公司人事部个人工作总结

公司人事部个人工作总结总结是做好各项工作的重要环节通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确相识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益我在这给大家带来20xx公司人事部个人工作总结【7篇】，欢送大家借鉴参考！公司人事部个人工作总结【篇一】行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不行缺少的组成局部，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态过去半年来，公司从组建到开展，此时此刻已进入快速开展期回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的协助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下依据20年聘请及网络聘请渠道效果汇总，目前觉得智联聘请主要是集中于高端人才聘请，效果一般，达不到公司所需效果;绵阳人才市场聘请本钱较高，消耗人力物力较大;网络聘请渠道，依据投递简历量来看，58同城网聘请效果较好，建议公司明年还是开通此聘请渠道，采纳网络聘请与现场聘请相结合形式开展聘请工作20_年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力本钱，使人尽其才,在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与限制使人事聘请与配置工作做到三点满意需求、保证储藏、慎重聘请⑵员工入职和转正管理20_年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工95人本人于20—年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比拟随意，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未刚好签订,并且对员工档案也非常疏忽，导致员工档案及入职、转正状况相当混乱20_年起先，行政人事部对员工的全部档案进展了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进展了补签，削减在劳动关系方面的漏洞同时对新进的人员在入职时就进展了根本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性对于转正的员工，由所属部门进展转正前考评，如有不合格试用员工,都提前与用人部门负责人联系，进展了离职前谈话，或者对试用员工岗位进展合理的调整，优化人力资源，削减人力本钱奢侈

3、培训管理公司在20—年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培训机制从完善到深化的重大突破，进一步完善了质保体系《资源管理》，补编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参与培训时间每次为2小时左右通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化

（二）标准流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理行政人事部依据原有的行政制度，完善了如《合理化建议实施方法》、《空调管理制度》、《档案管理制度》等制度30多个，同时对制度的实行状况进展了管控，不定时对员工行为进展抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善

2、加强考勤管理，标准员工行为行政人事部在重新修订完善了《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监视与考核订正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进展了教育、指责、通报，使考勤工作真正做到“公开、公允、公正”,使工作秩序得到了良好保持每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤记录表进展核对，出现问题刚好与相关部门沟通,考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资

3、文件和档案管理⑴档案管理完善公司档案管理工作，尤其是对公司从南山搬到新区过程国造成的局部档案散、舌L,行政人事部花大力气对全部档案进展了整理，依据状况建立了书面和电子存档，对全部资料进展了归档,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷⑵文件管理20_年公司级别发文23个号，各部门、公司的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性

4、加强资产管理⑴公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部，行政人事部对原公司资产进展了盘点，并与财务部核对，建立了工作台帐和固定资产卡片，对全部资产进展了标识，遵照谁运用、谁负责的原那么,定期检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序⑵行政杂项费用因为无以往年度的行政杂项费用数据比照，只能通过对全公司20年行政费用数据的初步分析评估，在水电费用、印刷复印费、空调费等运用上，行政部门还需加大监视催促力度，坚决杜绝奢侈水电等现象出现⑶证件年检和车辆保险:按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作

5、其它工作行政人事部在20—年克制人手少、事务杂、时间紧等因素，还重点做了以下工作会务管理会议记录、整理和发放;日常事务接待;文印管理幸免打印错误造成纸张奢侈，打印文件提倡双面运用，分部门印数登记，对消耗量摸底，有效进展节约;公文处理工业公司、房产公司日常通知、请示、报告等文件的撰写;宿舍管理不定期对宿舍的卫生进展检查,对宿舍的电器设备进展检查、故障报修等工作，做好防火、平安等事项;后勤管理食堂、门卫、绿化等的日常检查、通报和惩罚，确保了生产顺当进展;车辆管理年审、保险、修理定点等工作;网络管理定期对公司网站信息更新和新闻发布、各部门电脑一般故障随时解除,满意各员工办公需求;党建工作方面预备党员、转正党员资料的撰写和办理等

二、20_年工作中的缺乏之处一是对待工作我还需更多发挥集体的力气;二是面对问题我还需发挥更多的主动性;三是对待自身的缺乏我还需拿出更多的志气和毅力

三、20—年年度工作展望依据20_年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部打算从九个方面开展20_年度的工作

（一）丰富聘请媒介，招募优秀人才，满意企业开展完成日常人力资源聘请与配置，行政人事部明年在保证公司日常聘请与配置工作根底之上，主要是做好营销、技术人员的储藏工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司做好人才储藏同时，丰富聘请渠道，加强应届毕业生的聘请和选拨，培育企业所需人才

（二）努力搭建合理的薪酬体系

1、改善薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公允的薪酬制度行政人事部将依据领导的指示本着“对内表达公允性，对外具有竞争力”的原那么，依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，为领导供应决策依据

2、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，造就员工的主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力在20—年，从根本上解决企业员工工作踊跃性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题形成公允向上的企业精神

3、加强员工的沟通沟通通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想

（三）合理优化，助推企业绩效管理绩效考核的启动将是20—年行政人事部的重要打算之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作踊跃性因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需依据公司20年度的公司高层领导的指示来进展

（四）搭建内训机制，完善培训体系主要是大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资一是行政人事部将在20_年一季度对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定20—年度培训打算二是开展多样化培训主要分为内部培训和外部培训及自学外部培训主要是邀请讲师对员工进展管理培训;内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进展培训;自学主要是购置书籍等资料组织进展培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）到达预期培训效果，打算培训内容需依据培训需求和公司开展要求及员工自我开展需求而定

（五）标准管理，加强行政效劳

1、对公司名义发放的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量公司行文标准不仅是公司行政人员工作实力表达，它同时也是公司对外形象的窗口公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待在20_年，将更为标准行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性

2、努力提高自身综合素养，加强理论学习，业务学习，强化效劳与管理看法公司人事部个人工作总结【篇三】20年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的变更首先表此时此刻通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝合力和踊跃开展各项工作的动力依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部口首先是以身作那么严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”下面将一年的工作简要总结如下

一、标准聘请流程，刚好完成聘请任务

1、依据公司开展须要，刚好驾驭业务开展对人员的需求’标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制打算自今年-月到目前，共有效聘请人

2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整’做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工_人

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流淌性’选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱全年聘请费用共计_yG©

二、制定公司培训框架，分三部走培训I框架分为三个局部管理培训卜业务培训I、新员工入职培训L使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工—余场，培训—人

2、组织中层以上干部学习《—制度》，共支配—场，参与人数共计人次共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括《—效劳》、《—企业竞争之道》《—的预防与解决》等

3、从第一季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作

4、监视、指导、协作业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核

1、修订《季度考核表》并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，踊跃找寻解决方法、人员聘请

1、各部门新增岗位的管理工作

2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过采纳一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求

二、建立、建全、标准人事档案管理

1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理

3、谨慎兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退—人，罚款一人，行政警告一人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次将一名优秀直销人员转为有固定底薪的可造就人才

4、着手20_年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施

5、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作公司人事部个人工作总结【篇四】从入职到此时此刻，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从几局部来对我的工作进展汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步、个人品德在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了根底由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作为人正直，原那么性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚

二、管理思维我观赏王石在“全球通”广告传播里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力

三、踊跃组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可

四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比,并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到,办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和

五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是鼓励其他员工的有效方法为此，我们评出了20_年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的处罚也是必不行少的,当然，处罚不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也鼓舞其能够专心谨慎工作，给每一项工作提交一分满足的答卷当然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处

一、打算性不强打算是行动的指南针，好的打算能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益但在过去的工作中不完善的打算体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率

二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响

三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的开展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的打算、执行及组织培训的实力缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评自我评价

1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达学院的要求

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，须要非常的专心做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和传播员

二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人不在于人的实力，而在于人的思想不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确，而在于看法是否端正因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程

三、提高自身执行力在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的处罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的处罚方式，提高自身的执行力

四、加大聘请力度、增加聘请渠道每月需依据各部门状况制作人事聘请打算，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的化，节约人力资源本钱

五、标准员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果

六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训打算，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定公司人事部个人工作总结【篇五】年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，此时此刻能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作实力想要提升，就不能离了最根本的工作，所以此时此刻在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将此时此刻工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的实力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下

一、对自己的提升作为人事部刚来不过才半年的新人，我此时此刻也能做好平常的根本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的经历，却不知道去学会新的学问的原因所以在之后的工作中，我起先自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教

二、聘请方面此时此刻我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到单独进展面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积经历此时此刻我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工

三、日常工作作为晚辈，我做的大局部还是一些比拟简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等平常做的最多的也是在信息的整理上主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考核做好核对和统计还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查

四、缺乏纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的协助了,总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积经历，这样才能学的更深

五、总结在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是因为我又找到了很多的缺乏的方面在工作中，还是须要自己去亲身体会，才能知道自己到底在什么地方还做的不够公司人事部个人工作总结【篇六】时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比_年又迈进了一步回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方财务查找、结算管理

6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档

7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，进而大大改善了公司的工作作风

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训

3、同人力资源行业专家联系，打算邀请教师为公司做管理培训

四、绩效和薪酬的管理针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将一年的工作做如下简要工作总结_年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的传播工作

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法

2、逐步完善公司监视机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于担当责任以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战一年行政人事部将从以下几个方面着手工作

一、完善公司制度，向实现管理标准化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助另外完成新员工入店手册

三、帮助部门工作，加强团队建议接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信百姓会越做越强公司人事部个人工作总结【篇七】行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的“三位一体”有效管理模式下谨慎贯彻“踊跃、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将工作总结如下:

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底

（二）全面出台绩效考核制度公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作踊跃性

（三）对公司部门进展重新调整依据物业公司不断开展的现状，对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部重新调整后的部门，分工更加明确,工作更加专业、精细，更符合物业公司的开展

（四）对员工工资水平进展调整上班年结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作踊跃性更适合物业公司开展需求

二、库房工作方面库房主要工作为每月对库房进展盘点工作其中大型盘点2次年初与外委方—公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能运用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整经过对库房的盘点整理，对废旧物品刚好进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理

三、浴室工作方面浴室的主要工作是首先完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习,提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底其次浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题刚好排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标第三加强对浴室本钱限制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据

四、前台工作方面

（一）完善了《前台日常效劳规定》使前台工作更标准化、制度化

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度

（三）为便利客户充电，打算实施电卡充值由客户自行办理，便利刚好充值幸免出现断电带来的生活不便

五、综合效劳责任区出台《综合效劳责任区管理方法草案》并于20—年_月_日起施行综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查,每周举办例会对本周检查状况进展汇总刚好解决，每月两次对责任区进展互评打分通过综合效劳责任区的管理，对园区工程、修理及卫生死角刚好发觉处理，使园区面貌面貌一新，整体环境大幅提高,截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上

六、其他工作一月15日_市委书记_同志对青年公寓的视察接待工作—同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的20_工作打算20_年工作打算依据部门上一年的工作支配，结合物业公司目前实际状况和将来开展趋势，行政人事部打算从以下几方面开展下一年的工作，确保年度打算顺当实现公司人事部个人工作总结【7篇】

1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评

2、限制人员工资本钱

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和打算（周月报、0A日记）的督办和检查帮助总经理日常工作

2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司执行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳

5、监视、检查、管理方面每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异样状况刚好处理在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，谨慎收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策

6、办公物资选购、库存的管理公司办公用品选购，本钱限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进展统计，并分类建档保存

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳

8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文

9、接待来访客人，坚持遵照工作要求，热忱接待来访客人、谨慎听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议

10、司机和公司车辆的监视管理司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进展审核、查阅，对有异样的刚好处理

11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议

12、公司行政表格管理

13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

六、20—年8—12月工作打算依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际状况和今后的开展趋势，行政人事部打算从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

2、加大行政管理及监视力度，并依据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的须要

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据

4、完成人力资源聘请与配置，打算增加10—30位人才需求

5、严格执行公司各项规章制度比方行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等

6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工

8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正随着公司的开展壮大，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！公司人事部个人工作总结【篇二】20—年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持协作下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥综合效劳职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各工程标任务作出了踊跃奉献为了总结经历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20_年度工作总结暨20—年度工作打算汇报如下

一、20_年年度工作总结

（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的开展规划与领导的经营思想，在20_年年末起先搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立即聘请与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、限制，演化到目前的效劳和帮助各部门管理的角色

2、员工聘请与入职管理⑴聘请管理依据公司开展须要以及公司人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作20_年上半年随着公司经营销售月度业绩101万的突破，下半年销售市场因国家经济形势构造调整又发生急剧改变，订单量蓦然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了2个聘请网站，分别为绵阳人才网、58同城网、赶集网，特地获得和储存了局部人员求职信息同时，建立了公司的聘请和面试管理流程行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好聘请环节，依据公司开展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下:。