案例分析（土建与安装）-第二章工程设计、施工方案技术经济分析

案例分析（土建与安装）-第二章工程设计、施工方案技术经济分析【案例分析】背景资料

1.某办公楼工程中，拟定了、、三个设计方案，有关专家进行了技术经济A B C分析，并一致认为各经济指标重要程度为相对于（江南博哥）较重要，F1F3F2相对于很重要，和同等重要F3F1F4表2・5各方案的技术经济指标得分方案BC技术经济指标艮10988109£98♦81097据造价工程师估算，、、三个方案的造价分别为万元、万元、A BC80008200万元7400【问题】.采用评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入下表中10-4经济指标权重计算表经济指标得分权重F1F2F3F4F1XF2XF3XF4X合计.计算各方案的功能指数，将计算结果填入下表中2表2-2多因素评分优选法评公表方案与评分评价指标权重指标分等标准分A BC1低于一般水平90投资额

②一般水平

0.25703高于一般水平601低于一般水平90年生产成本2一般水平H.25703高于一般水平60工一般水平70质量水平

0.202高于一般水平80工一般水平70年纯收入

0.202高于一般水平801中等水平60技术水平

0.10

②中等偏上70

③先进水平90【问题】对各方案评价指标打分填入表中，运用多因素评分优选法选出最佳方

1.2-2案运用综合费用法选择最佳方案

2..假设项目方案被选中，方案投资额为万元的概率为投资额为3C C

14000.6,2000万元的概率为；在这两种投资额情况下，年净收益额为万元的概率为

0.

42600.7,年净收益额为万元的概率为建设投资均发生在期初，年净收益额均发生

3500.3在各年的年末，寿命期均为年，基准折现率为在计算净现值时取年金现1010%值系数P/A,10%,10=

6.145方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？1C方案净现值的期望值为多少？2C参考解析第一问.对各方案评价指标打分，如下表所示经济指标功能指数计算表方案功能加权得分经济指标功能权重A BCF1F2F3F4合计功能指数用价值指数法选择最佳施工方案

3.（计算保留三位小数）参考解析第一问根据相对于较重要，相对于很重要，和同等重要，可以推导出，F1F3F2F3F1F4的重要性关系是〉〉F1〜F4F2F1=F4F3经济指标权重计算表经济指标得分权重F1F2F3F4F

113260.250XF

2343100.417XF

310120.083XF

421360.250X合计241第二问:经济指标功能指数计算表方案功能加权得分经济指标功能权重A BCF

10.

2502.

5002.

2502.000F

20.

4173.

3364.

1703.753F

30.

0830.

7470.

6640.664F

40.

2502.

5002.

2501.750合计

9.

0839.

3348.167功能指数

0.

3420.

3510.307第三问方案成本指数:价值指数=・A8000^8000+8200+7400=

0.339,

0.

3420.339=

1.009方案成本指数=价值指数=・B8200+8000+8200+7400=

0.347,

0.

3510.347=

1.012方案成本指数=价值指数=C7400+8000+8200+7400=

0.314,

0.307+

0.314=

0.978由计算可知，方案的价值指数最高，为最优方案B.【案例分析】背景资料2某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为万元，8100其中，企业管理费费率为以人材机费用之和为计算基数，利润率为以8%3%人材机费用与管理费之和为计算基数造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施该工程项目有、、、四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功A BC D能指数分别为、、、

0.

10.

40.

30.2【问题】.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作1是什么？.在报价不变的前提下，若要实现利润率为的盈利目标，该工程项目的材料费25%需降低多少万元？计算结果保留两位小数.假定、、、四个分部分项工程的成本目前分别为万元、万元、3A BC D8643048万元和万元，目标成本降低总额为万元，见表试计算各分部251215763202-15,工程的目标成本及其可能降低的额度填入表并确定各分部工程功能的改进顺2-15,序（成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）去2-15各功能项11成本降低额计算结果及改进顺序排列袅目标成本目前成本（万成本降低额分部工程功能指数成本指数价值指数（万元）元）（万元）A

0.1864B

0.43048C

0.32512D

0.21576合计

1.08000320参考解析第一问施工成本管理流程1-

1.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作1-

2.第二问利润率利时人材机费用:［（）（）］万元8100+1+3%X1+8%=

7281.55利润率利时人材机费用［（）（）］万元81004-1+5%X1+8%=

7142.86材料费需降低万元

7281.55-

7142.86=

138.69第三问去2-15各功能项11成本降低额计算结果及改进顺序排列及目前成本（万目标成本（万成本降低额分部工程功能指数成本指数价值指数元）元）（万元）A

0.

18640.

1080.92676896B

0.

430480.

3811.0503072-24C

0.

325120.

3140.9552304208D

0.

215760.

1971.015153640合计

1.

080001.0007680320根据成本降低额的大小，功能改进顺序依此为、、、C AD Bo.【案例分析】背景资料3某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择方案一次性投资开发多层住宅万建筑面积，需投入总成本费用（包括A5in前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同）万元，从建造到销售总开10000发时间为个月18方案将该地段分为一区、二区两个部分分期开发一期工程在一区开发高B层住宅万建筑面积，需投入总成本万元，开发时间为个月二期工3in,700012程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率则在二区继续投入100%,总成本万元开发高层住宅万而建筑面积，开发时间个月；若一期工程9600415销路差，将二区土地转让，可一次性获转让收入万元，或在二区开发多层住3000宅万建筑面积，需投入总成本费用万元，开发时间为个月3in650015方案一次性投资开发高层住宅万建筑面积，需投入总成本费用C7n16500万元，从建造到销售总开发时间为个月27季利率为资金时间价值系数见表2%,2-21表资金时间价值系数2-214n569121518P/A,2%,n

3.

8084.

7135.

6018.

16210.57512,

84914.992P/F,2%,n

0.

9240.

9060.

8880.

8370.

7880.

7430.700三种方案的售价和销量情况如表所示2-22表2-22三种方案的售价与销售销路好销路差建筑面积开发方案（万吃售价销售率售价（元川2）（%）（元川2）销售率（%）方案多层住宅A

5.04800100420080一期高层住宅

3.05500100480070方案一期销路好高层住宅B

4.05700100——二期一期销路差多层住宅

3.05000100450080方案高层住宅C

7.05500100480070根据经验，多层住宅销路好的概率为高层住宅销路好的概率为

0.7,

0.6【问题】三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元

1.（假设销售收入在开发期间内均摊）根据第一问计算结果绘制三个方案的决策树

2..请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案（计算结果保留两位小数）3参考解析第一问方案季平均销售收入IT.A销路好

①（）（万元）

5.0X4800X100%18+3=4000销路差（）（万元）

5.0X4200X80%+18+3=2800方案季平均销售收入1-

2.B方案一期B开发高层住宅销路好（）（万元）

3.0X5500X100%+12+3=4125销路差万元

3.0X4800X70%+12+3=2520方案二期B开发高层住宅:万元开发多层住宅

4.0X5700X100%+15+3=4560销路好义万元

3.05000X100%+15+3=3000销路差万元

3.0X4500X80%+15+3=2160土地转让万元3000+P/A,2%,5=

636.54方案季平均销售收入1-

3.C销路好万元

7.0X5500X100%4-274-3=

4277.78销路差万元

7.0X4800X70%+27+3-

2613.33第二问第三问.计算级决策备选方案的期望值并作出决策3-1n二者开发时间相同，可直接比较净现值的期望值机会点

⑤净现值的期望值万元3000机会点

⑥净现值的期望值3000X

0.7+2160X

0.3XP/A,2%,5-万元6500=2100+648X

4.713-6500=

6451.32根据计算结果，方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层B住宅计算级决策备选方案的期望值并作出决策3-

2.I三种方案的开发时间不同，需转化为净季度值才能进行比较，金额最大者为最优方案机会点

①净季度值4000X

0.7+2800X

0.3-10000/P/A,2%,6万元=3640-10000/

5.601=

1854.60机会点

④净现值的期望值4560X P/A,2%,5XI.0-9600=4560X

4.713X

1.0-9600万元=

11891.28机会点

②净现值的期望值[

11891.28X P/F,2%,4+4125X P/A,2%,4]X

0.6+[

6451.32X P/F,2%,4+2520X P/A,2%,4]X

0.4-7000=

11891.28X

0.924+4125X

3.808X

0.6+

6451.32X

0.924+2520X

3.808X

0.4-7000=

16017.32+

6222.87-7000万元=

15240.19机会点

②净季度值:

15240.19X A/P,2%,9=

15240.194-P/A,2%,9=

15240.194-

8.万元162=

1867.21机会点

③净季度值:+会/

4277.78X

0.6+

2613.33X

0.4-16500A,2%,万元9=3612-165004-

8.162=

1590.44根据计算结果应采用方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期B继续开发高层住宅；在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅.【案例分析】背景资料4某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为个月，4报价为万元；主体结构工程的工期为个月，报价为万元该承包人1200123960中标并与发包人签订了施工合同合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为万元/月，在最后个月结算时支付301签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短个月，需技术措11施费用万元；60主体结构工程施工的前个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程26的工期缩短个月，每月末需技术措施费用万元18假定贷款月利率为各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收1%,到工程款现值系数见表1表现值系数1n1234s♦11121315M

170.

9901.

97025413.

9024.8S

35.

79510.36811J55■-■P/F,l%,n

0.

9900.

9800.

9710.

9610.

9510.

9420.

8960.

8870.

8790.

8703.

8610.

8530.844【问题】若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多

1.少？.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？

2.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包3人的现金流量图计算结果均保留两位小数参考解析第一问基础工程每月工程款万元1-

1.A1=1200+4=300基础工程款的现值为A1X P/A,1%,4X P/F,1%,1=300X

3.902X万元

0.990=

1158.89主体结构工程每月工程款・万元1-

2.A2=396012=330主体结构工程款的现值为A2X P/A,1%,12X P/F,1%,5=330X

11.255X

0.万元951=

3532.16第二问可采用以下三种加快施工进度的技术措施方案.仅加快基础工程的施工进度2-1基础工程每月工程款万元Al=12004-3=400主体结构工程每月工程款万元A2=3960+12=330工程款现值为400X P/A,1%,3X P/F,1%,1+330X P/A,1%,12X P/F,1%,4+30X P/F,1%,16-60=400X

2.941X

0.990+330X11,255X

0.961+30X

0.853-60万元=

4699.

52.仅加快主体结构工程的施工进度2-2基础工程每月工程款・万元A1=12004=300主体结构工程每月工程款万元A2=3960+11=360工程款现值为300X P/A,1%,4X P/F,1%,1+360X P/A,1%,11X P/F,1%,5+30X P/F,1%,16-8X P/A,1%,6X P/F,1%,4=300X

3.902X

0.990+360X

10.万元368X

0.951+30X

0.853-8X

5.795X

0.961=

4689.52既加快基础工程的施工进度，又加快主体结构工程的施工进度2-

3.基础工程每月工程款万元Al=12004-3=400主体结构工程每月工程款万元A2=3960^11=360工程款现值为400X P/A,1%,3X P/F,1%,1+360X P/A,1%,11X P/F,1%,4+60X P/F,1%,15-60-8X P/A,1%,6X P/F,1%,3=400X

2.941X

0.990+360X

10.368X

0.961+60X

0.861-60-8X万元

5.795X

0.971=

4698.19由计算结果看出，仅加快基础工程施工进度的技术措施方案能获得较大收益第三问基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的现金流量下图所示J=

400.【案例分析】背景资料5某建设项目的行业标准投资回收期为年，该项目通常投资额为万元，51100年生产成本为万元关于该项目现有三个设计方案，有关情况如表1150A,B,C所示2T表资料数据表2-1项目A BC投资额100011001400年生产成本120011501050质量水平_般一般高于一般年净收入一般一般高于一般技术水平中等中等偏上先进经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2-2o。