《经济管理学基础》课件

《经济管理学基础》课程简介本课程旨在为学生提供经济管理学的基本知识和技能通过学习，学生将能够理解经济学的基本原理，掌握现代企业管理的基本理论和方法，并培养分析问题和解决问题的能力by经济管理学的研究对象和基本任务研究对象基本任务经济管理学主要研究企业、政府和个人在经济活动中的行为以及经济管理学旨在帮助企业、政府和个人做出更好的决策，以实现相互关系企业是如何进行决策的？政府如何制定经济政策？个效率和效益最大化例如，企业需要进行资源配置、生产经营、人如何进行理财？经济管理学从微观和宏观两个角度来研究这些市场营销等方面的决策，政府需要制定经济政策以促进经济增长问题和社会福利，个人需要进行消费、投资、储蓄等方面的决策企业经济活动的基本类型生产活动流通活动生产活动是指企业利用生产要素生产产品或提流通活动是指企业将产品或服务从生产者转移供服务的活动到消费者手中的活动金融活动管理活动金融活动是指企业进行资金筹集、投资和理财管理活动是指企业对生产经营活动进行计划、的活动组织、领导和控制的活动供给和需求理论供给曲线1商品价格与供给数量之间的关系需求曲线2商品价格与需求数量之间的关系均衡价格3供给与需求相交的点市场机制4价格调节供求关系供给和需求是市场经济中最基本的概念，它们相互作用，决定了商品的价格和数量供给曲线反映了商品价格与生产者愿意提供的数量之间的关系，需求曲线则反映了商品价格与消费者愿意购买的数量之间的关系当供求曲线相交时，就找到了均衡价格和均衡数量市场机制通过价格的波动，将供给与需求引导到均衡状态，最终实现资源的有效配置市场均衡理论供求关系1供求关系是市场均衡的核心供求力量相互作用，决定商品或服务的均衡价格和数量均衡点2均衡点是供求曲线交汇的点，此时市场上供求平衡，没有过剩或短缺市场机制3市场机制通过价格波动，自动调节供求关系，实现市场均衡生产理论生产要素生产函数生产要素是指生产过程中使用的各种资源，包括土地、劳动力、资生产函数描述了投入要素和产出之间的关系，展示了不同要素组合本和技术下的最大产出水平规模报酬成本最小化规模报酬是指当所有投入要素按相同比例增加时，产出增长的比例企业在生产过程中需要合理配置生产要素，以最低的成本获得最大变化情况包括规模报酬递增、规模报酬递减和规模报酬不变的产出，实现成本最小化成本理论成本的定义成本的分类12成本是指企业在生产经营过程中发生的各项支出成本可分为固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等成本控制成本分析34成本控制是企业为了降低成本、提高利润而采取的一系列措成本分析是通过对成本数据的分析，找出成本产生的原因，施并提出改进方案定价策略成本加成定价法价值定价法竞争导向定价法差别定价法根据产品的成本加上一定的利根据产品的价值，尤其是顾客参考竞争对手的定价来制定自根据不同的顾客群体、地区、润率来确定价格，简单易行，感知价值来定价，强调产品的己的价格策略，可以避免价格时间和渠道，设定不同的价格但可能导致价格过高，失去竞价值和独特性，但需要准确评战，但需要深入了解竞争对手，可以提高利润，但需要谨慎争力估顾客感知价值的成本、价格和市场份额选择差别定价的策略利润最大化理论利润最大化是企业经营活动的目标，也是企业经营管理的最终目的总收益最大化1销售商品或提供服务获得的最大收益总成本最小化2生产商品或提供服务所花费的最小成本利润最大化3总收益减去总成本的最大差额利润最大化理论是企业决策的理论基础，它可以帮助企业制定合理的生产经营计划、定价策略、投资决策等投资决策理论投资目标投资决策的目标在于实现企业利润最大化，提升企业竞争力投资决策需要结合企业实际情况，制定明确的投资目标，并确保目标的可衡量性和可实现性投资项目评估对投资项目的评估是投资决策的核心，需要综合考虑项目的技术可行性、经济效益、社会效益以及环境影响，进行全面评估，并进行敏感性分析，降低投资风险投资风险控制投资决策需要识别和评估投资风险，制定合理的风险控制措施，降低投资风险，保护企业利益，确保投资项目的顺利实施投资组合优化对于多个投资项目，需要进行投资组合优化，有效配置资金，平衡风险和收益，提高资金利用效率财务管理基本原理财务管理目标财务管理原则财务管理职能最大化股东财富，提高企业价值价值最大化，风险控制，效益优先财务预测，财务计划，财务决策，财务控制，财务分析货币时间价值货币时间价值是指货币随时间推移而产生的增值，也称时间价值或资金时间价值货币时间价值是财务管理的基本概念，它说明了在一定时期内，未来的一定数量的货币比现在的一定数量的货币更有价值这是因为资金可以投资于各种资产，从而获得回报，这些回报随时间推移而累积，使未来的资金价值大于现在的资金价值例如，100元现在存入银行，假设年利率为5%，一年后可以获得105元这意味着100元现在的价值等于一年后105元的价值风险管理识别风险评估风险制定应对策略持续监控风险管理的第一步是识别潜在评估每个风险的可能性和影响制定降低风险或应对风险发生定期监控风险，并根据实际情的风险，并确定风险可能造成，确定风险等级和优先级的策略，例如风险规避、风险况调整风险管理策略的影响转移或风险控制国民经济核算国民经济核算，简称国民收入核算，是反映一个国家或地区经济活动状况的统计指标体系主要包括国内生产总值（GDP）、国民收入、国民生产总值（GNP）、个人可支配收入等指标国民经济核算不仅可以帮助人们了解经济运行状况，而且可以为制定经济政策提供科学依据12国民收入GDP衡量一个国家或地区在一定时期内生产的所有最一个国家或地区在一定时期内所有生产要素的报终产品的总价值酬总和34个人可支配收入GNP一个国家或地区所有国民在一定时期内生产的所个人或家庭在扣除税收和强制性缴款后的收入有最终产品的总价值宏观经济政策工具货币政策财政政策通过控制货币供应量和利率来影通过政府支出和税收政策来调节响经济活动，例如调整存款准备总需求，例如增加政府支出、降金率、公开市场操作和调整再贴低税收或减免税收现率收入政策结构性政策通过控制工资、物价等收入水平通过调整经济结构来提高经济效来抑制通货膨胀，例如设定工资率，例如促进产业升级、优化资和价格上限源配置通货膨胀理论定义1物价水平持续上涨类型2需求拉动、成本推动影响3购买力下降、经济波动控制4货币政策、财政政策通货膨胀是一个复杂经济现象了解通货膨胀理论有助于理解经济运行机制失业理论失业的概念失业是指在劳动年龄人口中，有劳动能力、愿意工作但找不到工作的人失业的类型•摩擦性失业•结构性失业•周期性失业失业率的计算失业率是失业人数占劳动力总数的百分比失业的影响失业会造成经济损失，减少生产力，降低生活水平，加剧社会矛盾失业的应对措施政府可以通过制定就业政策，提供职业培训，鼓励创业等措施来降低失业率国际贸易理论比较优势理论规模经济理论12每个国家都应该专注于生产具各国可以利用规模经济优势来有比较优势的商品，然后进行生产产品，并通过国际贸易实国际贸易现成本降低贸易壁垒贸易保护主义34关税、配额等贸易壁垒会限制为了保护国内产业，政府可能国际贸易，导致商品价格上涨会实施贸易保护主义政策汇率理论汇率的定义汇率的影响因素汇率制度汇率的波动汇率是指两种货币之间的兑换汇率受多种因素影响，包括经不同的国家采用不同的汇率制汇率的波动会影响进出口价格比率它是国际贸易和金融济增长、利率、通货膨胀、政度，包括固定汇率制、浮动汇、投资收益和国际资本流动交易中重要的价格信号治风险、国际收支等率制和混合汇率制国际金融市场货币市场资本市场

1.

2.12短期资金借贷市场，参与者包长期资金筹集和投资市场，包括银行、企业、政府等括股票市场和债券市场外汇市场金融衍生品市场

3.

4.34各国货币进行交易的场所，影基于基础资产的金融工具，用响着国际贸易和投资活动于规避风险和进行投机交易企业全球化战略市场扩张资源整合企业可以进入新的市场，获得新的客户和收入来源企业可以获得更低成本的资源，包括劳动力、原材料和技术扩大市场份额，增强企业竞争力通过跨国合作，整合不同地区的优势资源企业社会责任社会责任概述社会责任的重要性企业社会责任是指企业在创造利企业履行社会责任，可以提升企润的同时，也要承担对社会和环业形象，赢得社会认可，促进企境的责任，包括环境保护、员工业可持续发展，增强企业竞争力权益、消费者权益、社区发展等方面的责任社会责任的实施社会责任的效益企业可以采取多种方式履行社会企业履行社会责任，不仅可以提责任，例如捐款捐物，志愿者服升企业形象，还可以促进企业可务，绿色生产，环境保护等持续发展，为社会做出贡献可持续发展战略环境保护企业应减少污染排放，节约资源，保护生物多样性，促进可持续发展社会责任企业应关注员工福祉，社区发展，以及人权和社会公正等问题经济效益企业应寻求经济效益和社会效益的平衡，实现长期可持续发展技术创新管理技术创新管理团队合作战略规划人才培养技术创新管理是企业持续发展技术创新需要多部门协同，包技术创新需要制定明确的战略技术创新需要高素质的专业人的重要动力，涉及从研发到市括研发、市场、生产、销售等目标，并结合市场需求、行业才，企业需要投入资源进行人场化的全过程，包括新产品开，共同推进技术创新项目趋势、企业资源等进行规划才培养，提升员工的创新能力发、技术升级、流程改进等人力资源管理招聘与选拔培训与发展人力资源管理的核心部分，包括职位分析、招帮助员工提升技能，适应企业发展，提升员工聘渠道、面试流程等竞争力绩效管理薪酬福利评估员工工作表现，制定改进措施，促进员工根据员工贡献和市场情况制定合理的薪酬体系发展，吸引和留住人才组织行为学人际关系组织结构

1.

2.12组织行为学研究个人、群体以分析组织结构、领导方式和沟及组织间的关系通流程人力资源组织文化

3.

4.34探讨招聘、培训、激励和绩效了解组织文化对员工行为和绩评估等方面效的影响领导力理论领导力风格领导力的影响因素领导力的发展不同的领导力风格，如民主型、专制型和放领导者自身的特质、团队成员的特征以及组领导力可以通过培训、实践和经验不断提升任型，对团队效率和员工满意度产生不同的织环境都会影响领导力的发挥，领导者需要不断学习和成长影响决策理论决策的定义决策的类型决策过程决策是指在面临多个备选方案决策可以分为战略性决策、战决策过程一般包括问题识别、时，选择一个最优方案的过程术性决策和操作性决策它们信息收集、方案评估、方案选它是管理活动的核心，也是在决策范围、影响程度和时间择、方案实施和效果评估等步经济管理学的重要组成部分跨度上都有所不同骤企业战略管理制定战略目标资源配置企业战略管理的目标是实现企业企业战略管理需要将资源配置到持续发展和竞争优势最适合的领域和业务方向竞争优势组织结构企业战略管理的目标是建立和维企业战略管理需要建立有效的组护企业的竞争优势，以在市场竞织结构，以支持战略的实施争中取得成功企业文化建设价值观愿景使命企业文化核心，指引企业行为，企业发展方向和目标，激励员工形成共识追求卓越行为规范企业精神员工日常行为准则，塑造良好工企业文化精髓，体现企业独特个作氛围性课程总结本课程从经济管理学的基础知识出发，系统介绍了企业经济活动的基本理论、方法和应用重点讲解了市场机制、企业决策、财务管理、宏观经济、国际贸易、企业战略等核心内容。