《仓储库存成本》课件

仓储库存成本管理仓储库存成本是企业营运费用的重要组成部分合理规划和控制仓储库存成本对提高企业经营效率和盈利能力具有关键意义by课程大纲主要内容概览学习目标知识要点课程安排本课程将全面介绍仓储管理的通过本课程学习，学员将掌握包括仓储管理的重要性、仓储共30个知识点,涵盖仓储管理重要性、仓储成本的构成、存科学有效的仓储成本管理方法成本构成、存货周转率优化、的各个方面,力求理论与实践货周转率的计算及影响因素、,提高仓储管理水平,降低企业库存分级管理、缺货成本评估相结合库存控制方法、缺货成本的评运营成本等估等仓储管理的重要性提高运营效率降低库存成本提升客户服务有效的仓储管理可以优化仓库内物流流程,合理调控库存水平,可以最大程度地降低库快速准确的仓储配送可以缩短供应链响应时减少人力和时间成本,提高整体运营效率存占用资金和仓储成本,提高企业盈利能力间,满足客户的及时性需求,提升客户满意度仓储成本的构成人工成本设备成本包括仓库管理人员、装卸工人、包括仓储设备如叉车、托盘、货安保人员等的工资和福利架等的购置和维护费用场地成本管理成本包括仓库房屋租金、水电等运营包括仓储系统软件、IT设施等信成本息化投入及相关管理费用存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标它反映了企业在一定时间内销售存货的速度存货周转率越高,意味着存货的流动性越强,资金的周转越快,对企业的经营效率和资金利用率都有重要影响5次一年内平均周转次数20D天平均存货销售周期30%提高存货周转率每提高1%,营业利润可提高

0.5%存货周转率的计算计算公式存货周转率=销售成本/平均存货余额平均存货余额期初存货+期末存货/2解读结果存货周转率越高，说明库存周转越快，资金利用越有效存货周转率的影响因素原材料价格变化市场需求变化12原材料价格上涨会影响生产成本，从而降低存货周转率市场需求下降会导致库存积压,在一定程度上降低存货周转率生产效率提升物流配送优化34提升生产效率和缩短生产周期有助于提高存货周转率优化物流配送能力能够缩短商品在途时间,提高存货周转率存货周转率优化策略定期分析存货周转率优化库存管理提升作业自动化加强供应链协作通过监控和分析存货周转率的根据产品特性和需求波动情况,应用信息系统和自动化设备,提与上下游供应商保持密切沟通,变化趋势,识别问题并找到优化合理控制库存水平,减少库存积高仓储作业效率,降低人工成本优化供货周期和批量,提高周转机会压效率库存控制的意义良好的库存控制可以提高企业的运营效率和竞争力它有助于降低仓储成本、优化资金流动、提高客户满意度等合理的库存水平可以确保及时满足客户需求,同时减少资金占用有效的库存管理也有利于提高整个供应链的灵活性和响应速度分类法ABC分类依据分类比例管理重点ABC分类法根据产品的年销售额或年需通常将A类商品占总量的15%，但占总对A类商品实行严格的控制和管理，B求量对库存商品进行ABC分类销售额的80%；B类商品占总量的30%类商品适当控制，C类商品可以采取定，占总销售额的15%；C类商品占总量期监控的方式的55%，仅占总销售额的5%分类法的应用ABC确定分类依据1根据企业实际情况,选择合适的分类指标,如价值、需求量或供应紧迫程度等划分物品类别2按照分类依据,将物品划分为A、B、C三类制定管控策略3对于不同类别的物品,采取针对性的管理政策ABC分类法是一种常用的库存管理方法,通过合理的分类依据和管控策略,可以有效提高库存管理效率企业需要根据自身情况,确定分类指标,将物品划分为A、B、C三类,并针对不同类别采取差异化的管理只有这样,才能实现库存的精细化管理经济批量订购量模型EOQ模型的应用EOQ确定重点商品1根据ABC分类,识别出需重点管控的商品收集相关数据2获取需求量、采购成本、仓储成本等关键参数计算EOQ3运用EOQ模型公式,计算出经济订购量确定订购周期4根据EOQ确定最优的订购周期持续优化调整5定期评估,根据实际情况动态调整EOQEOQ模型是一种经典的库存管理方法,可以帮助企业确定最优的订购数量,从而降低整体仓储成本通过识别重点商品、收集相关数据、计算EOQ、确定订购周期,并持续优化调整,企业可以实现有效的库存控制,提高资金使用效率缺货成本缺货成本是指由于无法满足客户订单而造成的损失这包括失去销售机会、客户流失、延迟交货带来的罚款等了解和管控缺货成本对于提高整体经营效率至关重要项目说明客户损失无法及时满足客户需求,导致客户流失和声誉受损生产停滞缺货导致生产线无法正常运作,引起生产延迟销售机会损失无法满足潜在订单,丧失销售机会,影响收益罚款和滞纳金延迟交货可能引起客户索赔和罚款合理控制缺货成本需要建立完善的库存管理体系,提高库存周转效率,同时评估和管控各类缺货风险缺货成本的计算直接成本1缺货直接导致的损失,如客户流失、订单延迟等可通过统计分析历史数据计算得出间接成本2缺货造成的间接损失,如生产效率下降、用工成本增加等需要全面评估各环节的影响潜在成本3由于缺货导致的客户不满和品牌信誉下降,这些隐性成本也是不可忽视的评估缺货成本的方法定量分析法实际案例分析法12运用统计分析、数学建模等手段评估缺货概率和损失成本汇总过往缺货历史数据,分析缺货原因和对业务造成的实际损失现场调研法问卷调查法34通过实地走访和访谈,了解客户需求和缺货的具体影响设计问卷,了解客户对缺货的感受和评估其潜在的损失程度仓储成本管控措施科学管理仓储货位合理安排储存方式实施有效的库存分级管及时进行库存清理与处理理合理规划仓储空间布局,优化根据货物特性采取适当的存储货架和货位设置,提高空间利方式,如冷藏、干燥等,确保货对库存商品进行ABC分类,针对及时清理过期、损坏等废弃物用率,降低搬运成本品质量,减少损耗不同类别采取差异化管理策略品,避免占用仓储空间和带来,提高库存周转率额外成本科学管理仓储货位优化货架布置实施条码管理应用机器人技术根据商品属性、流通频率等因素合理规划仓采用条码标识商品位置信息，配合扫描设备利用智能仓储机器人实现自动化搬运和仓储储货架的布局和高度，提高仓储效率实现快速查找和上下架操作管理,提高作业效率和准确性合理安排储存方式分区存放高效利用空间便捷操作根据货物特性、流向等合理划分仓储区域，采用合理的货架、堆垛等存储方式，合理利合理布局通道、动线，确保货物快速周转，如生产区、待发区、危险品区等，优化货物用立体空间，提高仓储密度提高仓储作业效率动线实施有效的库存分级管理分析法分析法ABC VED根据商品的年销售额或年需求价依据商品的重要性,将存货划分为值对存货进行合理划分,确定重点关键性存货V、必备性存货E和管控对象一般性存货D,分级管控分析法SDE按照商品供给的稳定性,将存货划分为标准化存货S、依赖性存货D和紧急性存货E,采取差异化管控及时进行库存清理与处理定期盘点清理合理处置闲置存货回收利用废弃物料定期进行全面库存盘点,及时清理过期、残对于滞销闲置的存货,可采取打折销售、内对于无法继续使用的物料和设备,及时进行损、滞销等商品,避免占用仓储空间和资金部调拨或折价处理等方式,尽可能回收利用报废和处理,将其转换为可回收利用的资产资金制定科学的仓储设施规划空间利用率动线优化信息化集成环境因素合理规划仓储设施的布局与空设置合理的货物流转路径和人将自动化、信息化系统融合入考虑仓储环境的温湿度、通风间分配，提高空间的利用率员动线，最大化作业效率，减仓储设计中，实现智能化仓储、照明等条件,确保满足不同包括有效利用建筑面积、垂直少不必要的搬运和移动管理提升决策支持和操作效类型货物的储存需求空间、货架空间等率建立健全的仓储成本核算体系全面核算指标数据分析报告管理层监控建立精准的仓储成本核算体系，涵盖租金、定期生成仓储成本分析报告，识别问题趋势建立健全的管理层仓储成本审核制度，确保人工、设备折旧等各项指标，为后续成本管并提出优化建议，为决策提供依据成本控制在合理范围内控提供依据强化仓储作业流程管控标准化作业指引过程监控与审核12制定明确的标准作业流程,确保定期对作业实施情况进行检查各环节操作规范有序评估,及时发现并改正偏差数据分析与优化持续改进机制34利用大数据分析仓储作业数据,建立良性的员工反馈机制,持续不断优化流程提升效率完善仓储作业流程持续优化仓储作业效率标准化作业流程提升设备利用率12建立标准的仓储操作流程,规范合理配置仓储设备,避免闲置浪人员行为,提高作业效率费,确保充分利用优化储位布局强化人员培训34根据货物特性和作业需求,规划加强仓库作业人员的专业培训,高效的储位布局,缩短作业距离提升操作技能和工作效率注重人员培养和绩效考核定期培训提升技能建立晋升机制组织仓储人员定期参加专业培训制定合理的绩效考核指标,并与薪课程,提升管理和操作技能,提高工酬福利及晋升机会挂钩,激励员工作效率和服务水平不断学习进步营造积极氛围营造良好的企业文化,让员工感受到公司对他们的重视,提高工作积极性和责任心借助信息化手段提升管理水平信息化系统自动化设备数据分析部署企业级信息化系统,实现对仓储、物流利用智能化设备和机器人技术,实现仓储作采用大数据分析技术,深入挖掘仓储运营数等关键业务环节的全面管控和监测,提升作业的自动化和智能化,降低人工成本,提高作据,提出优化建议,不断提升决策水平和管理业效率和管理水平业效率绩效采用柔性供应链策略快速响应市场变化提高供应链效率增强供应链弹性推动数字化转型柔性供应链能够快速识别市场通过精益生产、精准预测和及柔性供应链采用模块化、多供柔性供应链依托信息技术实现需求的变化,灵活调整生产计时配送等措施,柔性供应链可应商合作等方式,能够应对各数据共享、流程优化和智能决划和库存管理,满足客户多样以降低存货成本,缩短交货时种突发事件和风险,提高供应策,促进供应链管理的数字化化的需求间,提高整体运营效率链的抗风险能力转型实现仓储成本的持续改善精益管理1持续优化作业流程，消除浪费智能仓储2利用信息化手段提升管理效率供应链优化3采用柔性供应链策略降低成本通过精益管理、智能仓储和供应链优化等措施，企业可以持续改善仓储成本精益管理聚焦于优化作业流程、消除浪费，智能仓储则借助信息化提升管理效率同时，柔性供应链战略也有助于降低整体成本只有全方位地持续改进，仓储成本才能真正得到有效控制总结与展望通过全面系统地介绍仓储管理的重要性、仓储成本的构成及相关优化策略,为企业提供了全面的仓储管理知识和实操指引接下来,我们应继续深入探讨仓储作业自动化、智能化方向,实现仓储管理的数字化转型,不断提高仓储管理的精细化水平,为企业创造更大的价值。