绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则绩效考评的意义

1.1第一条绩效考评的目的绩效考评是一种科学、动态的考核方式，旨在衡量员工在一定期间内的工作状况和效果通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者能够清晰了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者可以充分了解本部门的人力资源状况，从而提高部门管理效率第二条绩效考评的用途-了解员工对组织的业绩贡献-为员工的薪酬决策提供依据-提高员工对公司管理制度的满意度-了解员工和部门对培训工作的需求-为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据-为人力资源规划提供基础信息绩效考评的原则

1.2第三条绩效考评的原则-公开原则考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的结果统一进行岗位任职资格评定工作-制定晋升与发展方案月日，办公室需要根据考评结果与考评114人共同确定被考评人晋升与发展方案；办公室与各部门经理协商安排与部分被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导审批-考评资料备案月日前办公室需要完成所有考评资料的整理归档工15作考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整执行副组长根据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情况给予处罚第^一条年度考评注意事项H-年度绩效考评的主要目的是根据员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展、培训方案-年度绩效考评中的工作业绩考评成绩是指被考评人本年四个月度工作业绩考评成绩的平均值绩效考评偏差的避免

3.5第一条如何避免考评偏差-提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考评者个人感情等主观因素的干扰-绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开-考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧第四章绩效考评结果运用员工薪酬调整

4.1第二条员工薪酬调整公司应制定年度绩效考评较差、合格、优秀标准，对于连续个月绩效6考评达到优秀标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于连续个月度或年度绩效考评末位的员工应降低员工薪酬级别3办公室应在年度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度办公室需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部员工薪酬调整详细内容见《薪酬管理手册》员工晋升

4.2第三条员工晋升年度绩效考评结果是办公室决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工,办公室通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单办公室以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者员工培训

4.3第四条员工培训办公室需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计20划，上报总经理审批总经理批准全体员工年度培训计划后，办公室应在个月内制定各岗位1员工年度能力培训方案每月度办公室需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的特殊情况处理

4.4第五条纪律处分纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据第六条工作调动年度绩效考评使被考评人与办公室充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后个月内提出工作调动要求,经部门经理同意并1获得总经理批准后予以实施第七条辞退根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工,公司可以终止与员工签定下年度劳动合同部门经理向办公室主任提交《员工辞退报告》，经办公室主任审核，总经理批准后由办公室负责签发《员工辞退通知》辞退工作应在年度考评结束后天内完成30第五章绩效考评制度修订绩效考评制度修订委员会

5.1第八条绩效考评制度修订委员会成立目的绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩绩效考评制度修订委员会拥有对公司考评制度进行修订的权力委员会由办公室主任、计算机机房主管、财务主管、超市主管等组成-客观性原则考评应基于事实，避免主观判断-反馈原则考评人需将考评结果反馈给被考评者，并听取其意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释-公私分明原则绩效考评应针对工作业绩，避免将个人因素带入考评工作-时效性原则绩效考评应综合评价考评期内的工作成果，不应将之前的行为强加于本次考评结果中，也不应仅以近期业绩作为整个考评期的评价依据绩效考评的周期

1.3第四条绩效考评的时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评每年进行次，时间为每个月的最后一周年度考评每年进行一次，时间为本年1月2日至次年月日1230110绩效考评的责任人

1.4第五条绩效考评的责任人-基层岗位员工的绩效考评由部门经理负责-部门经理的绩效考评由总经理及办公室主任负责-办公室负责组织和监督各部门的绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考-总经理是公司各岗位员工的最终评估人-对绩效考评人的要求考评人需熟练掌握绩效考评相关表格、流程和制度，与被考评人进行及时沟通与反馈，公正地完成考评工作被考评者

1.5第六条被考评者本制度适用于华方计算机科技发展有限公司转正后的正式员工，但以下员工除外-年度考评期内累计不到岗超过个月（包括请假与各种原因缺岗）的3员工不参与本年度考评第二章绩效考评内容绩效考评体系

2.1第七条绩效考评体系的定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联的评价指标组成的评价系统，能够较完整地表达评价要求绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条绩效考评体系的结构我公司绩效考评体系包括以下方面-业绩考评指标指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩-能力考评指标指各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力-态度考评指标指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风绩效考评标准第九条绩效考评标准

2.2绩效考评标准是考评者通过测量或与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准我们取年、、、、、月份的各个部门的净利润平均值以及各13451112部门的工作计划作为考核的标准（具体标准见附表）由于培训中心和特种车辆维修中心主要面向市场开放，在这段时间内效益为负值，对这两个部门的考核将主要依据其工作计划来制定浮动工资对于培训中心以及特种车辆维修中心考核的标准是在年月前实现盈6亏平衡，年月以后，将实行浮动工资制，月度浮动工资比例为月净利润的6L5%第十条绩效考评标准制定流程由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准由办公室初审，再征求相关领域专家的意见绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原则-客观性原则编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据-明确性原则编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求-可比性原则对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致-可操作性原则考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求-相对稳定性原则绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定,不可随意更改第三章绩效考评实施绩效考评领导小组

3.1第一条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作-组长总经理-执行副组长办公室主任-其他小组成员财务主管、运营主管、特种车维修主管、培训主管组长负责提出年度绩效考评总体要求执行副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件，并负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评办公室负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程绩效考评者训练

3.2第二条考评者培训的目的通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题第三条绩效考评体系对考评者的要求-要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解-要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务-要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流第四条绩效考评者培训内容办公室根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括-绩效考评标准内容-绩效考评流程-绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题绩效考评实施过程

3.4绩效考评工作年初考评内容调整

3.

4.1第五条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中，考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整（具体步骤详见本年度该员工绩效考评中业绩指标内容、考评标准、考评流程本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配月度绩效考评工作实施

3.

4.2第六条月度绩效考评内容月度绩效考评以工作业绩考评为主，即月度工作计划完成考评第七条月度绩效考评流程-月度绩效考评的启动月度末月日，绩效考评小组副组长召集小30组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划，并监督计划完成情况-收集数据下月度日到日，被考评人在个工作日内提供月度143工作报告，考评人收集相应评价数据-考评业绩下月度日到日，绩效考评人在听取被考评人本月度48工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度计划完成情况评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见-提交考评表格下月度日，绩效考评人将业绩评分提交总经理审9阅并签字-整理考评资料下月度日，办公室将各部门考评结果整理归类10-公布考评结果下月度日，办公室向员工通知绩效考评结果12-核算薪酬下月度日，办公室根据员工月度考评得分确定该员工13月度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月日统15一发放在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整第八条月度考评注意事项-公司所有员工岗位业绩考评周期为月度-月度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，办公室才会召开评估会议，对考评结果进行讨论执行副组长根据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚-月度考评成绩主要目的是为了确定该岗位月度业绩奖金年度绩效考评工作实施第九条年度绩效考评年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面第十条年度绩效考评流程-年度绩效考评的启动月日，绩效考评小组副组长召集小组成1230员参加绩效考评动员会，要求小组成员在个工作日内制定并提交本年度绩2效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案-数据收集月日到月日，被考评人向考评人提供最后月度工1215作报告-计划完成情况沟通月日到月日，绩效考评人就被考评人上1516交的月度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素对员工最后月度计划完成情况评分-绩效综合考评月日到月日，绩效考评人和被考评人跨级领1618导将就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人最后月度所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考评得分-绩效评估会月日到月日，绩效考评人将考评结果和被考19110评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通-考评表格提交月日，部门主管负责将本系统绩效考评结果提111交办公室-考评资料收集整理办公室在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在月日前将各部门考评结果统一收集整理111-计算年度工作业绩考评成绩月日，办公室通过计算本年度11212个月度业绩考评成绩平均值得到该员工年度工作业绩考评成绩-进行岗位任职资格评定工作月日，办公室根据绩效考评113。