《仓储与配送》课件2

仓储与配送仓储管理和配送系统是现代企业物流管理的两个关键环节合理有效的仓储和配送能够大幅提高企业的运营效率，降低成本,提升客户满意度本课程将深入探讨仓储与配送的核心流程、关键指标及最佳实践by课程概述课程背景本课程系统地介绍了仓储与配送的基本概念、重要性、功能、技术及管理方法帮助学生全面理解供应链管理的关键环节课程目标培养学生仓储与配送相关的专业知识和管理能力，为实际工作打下坚实的理论基础课程内容从仓储管理、存货控制、配送中心规划、配送网络设计等多个角度全面探讨仓储与配送的理论和实践仓储与配送的定义仓储定义配送定义仓储与配送的关系仓储是指产品存放和管理的场所它是物流配送是指将产品从仓库或生产基地运送到客仓储与配送是息息相关的,构成了完整的物活动中的一个重要环节，负责存放、保管和户或零售店的过程高效的配送系统可以提流体系二者需要紧密协作,优化仓储和配处理产品良好的仓储管理可以确保产品质高配送速度和准确性,提升客户满意度送流程,以提高整体运营效率量和减少仓储成本仓储管理的重要性提高库存周转效率降低运营成本合理的仓储管理能够提高库存周良好的仓储规划和管控可以减少转速度,降低存货占用资金,优化现租金、人工和管理等成本,增强企金流业竞争力改善客户服务提升供应链灵活性快速准确的仓储响应能够缩短订仓储管理优化能够提高供应链的单交付周期,提高客户满意度和忠柔性和适应性,提升企业敏捷性诚度仓储基本功能收发货管理储存管理配送管理信息管理负责对进出库的物品进行验收合理规划仓储空间，采取分类根据客户需求及时调拨配送物建立健全的库存信息系统,实、登记及其他相关管理工作存放、高效利用的方式储存物资,并提供配送服务确保物时掌握库存状况,为决策提供确保物品准确无误地进出仓库品确保物品安全与保护资能及时高效地送达客户依据仓库的类型和特点按存储性质分类按所有制性质分类12常温仓库、冷藏仓库和冷冻仓企业自有仓库、民营仓库和公库，各自适用于不同类型的商共仓库，各有优缺点需根据实品储存际需求选择按地理位置分类按功能性质分类34城市仓库、园区仓库和偏远仓中转仓库、配送中心和专业仓库，选址需平衡成本、服务能库，针对不同的物流环节发挥力和配送效率各自的作用仓库设计与布局空间布局1合理利用仓库的空间资源，优化商品流向分区管理2根据商品类型及需求特点进行分区存放动线优化3缩短运输路径，提高仓储作业效率安全性4确保消防、防盗等安全措施到位仓库设计与布局是仓储管理的关键环节合理的空间规划、分区管理和动线优化可以大幅提高仓储作业效率同时还要充分考虑安全因素,确保仓库的消防、防盗及其他安全措施到位仓库系统设备货架系统叉车设备合理选择货架类型和布局对仓库合理配置电动、内燃和人驾式叉作业效率有重要影响可根据储车,可提升仓库作业的效率和灵活存商品的特点选用各类钢制、木性,并满足不同货物的搬运需求制或流利式货架自动化设备信息系统依托码垛机、穿梭车、自动存取采用WMS、TMS等信息系统可实设备等自动化装备,可降低劳动强现仓储和运输的可视化管理,提高度,提高作业速度与精准度仓配作业的响应速度和协同性仓储成本控制仓储成本控制是提高企业运营效率的关键从合理规划仓库布局、选择适合的仓储设备、优化仓储流程等方面着手,有效降低人工、能耗、损耗等各类成本建立完善的仓储成本管控体系,对提高企业整体盈利能力至关重要仓储成本主要影响因素控制措施人工成本仓储人员数量、工资优化作业流程，提高水平作业效率设备投入仓储设备类型、数量合理选型，提高设备利用率能耗成本仓储设备功率、作业采用节能设备，优化频次作业时间损耗成本商品损坏、盘亏率加强库存管理，完善保管措施库存管理概述库存的作用库存管理目标库存可缓冲供给和需求之间的差异,提最大限度地降低成本,并满足客户需求,高企业的响应能力和客户服务水平实现供需平衡库存控制原则库存管理内容根据需求变化动态控制,保持合理的库包括采购、储存、发放和盘点等全过存水平程管理存货控制技术安全库存水平经济订货量存货周转率分类控制ABC确定合理的安全库存水平,以应计算经济订货量,最小化存货成监控存货周转率,保持合理水平,运用ABC分类法对库存实施差对供应和需求的波动,确保生产本和订购成本之和,提高资金使提高资产运营效率和利润水平异化管理,集中精力控制价值最和销售的稳定用效率高的存货订货模型与方法经济订货量模型再订购点模型12根据需求量、订货成本和持有当库存量降到再订购点时触发成本，计算出最经济的订货批新的订单,确保不会出现缺货情量有助于控制采购和库存成况有利于提高交货可靠性本定期订货模型跟踪系统订货模型34在固定的时间间隔内下达订单,实时监控销售和库存情况,提高可以简化订货过程并更好地管预测准确性,并根据实际需求动理供应商有助于规划库存态调整订货量储运一体化管理仓储与运输协同1仓储和运输紧密连接,通过充分协调和整合,实现资源共享、物流效率最大化信息共享与系统集成2建立集仓储管理、运输管理和订单管理于一体的信息系统,实现全程信息共享配送网络优化3结合仓储布局和运输线路,优化配送网络结构,提高运输效率和服务水平配送中心规划确定配送中心位置选择合理的地理位置,兼顾成本、服务范围、交通便利性等因素确定配送中心规模根据销量预测、配送范围和成本控制等方面综合考虑,确定合理的规模规划配送中心布局合理安排入库、分拣、发货等功能区域,提高配送效率选择合适的设备与技术根据业务需求和中心规模,选用适当的仓储设备及信息系统配送网络设计配送中心选址1遵循就近配送的原则，选择战略性位置配送路径规划2考虑运输成本和配送效率进行优化配送服务网络3建立覆盖广泛、反应灵敏的配送服务体系合理的配送网络设计可以大幅提高配送效率和降低成本首先需要根据客户分布情况选择合适的配送中心位置，然后优化配送路径以降低运输成本最后建立覆盖广泛的配送服务网络,确保快捷高效的配送配送方式选择专用运输承运商配送混合模式选择标准企业拥有自己的车队,可以根利用第三方物流公司的配送网既使用自有车队,又合作第三结合企业实际需求、物流成本据需求定制配送路线和时间,络和车辆资源,可以降低投入方配送商,根据不同需求灵活、服务水平等因素,选择最合提高配送效率但需要投入大成本但需要协调管理第三方调配,达到成本和效率的平衡适的配送方式量资金购置和维护车辆供应商配送路径优化收集配送数据收集订单地址、车型、货量等关键数据,为路径优化奠定基础建立配送模型根据收集的数据,构建能够准确反映实际配送环境的数学模型应用优化算法运用智能算法,如遗传算法、模拟退火等,计算出最优的配送路径动态调整路径实时监测订单变化,及时调整配送路径,提高配送效率配送车辆调度路径优化1根据客户位置和车辆能力计算最优路径车辆分配2将订单合理分配给可用车辆实时跟踪3通过GPS实时监控车辆动态调度指挥4及时调度车辆以应对突发情况高效的配送车辆调度是实现及时可靠配送的关键首先需要通过车辆路径优化算法计算出最短或最优的配送路径然后根据订单需求和车辆能力合理分配订单在配送过程中要实时监控车辆动态,并能及时调整调度以应对交通状况变化或其他突发情况配送服务质量管理客户满意度绩效考核持续改进信息化支撑客户满意度是配送服务质量的建立配送人员的绩效考核体系及时收集客户反馈,分析问题借助信息化系统,实时监控配重要衡量指标及时、准确的,将客户满意度、配送及时性根源,制定改进措施,不断优化送进度,及时发现问题,提高配配送是客户关注的核心要素等关键指标纳入评估范围配送服务质量送精准性信息系统在仓配中的应用仓储信息系统配送信息系统支持仓储作业自动化,实现出入库、盘规划和优化配送路径,实时追踪车辆位点等全流程管理,优化仓储资源配置置和订单状态,提高配送效率大数据分析系统集成运用大数据技术分析仓储和配送数据,将仓储、配送、ERP等系统无缝集成,支持决策优化,提高整体运营效率实现端到端的供应链可视化管控供应链协同对仓配的影响增强协作效率优化资源利用增强响应能力供应链协同可以促进企业间信息共享、需求通过信息技术支持的供应链协同,企业可以供应链协同有助于跨企业的快速响应,缩短预测、计划协调,提高仓储和配送效率减少资源浪费,降低仓储和物流成本产品上市时间和交货周期绿色仓配的重要性可持续发展节约运营成本12绿色仓配有助于实现企业的可通过采用节能设备和优化物流持续发展目标,减少资源消耗和路线,绿色仓配可以显著降低企环境负荷业运营成本满足市场需求合规要求34消费者越来越注重环保因素,绿越来越多的法律法规要求企业色仓配有助于提升企业品牌形在仓储和配送方面采取环保措象施绿色仓储措施优化能源利用推行循环利用采用节能灯具、太阳能电池板等建立包装容器回收体系,对旧货架绿色技术,减少能源消耗同时优、叉车等设备进行翻新利用促化仓库布局和动线,提高整体能源进仓储过程中物料、能源和水资利用效率源的循环利用规范废弃物管理采用绿色建材及时收集和妥善处理仓储过程中在仓库建设和改造中,选用环保型产生的废弃物,避免对环境造成污建筑材料,提高隔热保温性能,降低染推行分类回收和无害化处理,能耗同时注重仓库的通风采光减少对环境的负荷设计,增强自然通风降温效果绿色配送技术清洁能源车辆路径优化采用电动车、混合动力车等新能源车利用最佳路径规划算法,通过优化配送型替代传统燃油车,减少尾气排放线路,减少行驶里程,降低燃油消耗包装回收利用智能配送系统采用可重复利用的环保包装材料,并建利用物联网、大数据等技术实现动态立回收体系,减少一次性包装浪费路径规划、运力调度优化,提高配送效率某汽车零部件企业案例分析某知名汽车零部件生产企业拥有大型仓储网络,面临着复杂的原材料、半成品和成品存储管理通过优化仓储和配送流程,该企业提高了交付效率和灵活性,同时大幅降低了运营成本具体措施包括:建设智能化仓储系统、优化仓库布局、采用先进仓储设备、实现精益库存管理和智能订货同时整合区域配送中心,优化配送路径和车辆使用,提升了整体供应链效率某电商企业案例分析某电商企业致力于打造综合性电子商务平台,提供多品类商品的网上销售该企业高度重视仓储与配送管理,以确保商品及时满足客户需求企业建立了覆盖全国的智能仓储网络,采用先进的货架管理系统和自动化包装设备,提高仓储效率同时优化配送路线和车队管理,缩短配送时间,提升客户体验案例分析某快递企业3某快递企业采用了自动化仓储与配送系统,大幅提升了运营效率通过智能化管理,提高了产品识别和分拣速度,缩短了发货时间同时利用多模式运输方式,优化配送线路,降低了物流成本管理团队还积极推行绿色环保措施,减少了碳排放,彰显了企业的社会责任未来仓配发展趋势智能仓储绿色低碳12利用物联网、自动化和机器学重视环境保护,采用新能源车辆习等技术,实现仓储作业的自动、可再生能源、智能温控等技化和智能化提高仓储效率、术,打造绿色环保的仓配体系减少人工成本数字化转型供应链一体化34以数据为驱动,应用大数据分析加强上下游协作,推动供应链资、人工智能等技术,提升决策支源共享、风险共担,实现更高效持能力,优化仓配全流程的仓储和配送协同课程总结仓储与配送管理综合供应链协同与一体化物流管理应用实践本课程涵盖了仓储与配送的全面管理,包括课程还强调了仓储配送与供应链管理的关系通过丰富的案例分析,让学员深入了解不同定义、重要性、基本功能、仓库类型、设计,阐述了信息化应用和绿色仓配的重要性,以行业背景下的仓储配送实践,为未来的工作布局、成本控制、库存管理、配送规划等,及未来的发展趋势,为学员全面认知仓配管和发展提供了宝贵的参考为学员提供了实用而系统的知识体系理奠定了基础问答环节课程即将结束,我们现在进入问答环节学生们可以提出任何关于仓储与配送相关的问题,讨论和探讨仓储管理、配送技术、信息化应用等方面的内容老师将认真解答,帮助大家更好地理解和掌握这一重要的物流管理知识通过互动交流,我们希望进一步增进对本课程的认识和热情。