停车场整改报告1

一、整改目的小区车辆停放整改方案为贯彻执行自年月日起施行的〈V合肥市物业管理若干规定＞〉，

1.201221更好的保障消防通道畅通无阻和业主出行安全、整合资源，对现有地下停车位进行有效利用2

二、目前现状小区停车位现状随着小区入住率的提升与业主购买能力的提高，南艳湾小区原有的车位已经趋于饱和，目前地面停车位个，地下停车位个，地15566面车位供不应求，已经全部出租；地下停车位已出售个，由于地下停车位费13用较高（元/月），截止目前出租个，有效利用数为剩余个车位处1801320,46于空置状态小区车辆现状目前小区车辆呈现不断上升趋势，据上月安管部统计，目前小区有固定车位车辆为辆，无车位车辆在凌晨时间段统1750300-0500计为辆总计辆无车位车辆在小区内乱停乱放，集中在西边消防主干110278道（停放辆）与东边消防主干道（停放辆），其它分布在各楼宇间通道4524上面（统计数据为次调查平均数）3

三、整改方案第一步骤对小区消防主通道（重点西边）进行清理，由于地面已无车位可用，对无车位车辆劝说引导至地下车库，使地下空置车位有效利用起来、小区西侧消防通道（南门一一北门）禁止停放车辆，管理处将安排安管1员对车辆进行疏导，确保道路通畅，对经过劝阻无效的报公安机关消防机构、城市管理部门查处.小区西侧消防通道（南门一一北门）由于来往车辆较多，从单元通道与2车位进出时容易发生安全事故，为更好的保障车辆与业主安全，将对小区西侧消防通道（南门一一北门）实行单向通道，统一由南门进入（门）,北门出去1#（门）5#.小区东侧消防通道（东门）无车位位置禁止停放车辆3•由于地面停车位饱和，为更好落实以上方案，经与开发商协商，对本月4租赁地下车库车位的车主/车辆使用人月月免月租费用，自年月3―5201261起开始收费（租赁期限一年），地下车库车位月租元/月，需要者请到管理180处客服中心办理相关手续第二步骤持续对消防主干道（重点西边）的有效管理，坚决不允许停放车辆，防止反弹；剩余无车位车辆放置地点只剩楼宇之间通道与门岗外，这样对业主出行与车辆安全都带来很大的隐患，再由管理处牵头进行小区停车位施划工作，用最少的费用对可利用位置进行规划（小区东边消防通道侧面与9#楼停车场附近可以利用，之间，之间可以改造，但费用会较高）7#-8#2#-3#

四、组织实施时间自年月日至年月日201239201269人员安管队全体人员组织人

五、资源支持.物资方面，由于小区西边消防主干道停放车辆最多（辆），且通道过145长，不利于管控，需申报反光锥个，对小区西边消防通道进行每间隔米设1005置一个，消防通道长米，计需要个反光锥，其余个布置在小区东边4308614消防通道，结合安管人员现场管理，以达到整改目的、人员方面，由于需对大量车主进行持续高强度的盘查，劝说工作，门岗2现有人力满足不了需求，结合大量工作集中在下午时间段，申报增添名人员，3时间为一个月，集中在下午时间段协助开展工作200—22:00,沟通方面需进行专业指导，由安管主管对全体队员进行培训，掌握基本3沟通技巧与相关知识，达到良好沟通与车主提出问题的解答，并对实际操作中可能出现的矛盾、纠纷提供处理预案，确保该方案顺利实施

五、效果评估.费用方面1投入二人员（名元/月）+物资（反光锥个元/个3x2000100x10+彩带包元/包15x8元=

7120.00年收益个停车位元/月个月=46x180x12元=

99360.00费比二

7120.00/

99360.00=

7.16%.实际效果，通过整改达到对消防通道主干道的有效清理，保障消防通道2主干道畅通无阻，便于小区车辆出行，对空置的地下车位进行有效利用，增加收益规范小区车辆管理，形成有序停放，创造良好小区环境篇二蓝郡停车场整改方案蓝郡停车场整改方案

一、目前蓝郡停车场的现状蓝郡停车场管理系统到目前已经过了质保期，配置如下在小区的南门设置了一进一出停车场系统，配置卡式中距离读卡器（实

1.id际的读卡距离仅有厘米）30在地库的入口处（号楼的东北侧）设置了一进方式的停车场管理系统，

2.12配置接触式读卡器（业主必须把卡紧贴读卡器才能够响应读卡装置，道闸启动）、在地库的出口处（蓝郡小区的东北角）设置了一出方式的停车场管理3系统，配置接触式读卡器在南门的主路上配置了一套一进一出方式的停车场管理系统，配置接触

4.式读卡器在通往别墅区的四个景观小桥上各设置了一套进出口共用一套道闸的双

5.向接触式读卡系统、在小区的北门设置了一套一进一出停车场系统，配置卡式中距离读卡6id器到项的停车场管理系统为联网系统，第项停车场系统和第项末与前1456项联网，第项停车场目前末尚供电使用在小区主路上楼西南侧设置了4514#物理隔离带，将、、楼与其他楼号的行车通道一分为二这幢楼的11#12#13#3业主只能从北门单独进入，从南门无法进出第项的停车场管理系统是从以前楼北边地下车库的出入口移到南门主46#路上来，楼北边边的地下停车场出入口为封闭状态，这样的目的是为了防止地6#库拥有停车车位的业主把车停到地上停车场或者别墅区但是在后台管理器上未设置相应的规则，比如在出入口为傻瓜式系统，读卡即启动道闸，但是车进入小区后无非分成二个流向一个是通往地上高层区或者别墅区停车场，一个通向地库停车场，通往地库停车场的业主在进入小区后只能通往地库的入口刷卡才能进入停车位置，而没有相应权限进入地上停车区域但是在主路停车道闸移位前业主使用的车卡已经进入了一样的授权，无法再回收按照新规则进行授权管理，结果导致业主基本上都往地上停，造成了相应地上车位管理的混乱，业主随意停车，甚至导致了一卡多车进入的情况

二、改造的原因与改造后的实现的目的改造的原因业主出入南门和北门刷卡不方便，驻留时间过长，甚至还要下车刷卡才能出入小区，业主反映强烈，也同时给物业带来的不便，故为了改善目前的情况，方便业主进出入小区便利，同时使业主在小区内的停车有序，尤其是使拥有自主车位的业主的权利受到保障，避免这种混乱的局面,故提出改造建议，改造后实现的目的、使业主进出入园区不用下车打开车窗，即可完成身1份确认，出入小区，避免因为摇开车窗，而手持车卡来感应读卡而造成的不必要的意外、使业主尽可能地将车放置在地下车库里，对于一个业主多车的情况，2进行有效的控制和管理，减少不必要的乱停车乱占车位或占道的现象，减少不必要的停车纠纷、地上停车场的流动停车区域可以做到有序管理，如出现满位3后，就不再允许其他多余的车进入小区，使物业便利有序

三、改造的方案在小区的南北门出入口，地库出入口，小区主路进出入处原有的中距离读卡装置和接触式读卡装置更换加远距离读卡装置，在通往别野区的小桥上的道闸不做变动，同时按照新的规则重新授权发卡，将原来业主手中的旧卡回收注销，使业主乱停车的现象得到遏制，改造方案共涉与的工程量为增加套远距离蓝牙读8卡器取代原来的读卡装置，在出入口的控制主机上进行相应的芯片升级，仍使用原有的预埋管线，倒闸与主控机箱等均不用进行改造考到此系统工程的质保期已经终结，这样改造后，同时也就确定了蓝郡停车场系统的维保单位

四、为何不推荐国四的远距离读卡装置国四的停车场管理系统读卡装置选择的是微波式远距离读卡器，此种读卡器现在依然被一些停车场厂家在使用，但是此种方式的装置有二大问题，.微波的1穿透性差，比如把卡放到车里，车玻璃阻挡的话就会出现读卡失零的情况，业主必须把车玻璃摇下来，把卡拿出来对准读卡器读卡才能使读卡装置有效响应，启动道闸.微波读卡器的读卡角度较大，有时读卡角度能达到近度，在一些2300出入口距离较近的应用场所，会出现双读现象，就是有车出去时，同时有车要进来，就会出现同时感应的现象，给正常的汽车进出入带来误导这种方式属于一种被动感应方式即在读卡器的能量波发散的有效范围内有效选用蓝牙卡就不存在这个问题，感应距离可以扩展到米，它是主动发射10能量光束，指向性特别强，穿透性强，业主到了出入口处，将车速缓下来或者停下来，不用摇动车窗，蓝牙卡只要进入有效响应距离内，即可以感应蓝牙读卡器，启动道闸成熟稳定客观地是蓝郡使用的是深圳西沃的停车场管理系统，这个厂家早在年2010即放弃了微波远距离读卡器配置停车场管理系统的设备的生产故推荐蓝牙读卡装置篇三关于整改停车方案的建议关于整改停车方案的建议自我集团的文化城和大学城项目陆续完工以来，截至目前，所开发的住宅已基本售罄，商业地产项目的对外租赁也已完成相当部分期间通过集团全体员工的不懈努力，小区内的其他各项设施以与服务都得到了不断得完善，但是作为地产项目最重要的基础配套设施的停车问题却一直没有得到解决一.存在的问题

1.小区内以与商业设施北侧车辆的乱停乱放现象非常严重，造成了秩序的混

2.乱，使得业主们对小区目前的整体物业管理普遍感到不满外部车辆的随意穿行、乱停乱放，产生了大量的噪音和粉尘，以与目前就读于小区内大学城幼儿园的多名儿童的人身安全，严重影响到了业主们的正常400生活由于外来车的频繁进出，导致小区内部路面严重受损而对本公司造成的不必要人力，物力，财力损失如何合理的利用闲置的地下停车位

4.二.解决方案

1.以公告的形式，设立一个免责条款，每户业主均应将自家车辆停放至指定的地下停车场内，地下停车场内设专人管理车辆，以避免给车辆造成不应有的损坏，若业主将车辆乱停乱放至商业区或小区内，如若有刮碰现象，本公司概不负责方案一封闭式小区管理设置少数出入口，紧急出入口，对必要的外2来车辆（给小区内已有的商业店铺供给货物，抢修车，急救车等）进行严格的车辆登记管理后停放至指定的临时停车位，并在小区内部进行全面监控方案二半开放式小区管理对商业区店铺铺主以与消费者等外来车辆设置指定的临时停车位（如若长时间停放，按规定收费，例停放两小时后按每小时按十元收取费用）地下停车场同样设置临时停车位，收费标准低于商业区内的临时停车位通过对外来车辆的控制可以减少对小区内部路面造成的不必要损失3小区内部地下停车场实施对外开放政策，对周边小区，商业和个人无处4停车的车主，进行租售租用可分长期（按月或年收费）和临时停放（按小时收费）注地下停车场内应设置严格的监控设施以与对车辆管理的工作人员，以保证地下停车场内的车辆造成无故的刮碰现象篇四停车调查总结报告-完整版1机械与车辆学院交通工程专业课程设计总结报告名城广场车辆停放调查分析报告目录各小区实际调查情况与数据整理和

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2.区域停车场调查

1.11基本资料调查

1.

1.1区域为扬名购物广场的配建停车场，方便顾客停放车辆，不收取任何停车1费；停车场内只有一个保安进行停车管理，对车主进行车辆停放引导占地面积约平方米，呈矩形，停车供应约可供应个标准车位500062调查数据整理与分析车辆停放数据整理1区域在这时间段以为周期的停车量汇总，如图2~119:00~15:0015min

1.

1.所示图

1.

1.2-1分钟为一个巡回周期，在点到点的个小时内，停车场累计停车:中15936型汽车辆，摩托车辆，小型汽车辆，平均每分钟停车场的平均停1423146615车数中型汽车辆，摩托车辆，小型汽车辆累计平均停车辆

0.

580.

9661.08数为辆，平均占有率为

62.

6262.62/62=101%高峰小时停车场累计停车中型汽车辆，摩托车辆，小型汽车辆25267平均每十五分钟停车数中型汽车辆，摩托车辆，小汽车辆

0.5L

2566.75根据调查表格数据统计，在该小区日高峰停放吸引量最大可达辆，最大68停车利用率=・虬6862X100%=

109.7通过这次调查并将调查后所得数据进行统计后我们发现，吉之岛正门停车场在之后，停放供应已经几近饱和，以分钟为一调查周期，有930am1546%的时段，实际停放量超过辆在之后的小时内，车辆的停放总数没有太625〜6大变动，均保持在辆左右但据观察在正午新进入的车辆往往6211:00~12:00am比驶出的车辆多，所以新进入的车辆只能停靠在停车场偏远角落或占用停车场入口道有不少车辆则在开入停车场之后，停靠在商场正门左侧临近商铺的空地此时停车场停放车指数即高峰饱和度为高峰停放比率也为所以

1.097,

1.097此时停放场地出现拥挤，这也是新驶入车辆停放在商场左侧占用商铺用地的原因，而商场左边有一侧门，方便车辆出入，这也是造成部分汽车选择不停在正门停车场的原因，还有的是出于个人长期在吉之岛的停放习惯停车车主问卷调查数据整理2勺车主停车目的与停车距离调查的数据汇总，分别如图所示

1.

1.2-

2.

1.

1.2-3图图

1.

1.2-

21.

1.2-3对图的数据分析LL2-2小组随机对为车主进行停放目的问卷调查，有位是回家，位是购物，20512位为其他调查得出停车目的为非购物的高达35+3/20=40%，停车购物的只占60%o对图的数据分析

1.

1.

1.2-3调查显示，停放点离目的地的距离还算合理，都在内，停车方便

2.300m区域停车场调查

22.3基本资料调查

3.

2.1该两个区域也属于扬名购物广场的路外配建停车场，方便顾客停放车辆,不收取任何停车费总泊车位为21+37=58调查数据整理与分析

1.

2.2数据分析整理得知，其结果和区域的停车特性基本一致1高峰停车利用率高达很多车主因为找不到车位而选择在没有画停车

105.7%,线的区域停车，经常造成停车场内车辆堵塞，车辆进出不便在调查中，还发现在停车目的购物的受访者中，有的并不是在扬名广场25%购物，而是在附近进行购物逛街其中有的是去吉之岛左边侧门对面的品牌服饰店进行购物，这条街所有的服装店不下间，其中包括国际知名品牌等；有的15是主要到吉之岛四周的餐厅进行用餐例如麦当劳、肯德基、日式料理大风车、蒙肥羊等饮食店；有的是到吉之岛附近购买其他日用品如化妆品、电子家电等；最后还有的居民到吉之岛附近办理业务，例如银行,电信公司等和其他业务。