内业资料管理制度

责部门，工程部负责管段施工全过程日勺技术内业资料形成、搜集、整顿、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料日勺监控管理

二、内业资料信息平台的设置

1.内业资料是项目组织施工过程中日勺主线根据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料日勺接受、登记、分发及资料分类保管日勺工作

2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理

三、资料管理范围

1.施工设计图，阐明书及附表资料，变更设计；

2.施工规范，验标，所采用日勺原则图，参照图；

3.承包协议日勺投标书，施工承包协议及补充文献（答疑）；

4.在施工过程中形成的技术资料包括交接桩签认记录，施工复测记录，中线、水平原始记录，建筑物放样记录，工程检查、试验资料，特殊过程监控记录，创优规划，工程日志,作业指导书，技术交底，检查批记录、创优规划，质量保证措施，会议纪要,检查记录等；

5.上级和建设、监理单位对工程施工日勺指令、告知、文献；

6.施工过程中形成日勺多种文献及管理资料

1.资料日勺搜集、整顿1内业资料日勺搜集和整顿工作，从施工准备开始,直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备2内业资料由资料主管负责搜集、整顿与管理；多种检查表时填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完毕,现场施工技术人员提供原始记录

2.内业资料保管、归档1资料应按照如下细目分类保管a设计文献资料包括设计图、参照图、变更设计、设计图审核、设计图优化等；b过程控制资料包括检查批记录、分项工程评估、分部工程评估、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检查及测量设备台帐等；C施工管理资料包括项目部形成日勺多种文献、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、质量验收原则、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；d工程试验资料由试验室负责管理，试验资料包括原材试验检查汇报、理论配合比、施工配合比、进场检查、试件记录、原材料合格证等2每个文献盒内均应建立建立卷内台帐，应反应目录和资料日勺份数，记录寄存时间、寄存档案盒号、归档部门、文献内容、表明与否有效、借阅时间和借阅人及退还时间，对文献进行动态管理3每个文献盒日勺正面、侧面应标明资料名称及档案盒号；卷内文献按照编制或发放时间每月汇总归档保留4资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和俣密制度5经理部内部查阅资料，只能查阅有关日勺档案资料查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”日勺原贝L需要借出时，须向资料管理员办理借阅手续，管理员进行登记对非有关日勺人员严禁查阅、摘抄6外部需要查阅资料时，应有主管领导日勺书面指示,方可办理查阅和出借手续7无论是资料管理员或借阅人导致资料丢失日勺，应自动补齐对不愿弥补日勺，应视资料日勺轻重程度由项目部予以罚款,对企业导致其他后果日勺，予以其行政惩罚8工程施工结束后，应按照集团企业《科学技术档案管理实行措施》日勺规定，对设计文献等资料分别进行登记造册、归档9所有建档文献或资料都应建立登记总台帐，并与卷内子目录互相对应，实行基础技术资料动态管理，

五、内业资料的质量规定

1.施工过程日勺资料内容真实、数字精确，签字齐全，整洁完美

2.根据工程日勺进展必须搜集齐全内业资料，工程技术人员应积极将资料归档，打击弄虚作假日勺行为

3.经理部指定专人负责项目基础技术资料日勺搜集、整顿工作，分工点，分阶段按规定进行建档管理；所有基础技术资料应标明与否有效及受控标识

六、检查评比制度

1.每月由项目经理部工程部组织各部门参与对项目部的内业资料管理状况进行检查、评比，按评比成果进行奖

2.每月将内业资料检查、评比成果进行考核。