钢结构工程与业主设计监理及总包的配合措施

与业主、设计、监理及总包的配合措施

14.1配合承诺保证按如下内容及措施，无条件口勺配合总包单位提出口勺任何合理性规定，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作保证本工程承包协议全面履行

14.2加强配合方面的措施工程内部H勺协调管理重要是围绕工程建设自身而确定的重要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位.序号建立完善的项目管理机构，保证工程施工有组织、有计划地进行钢构造项目经理部应协调好与业主、总承包之间H勺关系，通过良好的合作保证本工程承包协议全面履行，其重要表目前定期参与业主、总承包的碰头会，讨论处理施工过程中出现的多种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系并在施工中为业主、总承包2着想，抵达业主、总承包提出的合理规定，从而建立起融洽的关系钢构造项目经理部将与本工程的设计•单位进行友好协作，以获得设计方口勺大力支持，保证工程能符合设计方口勺构思、规定及国家有关规范、规定的质量规定其重要体现为定期向设计方简介施工状况及采用的施工工艺，并听取设计方的意见互换3对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以抵达最佳效果与监理单位进行紧密的合作在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查同样将会把在每个分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指4导书，并听取监理的意见监理在实行监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要口勺以便，配合监理把监理工作做好将通过协议及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以多种协议作为施工总承包管理的根据在施工中，将提供充足运用施工作业面；提供文明施工的条件；制定切5合实际口勺施工进度计划，合理安排与总包单位相适应的施工流水节拍，以使整个工程能顺利地完毕，抵达对应的多种指标

14.3建立完善的项目管理机构为保管理体系证工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工布署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充足发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，保证整个工程安全、优质、高速、文明地完毕为此把该工程建立了三个层次的工程项目管理体系，即序号工程现场项目经理部管理层由项目经理和项目总工程师构成，其重要职责是在项目经理领导K分工负责，代表投标人全权指挥本钢构造工程的实行工作在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合1业主和总承包，尊重设计、服从监理，保证工期、质量、安全、文明施工等各项指标H勺实现设置生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素口勺全过程管理工作，且在各个部门2卜设管理组承担安装和焊接的作业班子，重要负责安装与焊接实行作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢构造工程施工外，同步须负责协调同业主、总3承包、设计、监理等单位的协调

14.4与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商处理自觉地服从总包口勺协调管理，并枳极为总包提供有助于施工进度、能有效处理现场难题的合理化提议；同总包互相支持，共同保证工程总工期钢构造与土建H勺交叉作业出现冲突时，调整型钢柱的施工次序、施工进度制定良好H勺配合计划是做好配合工作的关键钢柱安装时提前将构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助日勺配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调提供多种选择按照不同样口勺安装规定和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度对施工中碰到口勺难题,与总包互相支持，并通力合作加以处理

14.

4.1服从总承包单位的CI及现场管理规定序号管理措施进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相似）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的1区别并予以保持现场内的布置必须通过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，2必须符合总承包单位企业CI协议规定所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议规定施3工前必须得到总承包单位项目工程管理部H勺同意所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为4对总承包单位企业的函件必须统一格式、正式打印，并旦有负责人签字或5公章6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶7爱惜现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等8现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上910办公区严禁货车进入必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色所堆放物品无论11堆放时间长短，必须堆放整洁12全力配合总承包单位及其他单位申报各类工程奖项13协同总承包单位完毕工程施工技术资料的存档立案

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4.2服从总承包单位的施工管理规定序号配合措施任何一项施工开始都必须具有通过同意H勺施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到同意、安全设置齐备无隐患管理者及操作者1通过教育，质量原则、工艺原则清晰所有施工都必须按着总承包单位项目规定口勺程序、原则进行分部工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供多种齐全、有效日勺资2料所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目同意方可直接与设计单位、3监理单位直接接触明确一名施工员负责施工计划记录、计量工作编制周、日报工作，每周计4划及周、日报必须按总承包单位项目规定报出5所配试验员、测量人员必须持证上岗对于总承包单位项目部临时安排H勺紧急工作必须积极认真准时、保质的6完毕无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令

714.

4.3服从总承包单位的函件处理规定序号配合措施1总承包单位项目综合办负责对分包单位函件H勺收发工作分包单位必须重视总承包单位项目所发H勺正式函件及便函，在规定期间内予以2答复总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即贯彻实行，并在接到函3件8小时之内予以答复以便总承包单位项目掌握状况4分包单位必须制定文献管理制度保证函件的流通渠道畅通总承包单位项目规定增长投入，修改方案、计划减少协议预算价款H勺函件、索5赔额确认的函件，需在规定期间内答复分包单位所有有关图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，6都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部遵守总承包项目的文献传递程序7分包单位一总承包单位一监理单位一业主单位；业主单位一监理单位一总承包单位一分包单位

14.5与业主单位的配合协调好与业主的美系，通过良好的合作配合措施保证本工程承包协议全面履行，其重要表目前定期参与和召开与业主的联席会，讨论处理施工过程中出现的多种矛盾及问题，理顺每一种阶段的关系；并在施工中为业主着想,满足业主提出的多种合理的规定,从而建立起融治的关系序号按照与业主单位签订的施工协议，精心施工，保证工程中各项技术指标抵达建设1单位口勺规定2会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作积极接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并祈求处理

314.6与监理企业的配合序号配合措施与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理同意的《施工组织设计》进行全面管理，以严格口勺施工管理程序，抵达工程所规定口勺各项技术、1质量、经济指标施工过程中所有口勺施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等有关单位按照监理等有关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工现场H勺所有人员口勺资料均要在规定期间内报送监理等有关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检口勺基础上，2虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理日勺“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（协议管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的规定，予以改正，以便监理工作顺利进行

14.7与设计单位的工作配合与设计单位进行友好协作，以获得设计方H勺大力支持在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见，同步加强钢构造安装工况验算,并将成果及时保送设计、监理深化设计日勺施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工序号配合措施假如中标，投标人即与设计院联络，深入理解设计意图、工程规定，提出可靠口勺1施工方案积极参与施工图会审，提出施工过程中也许出现的多种构造状况，协助设计单位深2入完善图纸设计3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出提议，完善设计内容和设备物资选型。