车间主任年度工作计划范本八篇

车间主任年度工作计划范本新任车间主任简短的工作计划年度（篇一）因为管理的不到位，去年员工在思想上有很多时候是不坚定的，因此在去年有很多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己的信念，以更加认真地态度投入到生产工作上去公司在今年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材料的耗费，因此在今年车间需要安排专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意还有就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，所以在今年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在今年的工作中工作质量是非常重要的在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组安排，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故）是坚持开展安全培训工作将安全用电，各工种及设备的操作1规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场2管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会3议，巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题开源节流，降本增效2,节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费,合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在—%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率3,应对—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在一年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的IS09000认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到%o加强设备管理4,在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法对设备的日保,周保,月保制度化，定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流,培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持5,保证工艺_____率在一年,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%O加强现场管理,推进管理制度6,5S在年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织,人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进管理制度,力争在年生产管理工作不断提高，走上新5S台阶最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现车间主任年度工作计划范本

（三）

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到_________%o

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在—%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺____率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%O

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进管理制度6s在___年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在______年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之,为实现____年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任年度工作计划范本

（四）正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱,进步产物品质，建立平安波动向上的新包装完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升一厂的环保经济运转程度,为公司“平安，服从，开展，调和”建立作出本人的奉献现订定新一年的任务方案.不时增强平安办理任务1咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上,把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变乱

（一）是保持展开平安培训任务将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安

（二）是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控增强中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务

（三）是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩.开源节省，降本增效2节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天年咱们将正在如下多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费,公道布置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚.进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度,进步废品一次及格率3应答实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在一年采纳如下办法来包管产物品质，进步废品一次及格率一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品质认识咱们将与质检部分协作,对于操纵员停止活期的培训使员工理解品质任务的紧张性,并对于品质办理L IS09000系统有开端的看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止办法二是增强查验员的品质巡检任务，防止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣经过以上办法包管整年产物一次及格率到达_________%o.增强设置装备摆设办理4正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增强设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺,无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动一是制定设置装备摆设调养及办理方法对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供给了强无力的撑持正在一年，咱们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度,增强员工的技艺程度，包管工艺的—率到达—%O.增强现场办理,促进办理轨制65S正在一年，咱们将进一步增强消费现场办理，对于消费方案，消费构造,职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进办理轨制，力图正在—年消费办理任5s务不时进步，走上新台阶最初,要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，发明一个调和任务的氛围，增进任务方案目的的片面完成车间主任年度工作计划范本

（五）

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到%o

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在—%之内泗是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺____率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%o

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进管理制度6s在年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进管理制度,力争在年生产管理工作不断提高，走上6S新台阶总之,为实现年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任年度工作计划范本

（六）

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为去年的遗留问题，车间员工的操作水平,知识水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重要，所以在今年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排,会得到更好的进步今年的工作情况只会更加严峻,我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展新任车间主任简短的工作计划年度（篇二）

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到%o

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在—%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚

四、保证工艺____率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%o车间主任年度工作计划范本

（七）

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到%o

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在—％之内泗是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺____率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进管理制度6s在___年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产,推进管理制度,力争在年生产管理工作不断提高，走上6S新台阶

七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之,为实现年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任年度工作计划范本A一年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年—年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计一年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进管理制度、加强车间设备及工具管理，6s力争在售后管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作

一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作

二、减少客户报怨量（全年执行）针对年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训］,强化员工服务意识将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性,端正服1,务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少月两次第二，加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率

三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进管理制度（每周检查）6s在___年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序,推进管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好6S和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在一年售后车间管理工作不断提高，6s走上新台阶

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人采用能者上,平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理,外树形象，力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！拟稿:二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到%o

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在—%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚

四、保证工艺____率在一年,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%O新任车间主任简短的工作计划年度（篇三）今年一月日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识,有幸加入公司任防腐厂安全员一职，感到非常荣幸在我加入—这段时间是我人生中弥补不足的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境,渐渐融入到的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础至今两个多月来，作为一名安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性,通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,完成领导交待的相关事务现将试用期工作、学习情况总结如下

一、工作方面在公司领导、—厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，强化“安全责任、重在落实”，扎实开展安全生产工作，牢固树立安全生产发展理念,夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起安全事故通过对公司短期的认识和了解，加上多年的安全工作经验积累，做了大量的工作.结合实际情况,制定、修订和建立、健全各方面的安全生产规章制度、1操作规程、作业指导书；以约束防腐厂员工安全作业、在—车间内外张贴安全警示标志；悬挂安全生产警示、教育标语；2规范了进入车间人员规定，并通过现场安全监督、督促员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律,发现隐患及时整改.会同对正在建设的施工作业现场安全、环境等检查、督3促,发现隐患，及时整改，完成率%以上.培训新员工人数达到%4o.深入作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现5场发现违规操作进行批评教育、罚款.配合公司对我安全生产工作综合检查；对的安全工作批6评指导，作好一切记录、会同公司综—组织公司义务消防队员进行业务技术指导训练,提高员7工消防安全素质，确保安全生产、进行一次驾驶员交通基础知识安全培训，提高驾驶员行车安全素质

8、每个月一到两次对车间进行全面性的安全检查，从中学习9一些好的经验,取长补短,提高安全,确保安全生产、制定月、季、年度安全工作计划,并组织实施

10、督促有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设11备

一、

二、三级检查、维护、保养工作在取得成绩的同时，我还有很多的不足，安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点，在以后的安全生产管理工作中我将根据实际,明确责任，加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保安全生产形势稳定；开创安全生产工作的新局面，为创造_________________安全生产，作出积极的贡献

二、工作计划.根据实际情况,进一步建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作1规程，把防腐厂安全管理工作制度化、规范化，使防腐厂安全管理水平上一个新台阶；.进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间和工段（班2组）都要与签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；杜绝重大安全事故的发生,保证工亡事故为零；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；.按规范完成厂区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移，3立足防范，狠抓“三违”行为；.加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强4化员工的自我保护意识，认真宣传—和—关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；.加强—工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在生产5中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；.加强消防安全管理，同时在厂区范围内按要求配备足量的消防设施，6加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失提供保障；、认真按照—制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，力口大事7故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执8行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；我将认真—“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障公司和员工财产安全”而不懈努力；我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培祝各位领导身体健康！公司蒸蒸日上！新任车间主任简短的工作计划年度（篇四）在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标,努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升一年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在—%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚.提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率1应对—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在一年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认IS09000识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到%o.加强设备管理2在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流,培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

3.保证工艺__率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的率达到%在年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织,人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度,力争在____年生产管理工作不断提高，走上新台阶最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现车间主任年度工作计划范本

（二）在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升—厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率,发展,和谐建设作出自己的贡献现制定新一年的工作计划不断加强安全管理工作1,。