种子公司会议的总结

种子公司会议的总结种子公司会议的总结1上半年，我公司在农业局领导下，坚持以市场为导向，以效劳“三农”为宗旨，在引种、良繁、生产、营销工作中取得了较好成果现将有关工作总结如下:

一、加强公司内部管理，确保公司生产经营工作有序运行谨慎加强公司内部管理，完善并落实相关管理制度，确保了公司生产经营工作的有序运行

二、狠抓市场体系建立，努力扩大公司的市场份额在加盟专卖店管理、效劳方式上加强管理，狠抓营销体系建立，确保公司的市场占有份额

5、加强了种子的销售工作，增加了种子的销售额;20xx年公司采纳以种苗带动种子销售的方法，增加种子的销售量，以前的一些种苗用户自己起先育苗，公司派技术员赐予技术指导，我们供应种子、基质、穴盘等育苗材料，比方xx农技中心、xx农技中心，仅此一项增加销售额5万多元，增加利润2万多元在硒砂瓜种子销售方面，踊跃与多家种子公司进展合作,增加种子的品种，满意不同农户的要求同时多点选择有经销实力信誉好的种子代销商，协助公司传播推销硒砂瓜种子，使硒砂瓜种子销售量从20xx年的400多公斤提升到746公斤为下一步硒砂瓜种子的销售打下了根底U!下一年的工作思路

1、踊跃开拓种苗销售市场，增加种苗销售量；以种苗销售作为公司利润的主要来源保证在20xx年销售种苗1025万株以上种苗销售以稳定沙xx区市场逐步向市外及区外市场转移，踊跃与政府、公司和一些经营大户联系，争取多方位的合作

2、支持xx育苗中心扩大种苗销售业务，使其逐步开展壮大，成为种业公司的销售收入和利润增长点

3、、在种苗质量上严格把关，不断提高种苗质量,在品种上、供苗时间上严格限制，削减对农户的赔偿密打算削减种苗的报废，赠补换苗限制在总销售种苗的2%之内

4、、不断的引进新品种、新技术进展示范和推广，保持公司长期稳定的向前开展

5、增加嫁接种苗的销售品种和销售量，特殊是西瓜嫁接苗保证销售30万株，茄子种苗确保销售30万株，逐步提高嫁接种苗的价格，以此作为公司利润的增长点和业务开展方向

6、有打算的开展果树种苗的造就和销售，逐步增加公司的经营业务，增加公司的销售收入总之，在过去的一年中，种业公司有胜利的经历也有失误的教训和缺乏，我们会总结过去展望将来,以饱满的热忱，百倍的信念迎接20xx年的到来20xx年是充溢机遇的一年，也是充溢挑战的一年，种业公司全体员工会在集团公司的领导下，勤奋工作努力拼搏，力争完成20xx年的各工程标任务【种子公司会议的总结】

三、加强良种的引进繁育工作引进3个新品种进展示范推广建立小麦良种繁育基地1010亩，繁育小麦良种1个，严格生产过程的管理，确保良种质量

四、踊跃开展技术传播和效劳，促进农业增效农夫增收充分利用电视、板报、资料、会议等形式，踊跃开展技术传播和效劳，推动农业和农村经济的开展

五、不断加强公司精神文明建立，提高公司效劳质量不断加强精神文明建立，踊跃参与局组织的各种学习活动，提高职工的业务技能和敬业精神，使公司效劳质量不断提高下半年准备

1、接着抓好经营工作，确保目标任务完成

2、做好小春农作物良繁基地建立工作

3、踊跃开展新工程，努力招商引资，确保公司可持续开展

4、加强精神文明建立和平安生产工作，提高公司效劳质量种子公司会议的总结220xx年已经完毕,20xx年即将到来回首种业公司过去的一年，在集团公司及各部门的大力支持下，取得了一些成果，但也存在着很多问题，我们在这里总结20xx年的工作，是找出差距，找出问题，总结经历，争取在20xx年取得好的业绩、20xx年的工作业绩20xx年全年打算完成销售额425万元，实际完成销售额343万元，完成了的打算81%；其中种苗销售打算完成905万株，实际完成了903万株，完成了打算的101%种子销售打算完成94万元，实际完成

51.8,完成了打算的55%育苗材料打算实现销售收入26万元，实际实现销售收入

17.8万元，完成了打算的69%20xx年打算实现利润

20.1万元，实际出现亏损11万多元

二、工作分析今年总体经济效益差，没有完成年初下达的任务指标，有主观上的因素也有客观上的因素

（一）客观方面的因素主要有以下几点:

1、大棚数量在削减；今年农户种植大棚的踊跃性不高，致使政府对中卫市的大棚数量拆掉的许多,中卫市的大棚总体数量比20xx年削减50%,中卫种苗运用量也在大幅度削减

2、农户种植大棚的踊跃性不高；受20xx年的气候影响，中卫地区的秋冬茬西红柿大局部转色不好,种植大棚的农户效益很差，有很大一局部农户不但没有赚到钱，还赔了钱，干脆影响了20xx年农户种植大棚的踊跃性，使很多大棚闲置，定了种苗也不进展定植，使公司秋冬茬大红西红柿种苗和嫁接茄子种苗报废近20万株，干脆经济损失近8万元

3、春茬持续低温给公司春季种苗造成了很大的经济损失；20xx年冬季和20xx年早春低温持续时间长，加之我们的育苗棚是三年的大棚了，没有进展彻底的修理，保温性能差，致使春茬的黄瓜种苗、花兰柿种苗和嫁接西瓜种苗生长缓慢，不能按期给农户供苗，造成农户到其他育苗公司提苗，公司30多万株黄瓜、花兰柿种苗报废,10万株西瓜种苗报废

4、工资上涨修理大棚增设科室致使工资开支过大；今年中卫市的工人用工工资普遍上涨，公司为了稳定工人队伍，上涨了工人工资，使育苗中心的工资比20xx年多支付几万元随着育苗棚的,增加，为了保证种苗质量，育苗中心分为两个科室，增设了科长,增加了3万多元工资为了保证20xx年种苗质量和数量，公司增加了4个育苗棚，又对16个育苗进展了全部修理，仅此一项支付修理工资3万多元

（二）主观方面主要有以上几点:

1、工作上存在着不谨慎，不细致，不扎实，思想麻痹；针对今年春茬低温时间长的问题，没有采纳踊跃的防范措施，给春季种苗造成了很大的损失对于农户种植踊跃性不高的状况，没有进展谨慎的分析探究，一味的追求定苗数量，中途没有进展具体的落实,致使种苗积压报废，给公司造成了很大的经济损失

2、种子销售方面重视程度不够，开拓性差；种子销售作为公司的主要业务，销售量始终没有大的突破,没有踊跃的向外市县开拓市场，只重视种苗销售没有重视种子销售

3、新产品的推广和开发做的不够；新产品和新技术是公司长期开展的根底，是公司利润增长的一个方面，我们只注意销售老产品，在推广新产品上踊跃性不高，在新产品的开发上重视程度不够

4、只注意了种苗的数量而未注意种苗价格；今年虽然种苗的销售量完成了年初的打算，但利润却相差很大，主要是我们销售了很多价格低、利润小的种苗，比方芹菜和代育辣椒种苗等，干脆影响了今年公司利润的实现

5、技术效劳方面做的不到位；针对近年来农户种植蔬菜品质差、死苗紧要、效益不行的问题，我们的种苗销售员没有谨慎的分析缘由，没有经常下去与农户进展沟通，进展指导，造成局部农户上访、闹事、埋怨

三、胜利经历今年虽然没有完成公司下达的任务指标，但也有很多好的做法和胜利经历，我们在此总结，为在今后的工作中接着发扬和努力

1、公司上下团结协作为实现销售任务共同努力;20xx年公司与各部门以及每个员工签订了目标责任书，责任落实到人销售任务分解到每个人的头上，大家同心协力，想尽一切方法预定和销售种苗特殊是在销售种苗的旺季，公司临时指定了销售任务和奖罚方法，不管管理人员还是财务后勤人员、销售人员全体上阵为确保目标任务的完成，我们很多同志早出晚归，加班加点到

十一、二点才回家特殊是李广义同志虽然今年四月份刚从库管员调整为种苗销售员，但勤奋好学，向老销售员学习蔬菜种植技术，向农户学习大棚种植经历，使自己的技术水平不断的提高，每次都能超额完成公司下达的销售任务团结一心黄土变金，团结就是力气，公司大局部员工都能为了一个共同的目标顽固拼搏

2、稳住了市内市场，踊跃开展了市外和区外市场;在今年市内种苗市场不景气的状况下，公司踊跃主动和早下手的销售策略，在市内占据了主导地位，使种苗销售量在大品种上到达了50%的销售量同时踊跃采纳了向市外和区外市场开展的经营方针，先后到XX、XX、XX、XX、XX、XX,青海的互助、民和、XX,XX的xxXX、XX、XX、XX、XX等地区进展办培训班传播和技术效劳等，今年市外和区外的种苗销售量到达了公司总体销售量的一半以上，为今后的业务开展奠定了根底

3、拓展业务渠道，销售育苗材料增加销售额增加利润；20XX年公司不仅在种苗销售上很下功夫，在育苗材料上也踊跃探究销售公司接着与XX农技中心、XX种子管理站、XX农技中心、XX县农牧局、中卫多家育苗中心等进展合作销售基质、穴盘,实现销售额

17.8万元与山西xx、xx三营育苗中心进展合作销售了储水罐洒水枪等4万多元，实现利润2万多元

4、在xx设立育苗中心拓宽销售渠道，增加销售额，增加利润，为公司向区外开展探究新路；今年7月份公司在xx县设立了育苗中心，通过几个月的经营销售了近80万种苗，实现利润5万多元，为20xx年的在xx的业务开展奠定了根底，也为公司在区外的开展积累了经历。