加油站加油员的年终总结20xx范文4篇2

管理须要，不断建立和完善各项平安生产规章制度如平安生产例会，设备管理，巡回检查，平安检查和隐患排查治理;干部值班，消防平安管理、防火防爆，应急预案，防泄漏，危急化学品平安管理，平安教育培训，平安生产奖惩等规章制度，刚好有效地标准了操作规程和从业人员的操作行为，防范生产平安事故的发生

二、加强平安机构的设置，注意平安管理人员的配置工作为坚持“谁主管、谁负责”的原那么，明确主要领导、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的平安生产职责，做到全员每个岗位都能明确的平安生产职责，我加油站成立了内部平安领导小组即由主要领导任组长、各职能部门负责人任副组长、岗位操作人员为组员的齐抓共管平安领导小组同时，为进一步加强平安生产工作，我加油站企还注意配备具有平安管理人员资格证书的平安管理人员作为专职平安生产管理人员，进展现场小时轮番平安值24班工作另外，我加油站能依据领导干部带班制度的要求,坚持加油站现场有领导干部带班作业，切实加强加油站昼夜间和节假日的值班工作，随时确保遇到现场有重大异样生产状况和突发事务时，能刚好应急处置，进而保障加油站的连续平安生产

三、踊跃开展平安培训工作，提高全员平安意识和操作技能为进一步标准和强化的平安生产管理工作，我加油站能遵照每年制定的平安培训教育打算，实施持续不断的平安培训教育活动，有效的提升了从业人员的平安生产学问和操作技能一是强化从业人员平安培训教育一方面我加油站能定期对新录用的员工进展强制性平安培训教育，保证其了解危急化学品平安生产相关的法律法规，熟识从业人员平安生产的权利和义务;驾驭平安生产根本常识及操作规程;具备对工作环境的危急因素进展分析的实力;驾驭应急处置、个人防险、避灾、自救方法;熟识劳动防护用品的运用和维护，经考核合格前方可上岗作业另一方面我加油站能经常选送主要负责人和平安生产管理人员参与相关部门组织的平安培训教育活动，促使主要负责人能了解国家新发布的法律、法规;驾驭平安管理学问和技能;具有必须的企业平安管理经历平安生产管理人员能驾驭国家有关法律法规;驾驭风险管理、隐患排查、应急管理和事故调查等专项技能、方法和手段

四、严格日常平安生产工作监视检查，促进管理制度的有效执行近年来，我加油站能将隐患排查治理纳入日常平安管理，形成全面覆盖、全员参加的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化主要分日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和综合性检查开展每日检查时，遵照不同岗位与职责定期进展检查，做到班组和岗位员工进展交接班检查和班中不连续地巡回检查;每周专业检查分别时，由各专业部门负责定期进展检查;每月季节性检查和节假日检查时，由加油站平安领导小组依据季节和节假日特点组织进展检查其主要检查三个方面一是主要检查储存加油罐的压力、温度、液位、泄漏报警等重要参数的状况;二是主要检查加油机功能的测试，保证设备、设施的完整性和生产装置的长周期平安稳定运行;三是主要检查消防、用电设施等配套器材是否完好等,并将排查状况记录在案，刚好整改平安隐患

五、深化开展应急预案演练，提高突发事故应急处置实力为执行上级关于开展“平安生产月”应急预案演练周活动，遵照预案,能深化开展“平安生产月”及“夏季汛期危急化学品平安生产集中整治工作”等活动，每年月我加油站能针对汛期危急化学品平安生产的特点，结合本加6油站实际，组织加油站全部人员举办一次消防平安应急演练演练模拟加油站接卸油品时发生火灾，工作人员快速出动,马上启动应急预案，用消防器材进展灭火等实地演练，整个演练持续分钟演练完毕后，又结15合我加油站平安管理工作好的经历和做法,对参与人员在火灾、溢油、防汛等平安生产事故应急处置措施进展了特地培训通过此次应急演练，提高了我加油站应对自然灾难、突发事故的应急响应处置实力和职工自我爱护意识，为顺当度汛打下了坚实的根底

六、发觉不合格工程，刚好采纳措施整改近年来，我加油站在排查平安隐患中，对发觉不合格的问题，能刚好进展整改如一是对发觉汽油通气管口未安装机械呼吸阀的问题，我加油站刚好出资购置汽油通气管口未安装机械呼吸阀设备进展安装二是对发觉站房内设润滑油加注间，不符合平安要求，我加油站能采纳措施刚好将润滑油加注间从站房移出，幸免同类或类似问题再次发生

七、平安设施配备齐全，加强平安维护工作

（一）我加油站的平安设施配备的状况如下

（二）维护状况为了切实提高我加油站消防设施的防灭火成效，有效预防火灾,确保人民群众生命及财产平安，依照《消防法》的规定，我加油站能加强消防设施维护保养工作一是对到期的消防器材进展集中更换,重点对干粉灭火器进展了干粉更换;二是对器材进展加油、保养;三是强化消防器材管理制度的执行，确保消防器材管理的科学性

八、加油站外部环境未发生改变加油站加油员的年终总结范文【】20xx4不知不觉在中石油工作已经三年之余，回忆这段时间，感受颇多,收获也许多尤其是在工作上成长了很多，也成熟了不少站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延长，在加油站运营中发挥承前启后的作用首先表达一下自己对工作的体会

一、透过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的相识初到加油站做站经理时，那里对我来说，既别致也有挑战谨慎做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等熟识加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证根底工作数据的精确记录和加油站管理资料的真实完整，做到精确刚好上报，确保数据质量，随着公司的不断开展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也鼓励我更好的做好站经理工作

二、做真诚营销加油站是一项干脆应对消费者的窗口工作，随着经济的开展，我们的工作更须要越来越贴近人们的生活员工的形象、工作作风和工作看法，干脆反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注因此仅有过硬的业务素养和潜力是不够的，务必要做到业务素养和道德素养双过硬我从参与工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建立，自觉地将自己的形象作为一个窗口，自己对自己所担当的那份职责负责对待消费者热忱细致、耐性周到，始终坚持善待别人就是善待自己的观点员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客确定企业的生存和开展，顾客是带给给我们薪水的人没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入所以我们要专心的维护好每一位顾客，到处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益用真心打动顾客，用真情赢得顾客每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热忱使他们的第一次消费转成在的永久消费

三、做好加油站效劳工作，树立良好的效劳意识用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的距离，真正的做到让客户满足就像中国石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样，脚踏实地从最基层做起她干一行，爱一行，钻一行，不管处在什么岗位，都专心去做，追求精彩，追求完备在工作中倾注汗水、奉献才智，她真心诚意效劳顾客、关怀照看油站员工、用心学习业务学问、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评也让我学到了一个人只有酷爱自己的职业，坚守自己的岗位，无悔于自己的选取，工作中才能洋溢着缔造的激情、隐藏着追求的动力在今后工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方面努力.学无止境时代的开展瞬息万变，我将坚持不懈地努力工作，1提高自身的业务水平，在实践中发挥自己最大的潜力.熬炼自己的潜力和毅力，提高自己解决实际问题的应急处理2潜力，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，专心、热忱、细致地对待每一项工作总而言之，在工作中能过专心主动、娴熟地完成自己的岗位工作;在工作中要擅长发觉问题，并专心全面协作领导，遵照要求来开展工作，与同事们能够很好地协作和协调，与人为善、对工作力求完善，不断提升自己的水平及综合素养，为公司的开展尽自己的一份力气。