薪酬管理制度范本C样本

（二）使薪酬与岗位或技能价值紧密结合；

（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（四）使薪酬与公司发展有效结合第二条合用范畴本制度合用于公司行政中心、财务中心、营销中心、技术中心全体员工以及印刷制造中心和纸品制造中心经理及以上人员、印刷品质部组和纸品品质部QA全体员工第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则

（一）公平性原则薪酬以体现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向薪酬设计重在建立合理价值评价机制，在统一规则下，通过对员工绩效考核决定员工最后收入第四条

（二）竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才吸引力为导向在薪酬构造调节同步，依照市场薪资水平调查，对与市场水平差距较大岗位（技能）薪酬水平将做适时调节，使公司薪酬水平具备一定市场竞争力第五条

（三）勉励性原则薪酬以增强工资勉励性为导向，通过动态工资和奖金等勉励性工资单元设计激发员工工作积极性；此外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位员工有同等晋级机会第六条

（四）经济性原则薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致人力成本增长幅度应低于公司总利润增长幅度，同步应低于劳动生产率增长速度用恰当工资成本增长引起员工创造更多经济增长值，保障出资者利益，实现公司可持续发展第七条根据第八条薪酬分派重要根据是岗位或技能价值、个人能力素质和业绩贡献，并参照深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场供求状况、生活费用与物价水平等第九条薪酬特性第十条

（一）可计量性与员工薪酬有关影响因素都将量化为工资数额,薪酬与绩效考核挂钩第十一条

（二）可预见性除年终奖外，员工依照其所在岗位、具备技能、工作努力限度和工作业绩，可以预期到个人年度总收入第十二条总体水平公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。