漫谈企业文化的能量

人们常说，小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问,是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化,针对这个问题我谈两点个人见解制度层与精神层有机结合以精神导入形成工作作风企业文化作为精神层的东西是最重要的,特别是企业做大了,需要她来弥补制度层所存在的缺陷,并与制度层形成紧密相连的共同体，做到琴瑟相和，软硬结合,共同为企业的发展承担好琴弦作用一个资深的企业主管都知道，很少政策能维持二十年到三十年,而精神上的东西是人贫穷时需要,富裕时更需要的,她能引导一个人的做事思想,让人从一开始就抵触而到接受,最后形成固有的做事习惯,形成和企业整体系统相协调的企业文化形成特有的企业文化不但是企业的需要,还是企业员工作为向外展示的骄傲如何形成特有的企业作风？就例举海尔企业当初兼并红星电器厂时，首先派出的第一批人是海尔集团的企业文化部部长，对红星电器厂的员工进行了一个星期的企业文化导入教育开产第一个月，一个质量检验科的科长在给一批空调做检验的时候,将一个小纸团故意放在了一排等待检验的空调机的背风板里，结果这批空调检验完毕后,没有检验出这个纸团这件事发生后,公司公布当班检验员被罚款的通知,红星电器厂的人没有感到意外,出错罚钱这是他们早就规定的东西，没什么特别的，但是当天下午这位科长贴出自罚通知，自降职务半级并自罚500元，并且要求公司上下针对这一情况展开讨论,为什么会有这样的情况发生？假如这是一台坏机会造成怎么样的后果？这样一来引起了红星电器厂那批老员工的震动,他们真正感受到海尔文化的特殊性在企业里当官的都是千方百计把责任推向别人或推向下属的年代,居然有人主动承担责任与错误,这是让他们非常震惊的事这是公司制度里所没有规定的事,这就是一种个性化企业文化的特征企业工作作风作为精神层面的东西,我们要形成符合企业特性的工作作风,并且要时刻开展实施总结,形成一个特有的企业文化代表有了企业文化框架,要有企业文化推广方案,定期做好主题讨论及宣传实际,采用逐步普及慢慢深入的方式推广到心总之企业文化非一朝一夕可以形成的,是一个日积月累及思想引导的过程，是一个关乎企业管理系统化的工程,企业文化是企业管理的深层体现。