妇幼保健院DRG付费成本核算管理制度

妇幼保健院付费成本核算管理制度DRG

一、背景与目的随着医疗保障的深入发展，医院的管理理念与方式也需要进行更新，医疗服务质量的提升成为重要目标之一而且，针对新版医疗保障政策，对住院病人的付费方式也发生了一定变化，如何通过付费成本核算来管理，提高医疗服务的质量，成为了医院必须面对的问题因此，根据新版医疗保障政策，我们建立了院付费成DRG本核算管理制度，旨在通过科学的管理方式，提高医院收益水平，降低患者负担，同时优化医疗服务的质量，为患者提供更为优质的医疗服务

二、管理方式与流程院付费成本核算管理制度是一种以病人为中心的付费方式，DRG通过对医院住院患者的收费和核算，来管理医院的付费和成本其管理方式与流程如下.付费标准的制定:根据医疗保险政策以及医院实际情况，制定1科学合理的付费标准分别针对门诊和住院两种不同的情况进行规定.住院病人信息登记:住院病人必须在入院时，在医院的住院处2进行登记，这其中包括患者的个人信息、保险信息以及病历情况.计算收费标准:结合医学指南，对患者进行病种划分，计3算每种病种的收费标准.根据患者实际情况进行优惠:根据患者不同的财务状况，进行4优惠政策的测算，同时，为减轻负担，采取分期付款等多种方式.成本数据统计:医院内部要进行全面的成本数据统计，可以根5据科室、医疗服务项目来进行分析，严格控制成本投入.数据分析和管理:建立科学的数据分析和管理平台，可以对各6种数据进行分析和比较，便于管理人员进行决策院付费成本核算管理制度适用于所有需要住院治疗的患者，DRG包括公费医疗、门诊慢性病转化住院、门诊特殊治疗转化住院等等

四、管理优势.降低医疗成本:通过成本核算的方式，可以严格控制医院的成1本，降低医疗费用的开支.提高患者满意度:通过科学的付费成本核算方式，可以达到公2正、合理的收费标准，让患者获得更好的医疗服务，满意度有所提高.优化医疗资源:通过对医院的资源进行优化管理，可以实现资3源利用的最大化，更好的服务于患者.优化管理流程:通过对医疗服务流程的优化，可以提高医4院的运作效率，同时，可以提升管理人员的管理水平

五、总结随着医疗保障政策的不断变化，管理方式也需要进行更新院付费成本核算管理制度的建立，可以帮助医院更好的服务患者，DRG降低患者负担，同时提高医院的收益和管理水平，是一种科学、合理的管理方式但是，制度的实施需要管理层对制度的认识和推行力度，更需要医务人员对该制度的认同和执行力度,使制度真正落地生根，服务于患者。