科技人员绩效考核及奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励科技人员不停创新、激发工作热情，根据企业发展规划结合目前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度第二章研发人员绩效考核的原则第二条成果考核与行为考核相结合，以成果考核为主对于研发人员来说，在考核中假如过于强调对行为的考核，会带来一系列错误由于假如过于强调行为，员工会更关怀做事的方式,而不是做事的成果第三条外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要日勺，但过度强调内部评价是很危险的，由于内评很也许不太关怀研发对企业的实际价值内部评价作为企业内部日勺质量控制工具是很重要的不过，评价日勺目日勺应当强调外评外评非常重要，作用比较大，例如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价盈利性是企业日勺本质特性，企业不会容许研发经历只用如下指标进行考核确定了多少研究方案、刊登了多少专利、完毕了多少项目等，研发的效果更重要地体目前新产品的开发、成本减少、销售量上升、产品改善、市场拥有率等方面第五条评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观日勺指标，不过质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不也许用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性一种比较简朴的措施是尽量用外在的数据来评价研发业绩的质量例如说，假如你想估计产品改善的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值第三章设定绩效目的第六条设定绩效目的对研发人员来说，一般要设定业绩目的I和能力发展目日勺，业绩目的由项目团体目的I分解到个人，能力发展目的则要研发人员根据高绩效研发人员的能力规定，结合个人爱好制定个人日勺能力发展目的，在掌握的技术、完毕工作效率、处理客户问题能力等方面制定对应目的，并制定到达该目的应采用欧I行动计划然后由上级根据企业目日勺进行承认第七条绩效考核指标体系的I设计

1.业绩指标，企业日勺研发人员重要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不一样日勺研发人员，业绩考核的指标有所区别

2.行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从积极性、服从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考核

3、能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、处理问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导协助下属能力、组织能力、员工管理能力等第八条绩效评估

1.自评就年初和年中设定的各项能力目的进行自评，由员工对过去一定期间内能力实现的程度进行评估；

2.他评由该员工部门主任对员工的工作进行评估，重要对该研发人员在过去一定期期内所从事的一定任务，按照绩效原则对绩效考核的各项指标进行考核；

3、综合评分根据以上研发人员自评和部门主管评估的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反应当员工本年度内的绩效；第四章鼓励措施第九条鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由企业承担，获得的专利权归企业所有申报前由专家委员会审核，评审与否可以申报但凡评审通过日勺专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人4000元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元，获得软件著作版权的I则一次性奖励元第十条企业同步鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报企业技术秘密，所谓技术秘密是指能为我企业带来利益、我企业已经采用严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工艺、措施、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密技术秘密的界定由企业专家委员公评估第十一条企业实行技术人员酬劳与效益挂钩日勺工资和奖励制度，凡携带专有技术进入企业日勺工作技术人员，假如该技术提供应企业实行，并带来经济效益，企业可实行该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出奉献的科技人员，提取比例不低于利润日勺10%o第十二条获得其他方面荣誉的奖励科技论文在国外或国际公开发行刊物上刊登论文一次性奖励元，在国内公开发行日勺专业刊物上刊登论文一次性奖励1000元，科技项目获得政府奖励获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门5000元，获省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门3000元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门元第十三条对作为技术储备而未能适时实行转化的科技成果，单位可根据实际状况，对成果完毕者予以奖励，由科技人员提出申请，企业领导和有关专家评估后确定奖励额度第十四条建立业务培训制度，重视人才的培养和提高专业科技人员每年业务进修时间为一种月并根据企业发展方向，为有突出奉献的科技人员发明出国交流、考察、合作研究等条件飞第五章附则第十九条未尽事宜，由企业研究决定第二十条本制度由人力资源处制定并负责解释第二十一条本制度自下发之日起执行。