管理会计课件苏鲁

管理会计课件管理会计是一门重要的课程，它可以帮助学生掌握企业财务管理的知识和技能本课件涵盖管理会计的核心内容，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评价等什么是管理会计

1.为决策提供信息

2.关注未来12管理会计侧重于为企业内部管理会计强调对未来的预测管理提供信息，帮助企业制和规划，关注企业未来的发定决策，提高效率展方向，帮助企业实现目标

3.侧重成本控制

4.关注效率34管理会计关注企业资源的有管理会计注重企业内部运营效利用，帮助企业降低成本效率，帮助企业优化流程，，提高利润率提高生产效率管理会计的发展历程早期萌芽1起源于19世纪末20世纪初2成本会计发展二战后3管理会计兴起现代管理会计4信息化与数字化管理会计起源于19世纪末，在20世纪初逐步发展，成本会计成为管理会计的核心内容二战后，管理会计作为一门独立学科开始兴起，并迅速发展现代管理会计强调信息化与数字化，应用大数据和人工智能技术，为企业决策提供更精准的分析和预测管理会计的特点注重信息侧重决策关注未来注重效率管理会计使用内部和外部信管理会计侧重于为管理者提管理会计不仅仅关注过去，管理会计强调效率和效益，息，进行财务分析、预测和供决策支持，帮助企业做出更注重预测和计划未来的发帮助企业提高运营效率，降决策更明智的决策展趋势低成本管理会计的作用提高经营效率增强决策能力促进企业发展提升企业竞争力管理会计帮助企业有效地管提供准确的财务数据和分析通过有效控制成本，优化利管理会计能够帮助企业更好理资源，优化业务流程，提结果，帮助企业制定明智的润结构，帮助企业实现可持地适应市场变化，提高核心升整体效率决策，降低风险续发展目标竞争力，在市场中占据优势管理会计与财务会计的关系侧重点不同时间范围不同管理会计侧重于内部管理决策管理会计主要关注未来，财务，财务会计则侧重于对外提供会计则主要关注过去财务信息信息使用者不同信息内容不同管理会计的信息使用者是企业管理会计的信息内容更加广泛内部管理者，财务会计的信息，包括成本、利润、效率等，使用者是企业外部投资者、债财务会计的信息内容主要包括权人等资产、负债、权益等成本的概念生产成本销售成本管理成本财务成本企业为生产产品或提供劳务企业为将产品销售出去而发企业为组织和管理生产经营企业为筹集和使用资金而发而发生的各种支出生的各种支出活动而发生的各种支出生的各种支出成本的分类生产成本销售成本管理成本财务成本生产成本是指企业为生产产销售成本是指企业为将产品管理成本是指企业为组织和财务成本是指企业为筹集资品或提供劳务而发生的各种或劳务销售给客户而发生的管理生产经营活动而发生的金和偿还债务而发生的各种直接和间接成本各种成本各种成本成本成本的计算收集成本数据收集准确的成本数据，包括直接材料、直接人工和制造费用成本分配将间接成本分配到不同的产品或服务，例如使用分配率或活动成本法计算成本将直接成本和分配的间接成本加总，得出产品的总成本成本分析分析成本数据，识别成本差异和降低成本的机会成本管理体系成本核算成本控制收集、整理和分析成本信息，为成制定成本控制目标，实施控制措施本控制和决策提供数据基础，降低成本，提高效益成本分析成本决策分析成本变动原因，找出成本控制基于成本信息，做出有利于企业发的薄弱环节，提高成本管理效率展的决策，如产品定价、生产工艺选择等成本控制的方法预算控制标准成本控制制定预算并严格执行，可以有设定标准成本，并对实际成本效控制成本进行比较和分析，找出成本差异，采取措施进行改进责任成本控制价值工程将成本责任分配到不同的责任通过价值工程方法，对产品和中心，并对各个中心进行成本服务进行分析和改进，降低成控制考核本，提高价值预算的概念定义预算是一个计划，它用财务数字来表达组织未来期间的经营活动预算是一个重要的管理工具，它可以帮助组织实现其目标预算的分类

1.按预算的编制方法分

2.按预算的责任主体分12类类包括零基预算、增量预算、包括部门预算、项目预算、滚动预算等个人预算等

3.按预算的周期分类

4.按预算的内容分类34包括年度预算、季度预算、包括销售预算、生产预算、月度预算等成本预算、费用预算等预算的编制过程收集资料1收集相关数据，例如销售预测、成本信息、市场分析等，为预算编制提供基础编制预算草案2根据收集的资料，编制各部门的预算草案，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等协商和审批3各部门的预算草案需要经过协商和审批，确保预算的合理性和可行性预算调整4根据实际情况，预算可能需要进行调整，以确保预算与实际情况相符预算执行5预算编制完成后，需要严格执行，并定期监控预算执行情况预算控制

1.监控预算执行

2.采取纠正措施12跟踪预算执行情况，及时发针对偏差，制定纠正措施，现偏差，分析原因确保预算目标达成

3.定期评估预算

4.提高预算控制效率34定期评估预算的合理性和有完善预算控制体系，提高预效性，并进行调整算控制效率偏差分析实际与预算的差异分析偏差原因制定纠正措施偏差分析是比较实际结果与预算目标之偏差分析需要深入分析偏差产生的原因根据分析结果，制定切实可行的纠正措间的差异，识别偏差原因，制定纠正措，例如成本超支、收入短缺等施，例如优化生产流程、调整销售策略施责任会计的概念责任中心一个组织内部，对资源使用负有责任的部门或个人成本控制责任中心对资源的有效利用和成本控制负有责任绩效评估根据责任中心的业绩表现进行评估和奖励责任中心的分类成本中心利润中心投资中心成本中心仅负责控制成本，利润中心负责控制成本和收投资中心不仅负责成本和收不负责收入和利润的生成入，对利润负责例如，销入，还负责投资决策，对投例如，生产部门、销售部门售部门、产品部门和业务部资收益负责例如，分公司和行政部门门、独立经营的部门或子公司转移价格的作用提高效率激励机制转移价格可以促进各部门之间合理的转移价格可以激励各部资源的优化配置，提高整体效门提高效率，降低成本，提升率利润率税收筹划绩效评价通过转移价格的调整，企业可转移价格可以作为评价各部门以合理避税，降低税负绩效的重要参考指标，促进各部门良性竞争转移价格的确定方法转移价格是指企业内部不同责任中心之间相互交易的商品或服务的定价确定合理的转移价格，既要保证各责任中心的利益，又要有利于整个企业的经营目标实现市场价格法1参照市场上同类商品或服务的现行价格成本加成法2以成本为基础，加一定的利润率协商定价法3由相关责任中心协商确定谈判定价法4通过谈判的方式确定价格绩效评价指标盈利能力增长能力衡量企业盈利水平，例如，利润率、投资报反映企业发展潜力，例如，销售增长率、资酬率产增长率运营效率偿债能力评价企业资源利用效率，例如，资产周转率反映企业偿还债务的能力，例如，流动比率、存货周转率、速动比率平衡计分卡财务视角客户视角内部流程视角学习与成长视角衡量企业财务绩效，例如利衡量企业在客户心目中的地衡量企业内部运营效率，例衡量企业学习和发展的能力润率、回报率等位，例如客户满意度、市场如生产效率、产品质量等，例如员工技能、创新能力份额等等战略管理会计战略目标价值链分析战略管理会计将管理会计与企通过价值链分析，识别企业的业战略紧密结合，将管理会计核心竞争力，并对企业的价值的分析工具运用到企业战略决链进行优化，以提高企业的竞策中，为企业战略目标的实现争优势提供支持成本控制绩效评价战略管理会计将成本控制与企战略管理会计将绩效评价与企业战略目标相结合，制定有效业战略目标相结合，建立有效的成本控制措施，以实现企业的绩效评价体系，以评估企业战略目标战略目标的实现程度目标成本法

1.预计成本

2.成本控制12目标成本法首先要确定产品然后，通过设计、制造和供的目标成本，即该产品在市应链的优化来降低成本，确场上具有竞争力的价格下的保最终成本低于目标成本成本

3.价值工程

4.盈利34目标成本法通常与价值工程目标成本法的目标是通过降相结合，以识别产品的核心低成本来确保产品的盈利能价值并最大限度地利用资源力生命周期成本管理全生命周期考虑成本优化可持续性生命周期成本管理将产品或通过全面分析每个阶段的成生命周期成本管理考虑产品服务的成本考虑为整个生命本，可以识别并降低成本的环境影响，包括原材料采周期从设计、生产、销售例如，设计阶段的改进可以购、能源消耗和废物处理、使用和最终处置减少生产和维护成本价值链分析

1.价值链活动

2.价值链分析12识别企业所有活动，分为主分析每个活动对企业竞争优要活动和辅助活动，每个活势的贡献，识别增值活动和动创造价值非增值活动

3.价值链重塑

4.竞争优势34优化价值链结构，提高效率价值链分析可以帮助企业识，降低成本，提升客户价值别竞争优势，制定有效战略环境管理会计环境成本核算环境绩效评价环境信息披露企业在环境保护方面所发生企业通过对环境成本、环境企业将环境管理信息公开透的支出，例如污染防治费用效益、环境风险等进行评价明地向社会披露，包括环境、资源节约费用、环境管理，了解企业环境管理水平，成本、环境效益、环境风险费用等识别环境风险等环境成本核算可以帮助企业环境绩效评价可以帮助企业环境信息披露有助于提升企了解环境成本的构成，提高制定有效的环境管理目标，业的社会责任感，增强公众环境管理效率，降低环境成改进环境管理措施，提升环信任，促进企业可持续发展本境管理水平创新管理会计创新驱动增长成本核算创新创新管理会计以创新为导向，建立创新成本核算体系，跟踪帮助企业识别和管理创新风险创新过程中的支出，并评估创和回报新项目的经济效益创新绩效评估创新文化将创新纳入绩效评价体系，激构建鼓励创新的企业文化，为励员工进行创新活动，并评估员工提供创新平台和资源，促创新成果的价值进企业持续创新知识管理会计知识共享和协作知识识别和评估知识获取和利用知识管理会计鼓励员工之间分享知识和企业需要识别和评估其所拥有的知识资通过培训、经验分享和学习平台，企业经验，促进团队合作和创新产，并确定其价值和重要性可以提高员工的知识水平，促进知识的应用结论管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用有效运用管理会计工具和方法，有助于企业提高盈利能力，增强竞争力。