《管理会计说课》课件

《管理会计说课》欢迎来到《管理会计说课》课程本课程旨在深入探讨管理会计的理论基础、应用方法以及实践案例课程简介课程目标课程内容帮助学生掌握管理会计的基本理包括管理会计概述、成本会计、论、方法和应用预算管理、投资决策分析、绩效评价等教学方式考核方式采用课堂讲授、案例分析、分组平时作业、期中考试、期末考试讨论等多种教学方式等多种考核方式管理会计概述管理会计是企业内部使用的会计信息系统，帮助管理者进行决策、控制和评估它侧重于提供对企业内部运营的财务信息，帮助管理者制定战略，提高效率和盈利能力管理会计的概念管理会计的定义管理会计的目标管理会计是指为企业内部管理者提供决策信息，帮助他们进行计管理会计的目标是帮助企业提高效率、控制成本、增加利润，最划、控制、决策和评价的一种会计方法终实现企业的可持续发展它侧重于企业内部经营活动，为管理者提供信息，帮助他们制定它注重企业的内部管理，为企业管理者提供各种分析和预测数据经营策略，提高企业效益，帮助他们做出更明智的决策管理会计的特点重视未来以内部为主

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2.12管理会计侧重于预测和决策，管理会计服务于企业内部管理关注未来的发展趋势和目标，，提供内部信息，帮助企业提为管理者提供决策依据高效率，降低成本，实现目标强调相关性不受统一准则约束

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4.34管理会计强调信息的实用性和管理会计不受统一准则的约束相关性，提供与管理决策直接，可以根据企业自身情况灵活相关的关键信息，指导管理活运用不同的方法和技术，满足动管理需求管理会计与财务会计的关系服务对象不同1管理会计侧重于为企业内部管理者提供信息，帮助他们做出决策；而财务会计则侧重于为企业外部利益相关者提供信息，帮助他们了解企业的财务状况信息侧重点不同2管理会计关注企业内部经营活动，提供帮助管理者进行决策和控制的信息；财务会计则关注企业的财务状况，提供帮助外部利益相关者进行投资决策和债权债务管理的信息会计准则不同3管理会计不受强制性会计准则约束，可以根据企业自身需要选择合适的会计方法；财务会计则必须遵守国家统一制定的会计准则，保证会计信息的真实性和可靠性管理会计的主要作用提高企业经营效率辅助企业决策促进企业持续发展通过成本控制、预算管理等，帮助企业优化提供相关数据和分析，为企业制定经营策略帮助企业了解自身状况，发现问题，制定改资源配置，降低成本，提升盈利能力、投资决策等提供依据进措施，推动企业健康发展管理会计的组成部分财务分析预算管理成本会计投资决策分析评估企业财务状况，分析经营制定和控制预算，提高资源利收集、整理、分析成本数据，评估投资项目的可行性，选择成果，预测未来发展趋势用效率，实现企业目标为企业决策提供支持最佳投资方案，提高资金效益成本会计成本核算成本控制成本分析成本会计的核心是收集、整理和分析成本数成本会计通过追踪成本数据，帮助企业识别成本会计为企业决策提供依据，帮助企业选据，以确定产品或服务的成本和减少浪费，提高效率择最优的生产和经营策略成本构成分析成本构成分析是指对企业产品或服务的成本进行分解，以确定各种成本要素的比例和构成通过成本构成分析可以了解成本的构成情况，识别成本控制的重点，并为企业制定成本控制策略提供参考总成本1生产经营活动中发生的各种成本费用总和直接成本2直接用于生产产品的原材料、燃料、动力、人工等成本间接成本3与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的费用固定成本4在一定时期内，无论生产多少产品，其成本总额保持不变变动成本5随着生产量的变化而变化的成本，例如原材料成本成本行为分析成本行为分析1成本行为分析是对不同成本项目在不同活动水平下变化趋势的研究成本分类2将成本分为固定成本、可变成本和混合成本成本函数3建立成本与活动水平之间的数学关系成本预测4利用成本函数预测未来不同活动水平下的成本成本行为分析可以帮助企业预测成本，制定预算，控制成本，提高盈利能力增量成本分析定义增量成本是指因生产或销售额外单位产品而增加的成本应用用于决策分析，评估是否接受额外订单、扩大生产规模、开发新产品等计算增量成本新增生产或销售产品的总成本原有生产或销售产品的总成本=-举例例如，企业接到一项额外订单，需要增加生产成本，增量成本即为新增订单所产生的成本差异成本分析定义1差异成本是指不同方案或不同决策下产生的成本差异它帮助企业找出最优方案，节省成本，提高效益分类2主要包括固定成本差异和可变成本差异应用3可用于产品定价、生产决策和投资决策差异成本分析是一个重要的管理会计工具，它帮助企业了解成本结构，识别成本差异，并制定相应的决策方案成本控制与成本管理成本控制成本管理成本控制是指企业在生产经营过程中成本管理是指企业对成本进行计划、，采取各种措施，有效降低成本，提组织、控制和分析的过程，旨在实现高效益成本的最小化和效益的最大化预算管理计划与控制资源配置预算管理是企业财务管理的重要预算管理能够有效地分配企业资组成部分，它通过制定预算来规源，确保资金、人力、物料等资划未来的经营活动，并通过预算源的合理使用，提高资源利用效控制来监督执行结果率目标导向预算管理能够明确企业目标，并将其转化为可量化的指标，引导各部门和个人围绕目标努力，实现企业整体目标预算的编制与控制预算编制预算控制预算编制是管理会计的重要环节，它为企业经营活动提供方向和目标预算控制是指通过各种手段，确保预算执行过程符合预算目标，实现预算目标的有效管理•确定预算目标•预算偏差分析•收集相关信息•预算调整与修订•编制预算方案•预算责任制•预算审批与调整•预算绩效评估123预算执行预算执行是将预算目标转化为实际行动的过程，需要对预算的执行情况进行监控和管理•收集执行数据•分析偏差原因•采取纠正措施•跟踪预算执行进度固定成本与可变成本预算固定成本预算可变成本预算固定成本预算是指在一定活动水平范围内，预计的固定成本支出计划例如可变成本预算是指随着生产量或销售量的变化而变化的成本支出计划例如，租金、折旧、工资等，即使生产量或销售量发生变化，这些成本在短期内，原材料、直接人工、包装材料等，这些成本会随着生产或销售活动的增加通常保持稳定而增加灵活预算与标准成本灵活预算标准成本

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2.12根据实际生产经营活动水平编根据预定的生产技术条件和效制的预算，可以更好地反映实率水平制定的成本标准，可以际情况，提高预算的准确性作为成本控制的依据联系与区别应用场景

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4.34灵活预算根据实际活动水平进灵活预算适用于实际活动水平行调整，而标准成本则是在标波动较大的企业，标准成本则准条件下预先确定的适用于生产过程较为稳定、成本控制要求较高的企业成本中心管理与责任会计成本中心责任会计成本中心是企业内部一个特定的责任会计是指对企业各级管理人责任单位，由其负责人负责控制员的经济责任进行核算和监督，和管理成本从而提高企业经济效益的一种管理方法成本控制责任分配成本中心管理旨在通过有效控制责任会计通过将成本责任分配到成本，提高企业的经济效益，降具体的责任中心，明确了各部门低企业经营风险的责任，激发员工的责任感投资决策分析评估风险评估回报

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2.12投资决策需要考虑多种风险，投资回报率是关键指标，需要包括市场风险、技术风险和运根据投资项目特点进行测算，营风险等并与行业平均水平进行比较分析资金来源评估投资项目的可

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4.34行性确定资金来源，包括自有资金、银行贷款和股权融资等，并对投资项目进行全面的可行性评估不同融资方式的成本和风分析，包括市场分析、技术分险析、财务分析和风险分析等资本预算分析方法净现值法NPV1计算所有现金流入的现值减去所有现金流出的现值内部收益率法IRR2计算使投资项目净现值为零的折现率回收期法3计算投资项目收回初始投资所需的时间获利指数法PI4计算投资项目的现值与初始投资之比折现现金流量分析现金流量预测预测未来各个时期的现金流入和流出，并考虑项目生命周期例如，投资初期可能支出较大，但随着项目运营，现金流入会逐渐增加折现率确定根据市场利率、风险溢价等因素，确定适当的折现率折现率越高，未来现金流的现值越低现金流量折现使用折现率将未来各个时期的现金流量折算为现值，并将其相加项目评价将折现后的现金流量与项目初始投资进行比较，判断项目的经济效益，决定是否进行投资投资效益评价指标财务指标运营指标市场指标财务指标反映企业的盈利能力，包括投资报运营指标反映企业的生产效率和运营成本，市场指标反映企业的市场竞争力，包括市场酬率和净现值包括产量、产能利用率和生产成本率份额、市场占有率和品牌知名度ROI NPV...管理会计在企业决策中的应用产品定价投资决策管理会计可帮助企业分析成本结构，管理会计方法如折现现金流量分析可制定合理的价格策略用于评估投资项目的可行性战略规划绩效评估管理会计提供数据支持，帮助企业制管理会计指标如成本控制效率和利润定有效的战略，例如市场扩张或产品率可用于评估企业运营和部门绩效线调整绩效评价与激励机制激励机制激励机制是企业用来调动员工积极性的重要手段，可以帮助企业更好地实现目标绩效评价绩效评价是管理会计中重要的环节，能够帮助企业了解员工的工作表现，并为后续的激励措施提供依据管理会计的发展趋势数据化和数字化战略管理会计管理会计正朝着数据化和数字化方向发展，利用大数据和人工智管理会计越来越注重与企业战略的结合，提供战略决策支持，并能进行分析和预测，帮助企业制定更精准的决策参与战略的制定和实施管理会计知识与实践的融合理论与实践相结合案例分析与情景模拟12将课堂上学到的管理会计知识应用到实通过案例分析和情景模拟，帮助学生更际工作中，并根据企业的实际情况进行好地理解管理会计理论和方法，并提升调整和完善解决实际问题的能力企业实习与项目实践持续学习与终身成长34安排学生到企业实习，参与企业实际的鼓励学生积极参与管理会计领域的最新管理会计工作，积累实践经验，提高专发展，不断学习和提升自己的专业水平业技能。