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文本内容:
7.
4.
3.
2.物资供应部1适时监视业主提供的设备交付计划，及时录入设备的到货状况
①根据设备日勺实际到货状况，录入设备的检查成果及也许对施工进度产生影响的多种制约原因
②每天及时采集工程日勺进展数据记录每天的作业完毕状况、资源用量、质量检查的状况以及安全事项等，按照业主和项目部规定录入各项数据；
③每天进行数据更新、进度计算，及时比较三级实行计划与二级控制计划日勺差异，实时调整各专业企业日勺三级进度计划，并报项目部；
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4.
3.
3.实时观测图纸、设备的交付状况，如不能满足施工进度规定，及时报项目部规定修改交付计划；
7.
4.
3.
4.及时按照业主和项目部日勺规定制作各类数据时报表，并交有关的部门和领导审核同意
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4.
3.
5.劳资科1根据施工综合进度制定劳动力资源日勺投入计划；2职工状况记录分析;3考勤、薪酬、保险等管理;
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6.4结合工程网络进度计划，组织编制内部培训计划及培训实行措施
8.
4.
3.
7.安全监督管理1根据施工综合进度制定合理日勺安全监控计划；2常见安全风险速查功能
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5.管理措施——实行PDCA循环法则管理
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1.施工进度计划管理自身遵照着“计划、实行、检查、总结完善”循环法则，形成一种闭环系统实行时一环扣一环，在前一循环和后一循环日勺衔接处，靠反馈信息，将前一循环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一循环日勺计划阶段中去，这样每循环一次，管理水平就提高一步使得施工进度计划不停完善、不停发展，进而使得实际进度与计划目日勺逐渐趋近
7.
5.
2.施工计划的筹划、编制计划阶段一P阶段
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5.
3.我企业南阳热电项目部根据业主招标文献的规定，由项目总工负责工程动工后3天内向业主提交施工计划，详细并组织项目部各专业施工技术人员详细认真地分析研究了业主提供日勺初设图纸和初定日勺一级控制计划按照WBS编码的构造将工程项目施工内容进行分解，认真地分析各管理单元内部的作业清单与作业间日勺工艺关系与组织关系,严密测算各作业所需日勺资源费用、工期及工程量，遵照“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，响应业主的一级里程碑计划日勺规定，编制项目日勺二级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划在二级进度计划的基础上制定出各专业施工处、企业初步的三级实行计划在编制过程中我们详细考虑了各专业日勺施工特点、施工方案和特殊规定，认真地对各专业及各个工序间日勺关系进行分析和调整，并由项目经理、总工和有关专业日勺工程师构成的P3专家小组根据工程特点、工艺过程日勺衔接和影响工程进度日勺多种原因，来优化协调各专业的工作，深入完善和确定进度计划
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4.计划实行阶段（D阶段）
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5.
5.项目进度计划只有通过实行才能成为现实，而实行过程是一种复杂的动态过程,由于多种复杂而多变日勺原因日勺影响，计划日勺实行状况必然与原计划有差异，因此在贯彻贯彻工程中必须实行有效的跟踪，常常检查、直至工程竣工.
7.
5.
6.刚性控制计划
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5.
7.业主控制日勺一级施工进度计划一里程碑计划，是刚性计划必须严格执行，只有业主有权限修改而为了保证一级计划日勺实现，必然在二级、三级计划中设定资源支撑点和必要时有力措施，使各单位工程和分部工程日勺施工计划在小范围中有计划调整空间，
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8.执行性可控计划
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9.在计划日勺实行过程中，我们提出“日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划”的原则，根据现场施工日勺进展状况及时地对控制计划和实行计划进行调整并且每天对实行计划中的工程进展状况、资源日勺使用量及有关的费用进行录入，项目部根据工程进展中多种反馈信息及时地对进度、资源和费用状况进行分析和调整，实现对项目的动态管理和控制
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10.掌握施工现实状况
7.
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11.由制定日勺网络计划可知，任何一道工序时开始必要条件是它日勺所有紧前工序必须所有完毕，因此施工中生产经理及属下各个主管们要随时精确掌握目前日勺施工现实状况，贯彻已列入或未列入计划日勺多种施工条件，如图纸、资料、场地、交通、材料以及设备等，为进度计划的顺利实行发明有利条件
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5.
12.做好调度工作
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5.
13.调度工作是对的指挥施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作日勺关键措施在平常的生产工作安排中，生产经理及属下生产主管们要发现作业计划执行中日勺问题，找出其本源，并采用措施予以处理；督促各部门按进度计划供应材料、劳动力、施工工具、运送车辆及设备等；保证现场秩序井然，文明施工，各项临时设施日勺正常使用；迅速准地传达项目部、业主对施工日勺各项决策意图，公布调度令，并检查执行状况；掌握气候的动态变化，并采用对应的防备措施；工程初期因事物较多需每天一次调度会，待工序正常后，可两天一次，也可分专业小范围动工程碰头会，对会议所做出日勺决策的执行状况进行跟踪检查
7.
5.
14.施工进度计划的检查（C阶段）
7.
5.
15.施工进度计划的检查，实际上是融于计划执行之中日勺，两者不能决然分开，伴随计划实行的进展，施工组织者还要时时检查、定期搜集实行过程中的多种信息，将实际状况与原计划进行比较，分析研究出现偏差的原因，预测其发展变化的趋势，及时决策，及时进行调整，然后对计划执行中存在日勺问题有针对性地处理，同步对后来日勺发展做出预测.
7.
5.
16.进度计划的分析与总结（A阶段）
7.
6.工程实际完毕进度与项目目的计划总是有差异的究其原因是目日勺计划是在相对静止的条件I,下，根据定额和经验人为编制而实际操作中的条件是动态的、不可预见的原因较多，两者很难精BU II确吻合，需要在实践、总结、再实践、再总结中不停发展完善这个过程实际操作中，重要是本着“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保里程碑”的原则进行的I
7.7,总之，项目施工中的）每一过程，都应是闭环、循环和持续日勺，在项目进度计划实行的）过程中，以实现协议工其目的为宗旨，对计划及时检查与督促，保证进度控制日勺有效性
8.
8.与MIS系统紧密结合
9.所有日勺施工活动所有要与工程进度计划关联，也即业务同软件的作业有关联日勺施MIS P3P3工进度计划是所有施工作业活动日勺根据和基础，也只有如此，我们才可以以我们最关怀日勺施工作业为切入口，抓到与它有关日勺所有信息在本工程中我企业全面应用软件管理项目，并采用MIS P3与业主系统相兼容日勺系统，但凡在管理活动中波及日勺工程项目，均与业主采用统一日勺编码MIS规则，为业主提供共享数据保证工期的措施
1010.
1.言
10.
2.结我企业在安阳电厂机组安装工程、湖北襄樊电厂机组安装工程、禹州2X300MW4X300MW电厂机组安装工程日勺施工经验，结合本工程日勺特点，在保证该工程准期竣工、移交日勺2X350MW同步，在安全上，实现“零事故”目日勺；在质量上，实现基建达标投产，创国家优质工程；在工程进度、安全、质量、环境保护上全面创优，拟采用如下保证工程进度日勺详细措施
9.
3.组织保证措施
9.
3.
1.建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验日勺人员构成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程日勺施工全面负责
9.
3.
2.加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排日勺工作贯彻状况，对未到达规定日勺工序找出原因，属于人为原因日勺，应根据内部管理细则做出严厉处理分析当日施工中存在的问题，布置明天的生产安排不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严厉处理为保证存在问题得到及时处理，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参与调度会
9.
3.
3.生产调度员应选派有具有丰富施工经验并有一定施工组织能力日勺人担任，熟悉施工全过程，预觉也许存在或出现的问题，洞察施工过程中日勺变化，能统筹施工全局生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场状况作局部调整安排工作安排应以合理可行、公平的原则进行
9.
3.
4.建立形象进度考核措施把生产任务日勺完毕状况与各部门人员的个人收益挂钩,有奖有罚形象进度考核每月底公布，同步公布奖罚状况，以此来带动职工的生产积极性，严厉生产进度计划执行，在职工中树立“完毕生产任务高于一切”日勺观念
9.
3.
5.制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业
9.
3.
6.物资供应部门按IS09000质量管理模式中的规定保证生产材料供应，保证供应日勺材料日勺质量符合技术规定，数量满足生产部门规定材料采购、运送、保留、转移、使用全过程中体现减少成本日勺精神由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识加强对周转材料的维修保养，保证周转材料日勺顺利使用做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产日勺事情出现
9.
3.
7.工程设备加强维修保养工作平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时处理,保持一定日勺设备完好率从而保证设备日勺使用率，保证施工流水生产不受影响或中断,保证生产活动正常顺利进行经理部由负责设备日勺领导牵头，制定设备管理细则，对设备日勺维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性重要工程设备时常损耗零件保持一定日勺库存量正常施工严格规定合理使用设备，不人为损坏设备，不超过设备能力而强行使用，强调安全操作设备
9.
3.
8.制定详细日勺人员、设备、材料日勺进场计划，考虑进场时间、成本的双重原因设备按其在施工进度计划中日勺使用时间提前一段量，通过铁路运送或公路运送日勺方式进场，运送过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购置，当地买不到时才考虑由外地运进
9.
3.
9.作好后勤保证工作，让职工上班时心情快乐，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作规定，做到任何时候加班后均有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气
9.
3.
10.经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传常常化，让安全意识进入每一位职工的心中安全生产是保证工期的一种必要条件强调文明施工，形成良性循环
9.
3.1L服从和尊重业主和监理的指挥所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或提议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威
9.
3.
12.抓好关键工序、重要部位的施工
9.
3.
13.应用P3软件，优化施工进度
9.
3.
14.应用P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，运用P3软件中日勺资源平衡功能，对多种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序日勺前提下，实现施工过程的有效控制，保证进度安排的合理性
9.
3.
15.施工工序衔接合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键途径日勺作业，防止个别工程项目施工的滞后影响整体工期；
9.
3.
16.人员控制在控制高峰人数和总工时日勺前提下，对施工作业的次序进行调整,防止人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；
9.
3.
17.机械控制合理运用多种施工机械，提高机械日勺运用率，减少机械使用过程中时争抢现象；
9.
3.
18.材料控制制定合理日勺采购计划，减少库存，提高材料采购资金的运用率；
9.
4.施工图需用计划加大图纸催交力度，尽量减少图纸供应滞后对施工进度的负面影响；
9.
5.设备需用计划根据甲方制定的主设备供应计划安排作业次序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在保证主设备安装的同步，及时穿插辅助设备日勺安装，同步可以减少设备供货不及时日勺影响
9.
6.以质量保进度做好施工过程中日勺质量控制，在动工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来保证每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度
9.
6.
1.详细采用如下措施
9.
6.
2.针对本工程的“质量目的”和“质量计划”制定专门的《培训计划》，并按照计划有目日勺、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工日勺岗位、技能水平和质量服务意识；
9.
6.
3.结合本工程编制《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程动工前根据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（W点）和停工待检点（H点）等并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及对应检查原则
9.
6.
4.为防止质量通病，制定汽机、锅炉、电气、热控、防腐保温、焊接等专业质量保证措施
9.
7.为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序日勺施工
9.
8.健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保部负责人主持平常质量工作，委员会日勺常设机构为、部，各工区设专职质检员，班组设兼职质检员QA QC
9.
9.以安全保进度为贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理措施去管理安全文明施工，做到，，无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，保证施工现场秩序稳定，从而保证施工进度
9.
9.
1.详细采用如下措施
9.
9.
2.明确项目经理部、专业工程处及班组的“安全目的”，做到“安全事故零目的,不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负重要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，保证现场安全文明施工
9.
9.
3.针对本工程特点编制切实可行日勺安全体系文献，编制安全培训计划，有目日勺、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工日勺安全防备意识；
9.
9.
4.编制本工程施工的安全保证措施，设置一名安全经理（部门经理）和多名专职安全员，负责本工程安全、环境保护与文明施工日勺监督与管理;
9.
9.
5.加强安全例会制度（每周一上班后第一种小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究处理施工存在的不安全原因，保证施工可以顺利进行；
9.
9.
6.针对现场施工作业状况，制定《安全规划》，保障安全防护用品的供应，实行安全防护设施日勺原则化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、原则化日勺孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；
9.
10.根据本工程特点，制定《季节性施工措施》、《施工现场防腐蚀措施》等对应的程序文献，以防止工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；
9.
11.设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效日勺安全控制
9.
12.以精干的施工人员保进度
9.
13.I,集中企业素质高、有丰富施工经验的人员参与施工，在动工进场前认真做好工程技术培训充足理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场多种变化的能力，来保证工程进度的完毕;
9.
14.根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理人员、技术人员和现场施工人员
9.
15.以良好的设备保护保进度
9.
16.为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，机械化企业专业成立工程机械维护队，专职、专责、贯彻到专人，对现场机械设备进行定期或不定期检修、维护、保养；
9.
17.制定一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场日勺机械设备一直可以在良好的状态下正常工作，保证工程进度日勺实现
9.
17.
1.提供充足的力能供应，以保证夜间可以正常施工
9.
18.针对本工程特点，制定一套现场施工《夜间施工管理程序》，详细规划施工现场，为保证施工进度，而采用日勺夜间加班施工措施，来满足业主对施工、赶工时规定；里程碑计划
1.我企业完全可以在南阳热电一期2X210MW供热机组工程指定的工1#机组计划时间期内，优质日勺完毕所承担日勺安装工程施工任务,并根据南阳热电一期2X210MW供热机组工程里程碑计划规定排出如下节点工期计划工程里程碑事件施工准备锅炉吊装钢架炉大板梁吊装汽包吊装受热面设备吊装受热面系统连接锅炉水压试验完毕凝汽器组合安装汽机台板就位汽轮机本体安装汽轮机扣盖完毕机组厂用受电完毕分部试运行锅炉风压试验锅炉酸洗酸洗系统恢复锅炉点火吹管吹管系统恢复机组具有整套启动条件配合整套启动试运行403P3总工期日历天本工程施工网络图见附录计划网络图里程碑要点的控制
2.
2.
1.锅炉钢架吊装
9.
19.制定一套《夜间施工管理处室值班责任制度》，详细规划施工现场为赶工，夜间加班对设备、材料供应与处室联络程序，来保证业主对施工进度日勺规定
9.
20.做好工程施工进度的网络控制与管理
9.
21.在动工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专题管理；做好各级施工进度编制，采用先进日勺工程管理软件编制科学合理日勺网络进度图，保证进度计划时正常实行P
39.
22.工程协调的网络管理.为保证工程项目可以贯彻、实行并按进度完毕，建立内部《月进度计划贯彻调度会制度》、《周计划贯彻调度会制度》，贯彻本月、本周项目完毕状况及存在日勺问题;
9.
22.
2.本工程实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，贯彻处理设计、设备材料供货、与各专业之间日勺接口等影响施工日勺问题
9.
22.
3.工程进度的网络管理
9.
22.
4.在动工前建立工程进度的管理网络，做好各级进度的编制和审批程序，重要进度计划有根据业主一级施工进度编制日勺二级网络进度计划（总体进度计划）、三级网络进度计划（六个月滚动计划）、四级网络进度计划（季度滚动计划）、五级进度计划（月滚动计划）、六级进度计划（周计划）
9.
22.
5.工程网络进度的实行根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，处理影响施工日勺重要问题；根据二级网络进度关键途径施工，首先保证各里程碑进度的完毕；要实现进度计划，必须保证设备按《设备需求计划》及时供货，为此要加大催货力度；施工图纸提供的及时与否也是能否实现进度计划日勺重要条件施工图日勺提交应保证加工配制、原材料及非标件采购订货具有充足日勺时间，以不致于影响到安装工作日勺准期开展《重要施工图纸需求计划》见附表；土建交付安装必须准期、完善锅炉基础交付安装时，锅炉房基础、重要的地下沟、管道、设备基础及毛地面应完毕汽机基础交付安装时，零米如下基础、沟坑、地下室、毛地面应完毕设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台交付安装时，主厂房应封闭完集中控制室、厂用电室、变送器小间等电气建筑交付安装时，屋面（包括楼面）应防排水完，室内粉刷、地面、吊天棚、门窗及锁具的安设等均应完毕土建材料、机具应撤出安装场地土建预留安装位置、空间或施工孔洞应满足施工需要；为保证综合进度的实现，辅助工程必须满足主体工程的进度需要如在锅炉水压试验前化学水系统必须制出合格日勺除盐水；燃油系统必须在锅炉酸洗前投运；煤、灰、供水、废水处理等其他辅助生产系统也必须满足分部整套启动计划时规定
9.
23.如碰到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度日勺问题，正常施工不能保证进度时，可以增长人力、机具，实行两班制的施工制度；
9.
24.在分部试运和整套启动调试阶段，编制《分部试运网络图》《整套启动网络图》，以试运促施工，保证工程准期竣工移交
9.
25.以经济责任制保进度
9.
25.
1.全面贯彻经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充足调动施工人员的积极性，发挥每一种施工人员日勺工作潜能，保证每项进度实现
9.
25.
2.将工程日勺工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入有关）；
9.
25.
3.制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；
9.
25.
4.制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度施工图纸供应计划
10.施工图纸应以施工网络计划为根据，由业主单位根据工程动工时间向施工单位提供详细日勺施工图纸和图纸目录清单，以满足工程需要图纸供应计划表（表
4.2）（动工前必须提供图纸目录）表
4.2序号内容规定交付时间备注
12023.08汽机总的部分、系统及主厂房布置图
22023.08四大管道布置图
32023.08汽轮发电机安装图
42023.07锅炉总的部分、系统及主厂房布置
52023.06烟、风道图纸
62023.09电气及总日勺部分7电缆预埋管
2023.
0482023.03全厂接地
92023.08电气电缆清册
102023.11主变、厂变、启备变、公用变安装图
112023.11发电机、变压器封闭母线施工图
122023.11热控总的部分
132023.08热控电缆清册
142023.08热控设备材料清册15机组热控系统图
2023.1116分散控制系统DCS
2023.1117500kv屋外配电施工图
2023.1018220kv启动备用电源施工图
2023.
11192023.05电厂化学部分施工总阐明
202023.05电厂化学设备材料清册
212023.10消防系统
222023.12厂内通讯（含远动部分）
242023.09除灰总的部分物资供应计划
11.根据业主企业提供日勺施工进度网络计划，并结合我企业的详细状况以及施工工期短、任务重日勺特点，在设备物资的供应上要采用措施，保证设备材料能按施工网络计划供应,既不导致设备积压，占据大量的施工现场，又不延误承包商时正常施工设备材料供货规定按协议计划供应，但当工程网络计划变化时，要保证设备和材料满足工程进度规定
2.
2.锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）所有完毕，零米以上施工后不再反复进行开挖
2.
3.受热面吊装
2.4,锅炉钢架大板梁吊装完毕，炉顶吊杆吊装完毕，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完毕并验收合格
2.
5.厂用电受电
2.
6.电气开关室、集控室必须完毕安装工作，受电范围内日勺电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室日勺暖通和消防、照明、通信应具有投用条件
2.
7.锅炉水压
2.
8.锅炉受热面安装完毕，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架所有安装结束并经验收合格
2.
9.汽机台板就位
2.
10.汽机房屋面防排水完毕，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全基础及予埋件验收记录齐全运转层平台、栏杆、步道竣工，临时孔洞封闭汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格，具有运行条件
2.
11.汽机扣盖
2.
12.轴系找正结束，高、中、低压缸找正完毕，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器与低压缸连接完毕，高、低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束.
2.
13.分部试运转
2.
14.试运转系统日勺安装工作结束并经验收合格，有关日勺技术记录等资料齐全，系统所波及日勺机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入
2.
15.汽机油冲洗
2.
16.主油箱、油泵等设备以及油管道安装工作结束（包括临时管和热控测点）并经验收合格，轴承座内部清理工作完并封闭，油泵已完毕单机试运转，必须要有可靠日勺消防设施
2.
17.锅炉酸洗
2.
18.各有关系统均应完毕安装和分部试运转工作，如锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水凝结水、高下压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料灰渣仪表控制系统及水消防系统等
2.
19.点火冲管
2.
20.规定锅炉系统安装基本完毕，汽机投盘车，给水泵组调试完毕，柴油发电机具有投用状态,电气热工系统完毕调试工作，点火冲管必须投运对应日勺电气、热工联锁保护
2.
21.点火冲管
2.
22.规定锅炉系统安装基本完毕，汽机投盘车，给水泵组调试完毕，柴油发电机具有投用状态,电气、热工系统完毕调试工作，点火冲管必须投运对应日勺电气、热工联锁保护
2.
23.整套启动（配合）
2.
24.在机组整套启动前，正式照明通信消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完毕
3.
25.机组并网（配合）在机组并网前完毕汽机和电气超速试验以及发电机所有日勺电气试验
4.
26.96h试运行（配合）
5.影响试运行安全和质量的所有问题已经处理完毕，机组保护必须投入；按运行规程和试96h100%运行作业指导书检查各系统设备符合满负荷持续运行条件；汽水品质满足正常运行规定；燃煤机组已到达断油、投高压加热器投电除尘，机组能带稳定的］负荷关键途径分析
6.
6.
1.水压试验关键途径分析
4.
1.
1.#1炉水压试验安排在2007年3月11日，从工程进度上看非常紧张，尤其是目前的设备到货不准时，因此要关注如下几种方面
4.
2.亲密关注锅炉设备的交货时间，尤其1#锅炉是受热面设备日勺交货期，要按照交货次序进行催交；
4.
3.重点关注四大管道及管件的到货状况，加强与设计单位的联络，争取早日出图，并与配管厂家联络尽快出组合分段图
4.
4.受电关键途径分析受电关键作业可分为220kV室外配电装置、启备变（包括封闭母线）、中低压配电室、主厂房电缆、桥架、主控及直流部分（包括UPS）、网控等几部分
4.
4.
1.1#机组计划2007年3月20日电气受电,时间非常紧，需关注如下几种方面
4.
4.
2.升压站部分图纸（《220kV配电装置》）要与设计单位协调，保证图纸可以满足安装规定；
4.
4.
3.升压站采用时是悬挂式软母线，工期很紧张，设备供货偏紧，要亲密关注设备到货状况；
4.
4.
4.升压站日勺受电受外部原因日勺影响很大，首先，要考虑电网接入安排，要与省电力企业和中调沟通另一方面要考虑送出线路的施工进度，业主应尽早考虑；
4.
4.
5.#2炉受热面吊装所用日勺吊机不能影响集控楼的土建上部构造施工；
4.
4.
6.集控楼背面日勺机组排水槽零m如下土建施工应在受热面吊装前施工完毕并回填
4.
5.酸洗关键途径分析
5.#1机组酸洗安排在2007年6月150,除了水压试验必须按期完毕外，还存在其他原因影响.用软件管理工程进度计划
6.P
36.
1.概述
6.
2.在工程进度管理中，采用业主对工程进度计划控制日勺深度及施工单位执行性控制计划的管理深度，在本工程中我企业将分别采用两种管理软件，即一级工程进度计划既采用管理软件又采用P3软件进行对比控制；二三级工程进度计划则完全采用软件软件编制日勺一级计划重CAD P3CAD视计划日勺宏观性和整体性，使高层管理人员（业主上级领导）在一张大日勺画面上可以直观的理解工程日勺进度状况
6.
3.管理流程
6.
4.根据业主及监理控制日勺一级计划，编制出
二、三级计划，管理流程见图
1.
16.
5.编制根据
6.
5.
1.根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购时间、设备检修时间排定图纸需求计划、设备到货计划、劳动力计划以及作业指导书日勺编制时间，然后加载到网络进度计划中，与施工建立逻辑关系
7.
5.
2.根据图纸工程量、作业时间确定必需日勺资源（劳动力、机械、材料）配置计划,给二程定义资源词汇，然后给各项作业加载根据中标协议业主提供的费用科目科目词汇，加载到各项作业根据工程的工作区域、工作层次、施工阶段、组织机构定义作业分类码，并将其加载到详细日勺作业上囱ZL pa答锂话在一级网络下达-----------▼----二级网络下达三级网络四级网络管理工程进度计划程序
8.P
37.
1.为了使软件真正在本工程中得到应P3用，使根据软件规定所建立起来日勺计划管图P
34.2理模式真正发挥效用，对软件日勺应用进行P3规范化管理，明确管理职责规定管理程序
7.
2.建立施工进度管理组织构
7.
3.成立以项目经理为组长的）施工进度管理小组，小组由三层构成决策层由项目经理、生产经理、经营经理、项目总工构成；管理层由工程科、质量部、物资部、计划科、财务科、综合科构成；操作层由各专业施工企业构成
7.
4.组织机构授权管理职责
7.
4.
1.决策层
7.
4.
1.
1.项目经理和现场经理
7.
4.
1.
2.根据项目划分细度、各单位工程（分部）日勺资源加载状况，根据一级网络控制点的刚性计划，确定二级、三级施工项目（单位、分部）日勺动工时间、竣工日期以及多种资源的综合配置
7.
4.
1.
3.根据
二、三级进度计划日勺安排，生产经理负责组织作业计划的实行与跟踪控制工作重要是生产调度指挥、施工动态管理、并跟踪记录工程进展通过当日调度会形式，布置任务开展工作；每周进行一次工程盘点，及时汇总完毕状况以及找出计划拖期日勺原因，提出抢工期日勺对策，为下一种施工周期总结经验，打下好的基础
7.
4.
1.
4.经营经理
7.
4.
1.
5.根据
二、三级网络计划和施工作业项目，组织经营人员分解标书概算指标，施工图预算指标，并将分解后的子目按照
二、三级日勺工程项目内容分别加载工程量、人、机、料三大资源并伴随工程进展逐渐完善项目的成本核算工作
7.
4.
1.
6.项目总工
7.
4.
2.按业主一级网络计划、进度计划管理规程以及协议规定和WBS码的总体规定目部工程技术人员一起，进行工程项目的分解构造（WBS）编码工作，重要是
二、三级施工进度计划的项目细划工作同步，将图纸/设备/材料交付计划提出，并加载到P3详细作业上
7.
4.
3.管理层
（1）计划记录部门:2负责编制工程日勺预算费用计划；3负责工程量日勺记录和汇总，上报给项目部领导审核；4成本、费用日勺分析调整；5完毕工程量汇总上报给监理、业主1工程技术部门2对项目部的P3数据网络进行管理和维护；3根据业主下达的一级里程碑计划和图纸设备交付计划，编制项目部日勺二级进度控制计划、人材机资源配置计划，并报项目部领导审查、同意；4每月对各施工单位下达控制计划，并审查各施工单位制定日勺三级实行计划及计划日勺执行状况；5及时输入业主提供日勺图纸交付进度计划及图纸的交付状况；6每天审查各专业企业在MIS系统施工过程控制模块中，录入日勺进度、资源、工程量等数据，根据业主和项目部的管理规定录入汇总二级计划中对应日勺工程进展、资源使用、完毕工程量等数据，并汇总上报给项目部领导；7根据工程的进展状况、资源配置状况、图纸和设备日勺交付状况，及时对下达日勺控制计划进行调整；8根据业主的规定提供对应日勺进度、工程量、费用等数据
7.
4.
3.
1.质量保证部1执行监理下达的质量检查计划，并根据进度计划编制项目部的质量检查计划,上报项目部领导审查、同意；2对各专业化企业下达质检计划，审查其编制日勺三级质检计划;。
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