《仓储基本知识》课件

仓储基本知识仓储管理是企业物流体系的重要组成部分,涉及仓库建设、货物存储、资源配置、数据管理等多个关键环节掌握仓储的基本知识是提升企业运营效率的关键by课程大纲概述主要内容案例分析学习目标本课程将全面介绍仓储的基本课程将涵盖仓库设计、布局、通过典型案例讲解仓储管理的学员将掌握仓储管理的基本理知识,包括仓储的定义、功能设备选型、作业流程、库存管实际应用,帮助学员深入理解论和实践技能,为未来从事相、管理原则等内容理等各个方面相关知识关工作做好准备仓储的定义和作用定义作用仓储是指临时保存和管理货物的仓储可以缓解生产和销售之间的场所,是企业物流和供应链的重要矛盾,提高运营效率,降低物流成本环节功能仓储的主要功能包括保管货物、分类储藏、调节供需、信息服务等仓储的主要功能存储和保管配送和流通信息管理仓库的主要功能是存储和保管各种商品和物仓库还负责将商品及时、有序、高效地转运仓库系统会收集并管理大量的商品信息,为资,确保物品质量和数量不被损失或损坏到需要的地点,保证供应链的畅通运转优后续的订单处理、质量控制和绩效评估等提良好的存储管理能有效减少库存损耗化配送流程可提高配送效率供数据支持信息化管理可提高仓储运营的透明度仓储管理的原则客户导向流程优化12以客户需求为中心,提供优质的仓储服务不断优化仓储作业流程,提高运营效率资源节约安全管控34合理利用仓储设备和空间,降低运营成本建立健全的安全管理体系,确保仓储安全仓库设计的基本要求科学性1仓库设计需要根据企业实际情况和未来发展需求,采用科学的规划和设计方法,确保仓储作业高效、安全灵活性2仓库设计应具备一定的灵活性,能够根据企业的发展变化及时进行调整和改造适用性3仓库设计方案应当紧密结合企业的具体需求,确保设计方案与实际运营相匹配仓库的分类及特点按存储功能分类按建筑形式分类包括原料仓、半成品仓、成品仓、备有单层高架仓库、多层立体仓库，以品备件库等每种分类都有不同的功及冷藏仓库、智能仓库等不同类型能和管理需求每种建筑形式都有其独特的特点按自动化程度分类按地理位置分类从简单人工操作到全自动智能化，不包括沿海港口仓库、内陆公路仓库、同程度的自动化决定了仓库的效率和铁路干线仓库等不同地理位置决定管理方式了仓库的功能和定位仓库选址的影响因素交通便利性市场需求分布仓库选址应考虑交通网络的完善结合目标客户的地理分布,选择距程度,以确保产品的及时运输和配离主要市场较近的位置,可以提高送便利的公路、铁路、航空等服务效率和降低运输成本多式联运系统很关键可用土地面积基础设施完善仓库规模和未来拓展需求都需要仓库选址应确保周边地区供水、足够的土地面积,同时还要考虑是供电、通讯等基础设施齐全,为仓否有充足的装卸区和停车场储作业提供稳定保障仓库的布局设计动线规划1合理规划仓库内部货物流向和人员动线区域划分2根据商品性质合理划分不同功能区域空间利用3最大化空间利用率,提高仓储效率安全管控4合理布局监控设备,确保仓库安全合理的仓库布局设计可以有效优化货物流向,提高作业效率通过科学划分不同功能区域,结合动线规划和空间利用,可以最大化利用有限的仓储面积同时,合理布置监控设备也可确保仓库的安全管控仓库设备的选型和使用叉车货架选用合适的叉车型号可以提高仓库作合理规划货架的材质、尺寸和布局,可业的效率和安全性根据货物重量、以充分利用仓库空间,方便物品存储和通道宽度等因素合理选择拣选储存容器运输设备选用合适的箱包、托盘等容器,可以有如输送带、滚筒等运输设备可以提高效保护货物免受损坏,提高储存密度物流作业的效率,减轻人工搬运的负担仓库作业流程及管理接收货物根据订单信息对到货的商品进行核对和登记库存存放按分类、形状、重量等特点有序摆放到指定的储位调度拣货根据出库单要求快速准确地从储位上拣选商品包装配送严格按照客户要求进行商品包装并整理发货库存管理的意义和目标降低运营成本提高顾客满意度12合理的库存管理可以有效减少及时的库存补充可确保产品供仓储及资金占用等成本应,满足客户需求优化企业生产计划提升营运灵活性34精准的库存信息可帮助制定更良好的库存管理可让企业更快准确的生产计划速应对市场变化常见的库存控制方法分类法经济订货量（）模再订购点（）控制双柜控制ABC EOQROP型根据商品的年销售额或年耗用根据销售和供给情况,设定商使用两个不同的储存单元,一量将商品划分为A、B、C三类通过计算订货成本和持有成本品的再订购点,当库存降至此个用于积累订货量,另一个用重点管控A类高价值商品，的最优平衡点,确定每次订货点时及时补货,确保不会缺货于日常销售,确保始终有足够适当控制B类中价值商品，简的最佳数量,以最小化总成本库存单管理C类低价值商品安全库存和再订购点安全库存再订购点确定库存水平的技巧安全库存是指为应对需求波动和供给不确定再订购点是指当库存减少到某一水平时应该•根据历史需求数据预测未来需求而需要保持的最低库存水平它可以确保在进行补货的信号它可以确保在新批次到货•考虑供应商交货时间和可靠性供货延迟或需求增加时不会发生缺货前不会耗尽库存•制定灵活的补货策略以应对市场变化产品摆放的原则和方法便利性分类管理12产品应根据销量与使用频率摆按照商品类型、规格、价格等放，确保顾客能快速找到需要标准进行分类摆放，提升仓储的商品和管理效率动态调整视觉吸引34定期对销量数据进行分析,及时采用合理的陈列方式,给人以美调整商品位置,以满足不同时期观大方、整洁有序的感受,增强的需求变化购买欲望重点商品的管理措施高毛利产品热销商品季节性商品对于销售利润较高的商品,应该给予特殊管对于销售量大的商品,要密切监控库存水平,针对节假日或淡旺季的商品,需要根据历史理,提高其在库存和陈列方面的优先级,确保确保供应链畅通,满足消费者需求同时要数据制定合理的补货计划,确保在旺季能够充足供给和显眼摆放分析其销售趋势,提前做好备货计划满足消费者的需求仓库管理系统概述仓库管理系统WMS是一种使用计算机技术实现对仓库作业全过程的自动化、信息化管理的系统它可以有效地实现对仓储作业的规划、调度、控制和优化,提高仓储作业效率和效果WMS系统主要包括收货、存储、拣选、发货等关键功能模块,可以实现对商品的自动识别、定位、跟踪,提高仓储作业的精确性和及时性同时还具备数据分析等功能,为企业提供决策支持仓储信息化建设数据分析自动化通过数据分析,可以实时监控仓储运营自动化技术如AGV、WMS等能降低人状况,优化决策并提高效率工成本,提高作业速度和精确度云计算物联网基于云计算的仓储管理系统提供更强利用物联网技术,可实现货物全程可视大的计算和存储能力,提升仓储效率化管理,提高仓储可视性和敏捷性仓库物品的验收和保管检查物品1对入库物品进行仔细检查,确保数量、质量和规格符合订单要求分类整理2根据物品的特性和用途对其进行分类,并合理安排存放位置标识管理3采用条码、RFID等技术对物品进行标识,便于查找和管理环境控制4根据不同物品的保管要求,采取适当的温湿度、通风等措施定期盘点5定期对仓库物品进行盘点,及时发现和纠正管理中的问题仓库管理的核心要素之一就是对入库物品的验收和保管这包括严格的检查验收流程、科学的分类存放、先进的标识技术、环境温湿度控制等多个环节同时还要定期盘点,确保库存数据的准确性只有通过这些措施,才能确保仓储物品得到安全有效的管理仓库物品的盘点与报损定期盘点1定期对仓库中的物品进行全面清查与核对账实核对2确保账面数量与实际库存数量一致异常报告3及时发现并记录库存差异,分析原因损耗处理4对无法避免的货物损耗进行合理报损定期盘点是保证仓库管理有效性的关键通过全面清查和账实核对,可以及时发现并分析库存差异,采取措施避免进一步损失对于无法避免的损耗,需要按照规定进行合理报损处理,确保账目准确,为后续改进奠定基础仓库的质量控制和安全管理质量控制安全管理建立严格的入库检查制度,确保商制定周全的仓库消防、防盗、防品质量符合标准定期对仓储条自然灾害等应急预案定期组织件、设备状态进行检查维护,确保员工培训,提高安全意识和应急处优质保管置能力环境管理严格控制温度、湿度、通风等仓储环境因素,确保商品存储质量采取有效的仓内污染防治措施仓储成本的构成与控制人工成本包括仓库管理人员、装卸工人等的工资和福利费用设备成本包括仓库设备如叉车、运输设备、保管设备等的投资和维护费用房屋租赁或折旧房屋租金或自建仓库的折旧费用管理费用包括行政管理、电力、水电、保安等费用存货成本包括商品的保管费用、保险费、损耗等通过合理控制各项成本要素,优化仓储设计和管理流程,可以有效降低仓储成本,提高公司的整体经营效益仓储绩效的考核指标520核心指标辅助指标包括订单处理效率、交货准时率、仓包括库存周转率、损耗率、员工生产储成本等关键指标率等支持性指标10080%关键客户满意度仓储运营成本对重要客户的服务质量及满意度水平通过优化仓储作业提高运营效率、降进行评估低相关成本仓储外包的优势与风险优势风险通过专业第三方仓储服务商的专业设备和管理系统，能够提高仓需要谨慎选择合适的外包服务商，并建立完善的合作机制和沟通储效率和降低运营成本同时还可以减少资本投入和人力成本负渠道一旦出现服务质量问题或延误交付，都可能给企业业务带担来不利影响仓储管理的发展趋势智能化升级绿色环保化通过云计算、物联网、大数据等重视能源节约、废弃物处理等环技术实现仓储作业自动化和智能保问题,推动仓储行业的可持续发化,提高管理效率展全程可视化服务一体化利用仓储信息系统实现仓储全流整合供应链各环节,提供包括存储程的实时监控和数据跟踪,提升透、运输、配送等一站式服务,提高明度客户体验仓储管理的典型案例以某大型电商企业的仓储管理为例，他们建立了多层仓储体系，在全国各地设立区域性中心仓和城市配送仓，实现了高效的仓配一体化同时运用先进的仓库管理系统和自动化设备，提高了仓库作业的效率和准确性另一个案例是某制造企业采用3PL外包的方式管理仓储，专注于自身的核心生产，将仓储等低附加值环节外包给专业物流公司，从而大幅降低了仓储成本和提升了敏捷性重点问题讨论与总结仓储管理问题讨论仓储管理总结仓储管理未来趋势在本课程中我们深入探讨了仓储管理中的关结合前述内容,我们对仓储管理的核心原则展望未来,我们也分析了仓储管理面临的新键问题,包括仓库设计、库存控制、信息化、关键技巧进行全面总结,为学员提供系统挑战,如智能化、绿色化、协同化等,为学员建设等学员可以根据实际情况提出问题进性的仓储管理知识体系指明仓储管理的发展方向行深入讨论课程总结核心要点回顾实践应用建议发展趋势展望我们系统地学习了仓储管理的基础知识、未来在实际工作中,大家要结合企业实际情随着信息技术的不断进步,仓储管理正朝着作用原理、设计要求、管理措施等关键内况,灵活应用所学知识,不断优化仓储管理流智能化、自动化的方向发展,我们要主动适容,为后续的实践应用奠定了良好基础程,提高仓储管理效率应这一趋势,拥抱变革问答环节在本次课程中,我们讨论了仓储管理的各个方面,包括定义、功能、原则、设计等现在,我们将开放问答环节,欢迎大家提出任何有关仓储管理的疑问或建议我们的讲师团队将竭尽全力回答您的问题,并分享宝贵的实践经验让我们携手共同探讨如何提升仓储管理的效率和成效课后思考题复习巩固请您认真复习本课程的主要内容,并就您在实际工作中遇到的仓储管理问题进行思考融会贯通请您将本课程的知识点与您所在企业的仓储实际情况进行对比,思考如何更好地应用于实践互动交流与同学或老师交流探讨,分享您的思考心得,相互启发、共同进步。