医院住院楼工程项目部的组织机构及职责

医院住院楼工程项目部的组织机构及职责目录

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1.1组织机构图中，项目总监位于最高层级，负责整个项目的总体管理和决策下设四个主要部门质量管理部、工程管理部、财务管理部和采购部每个部门下设相应的职能岗位，如安全员、施工技术员、财务人员、采购员等，负责具体项目的执行和管理组织结构图中的箭头表示部门之间的汇报关系和业务联系组织结构说明

1.2项目部领导层由项目经理、项目副经理及项目总工组成，负责全面领导项目部的管理工作，制定项目战略规划，协调各部门资源，确保项目顺利实施管理部门包括综合办公室、人力资源部、财务部、物资采购部、质量安全管理部等，分别负责项目的日常行政管理、人力资源管理、财务管理、物资采购管理以及质量安全监督等工作技术部门由技术部、设计部、施工管理部组成，主要负责项目的工程设计、施工技术指导、施工进度控制和质量检验等工作施工单位负责住院楼的实际施工工作，按照项目部的计划和要求进行施工，确保施工质量、安全和进度供应商与合作伙伴包括建筑材料供应商、设备供应商、监理单位等，与项目部保持紧密合作关系，共同保障项目的顺利进行组织结构中，各部门之间通过定期会议、信息共享和工作协调机制保持沟通与协作，形成高效的工作流程同时，项目部设立专门的项目管理团队，负责项目的整体规划、进度跟踪、成本控制和风险管理，确保项目目标的实现部门职责

2.监督施工单位按照设计要求进行施工，对施工过程中的技术问题进行解答和指导负责项目招标、合同签订及合同管理，确保合同条款的合法性和合理性协调与供应商、施工单位等各方的商务关系，确保项目物资和服务的及时供应负责项目日常行政事务的管理，包括文件管理、档案管理、办公用品米购等各部门应紧密配合，共同推进项目顺利进行，确保医院住院楼工程项目圆满完成部门一

2.1项目策划与规划负责制定项目的发展战略、组织架构、工作流程以及相关管理制度，确保项目高效、有序地推进综合协调协调各部门之间的工作，确保项目各阶段工作顺利进行，提高工作效率人力资源配置负责项目部人员的招聘、培训、考核和激励，优化人力资源配置，提高团队整体素质财务管理负责项目部的财务预算、成本控制、资金筹措和财务分析，确保项目资金合理使用信息管理建立完善的信息系统，收集、整理和分析项目相关信息，为项目决策提供数据支持合同管理负责合同起草、签订、履行和变更等工作，确保合同合法、合规、高效法务事务处理项目涉及的法律法规事务,包括但不限于招投标、合同签订、知识产权保护等内部审计对项目部内部管理、财务、合同等方面进行审计，确保项目部运营合规、高效应急处理负责处理项目过程中出现的突发事件，确保项目安全、顺利进行文案撰写与宣传负责项目部各类文案的撰写、发布和宣传，提升项目部的知名度和影响力职责概述

2.

21.1项目规划与管理负责制定住院楼建设项目的总体规划和实施方案，包括项目立项、可行性研究、初步设计等，确保项目符合医院发展战略和相关规定工程设计管理协调设计单位，确保设计方案符合国家相关规范、医院需求及施工条件，对设计方案进行技术评审和优化施工管理负责选择合适的施工单位，监督施工过程，确保施工质量、进度和安全，协调解决施工过程中出现的各类问题合同管理负责与设计单位、施工单位、监理单位等签订合同，并监督合同的履行，保障项目利益成本控制合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，提高资金使用效率质量控制制定并执行严格的质量控制体系，确保住院楼建设质量达到国家及行业标准进度管理制定合理的施工进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成安全管理建立健全安全管理机制，确保施工过程中人员安全和工程安全档案管理负责项目档案的收集、整理、归档工作，确保项目档案的完整性和准确性具体职责

2.

3.2管理项目所需材料、设备的采购，确保材料设备的供应及时、质量合格负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，预防安全事故的发生确保施工过程中的环境保护措施得到落实，减少施工对周边环境的影响与医院各部门、设计单位、施工队伍、监理单位等保持良好沟通,确保信息畅通部门二

2.4建立完善的医疗设备档案，包括设备技术参数、使用记录、维修记录等医疗设备管理部的工作直接关系到医院医疗质量和患者安全，因此，部门成员需具备专业的医学知识和设备管理技能，以确保医疗设备的高效运行和医院的正常运营职责概述

2.

2.1负责全面规划和管理住院楼工程项目的建设，确保项目符合国家相关法律法规、医院发展规划和建设标准制定项目实施计划，包括施工进度、质量控制、安全管理、成本控制等方面，并监督计划的执行组织和协调项目的设计、施工、监理、设备采购等各方资源，确保项目顺利进行对工程项目进行全程监督，包括施工质量、安全、进度、合同执行等方面，确保项目质量达标、安全可控加强与医院各部门的沟通与协作，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利推进做好项目资料的收集、整理和归档工作，为医院提供完整的工程项目资料跟踪项目后期维护和保修工作，确保医院住院楼工程项目的长期稳定运行按时完成上级领导和相关部门交办的各项工作任务，不断提升项目管理水平和效率具体职责

2.

2.2定期进行工程质量检查，对发现的问题及时整改，防止质量事故的发生负责住院楼工程项目的安全管理工作，制定安全措施，确保施工人员的人身安全和工程安全。