塑胶运动场施工设计方案

中左权学校操场二县第改造程项目工施工组织设计设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩

3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测

4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识

5、认真学习施工图纸，会同、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据

6、施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培教育资料word考核合格后方可上岗

7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育

8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比

9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度

10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认第五章施工总体部署第一节施工总体方案安排

一、土石方施工方案土石方施工采用机械开挖

二、碎施工方案根据工程特点采用商品研

三、模板施工方案球场碎采用现场浇筑

四、沥青砂施工方案采用商品碎，摊铺机摊铺，压路机碾压第二节施工组织机构

（一）项目施工组织机构

1、本工程施工按“项目法”进行管理组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金教育资料使用进行严格管理

2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队

3、施工作业层由各专业班组组成

4、项目施工组织机构图如下:项目施工组织机构图项目经理技术负责人项目总经济师项目副经理设安对外协调工经技程备全营术计合物保测同划资卫量部部贝质管务量部理控制部部部部部专业施工队专业施工队

（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相^关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下:教育资料word序号人员类别数量备注1项目经理12项目技术负责人13施工员14质检员15安全员兼机械管理员16测量员17造价员18材料员1计合

（三）作业班组选择由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司围招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍第三节施工任务划分及劳动力配置计划本工程工期比较紧为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成

1、劳动力计划说明

1.1项目管理人员配备依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人4员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施项目部配电工人4人、机修工作业层人员配置

1.2本工程施工项目主要分为排水沟施工、路基路面施工等两大项与之对教育资料word应的少数工种为管工、混凝土工、电焊工、路工等同时配备一定数量的壮工考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量

2、劳动力管理措施项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等容通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定督促劳务队负责人按时发放工资项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护使他们安心于本工程，无后顾之忧第四节验收批的划分根据本工程的实际情况对各基层分部完工后进行一次验收，最后进行总体验收第五节施工平面布置

1、施工现场布置施工现场实行封闭施工，进出道路处采用C20硅进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网施工现场布置图详见附表材料堆放150材料加_L150说明实际面积根据工程开工前场地实际状况而定施工进度计划第六节

一、工程进度安排根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部容天按工期总目标的根据场地现有的状况，我公司拟定本工程工期为180要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校教职员工的正常工作和休息因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区流水作业的形式，先地下、后地上工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件

二、工程施工进度监控方法工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案总工期、关键工期满足业主总体计划的要求根据总体网络计划，编制月施工进度计划施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施教育资料.对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工第七节施工机具设备及仪器、仪表使用计划

1、配置依据及围本工程的主要涉及到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥碎及沥青碎；场地面积较大对碎基层平整度、排水坡度控制要精确；该工程施工工期较紧，需要合理安排好施工机械的进场数量和计划配置围主要道路施工机械和面层施工机械

2、主要配置说明见附表

3、主要机械、仪器、仪表配置计划详见附表一拟投入本项目的主要施工设备表详见附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表第八节设备、人员动员周期如果本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的动员是工程顺利进行、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位教育资料word第六章施工协调工作将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解,便于开展工作所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理

一、与监理工程师的工作协调

1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲

2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规、计算书及其他资料

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改

4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师教育资料word能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性

二、与业主的工作协调

1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作

2、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度，总安排的要求

3、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工

三、与的工作协调

1、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作

2、参加施工图会审，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型教育资料word目录第一章编制依据及工程概况第二章工程施工的重难点及保证措施第三章施工总体目标第四章施工准备第五章施工总体部署第六章施工协调工作第七章主要施工方法第八章工程质量保证措施第九章安全管理体系与措施第九章工期保证措施第十章文明施工及环境保护管理措施第十一章“四新技术”的推广运用第十二章季节性施工保护措施第十三章降噪防尘及环境保护措施第十四章降低工程造价措施第十五章工程配合服务和质量保修承诺

3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等第七章主要施工方法

（一）施工测量跑道排水沟工程应根据设计图纸的位置和要求，进行线路测量、定位、并经有关部门检查验收首先在已有建筑物外墙面离地面

0.5m左右测设固定水准点，其精确度不应低于II级沿跑道线路应设临时水准点，并用水准导线同跑道定水准点连接，其次测定跑道线路的中心线和转角定线测量应形成记录，并注明所有水准点和连接线教育资料word

（二）基础土方开挖基槽开挖采用一台反铲挖掘机挖土；土方随时用自卸汽车运走，以提高工作效率开挖时基底留15cm厚土采用人工开挖修整，防止机械开挖扰动基底土沟槽宽度按管径

0.5m考虑

（三）基槽防护基槽开挖后应注意防止受水浸松后造成泡槽，根据现场地形，做好疏导，做到排水畅通基槽挖至设计标高以下，个别地方如有超挖，回填土必须采用性质、含水量适宜的土，分层认真夯实每层20-30cm,回填土密实度必须达到93%以上

（四）排水沟的铺设排水沟的砌筑，应注意沟底标高，设置i=o.5%的坡向排水口，排水应顺畅，不得有积水现象

（五）砖砌检查井根据图纸要求，砖砌检查井用实心砖MU10,M10水泥砂浆砌筑井底要求打上C15碎垫层，控制好井底标高砌筑砖井时，按要求将圆钢铁爬梯砌入砖墙中，砌到上口时根据要求收口，并控制好井顶面标高

（六）主跑道基层施工

1.路基槽开挖拟好施工线路，采用一台反铲挖掘机挖土，三部土方运输车运土头，基底用一台推土机整平，最后用压路机在原土面上压3—5遍基槽两边沿线用人工修整教育资料word

2.水泥碎石垫层的施工先在基槽两侧等隔5米打一对标高桩，桩顶正好是水泥碎石层面的标高垫层厚15cm,铺设时，应让碎石高出标高桩3至5cm水泥级配碎石用自卸汽车运输，倾倒在基槽上，用推土机向前推平，局部推土机推不到的地方用人工摊铺各施工段整平后，洒水两遍，垫层湿润后用压路机压3-5遍，最后复核垫层面标高，有高低的部位应重新修整，垫层面平整度控制在15mm以

3.路缘石的铺设跑道垫层完工后即可施工路缘石，先用2cm厚

12.5水泥砂浆卧底坐浆，拉通线铺设路缘石，背面用土回填压紧路缘石为成品石材，可予先向石材厂订购进场验收

4.跑道碎基层的施工测设道路中心线，路基两侧用［槽钢做模板，用钢钎及松紧花兰螺栓调整固定，测设槽钢面标高，误差控制在±2mm以，计划投入14［槽钢250M为已浇筑好的碎在规定的龄期达到设计要求的o14强度，同时也为发防止产生收缩裂缝，必须认真做好碎的养护工作，验浇捣12小时后覆盖浇水养护7天养护用水同浇筑所用的水相同，不得使用污水或与碎构件不利的水，新浇筑的以上，才允许在其上2作业，但不得冲击碎

1.2N/mm硅必须在强度达到碎浇筑7天后就可用切割机切割槽向缩缝，缝宽5mm,深40mm,缝填聚乙烯胶泥教育资料word第八章工程质量保证措施第一节组织保证措施

1、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系（详见“项目质量保证体系图”），形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处项目质量保证体系图质量保证体系网络图项目经理项目质量员项目施工员经营管理质量检验物资供应工程技术材工安装回成质机计设资材饰料装程访量金量备具本料施试测工保管调管检核供供工验程量修理配应验理算应质量体系，并保持持续有效运行工S

090022、贯彻我公司、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备3工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制、推行全面质量管理，以公司领导和项目经理部为核心成立全面质量管理4领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作根据本工程实际情况成立”小组进行学习，QC”小组领导小组根据该工程的不同阶段，组织““QC明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果制度保证措施第一节教育资料word

1、实行质量责任合同制，重奖重罚公司与项目经理部签定质保合同即各分部皆达优良，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚

2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收实行“挂牌制”开展“三工序活动”和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权以检查评定数据作为分配及奖罚依据

3、实行“掌墨师制”分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”

4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣

5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制根据设计及规要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制O

6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径

7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正编差形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系教育资料word第三节技术管理措施

1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识

2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度

3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改

4、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工基础施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录，合格后方能进行下道工序施工基础完工后须以质监站、业主、设计单位共同复查验收达优良后方可进行主体施工在浇筑碎前须由工长、质检员和业主现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检查验收，并作好记录第四节施工质量控制

1、施工准备过程中的质量控制教育资料word⑴认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中⑵优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施⑶由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗⑷建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查⑸推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查⑹材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关凡进场材料必须具有出厂合格证或、材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用⑺降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中

（8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态教育资料word

2、施工过程中的质量控制⑴本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节

①测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对各轴线的位置、楼层标高、洞口、预埋件、设备基础进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工尤其对模板底标高特别予以注意

②原材料、成品、半成品的验收及检查钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用及时做好现场碎搅拌施工时的试块留设、养护防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才能正式使用第五节工程档案管理

1、工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件

2、工程档案资料按照《省城市建设档案管理办法》、《省建筑工程档案归档围及归档容》《省建设工程档案专项验收办法》以及《工程竣工验收资料管理》进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下项目部一公司技术处及质量处一区质检站一档案馆一业主方教育资料word第六节工程交付使用后的质量管理

1、及时回访工程交付使用后，由有关领导到建设单位调整访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果

2、我公司在工程完工验收结算后为客尸提供“质量保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期的保修责任落到实处教育资料word第九章安全管理体系与措施在校区施工中，安全生产不仅是保证施工进度、创造良好经济效益的保障，更是职工、作业人员人身安全的重要保障严格按照国家法律法规对安全生产工作的重要的指示，确实做好安全生产工作第一节安全生产目标及安全承诺做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，实现“五杜绝、三消灭、二控制、二保证、一创建”五杜绝杜绝重大死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故三消灭消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故二控制职工因工伤亡指数为零，工伤事故发生频率控制在12%以下二保证保证机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%,保证特种作业人员持证上岗率达100%一创建创建安全文明标准工地第二节安全生产管理体系1实行项目经理全面负责安全工作的安全管理体系2项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保证体系3安全管理体系框图4项目经理安全生产职责对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及省有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表教育资料word第一章编制依据及工程概况第一节编制依据

一、编制依据

1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图

2、现行技术规程、规及技术标准

3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施5生产经理安全生产职责项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施教育资料word安全管理体系框图安全生产保证体队安全领导思想保证组织保证检查保证经济专业教育项目部安全领导不定期项部安全队每周一次检查检查项目部安全领导特殊工安质环保部种教育及教育定期检查专职安全工班每天一次检强化安全意识增强预防能力对安全隐患逐一落实解兼职安全班组长开展安全安全生产教育资料word6项目安全员生产职责:在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况定期对施工队组进行安全教育第三节安全生产保证措施1本工程安全防重点1）、防机械伤害事故；2）、防触电、起重等伤害事故；3）、防交通事故；4）、防火灾事故；2检查保证措施项目经理部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每旬检查一次，各作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日前后等情况下都要检查对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”加强职工安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，教育资料word明确各级人员责任，抓好安全生产工作；各项经济承包有明确的安全指标和安全保证措施3机械安全保障措施工程实施前，对投入本工程施工的机械设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的必须立即整改完善同时在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌操作工人必须严守岗位、履行职责，遵守安全生产操作规程特种作业人员（电工、搅拌机、电焊工等）经培训合格后持证上岗各级安全员必须深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工经常保养施工机具，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损小型用电设备，使用前必须认真检查，确认完好后方准使用焊接机械应放置在防雨通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品交流电焊机的一次线不大于5m,二次线不大于25m,进线处设防护罩压力容器应有安全阀、压力表，避免爆晒、碰撞氧气瓶与乙快瓶要有足够的安全距离；乙快瓶必须有防止回火的安全装置4用电安全措施保证变配电达到“四防”要求；输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确、敷设符合规定要求电气设备和照明灯具有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施现场使用标准配电箱，开关箱外涂安全色彩，统一编号，定专人负责开关箱、配电箱均应加锁，保持箱无杂物且干燥部设置必须符合有关规定，并对其进行标识配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘并悬挂危险标识严格执行JGJ46-88规，建立现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，教育资料word并记录备档临时用电线路按规敷设，架空线路采用绝缘线路，严禁使用塑胶软线，架空高度应不低于2m,过街路口的架空线路应符合当地规定的标准独立配电系统必须采用“三相五线制”的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统配电方案需经主任工程师审批手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意拉长和调换，工具的外绝缘应完好无损并每天进行检验电压采用220V,实行“一电一保护”特殊场所按规定使用36V的安全电压使用行灯照明，必须使用安全电压，灯体手柄应坚固绝缘良好电源线使用电缆电器设备必须绝缘良好，电线不得与金属绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息，必须拉闸挂锁使用手持电动工具要戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全所有用电机具在操作时必须由电工统一安装用电线路，严禁非电工接电5消防保卫工作措施1）消防工作措施消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针惯彻执行消防法规、规章和消防技术规建立防火值班、巡逻制度消防设施严格按施工平面图布置，现场要有明显的防火标志，任何人不得私自改动施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作现场组织消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度建立实施安全责任制的考核、奖惩制度，奖优罚劣新到工人需经防火安全教育后，方可上岗作业在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练非经施工现场消防负责人批准，教育资料加任何人不得留宿现场进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正、违章行为，防止和消除火险隐患对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全使用电气设备符合技术规和操作规程安装电气设备，进行电气切割作业等，由合格的焊工、电工等专业技术人员操作施工材料的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料专库储存施工现场消防器材和设备不得埋压、圈占或挪作他用2）保卫工作措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，设门卫，佩戴值勤标志，负责安全保卫工作加强对临时工的管理，掌握人员数量，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况经保卫工作负责人批准职工宿舍、材料库等易发案部位要指定主任管理，制定防措施，防止发生盗窃案件施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作积极配合所区治安部门做好治安工作第十章工期保证措施

（一）指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络项目部主要成员一经确定即可到位行使职能

（二）施工力量迅速进场首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工

1、人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）教育资料word⑴项目部管理人员选派的项目经理精明能干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级项目经理资质派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业绩素质高，爱岗敬业，组织协调能力强⑵专业生产班组在全公司围根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组

2、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工各种原材料半成品、成品及周转材料，根据施工进度计划的要求分期分批供应到位

3、紧抓工程材料的保质保量组织供应

（三）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得有关部门的支持施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期

（一）施工组织不断优化及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善

（二）建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题

（三）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和教育资料word月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点

（四）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化

（五）安排好雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行

（六）工程实行部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量要求和计划工期进行核定，以确保工程一次验收合格，避免返工，并为下道工序按期提供工作面第十章安全文明施工措施第一节文明施工措施

1、工现场成立以项目经理为组长，由技术负责人、施工员、质检员、安全员和有关后勤人员组成的文明施工管理小组，对本工程施工现场进行文明施工管理、检查和考核现场人员必须配戴胸卡

2、现场全封闭施工

3、建筑物周边施工道路、生活区环境的地面全部硬化，办公区、生活区摆放盆栽花木，美化环境

4、建立门卫制度出入口设专职保卫人员出入现场一律凭证，职工带物品出门，要有出门条，现场不会客第二节维护正常秩序专项措施施工现场为学校，施工噪音和空气污染控制尤为重要

（一）严格遵守学校有关规章制度及安排对施工噪音实行申报制度，并在施工区域显眼位置设置“安居告示牌”，争取学校居民的谅解教育资料word

（二）与学校保卫处加强联络，共同维护学校治安秩序不允许施工管理人员和工人进入学校闲游或散步，杜绝与居民滋事现象发生

（三）严禁在施工现场焚烧废弃物品，严禁随意倾倒垃圾产生粉尘污染空气，确保学校空气清新对施工废水应有组织排至专门修建的临时沉淀池处理后排入学校管网，严禁施工废水溢出施工现场

（四）居民休息时间停止一切产生强噪音的施工作业第三节环境保护措施

（一）水土及生态环境的保护措施

1、对树木、植被的保护是施工中的环保重点对合同规定的施工界限、外的植物、树木等尽力维持原状对建筑物占地围的树木应通知物业绿化部门协助进行异地移栽

2、临时用地围的裸露地表植草或种树进行绿化

二、编制原则

1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制

2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定

3、结合实际因地制宜的原则

4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则

5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则

三、编制说明

1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写

2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作容以达到快速、优质、高效、安全的管理目标确保工程质量优良教育资料word第二节工程概况

一、工程概述

1、工程地理位置

3、营造良好的环境在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境

4、工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施

5、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要采取措施处理后运至指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害

（二）水环境保护措施

1、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入市政排水管网

2、清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境教育资料word

3、施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放

（三）大气环境及粉尘的防治措施

1、施工现场和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和居民造成危害及污染

2、在运输水泥、土石方等易飞物的物料时用蓬布覆盖严密或拍打密实，并装量适中，不得超限运输

3、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放

（四）固体废弃物的处理

1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放

2、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点

3、对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏

（五）降低噪音措施

1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声并加强维修保养，降低噪音

2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭

3、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播

4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械

5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加第四节工程节约措施教育资料word

（一）劳力节约措施

1、选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费

2、实行项目管理，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性

3、合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工地，提高工效

（二）主要材料节约措施

1、水泥控制⑴用水泥在运输进程中轻装轻卸⑵水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库地面做到防水防潮⑶浇筑砂时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、距模前、后仓要及时联系，防止碎超拌，造成浪费⑷施工操作中洒漏的碎、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地清

2、砂、石料控制⑴零星砂的砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费⑵合理设计砂浆，碎的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量，拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料和量

3、周围材料控制施工前，对税结构进行配板和支撑设计，准确掌握周材数量，并对周材领用实行损耗控制

（三）机械使用费控制

1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率

2、充分利用自有机械设备，减少租赁严格机械台班使用管理，加强机具教育资料word的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率

3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量

（四）间接费的控制

1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效

2、通过精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支第十一章“四新技术”的推广运用“四新技术”的应用1＞面积硅面层抹平采用TT型抹平机，提高硅表面平整度并减少裂缝采用新型覆膜竹胶板，减轻劳动强度，提高硅外观质量，降低生产成本

2、《项目经理智能管理软件》进行工程物资、财务、人事、工程资料、成本管理及分析第十二章季节性施工措施本工程春夏施工，将受温度、湿度、暴雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施、雨季施工措施

1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题

2、做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外

3、准备好塑料薄膜，必要时对碎及时加以覆盖，防雨水直接冲刷碎表面

4、密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工

5、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚教育资料word

6、根据砂石含水率的变化及时调整碎和砂浆的用水量

7、模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉第十三章降噪防尘及环境保护措施

一、噪音控制措施

1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法

2、建筑施工作业的噪音可能超过建筑工地现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工

3、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我司将向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工

4、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音

5、注意夜间照明灯光的投射，在施工区进行作业封闭，尽量降低光污染

6、合理调整施工时间，减少噪声对于噪声大的施工机械尽量避免在夜间施工，尽一切力量保证周边居民正常的生活秩序

7、夜间浇筑性时，碎振捣棒安装消音器，减小噪声污染

二、环境保护管理措施

1、水泥采用罐装散装水泥，以减少对四周污染和噪音影响

2、拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染

3、对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木，以美化环境冶情操，并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪教育资料word

4、工地应落实门前三包环境责任制度，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等临时占用人行道及道路必须严格执行申报审批的规定，在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用地的围，占用期限及使用限制堆放建筑材料或机具设备

5、防止地表水、地下水污染的措施场应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理

6、施工垃圾定点，及时运出，确保施工现场工地文明施工，不影响市容

7、现场污水及施工用水、生活用水、对含水泥浆的废水，沉淀后排放到指定的水沟中

三、粉尘控制措施

1、施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染

2、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库进行第十四章降低工程造价措施

1、工程施工中设计变更的控制对于工程施工中不可避免的设计变更，除有利于提高工程工期，保证工程质量和节约工程投资的变更外凡是对提高工程投资的设计变更应尽可能避免且征得业主和工程监理的同意

2、施工单位在应针对工程的具体情况，在保证质量和不改变工程使用功能的前提下，提出节约工程造价的合理化建议在征得业主、设计、监理同意的情况下予以实施教育资料word

3、工程材料采购和使用上，无论是甲方供应或乙方供应在保证材料符合设计要求的前提下，需货比三家节约工程造价

4、避免工程施工中的因施工原因和材料质量原因引起的工程返工

5、制定严格的工程资金使用计划和控制目标，提高资金的使用率

6、编制真实明确的施工概预算，经业主审定后，严加控制，使工程结算控制在施工概预算

7、在保证质量的前提下，加快工程进度，减少设备及周材的租赁费用第十五章工程配合服务和质量保修承诺-配合服务

1、施工中加强与业主及监理的沟通和理解，主动征求业主对工程施工的意见，及时答复和处理业主及监理提出的问题

2、施工中做好与设计的结合工作，与密切联系，了解业主对设计的需求，充分理解设计意图，协调解决施工与设计的矛盾，充分利用我公司的技术力量，从业主的角度出发，对设计多提合理化建议

3、根据业主需要，协助配合业主办理政府职能部门的有关手续，如拆迁等手续

4、在本项目建设过程中，若业主在某些方面发生暂时困难，我们尽力帮助业主共同解决，并保证工程连续施工，不影响工期二质量保修承诺

1、本工程的保修期自竣工验收完毕次日算起，按照《建设工程质量管理条例》对各类工程保修期新规定向业主发放质量保修书和使用说明书，明确使用须知教育资料word

2、工程交付使用的三个月，我司将在现场派驻两名施工人员随时处理使用中存在的问题，并建立相应的维修档案

3、工程交付使用三个月后每半年回访一次凡因我方施工质量原因出现返修，24小时到现场维修教育资料word附表一拟投入本工程的主要施工设备表序备型号规格数制造设备名称国别额定功率用于施工号注量年份部位产地（）KW反铲挖掘机良好基础1PC01-

121200.6/

3.65压路机沙奥200良好216运输车福田汽车良好20018T355砂浆搅拌机良好2004KO12615混凝土搅拌机良好混凝土52201TOHO

6.50KW混凝土路面切缝良好61201机0人力小反斗车人力良好7122006电动葫芦架良好822010高强度喷涂机良好91201SMG0划线机良好102002KWGLC-20H

88.5PS喷枪良好

1132005.5KW良好6塑胶配料器1222002KW9S塑胶拌合机良好2001315塑胶铺装熨平120014P202一体机6配色器良好2200156槽钢适良好162004KW6教育资料word量竹篱板适量良好172005适安全及交通标志良好18量201牌3教育资料word附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表本工程为左权县第二中学校操场改造工程项目，该项目位于左权县第二中学院校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越的学习环境

2、工程概述拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等附属工程

3、工期及质量要求施工总工期180个日历天本工程质量要求为合格在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程教育资料word序仪秒型号数量国别制造已使用台用途备注号备名规格产地年份称时数钢尺150M52012卷尺230M52012线盒352012墨汁452012水准仪512012教育资料word附表三劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况I#I基础垫层级配碎石沥青混凝土排水工程清理管工////5/混凝土工332521电焊工22222/路工225552普工555552木工222522钢筋工222222测量工32222/抹灰工////5/教育资料word（）工程施工阶段高峰期当月投入劳动力情况表1序号各工种投入劳动力数量（人）日工资（元）当月工资总额阮）管工1人77115505路工27711550人5普工37711550人5木工47711550人5钢筋工5779240人4测量工6779240人4抹灰工78512750人589合计（高峰期当月各类工资总额）单位元77430注工种名称根据工程所需列入教育资料word（）工程投入劳动力的日平均工资表2投入劳动力日平均工资投入劳动力总日每人平均工种工期（天）工资总额总额（元）数量（人）工资（元）（元）管工6930018038577人5路工6930018038577人5普工6930018038577人5木工6930018038577人5钢筋工5544018030877人4测量工5544018030877人4抹灰工7650018042585人5教育资料word附表四计划开竣工日期和施工进度图教育资料word附表五施工总平面图操场改造材料堆放舍及食工进教育资料word附表六临时用地表途用面积（平方位置需用时间米）办公室见平面图天150180天工人宿舍见平面图180300大食堂见平面图180100材料堆放见平面图大150180材料加工见平面图天150180教育资料word第二章工程施工的重难点及保证措施

一、工程重难点

1、本工程为室外体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难

2、基层大面积碎浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难

3、碎施工及基层施工的密实度要求高

4、工程地处校园，安全文明施工尤为重要

二、保证措施

1、本工程测量放线采用一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确

2、大面积碎面层施工中合理调整碎配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规设置伸缩缝，确保於完整无裂缝平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺碎，根据设计标高精心控制

3、采用12T振动压路机分层碾压密实

4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成

5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地第三章施工总体目标本工程位于校园，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以教育资料word及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求从而我们制定了以下各项管理目标

一、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-工S09002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准施工中采用，严格按照施工图和有关规、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格

二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务

三、安全文明施工目标按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规》规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在

1.5%以，各施工阶段安全验收一次合格认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《省晋中市建筑工地文教育资料,rd明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持学校的场容、场貌

四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本

五、服务目标

（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务

（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意第四章施工准备

（一）施工准备原则施工准备安排的原则是进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件

（二）施工资源的准备

1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要

2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试教育资料word

3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识

（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线

（四）技术准备

1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核

2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增。