公司绩效管理体系

人事绩效管理体系0备注优二10分良二8及格=6分差二4很差二2—0分分分美容导师岗位责任书:美容导师岗位责任书第

一、制定全年个人销售和回款的目的计划

二、制定公司核定后所分区域的销售和回款目的计划岗

三、制定个人所负责店内全年各品牌提高总体业绩及帮助店内拿车计划，并具体

四、贯彻到店内每个位人的业绩计划职

五、制定本人所负责店内的全年促销活动计划后与老板协商核定并实行责

六、制定全年本人学习及成长提高计划，并按计划实行工作

七、一切听从公司上级主管安排，配合招商会的邀约跟单情况

八、做出全年每季活动会议的奖惩处罚承诺，如没完毕按承诺兑现接受处罚

九、负责品牌售后工作，所负责加盟店的产品技术培训工作，皮肤专业知识，员工心态，销售技巧的培训工作

十、做好所负责加盟店的管理及计划安排，设定目的，店内促销活动方案，时间的制定与安排

十一、负责管理培训加盟店美容师的工作

十二、积极做好公司所交代的一切工作

十三、遵章守纪…•遵守公司制度、连续稳定第一岗L市场开发

2、会议的邀约工作

3、店务管理

4、顾问的职责位职责备注优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2—0分

一、监督执行各项规章制度

二、完毕当天总经理交代的一切事宜，做到日清日结

三、每月收取各部门的总结及周计划、日计划及各部门报表、物流发货情况

四、监督各部门经理行为规范，.上传下达总经理指令—、

五、负责公司一切部门之间协调工作，使各部门正常运转

六、解决各种临时性、突发性的意外事件，并做到面面俱到办公

七、负责招聘、录用、任免、辞退、离职的各项手续

八、计划公司各岗位人员定位,.协调总经理招人、育人、用人室主

九、负责总经理各种会议流程拟定，实行工作任岗

十、负责总经理对外公关协调关系及文书打字工作

十一、考勤、管理制度的考察，核定人事档案的管理工作位责

十二、配合有关部门做好安全教育工作，参与员工事故错误的调查工作并提出解决意见

十三、办公用品的保管及发放工作，总经办下发告知的打印工作，总经理的文字资料打印.任书总之，办公室主任应具有公司各项事宜的全权管理总之，办公室主任应具有公司各项事宜的全权管理第岗位职责第二岗策划及外联工作位职责负责公司的物品采购工作

三、思想管理体系:A、公司伦理•…家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B.统一思想.…与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神•…以店为家D.良好心态.…不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化一•感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性.…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展J、承担文化一-（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量工作内容标准化执行管理标准

四、办公室主任绩效管理流程时间8:20全天准备工作请示总经理确认当天的工作安排并告知各部门接受领导指身先率人，律己服人，示思想统一8:30-统一管理思想晨会时间调整员工的心态达成最佳状态下达领导指示检查员工的8:50四化标准8:50-打扫负责区域的卫⑴保持热情积极状态，带动下属⑵积极协助工作严格执行和监督公司9:20生⑶配合检查卫生情况，做到工作环境一尘不染⑶配合检的各项规章制度查卫生情况，做到工作环境一尘不染9:20-按计划进行随时检查监督员工的四化标准执行公司下达的各项命令,严格自律12点解决各类信函文献1:30-卜按计划进行或随时完毕领导安排的工作，以及自己职责范围内的工作，做到检查门窗，水电是否班接受上级下达的命日事日毕,总结今日工作做出明日工作计划上报总经理关闭.令和指示.客服部经理绩效管理体系

一、负责加盟店配送，货品、宣传资料和物料的配送严合公客制货协沟投回•出想.格群调通绩诉款货统自性公管执率量.量强正理行理力备注优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2—0分

二、督促物流、库房及时发货工作，一切按规章制度执行，不允许压单压货

三、及时将数字化表格上报财务助理记帐

四、每日将客户问题解决，不允许滞留客户需要解决的问题，并用时上报客服

五、配合公司召开各种会议的物料准备和清点工作

六、自律管理--带头遵守各项规章制度部经

七、负责清点库房积压物品，每周上报工作，由售后经理做出方案清理库存

八、在公司资金正常的基础上备足货品，不允许有积压、滞留货品保证资金正常运营,进货理岗前需经总经理批准方可上报打款.

九、协助账务助理审查报销单据，保证准确无误位责督促、监督、管理本部门员工学习所有品牌专业知识，并进行考核

十一、负责客服部各品牌与厂家的协调工作，配合账务部做好公司的费用账目核查工作任

十二、好厂家和加盟店一切往来账目和各部门费用核算记账工作

十三、、售后、回款、出货、新增数量记录工作，各级美导每月出货情况，数字化表格统记上账书

十四、好库房管理工作，保证货品无差错

十五、做到账目日清日结，当天工作当天完毕，一切听从总经理助理安排

十五、做到账目日清日结，当天工作当天完毕，一切听从总经理助理安排协助执行助理做好规章制度监督工作责督促检查制度、卫生的执行情况，并做出记录督促检查制度、卫生的执行情况，并做出记录MH岗位职责

三、思想管理体系A、公司伦理--家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B.统一思想•…与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神•…以店为家D.良好心态.一不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化…•感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性•…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展I、客服部经理的绩效管理流程U!J、承担文化一-（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量时间工作内容标准化执行管理标准8:30-8:50身先率人，严以律己晨会调动员的激情8:50-9:20打扫区域卫生做到环境卫生一尘不染,并检查卫生所摸到的无尘土,所闻到无异味9:20-12点进入工作状态L接到销售单后，开始配货

2.听电话，并认真解决加盟店反馈的各种货品问题

3、随做到款货账目清楚,无差错，客户时检查卫生，并配合助理监督制度问题

4、无投诉,监督检查卫生和制度的执登记天天往来帐目

5.月中、月末盘点库存，行情况.并和会计核对公司费用帐、钞票帐和银行客户无投诉,监督检查卫生和制度帐，填写费用报表的执行情况.1:30-卜班工作状态

1.检查厂家发过来的每一批货

2.每日下班解决好财务、打款协调各种配赠问前检查各室卫生情况，并认真填写今日工题,账目做到日江清日结作总结和明日工作安排市场总监绩效管理体系市场总监绩效管理表6420思严沟组应亲配制和合度专管策业理划协回新想格通织变力度执强佳行知能能识力力调款店统自能能能良=8分能情开一律力力力力况发及格=6分差=4分备注优=10分很差=2—0分

一、负责公司各项品牌开发运营计划的拟定工作

二、负责公司三大区域的业务培训素质提高工作

三、负责三大区域新增店家业绩工作的督促工作市场

四、负责各种招商会议的提案申请工作

五、负责售后部门的三大区域的售后服务工作总监

六、负责三大区域经理，品牌经理的培训教育工作

七、全年公司任务，目的达成的监督执行工作岗位

八、市场客户服务的跟进与协调工作

九、市场人员的培训、协调工作责任

十、开发、售后人员的月总结，售后问题的上报解决工作总之，针对市场开发，售后河北省区域内的市场品牌开发运营，售后销货业绩提书高，人员划分调动等等，一切事宜全权负责，最终达成公司所规定的业绩任务，目的工作总之，针对市场开发，售后河北省区域内的市场品牌开发运营，售后销货业绩提第高，人员划分调动等等，一切事宜全权负责，最终达成公司所规定的业绩任务，目的工作岗位职责第一A、配合营销管理岗位B、美导的培训职责C、沙龙会和终端会流程的制定和实行D、美导的行为规范的监督E、公司制度的监督和执行

三、思想管理体系:A、公司伦理…•家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B.统一思想•…与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神.…以店为家D.良好心态.一不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化…•感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性.…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展J、承担文化一-（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量工作内容标准化执行管理标准

四、市场总监绩效管理流程时间打卡,化妆按公司标准化妆,统一工装,佩戴工牌严格自律8:208:30晨会准备工作

1.调整下属的心态达成最佳状态

2、检查监督下属的四⑴严格自律⑵统一管至8:50化标准

3、执行公司下达的各项命令理思想，行为，标准9点打扫负责区域卫⑴保持热情积极状态，带动下属⑵积极协助工作⑶配合检⑴状态不到位现在成生至查卫生情况，做到工作环境一尘不染鼻闻到地方无异味，长⑵监督不到位承担分手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，眼看到地方不乱连带责任9:20⑶配合检查卫生情况，做到工作环境一尘不染鼻闻到地方无异味，手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，眼看到地方不乱9:20至按照工作计划进

1、给各加盟店打电话，了解店内情况总结各店出现的问加盟店有问题及时解12点行，题并解决

2、给市场人员打电话，了解下店情况

3、了解决,做到无投诉业务的拜访情况，安排市场人员的工作和行程1:30-

1.各项品牌开发运营计划的拟定工作工作状态严格规定售后经理和17点

2.三大区域新增店家业绩工作的督促工作区域经理对专业和产

3、公司任务，目的达成的监督执行工作品的纯熟掌握

3.公司任务，目的达成的监督执行工作

3、公司任务，目的达成的监督执行工作17点-总结工作开发、售后人员的总结，售后问题的上报解决工作安排明⑴有问题现在成长17:30天的工作⑵日清日毕1730年计划制定年、季、月的任务和目的，填写业绩分派表格，解决店内出现的问题，总结上一年的工作，填写总结，建立员工档案，以便随时了解员工的成长情况季计划填写上季的工作总结表，以及下季度工作计划，制定美导的培训计划，加盟店促销计划，解决各店出现的问题，协助售后部部长做好促销活动1）总结上月工作，解决店内出现的问题2）制定美导的培训计划和培训内容月计3）给各加盟店打电话，了解店内销售情况4）安排市场人员的行程路线划5）收市场人员的工作总结及工作计划、行程计划1）填写上周总结表，以及下周计划表2）给市场人同打电话，了解下店情况周计划3）给上级主管报告一周工作内容以及各店出货情况区域经理绩效管理体系思严亲配制和合度专管策业理划变能能能力力很差=2—0分想格力度执强佳行知能能识力力力协回新调款店统自良=8分沟组应通织能情开力况发负责本区域和团队的市场开拓，各品牌推广工作一律负责公司省、地级招商会议的人员邀约工作负责本区域加及盟格店=活6分动差促=销

4、分推广、回款工作备注优=10分区域

四、负责加盟店老板所提问题的解决工作....

五、负责本区域执行助理的团队意识各沟通能力的提高工作经理

六、负责本区域省、地级招商会议的召开工作，督促现场签约会后跟单工作配合

七、开发、售后两大部门完毕和制定当月公司开发、售后任务的目的工作督促本岗位

三、思想管理体系:A、公司伦理…•家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B.统一思想•…与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神■…以店为家D.良好心态.…不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化一•感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性.…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展J、承担文化一-（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量工作内容标准化执行管理标准

四、区域经理绩效管理流程时间打卡,化妆按公司标准化妆,统一工装,佩戴工牌严格自律8:20晨会准备工作

1.调整下属的心态达成最佳状态

2、检查监督下属的四⑴严格自律⑵统一管8:30至8:50化标准

3、执行公司下达的各项命令理思想，行为，标准9点打扫负责区域卫⑴保持热情积极状态，带动下属⑵积极协助工作⑶配合检⑴状态不到位现在成至生查卫生情况，做到工作环境一尘不染鼻闻到地方无异味，长⑵监督不到位承担分手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，眼看到地方不乱连带责任9:20⑶配合检查卫生情况，做到工作环境一尘不染鼻闻到地方无异味，手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，眼看到地方不乱9:20-按照工作计划进

1、给本区域加盟店打电话，了解店内情况总结各店出现加盟店有问题及时解12点行…的问题并解决

2、给市场人员打电话，了解下店情况决，做到无投诉1:30-

1.本区域开发运营计划的拟定工作工作状态严格规定售后经理和17点2,本区域新增店家业绩工作的督促工作区域经理对专业和产

3、本区域任务，目的达成的监督执行工作品的纯熟掌握

3.本区域任务，目的达成的监督执行工作

3、本区域任务，目的达成的监督执行工作17点-总结工作市场人员的总结，售后问题的上报解决工作安排明天的工⑴有问题现在成长17:30作⑵日清日毕1730年计划制定年、季、月的任务和目的，填写业绩分派表格，解决店内出现的问题，总结上一年的工作，填写总结，建立员工档案，以便随时了解员工的成长情况季计划填写上季的工作总结表，以及下季度工作计划，制定美导的培训计划，加盟店促销计划，解决各店出现的问题，协助售后经理做好促销活动1）总结上月工作，解决店内出现的问题2）制定美导的培训计划和培训内容月计划3）给各加盟店打电话，了解店内销售情况4）安排市场人员的行程路线5）收市场人员的工作总结及工作计划、行程计划周计1）填写上周总结表，以及下周计划表2）给市场人同打电话，了解下店情况划3）给上级主管报周工作内容以及各店出货情况财务助理绩效管理体系思想管理体系A、公司伦理…■家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一C、统一思想…•与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）D、主人翁精神■…以店为家E、良好心态.一不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）F、感恩文化…•感谢父母，感谢同事，感谢上级G、韧性…•有志者事竟成（有志者励长志，无志者长励志）H、配合一一合群性（同事、主管、公司）I、踏实•…不浮华、不浮躁J、平和…•不自大、不狭隘自己开店K、责任….专心做事，用爱做事，女人把脸看的最重、认真…保证完毕任务，不找借口售后经理打分，美导自己打分「容工作内容标准化执行管理标准一师效理美导日绩效管理流流绩由管8:30分至⑴积极参与配合晨会⑴良好个人卫生⑵良好的精神面貌⑶良有问题立刻现在成长，严格遵守公司分好的学习态度⑷良好的配合状态⑸按公的规章制度8:50工作司形象标准执行.⑵个人形象状态,.标准化分至

（1）、卫生打扫⑴良好的环境卫生⑵（鼻闻到地方无异⑴执行官检查公司环境卫生并监督⑵8:50⑵积极配合检查⑶认味，手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，有问题立刻现在成长分9:20真、不抱怨,立即更眼看至1地方不乱）⑶良好工作氛围⑷正良好配合管理状态1tn*8:S思严亲配制专管策沟组应协回新想格和识力力力力况发统自力备注优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2—0分财务助理岗位责任书

一、

一、负责客服部各品牌与厂家的协调工作第

二、配合账务部做好公司的费用账目核查工作岗位

二、做好厂家和加盟店一切往来账目，记账工作职责

四、各部门费用核算记账工作

五、开发、售后、回款、出货、新增数量记录工作，各级美导每月出货情况

六、数字化表格统记上账协助执行助理做好规章制度监督工作，协助客服经理做好库房管理工作做到账目日清日结，当天工作当天完毕，切听从总经理助理安排做到账目日清日结，当天工作当天完毕，切听从总经理助理安排第二

1、负责总经理的平常工作安排，行程计划安排

2、给总经理冲茶，报告电话留言，领回总经理上次出岗位差时的单据，核对报销职责

二、思想管理A.公司伦理…•家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B.统一思想■…与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神•…以店为家D.良好心态.…不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化…•感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性.…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展J、承担文化--（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量

四、财务助理工作流程起来时间工作内容标准化执行管理标准8:30-8:50晨会时间按四化标准执行身先率人，严以律己8:50-9:20打扫卫生打扫负责区域卫生,做到环境卫生一尘不染协助监督检查卫生9:20-12点进入工作状态按昨日计划进行有效的工作，按每月中月底执行公遵守财务制度，做到账目司各种报表进行记账，费用报销等工作每月中对账无差错房进行盘点工作每月底对各加盟店进行对账工作每季度对各加盟店出货量情况1:30-卜班工作状态

1.为市场人员报销时间,.其他时间概不受理日清日结

2、认真完毕每日应做事宜，做到日清日毕，不拖泥带水

2.认真完毕每日应做事宜，做到日清日毕，不拖泥带水

2、认真完毕每日应做事宜，做到日清日毕，不拖泥带水发货员的绩效管理体系思严合制货协度物调沟日投通绩诉想格群执管能行理力能效率力统自性一律强

二、发货员的岗位责任书第

一、负责当天加盟店的货品发放工作，做到日清日结

二、一切从公司利益出发减少费用成本，合理安排工作，做到本职工作由本人认真完毕岗

三、对发货工具要经常进行保养、清洁位

四、清楚准确熟悉各加盟店发货地址，具体询问车次牌号、到货时间、司机电话并及时准确记录,告知店内责要问清接电话人姓名、职务任

五、当天货品因时间关系没能发出要及时告知店内

六、负责接厂家发来的货，不准推诿或迟延

六、当天的货运物品，不管是否下班都要及时发放，不准滞留，时间不应过早，以免再有货品导致不必要的费用浪费（特别是汽车

六、当天的货运物品，不管是否下班都要及时发放，不准滞留，时间不应过早，以免再有货品导致不必要的费用浪费（特别是汽车第二

1.协助库房管理员盘库，点货，配货岗位

2.认真执行公司四化标准工作责任

三、思想管理A、公司伦理-…家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B、统一思想…•与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C、主人翁精神….以店为家D、良好心态.…不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化….感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性…-有志者事竟成（有志者励长志，无志者长励志）G、配合…•合群性（同事、主管、公司）H、踏实…•不浮华、不浮躁I、平和…•不自大、不狭隘责任….专心做事，用爱做事

三、认真…保证完毕任务，不找借口客服经理打分，发货员自己打分工作流程:工作内容标准化执行管理标准时间8:30-8:50晨会时间按公司四化标准执行，良好的心态配合主管检查8:50-9:20卫生打扫把自己负责区域的卫生做到一尘不染配合主管检查9:20-卜班工作状态加盟店有货就发货，厂家到货就取货，做到工不耽误客户，做到无投诉作日清日结,不拖泥带水.积极配合主管的安排总结如没货可发或取,可配合主管整理货品,到月底协助库管点货,盘货,做到无差错.9:20分必须下市场L认真学习专业知识和至假如开会或培训必须

1.配合售后经理召开全体员工大会（准

2、严格遵守公司的各项规章制度，不12点拿好资料到会议桌，备好会议记录及相关文献等）能随便串岗找好自己的坐位，准

2、假如培训，听从主管安排

3、假如主

2.严格遵守公司的各项规章制度,不备开会管没有安排的情况下，作出本次回公司能随便串岗假如开会或培训必须后自己的工作计划，一切按计划进行

2、严格遵守公司的各项规章制度，不拿好资料到会议桌，

2.假如培训，听从主管安排

3、假如主管能随便串岗找好自己的坐位，准没有安排的情况下，作出本次回公司后备开会自己的工作计划，一切按计划进行

2、假如培训，听从主管安排

3.假如主管没有安排的情况下，作出本次回公司后自己的工作计划，一切按计划进行

2、假如培训，听从主管安排

3、假如主管没有安排的情况下，作出本次回公司后自己的工作计划，一切按计划进行1:30分查询自己所负责加盟

1、工作期间遵守公司规章

2、给加盟店L配合售后经理监督检查，

2.防微杜渐至17:00店的账上余款和出货打电话，安排下店计划和出货回款目的量做出计划计划17点⑴总结工作⑴美导下班前向主管报备沟通今日工作⑴售后经理将美导呈报具体备案，⑵至卜班⑵明日工作规划情况并报备明日工作计划，服务销售⑶售后经理检查评估认真性，实操性美导必须日清日毕，严格认真周计划⑴绩效检查制周计划做出一周的工作安排，想要达成⑴售后经理每周小核查，每月大核查的回款量及店内促销方案，解决店内出⑵总经理配合核查⑶定目的，设定20%⑵绩效公谈制现的所有疑问，培训好美容师，让美容水分⑶绩效师对产品绝对熟悉月计划:每月整理出各店的账目、余款出货量，做出一份报表（下店次数、回访次数、回款量、市场拜访表）每月完毕公司下达的任务，每月和店老板对帐，帮助各店搞各种大小型活动拜访表）每月完毕公司下达的任务，每月和店老板对帐，帮助各店搞各种大小型活动季计划整理出负责店的出货量、回款量及拜访表，设定季度目的，解决店内所出现的问题积极配合主管安排，配合公司搞各种大小型终端会和沙龙会配合主管把负责的店整理出一份档案，要时刻清楚店里的出货及所有问题，制定出季、月、周、日计年计划划、年目的、下店次数等，整理出上一年的工作总结和下一年的工作计划售后部经理绩效管理

一、售后经理绩效管理表思严亲配制和合度讲管策沟组专通织业协回出调款货想格力度执强佳行课理划能能知力力识能情量统自良二8分能能能很差=2—0分力况一律力力力及格=6分差=4分备注优=10分

一、自律管理一带头遵守各项规章制度违规扣2分

二、专业知识对公司产品和仪器技术纯熟的掌握

三、时刻掌握团队人员的素质以及人员的工作安排

四、制定公司产品和项目的年、季、月、周计划任务和目的及促销并做出方案

五、

二、售时刻关注本团队业绩及个人业绩，最终达成公司交予的任务和目的

六、制定终端促销方案，并与教育部协定奖励政策后经理

七、总结计划报与总经理，业绩上报总经办

九、负责本品牌新店开发工作的加盟方案拟定及实行工作

十、加盟店的沙龙会和终端会的策划和实行工作任书第岗位职责A、配合营销管理第二岗位职责B、美导的培训C、加盟店美容师的培训D、美导的行为规范的监督E、公司制度的监督和执行

三、思想管理体系A、公司伦理•…家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，管理统一B.统一思想•…与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神•…以店为家D.良好心态.一不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化…•感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性•…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展J、承担文化一-（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量工作内容标准化执行管理标准

四、售后部经理绩效管理流程时间打卡,化妆按公司标准化妆,统一工装,佩戴工牌严格自律8:208:30晨会准备工作L调整下属的心态达成最佳状态

2、检查监督下属的四⑴严格自律⑵统一管至8:50化标准

3、执行公司下达的各项命令理思想，行为，标准9点打扫负责区域卫⑴保持热情积极状态，带动下属⑵积极协助工作⑴状态不到位现在成至生⑶配合检查卫生情况，做到工作环境一尘不染鼻闻到地长⑵监督不到位承担分方无异味，手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，眼连带责任9:20看到地方不乱⑶配合检查卫生情况，做到工作环境一尘不染鼻闻到地方无异味，手碰到地方无灰尘，耳听不到异向，眼看到地方不乱9:20至按照工作计划进

1、给各加盟店打电话，了解店内情况总结各店出现的问加盟店有问题及时解12点行，题并解决

2、给美导打电话，了解下店情况

3、制定美导决，做到无投诉的培训计划和培训内容1:30-考核及培训在公考核美导，并培训产品的专业知识，让美导做到对产严格规定美导对专业17点司的美导品的绝对熟悉，并安排美导的下店行程和产品的纯熟掌握17点-总结工作写培训后感言，并报告工作，安排明天的工作⑴有问题现在成长17:30⑵日清日毕1730年计划制定年、季、月的任务和目的，填写业绩分派表格，解决店内出现的问题，总结上一年的工作，填写总结，建立员工档案，以便随时了解员工的成长情况季计填写上季的工作总结表，以及下季度工作计划，制定美导的培训计划，加盟店促销计划，解决各店划出现的问题，协助售后部部长做好促销活动1）总结上月工作，解决店内出现的问题2）制定美导的培训计划和培训内容月计划3）给各加盟店打电话，了解店内销售情况4）安排美导的行程路线5）收美导的工作总结及工作计划、行程计划周计1）填写上周总结表，以及下周计划表2）给美导打电话，了解下店情况划3）给上级主管报周工作内容以及各店出货情况培训讲师绩效管理体系培训讲师绩效管理表6420合亲配讲策沟专个组性力度能能能能素能合课划通业人织备注优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2—0分强强佳力力

一、负责人员招聘，各部门人员核定工作—、

二、负责新员工入职培训及考核分派工作培训

三、负责新员工培训内容的核定与授课工作讲师

四、负责公司在职工工文化教育培训内容的年、季、月计划工作的拟定岗位

五、负责公司四化标准季度考核工作职

六、负责培训四化标准的计划实行工作责

七、负责芳颜养生会馆的十剑出鞘的培训工作第

八、负责公司员工素质、文化水平提高工作

九、负责公司巡店培训工作岗位职责

三、思想管理体系:公司伦理■一家庭伦理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇经营者，推崇公司，A.管理统一B.统一思想…•与经营者保持一致（思想统

一、行为统一）C.主人翁精神….以店为家D.良好心态.…不抱怨，不牢骚，不悲观，不负面，不自私，不自负（不说悲观的话，不做悲观的事，不说悲观的人）E、感恩文化…-感谢父母，感谢同事，感谢上级F、韧性.…（有志者事竟成），有志者励长志，无志者长励志G、带动文化--身先率人，严格律己，易于管理，从上至下，带动力就是最佳的执行力H、家庭文化--关心员工工作，生活，娱乐，谈心，婚姻，住房，饮食I、建标准、建体系、建文化--长期稳定，可连续发展J、承担文化一-（内向思维）认可是一种格局，承担是一种力量工作内容标准化体系管理标准

四、培训讲师绩效管理体系:时间8:20打卡,换工装,化妆按公司标准化妆,统一工装,佩戴工牌严格自律8:30-晨会工作，调动员调整员工的心态达成最佳状态

2.检查监督员工的四L严格自律8:50工心态化标准

3、执行公司下达的各项命令

2.统一管理思想

2、统一管理思想8:50-⑴保持热情积极状态，带动下属⑵积极协助工作⑶配严格遵守公司的各项9:20打扫负责区域卫生合检查卫生情况，做到工作环境一尘不染⑶配合检规章制度查卫生情况，做到工作环境一尘不染9:20-按计划进行整理出今天要完毕的工作，给客户打电话，整理出今提高美导的整体素质12:00和文化水平天的培训资料以及考垓今天所要讲解的内容1:SO-按计划进行把领导安排的工作尽快做完,做到日事日毕加盟店有问题及时解17:00决，做到无投诉5点-卜班总结当天工作并做出总结今天工作中出现的问题并解决，做出明天的工作⑴有问题现在成长明日工作计划计划并给上司报告工作⑵日清日毕年计划做出本年培训资料，要以新奇的产品给店家，定出业绩目的，以及每季度会议流程，，整理一年的产品热销模式，及培训大纲，打造一支金牌讲师队伍季计划做出每月的培训计划，多了解产品宣传方法和技巧，以便用更好的资料培训美容督导们月计划订出本周的明星产品做大力宣传，每月定期给美容师培训明星产品，并帮助她们练习话述周计划每周一次员工培训，把市场合需要的资料及时传到导师手里，并解决一周中所出现的问题，争取每周都有店打款办公室主任绩效管理体系

一、办公室主任绩效管理表。