公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度（草案）一.总则为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才”的目时，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提高优秀员工保存度和提高员工对公司的忠诚度，根据公司状况特制定本制度二.薪酬构造

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成

2.固定工资涉及基本工资固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素拟定的相对固定日勺工作报酬

3.浮动工资涉及绩效工资浮动薪酬根据员工的工作绩效体现拟定时不固定的工作报酬

4.员工薪酬扣除项目涉及个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议时，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工承认公司已经足额支付当月劳动报酬三.薪酬系列

1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列

2.管理薪酬系列合用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员

3.技术薪酬系列合用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等有关人员

4.销售薪酬系列合用于从事市场销售工作的人员

5.员工薪酬系列合用范畴详见下表管理系列1分为五个薪阐明职位名称酬等级薪酬等级等决策人员公司总经理5等高层管理人员公司副总经理、总经理助理4等中层管理人员部门经理、副经理、3等基层管理人员部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理2等一般管理人员市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专人12技术系列分为阐明职位名称五个薪酬等级薪酬等级等高级技师主管工程师5等技师研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师4高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支等高级工3持、采购员、外协采购员、来料检查员、成品检查员、工艺员等中级工中级操作员、仓管员2等初级工初级操作员、部门文员、实习生13销4职位名称系歹！J阐明分:三个等级薪酬等高级销售员高级销售工程师等级3等中级销售员销售工程师、外贸销售工程师2销售员销售员

五、员工福利员工除了按照国家有关劳动法规，享有社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格，还享有如下福利

1.工龄补贴从员工进入本公司之日起计算，持续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月工龄补贴实行累进计算，合计后不再增长⑴员工被解除（终结）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享有工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度欧I工龄补贴

（4）每个工龄年度中违规违纪合计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的重要负责人、安全生产重伤事故的重要负责人，取消当年度工龄补贴⑸严重违背公司规章制度或给公司导致经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事解决的，取消其当年度工龄补贴

2.考勤补贴考勤系数根据《员工考勤补贴等级表》拟定各职务的补贴原则，每月根据其实际考勤体现，计算实际补贴额度具体为考勤补贴=补贴原则X（1-X考勤系数），考勤系数拟定措施考勤成果旷工天以上11旷工天以内

10.5月合计迟到/早退满次，后来每次局限性元按元计算3025050月合计每迟到/早退1次

0.05,局限性10元按10元计算每次事前未办请假手续

0.05,局限性10元按10元计算

3.年终效益奖根据公司效益决定，具体发放措施以每年年终人力资源部与财务部的文献为准在公司亏损状况下，无年终效益奖年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度合计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享有本年度年终效益奖

4.特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴特殊人才津贴分为三档,一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800T000元/月员工享有特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过

六、试用期薪酬

1.公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊状况下最长可以延伸至半年

2、试用期员工基本薪酬根据岗位拟定薪等，为原则薪酬的I百分之八十；绩效工资原则按照大学如下标精拟定专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级

3、试用期员工试用期间参与绩效工资考核，不享有公司提供的其他福利

七、薪酬调节薪酬调节分为整体调节和个别调节

1.整体调节指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益状况而进行的调节，涉及薪酬水平调节和薪酬构造调节，调节幅度由总经理办公会根据经营状况决定

2.个别调节重要指薪酬级别的调节，分为定期调节与不定期调节薪酬级别定期调节指公司在年终根据年度绩效考核成果对员工岗位薪酬进行的调节，具体状况参见公司绩效考核措施薪酬级别不定期调节指公司在年中由于职务变动等因素对员工薪酬的调节

3、各岗位员工薪酬调节由薪酬管理委员会审批，审批通过的调节方案和各项薪酬发放方案由办公室执行调节后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准

八、薪酬的支付

1.薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，按照国家最新规定，日薪资原则为月薪资总额/

21.75天B.薪酬支付时间当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除A.员工薪酬个人所得税；B.应由员工个人缴纳的社会保险费用；C.与公司订有合同应从个人薪酬中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及因劳动者本人因素给公司导致经济损失的补偿；劳动者本人因违背公司制度，根据公司制度规定予以的经济惩罚金E、司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣的款项

3.薪酬计算期间半途聘任人员，当月薪酬的计算公式如下

4.各类假别薪酬支付原则A.产假薪酬按正常出勤支付，但不涉及绩效工资、考勤补贴B.婚假薪酬按正常出勤支付，不涉及考勤补贴C、丧假薪酬按正常出勤支付，不涉及考勤补贴D.哺乳假薪酬按正常的出勤支付E、护理假（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不涉及考勤补贴F、工伤假根据国家工伤保险条例执行G、事假按日减发岗位基本薪酬针对公司中层以上管理人员实行不定期工作制，如因特殊状况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤看待H、公司职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于我市最低工资原则的80%o

九、薪酬保密

1.人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道

2、有关薪酬的书面材料（涉及多种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或容易泄露日勺地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给别人

3、员工需查核本人薪酬状况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查

十、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款本制度由人力资源部每年进行修订，并负责解释本制度自发下之日起执行附件:管理系列管理系列职务等级表薪酬等级阐明职位名称等决策人员公司总经理5等高层管理人员公司副总经理、总经理助理4等中层管理人员部门经理、副经理3等基层管理人员部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理2市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政等一般管理人员1专人管理系列基本工资、考勤补贴原则表薪等职务基本薪酬考勤补贴等决策管理人员51100600等高层管理人员41000500等中层管理人员3900400等基层管理人员2800300等一般管理人员1750200管理系列绩效工资原则表区区区A BC薪等职务级级级级级级级级级级级级123456789101112等决策管理人员5150016001700180019502100225024002600280030003200等高层管理人员4130014001500160017501900205022002400260028003000等中层管理人员311001200130014001550170018502200240026002800等基层管理人员2500600700800950110012501400160018002200等一般管理人员130040050060075090010501200140016001800注区以元递增；区以元递增；区以元递增A100B150C200。