小公司车辆管理制度2篇

小公司车辆管理制度、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行,根据国家有关法规规定,结合公司实际,参照其他单位的通行做法，制定本制度

二、日常管理公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车,一般情况下,科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度.办公室直管车辆由办公室安排科室因特殊情况确需用车，可到2办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意驾驶员凭《派车单》出车,费用按一元/公里标准在科室成本中列支一公司所有车辆保险由办公室负责统一办理,办公室根据相关政策,考察选择保险公司.驾驶员通讯必须保持—小时畅通除指派用车外，驾驶员必须4按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到非工作时间,车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置未经批准不准擅自出车不准驾车到娱乐场所.驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室5一公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用因特殊情况私人用车必须经领导批准燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付

三、安全管理公司车辆实行定人定车责任制,专人驾驶,禁止私自将车辆交他人驾驶.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立2安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全.驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查,定3期维护保养，严禁带故障出车.驾驶员出车，必须带齐有关证照

4.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材

5.任何时候、任何情况下,发生事故必须立即电话报告办公室,并在回6单位后写出书面情况报告

四、维修管理车辆实行定点维修一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可L维修，由办公室会同财务科负责结算维修费汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划,报总经理批准,按规定办理维修报批手续.因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后,2方可就地维修驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销凡未按要求、私自维修的，费用自行承担

五、油料管理.实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶1员持油卡加油办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理.除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料外出途中购买油料2须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销.驾驶员应建立行车记录,如实记录行车日期、时间、去处、事由、3乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据

六、奖惩办法-对模范执行本制度,工作成绩显著的驾驶员给予奖励设立车辆安全奖对安全行车无事故者，按每月元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励二对违反纪律及有关规定,造成不良后果者视情节轻重予以处理凡发生行车事故者,驾驶员需写出书面检查,扣发驾驶员当月奖

1.金事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司.擅自出车发生事故,驾驶员承担全部责任,并给予开除处理

2.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责3任，并给予开除处理.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次,扣发岗位补贴一元;4造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担,并追究责任人相关责任.未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人5自理丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用.酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任,并给予开除处理

6.驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款,给予开除7处理，并在公司通报批评.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担8

七、附则办公室对本制度实施情况进行监督检查

1..本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行2小公司车辆管理制度

（二）为加强本办机动车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，经主任办公会讨论，制定本制度第一条、车辆管理.机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导1和办公室人秘科进行管理，分管车辆调度的分管领导负责安排调度.车辆有关证照和有关手续，由驾驶人妥善保管涉及车辆的养2路费、年审、保险等事务由司机掌握办理时间，报人秘科或分管车辆调度领导批准同意后，由司机负责具体办理，人秘科协助办理、车辆严格实行下班入库制下班后所有车辆停放在侧停车场，因事3不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处如出差在外的车辆,要将车辆停放在安全场所,并锁好方向盘和门窗,搞好安全防范严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责.车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶外单位向我4办借车的，须经主任批准、对所有车辆分别进行加油登记，由人秘科负责登记，每月由人秘科5将各台车辆的耗油和公里数情况进行审核公布、逢节假日，一般情况下轮流安排一辆值班车其他车辆一律归库停6放特殊情况用车必须经值班领导与分管车辆调度的分管领导同意方可出车第二条、车辆调度和使用.车辆调度实行先领导后一般,先正职后副职,先急后缓,先远后近,1先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作需要后私人用车的原则、办公用车实行派车制度由用车人向分管车辆调度的分管领导2提出申请，由分管车辆调度的领导统一进行安排、调度分管车辆调度的分管领导外出时，由办公室人秘科负责安排调度车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排,未经分管领导批准或人秘科通知，驾驶员不得擅自出车司机必须经分管领导或人秘科通知方可出车,并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变、办公室各工作人员遇如以下情况需用车的，须至少提前一日向3人秘科提出申请,报经分管领导同意后，由分管领导负责安排

①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶

②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的车辆的过桥过路费由用车人承担第三条、车辆驾驶与行车安全.驾驶员未出车时,应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、1外出.为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安2排的安全学习和检查,严格遵守道路交通安全法规,服从交警指挥,严禁酒后开车、驾驶员对车辆要勤检查,勤保养，勤擦洗,使车辆始终保持最佳3运行状况发现问题，及时处理，严防事故发生原则上安排下午下班前一小时内洗车,无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车、车辆在公务途中遇有突发事件或交通事故,应先急救伤患人员，并立4即向交警、保险部门报案，同时还应向办公室报告第四条、车辆维护与修理.要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时

1.驾驶员要加强对车辆的日常维护与保养，搞好清洁卫生，出车前必须2检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件，及时添加机油、电瓶液等,保证车况运行良好.车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障,初步判断故障发3生部位，并如实向人秘科报告，由人秘科向分管领导报批同意后，方可修车修理时由人秘科派人一起前往,换下的旧零件须带回验收一次性修理费在一元（含）以内的由人秘科长决定;_元以上至一元（含）的由分管车辆调度的领导决定;_元以上的由主任审批车辆外出途中需要修理的，经随车领导和干部同意后报主任批准后，由司机和随车人员会同前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明,送分管车辆调度领导审批后，方准报销、车辆必须到指定修理厂进行维修未经批准擅自进行修车、购置零4配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销、修车时间由人秘科向分管车辆调度的领导报告后，由分管领导安排5好修理时间、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和6修理建议。