文本内容:
节水管理制度（试行）1目的为创建绿色节约型企业，切实加强企业节水管理，合理利用水资源，降低运行成本,确保我公司生产、生活正常供水，做好计划用水、节约用水和安全用水工作，特制定本制度2范围天津振兴水泥有限公司内所有用水管理一律按本制度执行3职责和权限
3.1设备部为本制度归口管理部门，对本制度有最终解释权
3.2设备部有对公司用水进行计划、管理、检查的职责
3.3各部（室）有按本制度进行合理用水和节约用水的责任4工作程序
4.1管理原则
4.
1.1厂内各用水点实行二级管理，均加装水表用于计量，由设备部负责对各用水点进行监督和检查
4.
1.2设备部负责全公司的供水管理和用水结算及统计，并将统计数据向循环经济部和企业管理部提交
4.2组织结构为了加强节水管理工作，特成立节水管理机构，配备专职管理人员，每月定期检查、抄表，对数据进行分析、对比，如有异常，立即检查维修，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，消除安全隐患，建立一套全方位的日常巡查网络现为做好节能节水工作，成立节水领导小组
4.
2.1节水领导小组组长（总经理）副组长（主管副总经理）执行人员（设备部部长）、（设备部副部长）、（水气工段工段长）
4.
2.2职责分工
4.
2.
2.1组长职责负责节水领导小组的整体把控、指导及资源协调；副组长职责负责节水计划的审核、实施过程控制和指导；执行人员职责负责制定节水计划并实施、跟进、检查、总结；负责不定期对全厂的用水进行检查、记录，对发现的问题点及时通告相关负责人处理；负责定期向组长和副组长汇报节水进展情况
4.3计划用水管理
4.
3.1厂内各区域包括外协单位驻地用水均安装水表计量，根据具体情况实行定额管理，各部门分管区域每月的用水量不得超过定额，如超过定额，需以书面形式向设备部说明，设备部依据节超量对责任部门进行考核；驻厂各外协单位的用水量如超出定额,设备部将用水情况及超额数量报送企业管理部，由企业管理部进行相应处理
5.
3.2设备部每月26日抄表统计用水量，并就用水情况分析汇总
4.
3.3设备部负责对各部门用水情况进行检查和监督
5.4节约用水管理
5.
1.1各部（室）应积极采用节能新技术，采取各种节能措施以达到节约能源的目的购买新设备时，要选用节能型设备，及时以低耗能设备更换年久失修的高耗能设备
5.
1.2爱护供水设施设备，杜绝长流水现象
5.
1.3加强供水管网和用水设备的检查、巡查，确保完好，杜绝跑冒滴漏现象的发生
1.
1.
14.4减少和避免粗放式用水方式，禁止用生活水冲刷地面
4.
4.5注重绿化节约用水提倡循环用水，绿地用水尽量使用雨水或再生水
4.
4.6加强设施维修改造经常对供水设施进行检修，认真进行管网检查，尤其要关注预埋管道使用情况，发现问题及时抢修，杜绝跑滴漏现象
4.
4.7定期观测定量分析安排专人定时定期抄录水表，比较分析用量，发现情况异常，立即进行管网检查，采取有效措施
4.
4.85安全供水、用水
4.
5.1未经批准任何部门和个人不得私接水源、安装禁止使用的用水设备
5.
5.2水暖工应经常巡视供水线路和检修供水设备，做好维护保养工作
6.6节约用水管理检查办法
6.
1.1开展节水节能检查节水领导小组要派专人对所辖范围所有用水的设备、设施进行定期检查，严防滴、漏、跑、冒现象发生，堵塞水资源浪费的漏洞
6.
1.2加强科学管理节能领导小组要发挥职能作用，加强监督与检查，实行不定期抽查制，发现长流水、白流水等浪费现象严重的区域予以批评和必要的处罚。
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