《做教练式管理者》课件

做教练式管理者教练式管理是一种全新的管理理念,与传统的命令和控制不同这种管理方式通过授权和赋能,激发员工的内在动力,培养他们独立解决问题的能力,最终实现组织的高绩效为什么要做教练式管理者？激发员工潜能增强团队协作推动持续进步教练式管理能帮助员工发掘和发展自身的潜能,教练式管理注重与员工建立信任关系,促进团队教练式管理者会持续关注员工的成长和进步,帮让他们更主动、更积极地工作成员之间的沟通和配合助他们不断提升自身能力什么是教练式管理？以人为本引导成长教练式管理以员工的发展和成长为中心,帮助员工充分发挥自身潜能,管理者以教练的角色,通过提问、倾听和反馈,引导员工主动思考和解不断提高工作技能和专业能力决问题,促进员工的自我成长双向互动持续改进管理者和员工进行平等、互信的对话交流,共同探讨问题,寻找解决方管理者持续关注员工的需求,并根据反馈不断调整自己的管理方式,促案,建立协作关系进双方共同进步教练式管理的核心理念关注员工整体发展启发式辅导与引导激发员工的内在动力培养员工的自主意识教练式管理不仅关注工作任务的教练通过提问、激发和启发的方教练式管理注重调动和发挥员工教练式管理旨在帮助员工建立自完成,更关注员工作为个体的全式,引导员工进行深入思考和探的内在积极性,让他们主动参与我管理和自我发展的意识,逐步方位发展,包括知识、技能、态索,而不是简单地下达指令并承担责任,而不是单纯依靠外提高他们的自主能力和责任心度和潜能的发掘部的奖惩措施教练应具备的项核心素质5卓越沟通能力强大的共情心敏锐的洞察力123教练应能与员工进行平等高效的交流,聆教练应能站在员工的角度考虑问题,体贴教练应能洞察员工的潜力和发展方向,及听并理解员工的想法和诉求理解他们的需求和困难时发现并解决问题积极的心态持续学习能力45教练应充满正能量,以乐观积极的心态鼓舞和激励员工教练应不断学习提升自己的专业技能和管理能力,以更好地帮助员工成长建立教练式沟通的项原则4保持开放沟通积极聆听提出深思熟虑的问题给予建设性反馈鼓励员工畅所欲言,创造一个安全专注倾听员工的想法和需求,以同通过提问引导员工思考,帮助他们以积极、具体且富同情心的方式和信任的对话环境理心和尊重的态度理解他们发现问题并寻找解决方案为员工提供反馈,帮助他们改进倾听技巧反复确认理解全心全意聆听反复确认理解12专注倾听员工的想法和感受,不分对重要信息进行总结并反馈给员心于其他事项,充分理解他们所表工,确认自己已经正确理解了对方达的内容的观点提出开放性问题消除干扰因素34通过提问引导员工进一步阐述,帮创造一个安静、专注的听取环境,助自己更好地理解对方的想法和避免外部噪音和其他干扰影响沟诉求通质量问问题技巧开放式提问鼓励对话引导思考开放式提问能够鼓励员工主动表达想这种提问方式能够引导员工深入思考法,促进双向沟通,增进相互理解问题,培养独立解决问题的能力激发创意增进信任开放式提问能激发员工的创新思维,通过开放式提问,管理者能够展现出找到更多有价值的解决方案对员工的信任和尊重提供反馈技巧客观中肯客观中肯关注行为注重导向时间及时在提供反馈时要注重客观事实,反馈应集中在员工的具体行为表反馈不应简单地指出问题,更要反馈的时间要恰当,既不能过早,避免过于主观和情绪化的表述现,而非评判其个人品格或性格提供具体的改进建议同时要注也不能过晚及时反馈有助于员同时,反馈要中肯实在,既不能过关注员工行为的优缺点,有助重激励和鼓舞,引导员工走向积工及时修正行为,提高工作效率于激烈,也不能过于保守于促进其行为改善极进步激励员工技巧鼓励潜能激发内在动力培养学习心态给予合理反馈了解每个员工的独特优势和发展潜能,给予具体鼓励员工不断学习,勇于尝试新的技能和方法,及时赞赏员工的努力和成果,让他们感受到自己的鼓励和支持,帮助他们发挥自身的长处保持好奇心和积极进取的态度的付出得到认可,从而更有信心和动力协助员工制定发展计划了解员工目标1与员工深入交流,了解他们的职业发展目标和期望,并提供建议和指导评估现有技能2分析员工的强项和待改进领域,制定切实可行的提升计划制定发展路径3帮助员工制定具体的职业发展计划,包括明确的里程碑和时间表帮助员工解决困难倾听1耐心倾听员工的困难分析2分析问题的根源和症结建议3提供专业建议和指导支持4给予持续的支持与鼓励作为一名教练式管理者,要主动关注员工的困难和挑战,耐心倾听他们的诉求通过分析问题的根源,提供专业的建议和指导同时给予持续的支持与鼓励,协助员工找到解决方案,渡过难关树立教练自身的榜样作用身教重于言教展现专业胜任能力注重与员工的沟通交流作为管理者,教练必须身作则,以身作则地展现教练需要在专业领域拥有深厚的知识和优秀的教练要主动与员工建立良好的沟通渠道,耐心倾出积极向上的价值观和优秀的工作态度,才能真操作技能,以便指导和帮助员工更好地完成工作听他们的想法和诉求,以同理心和积极的态度给正影响和带动团队成员任务予回应关注员工的成长与发展注重个人发展促进团队发展创造发展机会给予反馈与建议作为教练式管理者,应该关注每同时关注整个团队的发展,培养为员工提供足够的发展机会,包定期与员工沟通,给予中肯的反位员工的个人成长,了解他们的团队合作精神,营造良好的工作括适当的晋升空间、新的工作挑馈,并提出具体的建议,帮助他们职业规划,并提供适当的培训和环境,让团队成员共同进步,发挥战和培训项目,帮助他们不断学明确发展方向,制定切实可行的支持,帮助他们实现职业目标团队的整体优势习和进步职业发展计划建立信任关系的重要性增强团队凝聚力提高员工敬业度建立信任关系可以加强团队成员之间当员工与管理者建立互信关系时,他的沟通和协作,提高工作效率们会更主动、更积极地完成工作促进组织发展信任关系有助于营造良好的组织氛围,为企业长远发展奠定基础给予员工足够的自主权授予自主权鼓励创新自我管理给予员工在工作中的决策自主权，让他们有权为员工创造自由探索和尝试的空间，让他们能赋予员工自我管理的权限，让他们能够根据自利根据自己的判断独立地做出决策这有助于够发挥主动性和创造力这不仅可以提高工作己的工作计划和时间安排来完成任务这有助培养员工的责任心和主人翁意识效率，还有助于推动组织的持续创新于培养员工的自主意识和时间管理能力给员工提供反馈和支持定期反馈及时给予员工客观中肯的反馈,分享成功经验和改进方向提供辅导为员工的专业发展提供定制化的培训和教练指导,帮助他们成长提供支持及时关注员工的需求,给予适当支持和资源,协助他们克服困难培养员工的问题解决能力培养独立思考提供学习资源12鼓励员工自主思考问题,在求助前为员工提供相关培训、指导手册先尽力分析和解决,培养独立解决等学习资源,帮助他们掌握分析问问题的意识和能力题和解决问题的技巧给予适当反馈授权适当空间34在员工尝试解决问题时给予及时给予员工适当的自主空间,让他们、建设性的反馈,指出他们的优点有机会独立解决问题,并从中学习和需要改进的地方和成长培养员工的创新思维创新思维的重要性创新思维的养成创新实践的支持在瞬息万变的商业环境中,培养通过鼓励探索、容忍失败、提供为有创新想法的员工提供资金、员工的创新思维至关重要只有培训等方式,帮助员工养成发散时间和资源支持,让他们能自由具备创新能力,员工才能主动应思维、勇于尝试的创新思维让发挥创意,把想法具体落实关对挑战,为企业带来新的发展机他们敢于提出新想法,不断突破注过程而非结果,培养创新的氛遇常规围和文化注重长期发展而非短期成果制定长期战略培养团队协作持续引导与辅导作为教练式管理者,需要帮助员工制定远景规划鼓励员工团结合作,共同为企业的长期发展贡献作为教练,要主动关注员工的成长,给予持续的,而不仅仅关注眼前的绩效和数据培养员工从力量建立互信、相互支持的团队文化,推动组反馈和指导帮助员工改正偏差,培养他们解决长远角度思考,达成可持续发展织的持续进步问题和提出创新的能力持续改进自身的教练能力保持学习态度积极吸纳反馈实践总结经验教练需要不断学习新的技能和方法,以跟上时代向下属、同事以及上级求教、倾听反馈,不断优在日常管理中积累实践经验,及时反思总结,不变革,提升自我能力化自己的教练方式断完善自身的教练技能制定教练发展计划和路径自我评估1客观评估自身的教练能力，找出需要提升的关键领域制定目标2针对评估结果，制定切实可行的教练技能提升目标规划路径3根据目标，规划系统的培养计划和完善的学习路径实践提升4积极实践学习,不断优化和完善教练能力持续改进5定期评估进度,持续调整计划,确保教练技能持续提升做好教练式管理需要一个系统的培养和提升过程首先要客观评估自身的教练技能,找出需要加强的领域,制定明确的提升目标然后规划系统的学习计划和成长路径,在实践中不断优化和完善最后要持续评估进度,不断调整计划,确保教练能力持续提升教练式管理的大好处5提高员工积极性促进团队协作12教练式管理通过赋予员工自主权教练式管理鼓励交流沟通,建立信和成长机会,激发他们的主动性和任关系,有助于增强团队成员之间责任心,从而提高工作积极性的凝聚力和协作能力培养创新思维提升组织竞争力34教练式管理注重培养员工的问题通过充分发挥员工潜力,教练式管解决和创新能力,有助于为企业注理最终推动企业核心竞争力的提入持续创新动力升和可持续发展培养员工的自主意识给予自主权鼓励创新为员工提供自主决策和行动的空间,支持员工在工作中尝试新方法,激发培养他们的独立思考和行为能力他们的创造力和主动性设定目标及时反馈帮助员工制定明确的目标,并鼓励他给予及时和建设性的反馈,让员工了们自主完成目标,提高责任心解自身表现,不断进步提高员工的工作积极性增强工作自主感设置合理目标提供积极反馈创造良好环境给予员工适当的自主权和决策权与员工共同制定具有挑战性但可及时给予员工正面反馈和表扬,营造积极向上、互相支持的工作,让他们在工作中拥有更多掌控实现的目标,让他们感受到工作强化他们的成就感,持续提升他氛围,让员工感受到归属感和被感和成就感,从而提高工作的积的意义,激发主动完成任务的热们的工作积极性重视感,从而提高工作热情极性情促进团队的协作效率明确团队目标建立良好沟通让团队成员清楚地了解共同的目标鼓励团队成员之间定期沟通交流,增和使命,有助于大家集中精力,携手强相互理解,促进协作合作发挥每人优势提供反馈支持合理分配任务,让每个人都能发挥所及时给予团队成员正面反馈和建设长,发挥团队协同效应性意见,增强团队互信和凝聚力带动组织的持续创新创新驱动协作共赢前瞻思维通过教练式管理激发员工的创新思维,不断探索促进团队成员之间的协同合作,发挥每个人的专保持敏捷应变的能力,及时洞察市场趋势和变化新的解决方案和突破性创意长,共同推动组织的创新发展,引领组织实现持续创新增强企业的核心竞争力创新驱动精益管理持续不断的创新是提升企业核心竞争力的关键通过对新技术、新采用精益生产和精细化管理,可以提高资源利用效率,降低运营成本,工艺的开发和应用,能有效增强产品和服务的差异化优势从而增强企业的价格竞争力人才培养品牌建设建立完善的人才培养和激励机制,吸引、培养和留住优秀人才,为企业通过长期的品牌推广和口碑营销,增强企业在客户心中的地位和影响提供强有力的智力支撑力,进而提高产品和服务的附加值结语做好教练式管理者作为一名优秀的教练式管理者,要时刻保持学习和自我提升的心态持续思考如何更好地帮助和引导团队,激发员工的潜力,促进组织的持续发展相信只有不断完善自己的管理方式,才能真正成为员工值得信赖和尊重的管理者。