第六模块劳动关系管理项目策划样本

第六模块.劳动关系管理■项目策划案例1:背景综述是某食品有限公司总经理该公司上半年浮现亏损，年终又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月节约筹划失败后，向各部门经理和各厂长发出了紧急告知书A规定各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十员工，裁人名单在一周内交总A经理并规定公司下半年一律不招新员工，既有员工暂停加薪该公司饼干厂厂长看到告知书后，匆匆找到总经理询问”这份告知书不合用于咱们厂吧？〃总经理回答你们也涉及在内如果我把你们厂排除在外，公司筹K？划如何实现我这次要采用强制性行动，以保证缩减开支筹划成功辩解道可是咱们厂完毕销售额超过预期百分之五利润也达标咱们合同订货量很大，需K要增长销售人员和扩大生产能力，只有这样才干进一步为公司增长收入为了公司利益，咱们厂应免于裁人哪个单位亏损就让哪个单位裁人，这才公平」则说我懂得你过去成绩不错但是，你要懂得每一种厂长或经理都会对我讲同样话，A作同样保证当前，每个单位必要为公司目的贡献一份力量,不论有多大痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要结识到，这是和公司其他单位提供资源与密切协作分不开无论你怎么讲，你裁人筹划会毁了饼干厂因此，我不想解雇任何人你要裁人就从我开始吧说完，气冲冲地走了开始有点为此感到为难了r KA策划规定L总经理不想让厂长因而而离开公司，但又要推动公司裁人筹划贯彻，于是A找来人力资源部K主管负责解决此问题假设你是该公司人力资源部主管，你对上述总经理与厂长冲突过程有相称清晰理解，试问在这样状况下，你将如何解决此裁人筹划？A K、如果总经理坚持采用裁人方式时，也许会晤临到什么问题你站在人力资源部门主管立场，将如何解决此问题？2A参照答案.作为公司人力资源部经理，你可以先同王晓文进行沟通，将关于法律法规对其进1行解释《劳动合同法》第条规定劳动者解除劳动合同，应当提前天以书面形式告知用人单位3630《劳动合同法》第条规定用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训可以与该劳动者订立合同，商定服务期劳动者违背服务期商定,应22当按照商定向用人单位支付违约金违约金数额不得超过用人单位提供培训费用I,用人单位规定劳动者支付违约金不得超过服务期尚未履行某些所应分摊培训费用.但愿王晓文积极合伙，要么继续履行劳动合同，要么按照与公司商定支付违约2金违约金二〔〕元.如果王晓9文00一00意-孤1行2x，3那么x你应12当x3代—表4所=在80公00司0尽快在劳动仲裁有效仲裁期限一年内，向劳动争议仲裁部门提出仲裁申请，可以规定王某继续履行劳动合同,如3王某不履行劳动合同，要承担补偿责任案例7:背景综述张小姐是一家外商独资公司技术经理，合同期限自月日至月日，为期年，月薪元月日，张小姐突然接到公司人力资源部告知，规定其1112313月日离职，并在此之前办妥一切移送手续张小姐接此告知后立即向人力资源80003114部提出质疑，规定人力资源部做出解释，但是得到答复是双方订立劳动合同中有1一条商定，合同双方任何一方均可提前天告知对方解除合同，至于解约理由，是公司怀疑张小姐与另一家竞争对手公司接触频繁，但是公司回绝对此因素给张小30姐书面阐明同步公司表达，由于张小姐在公司已经工作年多时间,可以予以张小姐个月工资作为补偿2分析2规定请问这家公司做法合法吗？为什么？张小姐应当如何做？参照答案.这家公司做法不合法

1.因素张小姐与公司订立劳动合同中合同双方任何一方均可提前天告知对230方解除合同”这一条，是与《劳动合同法》相违背由于劳动法虽然赋予了劳动者这一弱势方提前天告知解约权利，但是并没有赋予用人单位这一权利,对于用30人单位来说，依照《劳动合同法》第条规定有下列情形之一，用人单位提前40三十日以书面形式告知劳动者本人或者额外支付劳动者一种月工资后,可以解除劳动合同劳动者患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位A.另行安排工作；.劳动者不能胜任工作，通过培训或者调换工作岗位，仍不能胜任工作；B劳动合同订立时所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达到合同C.、张小姐可以规定公司撤销辞退这一决定，恢复劳动关系，并补发被辞退之后工资3案例8:背景综述前不久，在文案设计方面已小有名气小林被一家广告公司高薪挖走在同新公司进行工资数额协商时，该公司老总说咱们公司员工都经协商一致不缴纳三金，由于人们都是高素质人才，在人才市场中十分抢手，如果她们离开公司，必定能立即找到工作几年来，公司没有一名员工离开公司后失业，既然不会失业，缴失业保险费不是白缴吗？并且，公司给员工工资都很高，里面就有买商业寿险和商业医疗保险钱因此但愿你也就此与公司达到一致小林想想公司给出工资数目自己相称满意，并且也相信自己这样人才，不会找不到工作,公司做法还为自己省了一笔，于是就批准了同窗约会时，人们颇为关注小林在新公司待遇当得知小林没有按照规定缴纳社会保险时，小林一位同窗提示说:这好像是违法，并且对你也不利，将来事谁说得准，今天热门人才明天找不到适当工作不是没有也许，还是多点保障好老板说，双方协商一致就可以了,这是你情我愿事，应当可以吧？再说，我已经答应了，再去说不是出尔反尔没信用吗？小林说分析规定公司和小林想法对的吗？为什么？小林该怎么办呢？参照答案.公司做法和小林想法都是错误

1.因素2

①参加社会保险，缴纳失业保险费，绝不是用人单位说不参加就可以不参加，也不是劳动者批准就可以放弃《劳动法》中明确规定，用人单位和劳动者必要依法参加社会保险，缴纳社会保险费《上海市城乡职工养老保险办法》第四条规定”单位有为在职人员缴纳养老保险费义务；在职人员有为自身缴纳养老保险费义务，在职人员由所在单位为其缴纳养老保险费和退休后享有养老保险待遇权利受法律保护，任何单位和个人不得侵犯」

②参加社会保险，缴纳社会保险费不但是用人单位义务，也是劳动者义务，它是用人单位和劳动者共同义务当法律赋予用人单位和劳动者一项权利时，用人单位和劳动者可以对该项权利选取主张或进行处分（如放弃等），但如果法律设定是一项义务，用人单位和劳动者就别无选取，必要履行义务，而不能选取不履行义务用人单位和小林都无权不履行缴纳社保费义务用人单位不能以在员工工资中已经发放社会保险名义，回绝为员工缴纳社会保险

③小林应向单位提出依法缴纳社会保险合法规定，如果单位一意孤行，还可以向关于部门举报，甚至通过申请仲裁来追讨案例9:背景综述小徐是某医学院毕业高材生年月，刚刚走出校门她通过几番艰辛与努力，终于进入一家知名外资医药公司担任市场销售代表上班第一天小徐欢欢喜19977喜地到公司人力资源部订立了一份为期两年劳动合同（年月日至年月日\初次踏上工作岗位，小徐将所有热19情97和精力7投入26销售工作，19再9加9上她7聪颖2与5机敏，不久她完毕销售额在同事中名列前茅，但是突出工作业绩也随着着风险，当小徐感到工作越来越得心应手时，但是她为了扩大销售额,在销售地过程中没有较好地按照公司规定控制应收货款金额，她某些做法已经偏离了一名销售代表行为规范年月，医药公司以小徐严重违背销售纪律及规199810定致使较大数额货款不能及时收回为由，责令小徐停职检查个月3医药公司这一决定无疑使小徐从云端跌到地面在检查过程中，小徐承认自己在工作中存在某些问题，给公司带来损失，并表达负责解决不能收回货款在停职检查期间，小徐不再发展新客户，每天脑子里只想着怎么可以收回坏帐可惜三个月时间如光阴似箭般短暂，小徐虽然想尽办法，还是不能替公司减少损失此时她已觉得无颜再留在医药公司年月，小徐以无法胜任市场代表为由提出辞职，并不规定公司予以补偿但是医药公司却不善罢甘休，虽然批准小徐辞职规定，但19992提出要小徐补偿所有坏帐损失元小徐越想越不对劲我在替公司做销售，为什么赚了钱全归公司，有了损失却要我一种人赔呢？天底下哪有这样道理！

52699.87分析规定请问医药公司规定合法吗？为什么？参照答案:.不合法

1.因素2医药公司各项活动最后都必要通过其员工职务行为来实现，因而医药公司应1对员工职务行为负责小徐作为医药公司市场销售代表，其所作销售行为属于职务行为，小徐为履行职务行为所发生后果应当由医药公司承担，所获得利益和遭受损失也应由医药公司承受如果小徐在行使职务过程中有同对方恶意串通损害公司利益行为，或者存在故2意损害公司利益状况，那么就应当由小徐承担给公司导致损失显然，本案中小徐并没有上述恶意侵犯公司利益状况如果小徐作为公司对外进行交易活动代表人，为公司利益而在实际操作中存在一定操作不规范及工作上失误，则应当对公司承担与其过错限度相适应补偿责任依照本材料事实，小徐在担任市场代表过程中，的确存在工作上失误行为,应当就此承担一定补偿责任但医药公司在聘任小徐作为市场销售代表后，应当对小4徐所做销售工作进行必要监督，而不能在发生货款不能及时收回状况下，放任小徐继续对外进行业务活动而导致损失进一步扩大，因而对于医药公司所遭受损失，公司自身是有过错，应当承担重要责任同步医药公司聘任小徐也应当承担用人风险，小徐工作失误虽有一定过错，但其过错限度是有限，医药公司规定小徐承担因其职务行为而产生所有损失没有根据止矽卜，小徐因职务行为导致损失应当是指医药公司穷尽法律手段而无法追回最后损失，在本案中医药公司应通过诉讼向拖欠小徐代理货款单位追偿货款,医药5公司把当前尚未到帐货款作为无法追回损失缺少根据案例10:背景综述职工张某、李某、石某分别于月、月和月与公司订立了劳动合同，商定工作岗位均为商务中心贸易专人，重要负责对俄罗斯贸易往来同日，张某、李某、693A石某又与公司订立了保密合同其中第八条商定乙方无论以何种因素终结与甲方劳动合同关系，自离职之日起半年内均不得到其她与甲方有竞争性单位工作或A为其她与甲方有竞争性公司提供与职业关于征询性、服务性服务，并须在离职之日起半年内承担本合同规定义务及承诺月日和月日，这名职工分别提出了辞职申请，经公司批准，双方解除了劳动关系此后,公司在一家网站8319273上发现北京某经贸发展有限公司浮现了与我司相似照片及图片,其商业模式、商业A A筹划也与我司相似，而这些属于我司商业秘密，公司经调查认定是这名职工所为，遂向劳动争议仲裁委员会提出申诉公司称，这名职工所到北京某经A3贸发展有限公司与公司业务相似，给公司导致了一定损失张某、李某、石A3A A某违背双方订立保密合同，泄露我司商业秘密，对所导致经济损失，应承担补偿责任分析规定请问仲裁委员会会支持公司申诉祈求吗？为什么A参照答案.这是一起因竞业禁止所产生劳动争议案，但是公司申诉不能得到支持

1、因素［由于国内法律规定权利与义务对等,A公司在维护自己权益同步，忽视了应尽义务《劳动合同法》第条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中21A商定保守用人单位商业秘密和与知识产权有关保密事项对负有保密义务劳动者，23用人单位可以在劳动合同或者保密合同中与劳动者商定竞业限制条款，并商定在解除或者终结劳动合同后，在竞业限制期限内按月予以劳动者经济补偿劳动者违背竞业限制商定，应当按照商定向用人单位支付违约金在用人单位与劳动者对竞业禁止作出商定后，用人单位必要支付劳动者一定经济补偿以体现公平由于公司没能根据国家有关规定予以员工一定数额经济补2偿费用，故该竞业禁止性条款违背国家法律、法规，违背权利义务对等原则，显A失公平，应为无效，对当事人不具备约束力，因而公司依保密合同条款规定张某、李某支付经济补偿金理由不能成立，对其祈求不予支持A参照答案.问题分析当一种公司进行裁人时，表达该公司人力资源需求不大于供应，因而必要减少员工，最简朴办法是合同解除，但是解雇并不是最佳决策，其他选取也许1会对组织或员工产生更有利成果，因而提供如下几种缩减人员方案给总经理做参照K重要方案选取方案说明劳动合同解除与员工协商解除劳动关系;对劳动合同到期员工，有选取性地予以续签劳动合同终结冻结雇佣对自愿辞职或正常退休腾出职位空缺不予弥补横向或向下调换员工岗位；普通不会减少成本，但可减缓组调换岗位织内劳动力不平衡除了上述几种缩减人员重要方案外，转为限制加班、使用休年假办法、协商减薪办法等亦是可行方案.一旦公司执行裁人筹划，则也许会晤临下列问题留2下来员工人心惶惶，惟恐自己是下一波被锁定对象；工作士气低落,精神焕散；对公司丧失信心；对公司不再认同12在裁人是惟一可用选取时，公司必要加强对剩余员工管理管理部门最困难任务之34一就是在解雇之后重建士气和勉励管理团队应当起草一种新公司使命声明,以便用一种乐观方式传达公司远见和目的，勉励员工重新认同公司案例2:背景综述浦江集团是一家有近发展历史民营公司，在创业初，就是凭借公司总裁王小牛和她伙伴们一股激情，把一种由个人起家、流动资金元、营业面积平3300030方米小门市部发展到员工人、注册资本亿元人民币、经营覆盖商贸、房30005地产开发、生化等各种产业大型公司集团本来公司规模较小，王小牛如果想理解公司发展状况、员工状况、各级管理人员工作状况等问题，只要到公司里去走一走、转一转就可以听到很对来自公司基层最真实意见反馈王小牛就是这样把浦江集团一步步发展到今天规模和成就但是随着公司发展，王小牛发现此前老办法不合用了公司分公司和子公司那么多，又分布在全国，就是上海家公司，要去转一转，和员工聊聊，也不是一天两天就可以完毕事情5并且王小牛还发现，员工看到她时都很拘谨，想从员工那里理解公司真实状况基本不也许王小牛始终以为，沟通对公司发展非常重要，特别是来自公司各个层面意见和建议，于是王小牛规定人力资源部起草一份关于员工建议管理制度，这个管理制度要阐明公司想达到目的、详细实行办法策划规定作为人力资源部经理，请你依照王小牛规定起草一份员工建议管理制度参照答案浦江集团员工建议管理制度

一、浦江集团为倡导参加管理，并勉励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性改进意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法

二、我司各级员工对我司经营，无论在技术上或管理上，如有改进或意见，都可以向人力资源部提出书面建议书

三、建议书可以按照如下项目填写.建议事曲简要阐明建议改进详细事项

1、原有缺失详细阐明在建议案未提出前，原有情形未尽妥善处以及变革意见

2、改进意见或办法详细阐明建议改进详细办法，涉及办法、程序及环节等

3、预期效果应详细阐明该建议案经采纳后，也许获致成效，涉及提高效率、4简化作业、增长销售、创造利润或节约开支等项目

四、建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收

五、员工所提建议，具备下列情事之一者，公司将予以恰当奖励.对于公司组织构造提出调节意见，能做到精简或强化组织功能效果者；

1.对于公司商品销售或售后服务，提出详细改进方案，具备重大价值或增进收益者；

2.对于公司技术，提出改进办法，值得实行；.对于公司各项规章、制度、办法提供详细改进建议，有助于经营效能提高者；

34.对于公司各项作业办法、程序、报表等，提供改进意见，具备减少成本、简化5作业、提高工作效率功能者；、对于公司将来经营研究发展等事项，提出研究报告，具备采纳价值或效果者；

六、本办法经呈请总经理核准后发布施行，修订时同6案例3:背景综述和平鞋业是一家合资公司，该公司是以生产运动鞋为主，公司员工有近人，其中重要是一线生产工人由于经常要赶制出口订单，一线工人加班是常有事OEM200情，但是公司始终没有向员工支付加班工资就算是员工提出异议，公司也是很武断表达，不乐意做可以辞职由于加班工资问题始终没有得到解决，因而和平鞋业劳资关系始终处在比较紧张状态月份，由于公司要赶制一批出口欧盟运动鞋，规定所有员工必要加班，于是小李等名员工联合向公司提出，可以加班但是必要向她们支付加班工资，否则她们2将回绝加班和平鞋业没有理睬小李她们提出规定，并在月日对小李等15名员工做出辞退决定小李和她同事们觉得很不公平，决定提起劳动仲裁21715策划规定小李和她同事在提起劳动仲裁时要注意哪些问题？参照答案、小李她们一方面要准备书面申诉书，并要给和平鞋业一份申诉书副本申诉书应当阐明小李等申诉人姓名、职业、住址、工作单位、邮政编码以及联系电话和1和平鞋业名称、地址和法定代表人姓名、职务、联系电话；申诉书应当着重阐明小李她们仲裁祈求和所依照事实和理由；并且提供相应证据材料、小李要在与和平鞋业发生劳动争议之日起一年日内提出仲裁申请仲裁裁决应自受到仲裁申请之日起日内作出；案情复杂需要延期，经报仲裁委员会批准，2可以恰当延期，但是延长期限不得超过日小李她们如果对仲裁裁决不服，应45自收到仲裁裁决书之日起日内向人民法院起诉1515案例4:背景综述老陈始终在上海某研究所从事科研工作，去年月退休时，华达公司老板看11中了她才干，聘请她负责新产品开发工作老陈虽已年过花甲但身体较好，因此双方一拍即合到厂第二天，老陈拿到一份合同，合同注明双方终结劳动关系后老陈一年内不得去其她单位从事有关工作，否则需承担违约责任，补偿万J20Lo工作了个多月，老陈就成功研制出一只新产品，并不久投入生产可这家公5司内部管理混乱，打工人员时常会受到苛刻待遇，性情耿直老陈这时就会积极站出来打抱不平久而久之，顺口老板关系越来越紧张有时老板甚至会故意刁难她自己都一把年龄了，还要蹲在这里受冤枉气，她想反正也不愁吃穿，-气之下就辞职不干了今年月份，又有几家私营公司登门来聘请老陈，其中一种老板还三顾茅庐尽管有了第一次在私企工作不高兴经历，但老陈还是被对方诚意所打动再说,闲着4也是闲着，对方开出薪水又不低，就答应了下来可是华达公司得知此事后，就向老陈发了一封信，规定老陈补偿她们万元损失费20策划规定请你协助老陈来解决这个问题参照答案.华达公司规定是不合理

1、华达公司与老陈之间订立事实上是一份竞业禁止合同，但是由于华达公司没有向老陈支付竞业禁止保密费用（即竞业限制经济补偿金），因而双方之间合同是2无效案例5:背景综述年月日，老李受雇于永达公司，与公司订立了为期年劳动合同，在合同中商定，老李月工资为元但工作后来，老李才懂得，永达公司员工工资19971033每月始终按发放，别的工资即每月元由公司年终一次结清因而，1500老李每月只得到元工资，别的工资到年终才领回老李以为永达公司70%30%450这样做实在是没有道理，于是和个员工联合起来写了一封信到劳动监察大队105030%23策划规定你作为人力资源部经理应当如何解决此事呢？参照答案:.《劳动法》第条明确规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无端拖欠劳动者工资因而永达公司事实上还是在某些拖欠劳动者工资，150没有按月发给，是明显违背劳动法等法律法规规定、作为人力资源部经理，应建议永达公司积极补发老李等人工资，变化公司当前薪酬制度，化解与劳动者之间隔阂

2、作为人力资源部经理，要协助公司领导人认真学习《劳动法》等法律法规，做到学法、知法、守法同步还要协助劳动者，用法律武器来保护自己维护自己合法权3益案例6:背景综述王晓文为上海某日资公司部门经理，考虑到公司发展和王晓文一贯工作体现，公司于月日送王晓文赴日参加业务培训，为期个月，公司为其支付培训等有关费用万元人民币在王晓文赴日参加培训前，公司与王晓文经和谐协商,双方62410订立了培训合同书，并经公证部门公证依照双方商定，王晓文参加培训后必要为9公司服务满年然而，王晓文在回单位工作个月，未经原单位批准，便跳槽”去了另一家公司继续从事与原公司工作内容完全相似工作34。