主要包括以下几个面做好施工进度计划，实行动态控制认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和调整对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主视又做好项目进度计划的实施工作贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实除总体计划外，还必须编制月（）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整认真编制计划检查和控制报告进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理根据通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，保证项目按工程总进度的要求顺利完成劳动力投入情况分析

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2.3公共自行车系统工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规，计算机软件的设计规及安装规，正确使用各类仪表及检测仪器土建、通电、通网等分部工程由于属于劳动密集型特点，在项目开始期间的人员投放需要加大，这样才能保证系统后续的安装和调试工作不受影响劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排施工准备和设计阶段，施工和安装、调试阶段，测试、培训和竣工阶段施工进度的协调管理

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2.4项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程施工进度协调管理的最重要环节如下通过与业主、监理、土建总包、安装（包括机电安装和强电安装）、土建及其它工种之间的沟通和协调，确定与公共自行车工程相关的其它工种的里程碑，制定智能化工程的相应进度计划，确立智能化工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS）,根据各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标；理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键;当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求项目组架构33我司将第一时间组建项目部，项目部架构如下戴晨峰（专项组长）北京市通州区公共自行车系统建设项目部管理职责分工

3.4项目部组织机构及职责

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1、工程技术部A按合同要求落实各子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作;、施工管理部B对各分包系统施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；落实项目部下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对系统施工技术操作质量进行监控；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责、质量监督部C参与对各子系统施工质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工安全的各项措施管理及实施工作；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责、办公室D负责对外对施工活动的组织、协调；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理;负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档;负责施工现场、文明生产的管理项目部主要人员职责

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4.2A、项目经理的主要职责:贯彻执行和地政府有关法律法规、政策和工程基建办公室相关的规章制度和约束代表公司全面履行本项目合同，承担合同条款规定的各项责任和义务在公司授权的围协调处理项目外部的关系按工程筹建办公室的要求，组织完成化系统的全面规划和本期的规划案；完成全部的详细施工设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作根据工程办公室的指示和要求，对系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等面，从“总承包”的角度实施控制和管理，确保目标的实现负责项目经理部部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成、项目总工程师主要职责B项目总工程师是本系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作认真贯彻、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术案、施工组织设计的编制、审核和实施负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施、项目专业工程师的主要职责C项目专业工程师是本系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责认真贯彻、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定负责各子系统的案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件负责项目实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等项目经理的工作针和管理目标

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4.3项目经理的工作针是以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的法精心组织施工,实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标项目经理的管理目标是对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三制、二管理、一协调，即三控制进圜空制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；二管理安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达SJ100%完整；一协调组织协调好各面的关系施工总计划

3.5制定和贯彻技术标准和技术规程

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5.1A、技术标准和技术规程是标准化的重要容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术的法规因此，我们在通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验法和质量评定的技术依据作为对各子系统在施工过程、操作法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定B、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到第

一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事第

二、加强技术监督和技术纪律，肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正第

三、对技术标准和技术规进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行建立健全技术管理制度

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5.2为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度审核人编制单位瑞琦信息技术有限公司编制日期年月日第一章编制依据

1、北京市通州区公共自行车系统项目工程自行车点位布置图

2、主要施工规程、验收标准名称混凝土结构工程施工质量验收规地基与基础工程施工质量编号验收规GB50204-2002GB50202-2002回弹法检测混凝土压强度技术规程建筑施工高处作业安全JGJ/T23-2001技术规建筑机械使用安全技术规程JGJ80-1991施工现场临时用电安全技术规JGJ33-2001建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程测量规程DBJ-21-1995建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992建筑施工手册第四版混凝土质量控制标准GB50164-92技术复核制度材料、设备质量检验制度测量、计量、试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度技术情报与信息管理制度技术培训管理制度技术管理考核奖罚制度定期向工程基建办公室书面报告的报表制度实行技术目标管理和建立技术岗位责任制

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5.3A、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效工程项目技术管理目标一览表序项目容目标值a编写公共自行车管理系统及各子系统的用户需求J艮告和195%技术规格书时准确率2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各分包施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时5100%准确率6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11理测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变爵口程洽商处理及时率90%B.建立技术岗位责任制确定技术管理工作的容作为项目办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作容较多,根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有负责对通州北京市通州区公共自行车系统建设项目的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；参与对通州北京市通州区公共自行车系统建设项目施工相关包单位施工资质、技术力量，质量保证体系的审查编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等）；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；审查各施工单位的施工维只蚓制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施邮控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调和土建、通电、通网等单位间的关系协调组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理;定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；定期向工程项目办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；对公共自行车系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的驾野口评比技术岗位责任制项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平技术管理定性考核可分4项容，另外还可采取定量考核办法工程项目技术管理定性考核表序号考核容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计100第四章主要项各子系统之间的施工界面4各子系统单位工种间施工界面的确定

4.1作为公共自行车系统项目经理部，划定、并明确各子系统实施任务以及各子系统之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进以下是北京市通州区公共自行车系统建设项目系统设计和施工界面的描述设计、施工界面A网点预埋开挖工作网点基础、管道建B、设备基础预埋工作设子项目C、设备管道预埋工作A7与基础厂管道的界面按图纸安装和位置要求，将服务点的电缆敷设到位系统使用单相220V AC,频率为50Hz交流电要求电源电压应平稳，220V±10%的围频率50Hz±5%的围,电压波形畸变率小于5%强电部门负责在控制台下设置低压配电柜，并设单路空开；弱电负责从配电柜引出端子引出AT与基础「管道的界面服务点通网根据图纸将图络线缆敷设到位工作B、与服务亭、机柜的界面将网络设备在管理亭或管理机柜安装配置完成统一协调.统一部署,保证系统的总体实施

4.2在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程基建办公室的领导下，由公共自行车系统项目经理部组织施工队伍，并与项目各施工界面相关的单位协调，共同研究下面二个问题，进行统一部署，保证系统的实施

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2.1统一协调接口和界面确定各子系统的功能要求，由项目经理部组织相应的专业技术人员共同研究，商讨制定接口技术规、项目对接标准规等这些必须在各自设计案确定基础上，共同确定接口规包括采用的首尾交接的规、联接式、通讯形式、记录格式以及故障时的自救法等，均要确定并签署接口协议书，大家共同遵守，才能保证项目实施的畅通无阻

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2.2统一部署施工中的接口及预埋A、与电、网、土建建设密切配合，进一步确认其工程工期、施工案等信息还应落实预埋件、需预留洞的大小等有些设备可能还需要重新或专门定货B、建议项目办公室组织召开一次项目经理部与强电工程、土建、装修、安装工程等相关施工单位参加的技术协调会明确这些施工单位在进行相关施工时的配合界面及设备安装所必须的施工条件及预留设备搬运通道等进度计划

4.3根据业主要求和施工总进度进行，保证与整体工程同步完工，要求的竣工日期:201师12月30日技术培训

4.4我在工程后期即竣工前，委派专业培训工程师，对后期操作人员、维修人员、技术人员免费进行系统操作培力11及系统维护培刃IIO培训容本项目中所有子系统的操作、日常维护、保养及相关的日常维修第五章安全文明施工保证措施公司推行IS09001质量管理体系统,按照£09001质量管理体系和相关技术标准规的要求，对工程全过程实行有效的质量控制强化质量意识，肃工艺规律，格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织、施工案、技术交底及工艺标准等技术文件格执行质量管理措施和质量评定标准，在编制各工段施工计划时制定保证工程质量的技术措施，以确保工程质量格按照技术性作业规要求进行施工人员再培训，经考核合格后才允上岗作业，并根据进度情况将分项项目的技术要求以文字形式汇报发包、总承包及监理公司实行每日质量考核、验收制度，对现场的施工不符合项及时勒令整改，确保每个工/时段的工程质量，并形成相关文字记录遵照隐蔽工程验收标准并履行要求，积极响应检查验收工作，确保规隐蔽工作及工程质量格按照工程设计案、合同要求及图纸施工,如需局部修改设计,必须经发包、总承包、设计部门进行洽商处理确认后可实施设计变更工作，并按规定要求形成相应的文字、图纸（说明）变更记录积极配合执行由发包指示的设计变更，及时负责提交设计变更所需的文字、图纸，并调整进度计划，保证工期不变的情况下确保工程进度履行监理标准，所有进场设备、器材均向发包、总承包、监理完善报审、报验手续，经核验后可在现场安装、使用按照采购物质检验规，做好设备材料供应的质量管理、设备清点工作及控制对象设备的验收执行设备、器材安装前的试运行制度，确保所安装的器材均接受规检验，并形成相关记录存档及向总承包提交在工程施工过程中，如发现不合格项/不合格品,将格按照IS09001的规定进行不合格项/不合格品处理，并进行相关整改、验证质检员要把每道工序关，做好各项施工环节的质量检验，格执行检查制度技术工程师、质量工程师，在施工过程中定期或不定期对工程现场质量进行跟踪检查和质量监督，以确保各阶段性工程的施工质量强化成品质量保护意识，妥善保管工程半成品，以确保工程质量有效控制，保障工程总进度采用开放式安装、调试式，接受物管公司、发包的人员参与及随意抽检，确保工程安装质量及系统运行的稳定性工程施工完成后，项目经理组织相关公司相关部门人员对工程质量进行部总检，并形成详细记录，确保工程竣工验收一次性通过科学安排施工顺序，禁工序颠倒，保证施工质量，消除影响质量通病对所安装施工工程做到每完成一项工程，在自检合格的基础上及时填写相应的表格，并由发包、总承包等管理单位负责人代表审核、签认规用户培训过程，确保用户使用的正确性、可行性，保障系统运行质量质量回访工程交付使用后，公司将定期派人倾听客户意见，发现质量问题及时解决竣工资料应包括施工案、设计图纸、施工记录、设计变更、工程联络单、器材检验合格证、器材安装记录、预检、隐检、测试、试运行记录、质量检验评定记录等执行工程施工日志制度，明确每日的工作进度、工作量完成计划及结果情况、劳动力投入情况、天气情况等，并每天按时向总承包汇报及总结积极参加由发包组织的项目协调会，并在会议提交、反馈工作进度、工程质量等情况，紧密配合总承包的工作协调及指令，并无条件地虚心接受各管理单位的工程质量监督、控制，以确保工程进度和工程质量第六章质量控制管理保证体系质量控制管理及保证体系

66.1实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理容主要如下确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施

[2003]1号北京市建设工程施工现场保卫消防系统京建施

[2003]4号北京市建设工程施工现场环境保护京建施

[2003]3号北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施

[2003]2号第二章概况1项目施工组织计划本实施案是本公司根据北京市通州区公共自行车系统项目工程对公共自行车系统及配套设施施工的基本任务和具体要求，以及本公司多年的公共自行车系统工程总承包的实施和管理经验而设计编写的容包括项目采购容及供货标准、组织机构和人员组成；实施技术管理的具体措施；施工部署和施工法；工作案和计划安排等系统的整体规划和总体设和质量标准要求明确采用的施工技术规、标准，并格按照规及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作做好工程质量查验的记录工作采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序抓好施工单位工程施工案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施施工现场必须执行五不准制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定系统施工通常在室进行，冬、雨季一般不受影响有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业

6.2加强材料、设备的质量管理材料设备质量管理过程中注重以下过程认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工设备、仪表的检验，按有关规定执行交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录对合格品要妥善存放、重点保管对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装

6.3质量检查与监督在工程实施过程中执行格的检查和监督程序格按施工验收规和质量检验标准实施检查和监督定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求质量检查人员有质量否决权做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量面存在的问题，不断提高工程的质量水平工程实施过程中的隐患预控措施

6.4工程实施过程中的隐患预控措施是通过为了确保工程的安全通过施工过程中的安全文明管理，避免工程施工的安全隐患，是现代化施工管理的基本要求安全管理历来是工程管理中最重要的容只有工程安全得到保障，才能保证项目的正常实施

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4.1文明施工管理措施建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥现场办公室，清洁有序，道路畅通突出创新化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为实行挂本公司上岗证上岗制度，禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟对发现的不文明行为，必须格处理，配合总包单位做好标化工地工作按施工程序施工，按设计、规、标准和施工案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找材料、设备的堆放要整齐完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾施工破路、挖坑、洞要及时修复工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理

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4.2安全生产的保证措施安全生产对项目建设来说是一个十分重要的管理容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象从安全保证的措施面，我们采取如下几点保证措施格按、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工任情况下，不得违章指挥或违章操作建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统,以加强安全组织工作施工人员必须坚持安全第

一、预防为主的针，层层建立安全责任制高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施配备施工项目的安全技术人员定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况贯彻消防工作针，部署防火工作组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实制定安全消防制度及保证防火的安全措施做好安全用电工作

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4.3建立建全安全管理制度在施工现场统立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须格执行安全生产责任制；工人上岗前的安全教育制度；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定；施工现场安全用电的规定；施工现场防火及安全保卫规定加强监督，杜绝火灾隐患

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4.5建立安全管理网络安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全即全员、全过程、全位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行环境保护措施

6.5本项目为无污染、无噪音工程为确保环境保护措施落到实处，实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，应加强对施工现场的粉尘、噪声、废气的监测和监控工作

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5.1防止噪声污染措施1格控制人为噪声进入施工现场不高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民2格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业,确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施3从噪声源上降低噪声a.尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等b.尽可能在声源处安装消声器消声c.电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料d.从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的法来降低噪声防止粉尘、污染措施Q水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土2施工过程中有尘土产生时，事先洒水，尽可能减小扬尘3施工过程中要格避免各类产品包装物的乱扔乱放4当天施工结束后要及时清理垃圾和打扫环境卫生计、各子系统深化设计等容，在本标书中均有详细描述项目概况

1.1本项目主要在通州北京市通州区围扩点建设通州北京市通州区公共自行车系统247个站点，247个站点控制器,6900个锁车桩工程目标

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1.1通州北京市通州区公共自行车交通系统建设应该体现其是为通州北京市通州区民及外来人员着力打造的一项重要的民生工程，它应该重点突出便利性、舒适性、安全性及稳定性的特点我们设计时充分考虑工作的特殊性，按照其特点考虑系统建成后的使用、运行和管理问题使整个通州北京市通州区公共自行车交通系统体现出一种可持续性,一种便民性及稳定性，体现出现代技术手段在公共交通领域中的应用，体现出现代科学技术手段在通州北京市通州区公共自行车交通系统在今后运行、管理面的应用，提高运营、维护、调度和各类数据处理及管理面的科技含量建立一个为通州北京市通州区公共自行车交通系统的专业的高技术平台为一个主要的目标同时也充分考虑为通州北京市通州区公共自行车交通系统的后续运营管理提供一个高效、可靠的管理手段和环境，提供一个良好和人性化的工作环境本工程建设质量目标合格工程工程围

1.

1.2本工程项目共包含如下工作围（自行车应用子项目扩点247个站点建设）工程特点

1.

1.3通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目应具技术先进、功能完善、性能可靠为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际成熟技术和一流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态系统的界面友好、操作简便系统选用全中文菜单界面，以生动明了的式给用户亲切的感受；并以最便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的工程质量目标高通州北京市通州区公共自行车系统工程建设项目工程质量的目标是达到优良理由于通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器、基础管道建设等多种专业技术，涉及到声学、光学、工程学及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术复杂多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度因此我们将牢牢树立质量第一〃的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多面提供保证，确保通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目实现优质工程的目标组织协调管理幅度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目采用平行发包的形式为了避免和杜绝施工各小组各自为战的状况，我们将在工程基建办公室的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规和标准进行施工工程围大、协调度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程围种类繁杂，涉及多种行业不同的行业，遵循不同的施工制造标准、用于不同的工作环境和条件,存在协调、指挥、统筹上的较大难度另外，据我们对通州北京市通州区建筑、电气、电子，以及相关的辅助材料市场的调查，当地能满足通州北京市通州区公共自行车系统项目使用要求的产品并不多其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏分散的设备、材料的选型订购难度大为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备配备必要的管理供应力量，建立格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作工程量大,施工期一般要求较紧可根据工程基建办公室的要求和初步设计，公共自行车系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目由于系统多，通州北京市通州区公共自行车项目围广，建设网点多；设备种类多，安装工程量大;各专业工种、各工程穿插施工多，配合土建、通网，强电等专业施工的时间长，公共自行车系统自身安装、调试的期短根据上述特点，如果我们能够中标，则我公司将在中标后的最短时间，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利第三章施工准备项目进度安排及实施人员配置3实施准备

3.1f优良的项目，首先需要f综合性的整体策划，然后需要―尤良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程从工程的角度讲，施工比设计更重要再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实优良的公共自行车管理系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化系统充分发挥其作用和效益在这面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全位的服务第

一、在合同签订后五天，以最佳人选组建好通州北京市通州区公共自行车系统建设项目指挥部，适应总承包工作的要求项目经理部由3-8人组成，下设三部一室工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好公共自行车系统及配套设施的相应规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作第

二、在合同签订后的一，认真做好总承包项目经理部部郸出准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件第

三、在合同签订后十天，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件具体进行下列工作首先，到工程筹建办公室报到，听取建设单位领导和使用单位办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责与电力、土建施工单位和网络系统施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本施工情况施工力量、管理水平、进度计划安排等等,为全面开展工作提供依据

3.2进度计划我司将格根据业主要求和施工总进度进行，保证与整体工程同步完工，按业主要求的竣工注如遇不可抗拒因素，工期相应顺延。