车间安全管理制度汇编

车间平安管理制度汇编平安生产责任制第一条生产技术部部长为本单位平安生产第一责任人主要职责是〔一）认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〃的工作方针，严格遵守？平安生产法？等法律法规，按照QES体系标准，负责职业健康平安管理体系各要素在本单位的有效控制管理〔二〕保障本单位满足职业健康平安管理体系有效运行所需的资源根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对平安生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效

（三）对本单位平安生产绩效负全面责任第二条车间主任是平安生产的具体责任人，对生产技术部长负责主要职责〔一〕根据部长授权，具体负责组织车间平安生产日常工作平安活动、平安学习考核方法为进一步加强车间体系运控的有效性，增强全员的平安素质，丰富平安知识，激发广阔职工学平安、用平安、保平安的自觉性，经车间研究，制定本考核方法；

1.班组平安活动要按车间平安月方案和班组实际开展，确保活动的实效性，做到记录完整准确，书写认真、清楚，每缺一篇考核

0.1分，被上级督察部门查到所扣分值落实到班组；

2.工前5分钟活动，坚持班前开展；如无特殊原因交接班后半小时内必须记录完毕，节假日、双休日正常进行，内容要表达当日工作；双岗位的要表达两个岗位工作，工作预知预控内容要充分，记录及时认真，每缺一篇考核

0.1分，被上级督察部门查到所扣分值落实到班组；—

0.2分；请事假考核

0.04分；请病假需要有医院出倨的病假条；平安学习和平安活动要有记录，记录内容包括个人自学、班组培训、车间培训、厂培训、平安活动等，要求记录标准、认真、及时，否那么考核

0.04-

0.1分；

5.车间每月将不定期利用多种形式，抽查平安知识内容的掌握情况，答不好者考核

0.04分，复查仍答不出者加倍考核，影响优胜班组评定；—

0.6分奖励；—

0.2分的考核，影响优胜班组评定；

8.各班组和个人在平安工作上有创新，将给予奖励；——

0.04分考核以上方法望各班组认真学习，贯彻执行检维修平安管理规定hsecj-aqgl-0,49〔5为进一步加强车间体系运控的有效性，提高全员的平安生产意识，激发广阔职工用平安、保平安的自觉性，确保车间平安生产的顺利进行，经车间研究，制定本考核方法；

1.轻苯产品槽产品储存量不允许超过40立方米轻苯班组成员要加强巡检、协调，及时将产品外送为防止产品槽空置时间过长设备老化或内部产生硫化亚铁自然现象，造成设备事故，产品槽应循环使用并在操作记录中注明假设产品储存量高于40立方米或产品槽未按规定循环使用，车间管理人员每发现一次将考核轻苯班组当月绩效工资

0.2分；如果被上级职能部门检查并通报，考核车间的分值由轻苯班组承当；

2.检维修作业需要动火的，必须签订动火报告、临时检修作业票；大的检维修作业必须制定完整的检修平安方案，并在检修过程中严格落实；进入密闭容器检修需签进入受限空间作业许可证？，车间签署？进入受限空间作业许可证？之前班组必须用便携式测氧仪进行测氧，测氧过程需要两人进行并记录监测数据签字确认，测氧〔大于18%）合格后车间方可签署？进入受限空间作业许可证？，进入密闭容器检修须有专人监护，配备好各项救护措施，必要时佩戴空气呼吸器或长导管呼吸器，雷雨天气严禁进入密闭容器内检修此项管理规定必须严格遵守，如车间发现违反规定现象均考核所在班组当月绩效工资1分，所在班组班组长当月绩效工资

0.4分，因违反规定造成事故或被上级职能部I督察所考核车间的分值由违章班组承当；

3.检维修作业或相关方作业，所在班组必须派人监护单人班组可以实行巡检〕，动火作业必须派专人监护,并严格落实好各项平安防护措施，如车间发现违反规定现象均考核所在班组当月绩效工资

0.2分，所在班组班组长当月绩效工资

0.1分，因违反规定造成事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承当以上规定自公布之日起实行，望各班组认真学习并执行卸硫酸、烧碱平安管理规定hsecj-aqgl-

0.49-6根据目前酸碱库潜在的平安隐患，为确保相关方的人身平安和车间生产平安，加强隐患部位管理，提高岗位人员和客户的平安自我防护意识，经车间安检组研究决定，制定本平安环保管理规定1分，并由车主对所泄漏酸碱进行清理，卸车时要用支架把卸车软管支撑好，确保稳固—

0.2分

3.卸车前必须与岗位值班人员联系确认好，未联系私自卸车者罚款

0.2分

6.对于不听指挥，屡犯不改者拒绝卸货直至辞退

7、酸碱储槽液位微机显示在

3.5米以上时，不允许卸酸碱

8、所有卸酸碱和装硫铁车辆，应有岗位人员确定装卸车客户手续齐全，否那么不允许进行装卸

9、岗位人员要认真履行职责，发现违规行为应立即制止,并按规定开具罚款通知单，当事人签字后由班长交车间—

0.4分考核，并纳入体系绩效运控考核以上规定，望硫钱岗位、客户严格执行本规定自公布之日起执行关于加强外来施工队伍用电管理的规定hsecj-aqgl-O.49-7为进一步标准相关方用电，保证生产、施工的平安顺行，特对外来施工队伍的用电作如下规定

1.任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电施工确需用电的，必须办理相关用电手续，由车间电工负责接电

2.电工只有接到车间领导明确指示或签字前方可给外来队伍接电，否那么考核

0.2分

3.接车间领导明确指示后，电工按照用电平安要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查，以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载，电器处于正常好用状态，方可接电因未确认造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承当

4、外来施工队伍在我车间施工期间，其用电系统纳入车间电工巡检、点检范围，回收二车间所在岗位人员协助监督,以随时加强平安监督，杜绝违章用电，确保在我车间区域内的用电平安因未巡检造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承当望车间全体员工顾全大局，以高度的责任心落实好车间及上级的各项管理规定，对“三违〃现象及时发现，及时制止，对不听制止的相关方人员，应及时向车间汇报，确保我车间的生产平安节日期间平安管理规定hsecj-aqgl-O.49-8为加强节日期间车间的平安生产管理，经车间领导小组研究特制定本规定

1、节日期间加班人员要牢固树立平安第一的思想，过节不忘学习，平安警钟常鸣，活动记录准确及时，确保体系有效运行节日期间平安活动未记录或记录不及时按照有关规定进行考核；------

0.4分考核；

3.要对工艺、设备、做到勤巡回、勤检查，发现问题，及时解决处理，确保设备平安正常运行，杜绝设备的跑、冒、滴、漏对于节日期间因一一

0.3分考核；

4、本车间是防火，防爆重点单位，特别是现在车间四通八达，人员杂，要加强外来人员管理，相关岗位要做好外来人员的监控加强岗位公共设施设备的保卫工作，•要害岗位要严格落实人员登记制度，对未及时登记的班组给予

0.1分考核一

0.4分考核

6.上下班的职工要严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，注意交通平安.防止发生交通事故“冬季四防〃管理规定hsecj-aqgl-O-49-⑼回收二车间为确保冬季平安生产’制订本管理规定

一、成立领导小组组长李树华副组长罗玉辉成员曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长

二、目标“不冻伤-人，不冻坏一台设备’不冻坏一条管道，确保生产平安稳定顺行

三、原那么“预防为主，措施到位〃；

四、“冬季四防〃的内容及实施

1、冬季是各种事故的易发季节，由于车间设备管道的保温设施在检修中局部撤除’需要恢复的‘要早做准备，提前预防；

2.各班组要利用平安活动日组织职工学习“冬季四防一的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道’要逐进行辨识，不留死角，制定措施，责任到人；

3.管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；

4、各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取适宜相应的措施.

5、对更换难度大，平安隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保平安生产

6.班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决;

五、考核

1.在“冬季四防〃——

0.4分的奖励；

2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核〔二〕主持车间的日常工作，负责定期召开车间平安生产会议定期〔半年1次〕或随时向生产部长汇报车间平安生产情况〔三〕督导、检查各班组第一责任人〔班组长〕认真履行平安生产职责，贯彻并实施车间平安生产方面的工作安排确保体系运行有效，保障职工的平安健康和生产经营建设的平安、稳定、顺行〔四〕审批平安生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施负责组织平安生产绩效测量、监测与评价第三条车间平安员职责

（一）负责制订平安生产活动方案，参与制订、修订车间有关平安生产管理制度和？平安操作规程？，并检查执行情况〔二〕协助车间领导做好职工的平安思想、平安技术教育工作，负责新工人的车间级平安教育，催促检查班组的平安教育〔三）定期参加、指导班组平安活动，并对活动情况进行验证各班组对“冬季四防〃的辨识，控制措施要有记录，并报车间“夏季四防〃管理规定hsec j-aqgl-O.49-

0.02为做好“夏季四防〃工作，确保夏季平安生产，车间制订本管理规定

一、成立领导小组组长李树华副组长罗玉辉成员曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长

二、“夏季四防〃的内容及实施“夏季四防〃内容；

2.夏季是各种事故的易发季节，要提高警惕，做到平安警钟长鸣，加强学习，提高认识，加强自身防护能力，确保设备、人身平安；------

0.4分

0.4分“三定四不推〃的原那么组织整改，班组整改不了的书面形式上报车间；自己不能整改未上报车间的班组，每查出一次问题考核班组

0.2分，班组长

0.1分五.要求

1.各班组要认真学习方案，加强检查整改，及时上报信息；

2.一切行动听指挥，做到险情就是命令

3.人员、物资要拉得出、冲得上、打的赢，确保万无一失氮气使用平安管理规定hsecj-aqgl-

0.49-11氮气是一种无色无味气体，比空气稍轻，在相对封闭的空间里积聚后会造成缺氧环境，从而使人窒息伤亡近期因氮气使用不当导致窒息伤人的事故屡有发生我车间氮气使用点多面广，为深刻吸取事故教训，加强氮气使用的平安管理，防止类似事故的发生，特制订以下氮气使用平安管理规定

一、各班组对氮气导致窒息的风险要高度重视，充分认识防范氮气窒息事故的极端重要性，加强领导、落实责任，针对本岗位氮气使用的实际情况，进行全面风险评价、危险源辨识和风险控制未采取有效措施的考核班组

0.2分，班组长

0.1分

三、各班组要立即开展“以班组为单位，以岗位作业内容为根底，以气体能源介质为重点〃一一

0.2分——

0.2分------

0.1分

六、各班组成员要认真履行岗位职责，严格管理、严格要求、严格检查一是要始终保持清醒的头脑，真抓实干，常年不懈；二是要树立“平安第一〃的观念，把工作做细做实，把问题研究透彻；三是要加强对相关方管理和监督，防止出现平安监管缺失、酿成生产平安事故等情况平安检查制度hsecj-aqgl-O.49-12

一、日常平安检查

1.一般工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前对有关的平安考前须知进行检查

2.生产岗位上的操作人员，必须按时间、地点、路线内容进行认真巡回检查

3.班组长和班组轮值平安员在上班后应催促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不平安因素应及时处理，力求工作中防止事故的发生

4、在交接班时，有关平安方面的问题也必须认真交接接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报车间，同时将情况写在交接班日记上

5.平安、技术人员应坚持经常深入现场，进行平安检查，听取职工意见，发现不平安问题，及时催促有关岗位或科室加以解决

6、各班组长每日在布置工作的同时，要布置平安工作，并对所属岗位进行平安检查检查的形式可以是现场巡回检查、在交接班日记上检查，夜间值班检查检查的内容:

1、生产前的准备工作〔

2、生产前的平安情况[

3、各类规章制度或考前须知执行情况如平安操作规程、岗位责任制，工艺控制指标和劳动纪律等

4、平安设备、消防器材及防护用具的配备和使用情况

5、日常平安教育和平安活动日的活动情况

6、检修中的平安工作情况

二、定期平安检查1〕、各班组和车间每周进行一次平安自查每月月底将检查情况、隐患整改情况上报车间〔2〕、车间每月组织一次联合平安大检查I、春季平安大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点n、夏季平安大检查是以防暑降温、防讯为重点in、秋季平安大检查是以防火，平安防护设备和防冻保温为重点IV、冬季平安大检查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑为重点季节性平安生产检查是综合性的平安大检查，由车间负责组织，各分管人员，各班组可结合岗位责任制，根据不同的检查内容有方案地进行检查要边检查，边改良，及时地总结和推广先进经经，如有限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该订出方案，按期解决，务必作到条条有着落，件件有交待13）、每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织有关班组和车间分管人员参加，包括元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日的平安消防措施，如节日值班、平安保卫、消防、节日生产准备等三专业性平安检查[1）、根据某些生产和特殊设备存在问题，组织专业性检查，以便重点发现某项专业和不平安问题，通过检查整改加以消除专业性平安检查对象是电气设备，起重设备、特种设备、压力容器、消防设施、危险易燃易爆物品等的检查〔2〕、专业性平安检查，以专业技术人员为主，组织有关人员，按平安技术规定的内容进行检查，每年不得少于一次

3、专业性平安生产检查的每一个工程，必须作好详细登记，每次检查都必须对前次检查登记的问题进行复查

四、不定期平安检查和平安互检车间根据情况需要组织不定期平安检查、抽查和组织各班组进行互检

五、检修前平安检查5〕、各种设备在需要检修时，首先都要由车间设备、平安、技术有关人员进行平安检查，经检查合格后，方准许进入现场开展检修工作

121、需要高空作业时，必须进行检查如爬梯是否保险，梯子底端有无防滑橡皮，作业面附近有无高压电源等不平安因素[3）、在检修中需要动火的，在检查时要检查防火措施是否可靠〔4〕、检查电器、机械装置与外界联接是否断开〔5〕、检查平安要求标记或危险标记是否都已做好

六、检修完工后设备开工前的检查由车间组织有关人员，对检修完工后开工前的准备工作进行平安检查，特别是重大设备和精、细设备的检查检查内容主要有以下几个方面[1）、检修工程是否完全结束，检修人员和检修设备是否撤离现场[2）、要检查检修人员所带工具是否已经全部收齐，以免工具失落在装置内或装置的某一部位而影响装置的正常运转和生产或发生设备、人身事故〔3〕、检修和新装的设备，都必须符合质量标准，有无漏气、油现象〔4〕、有关平安装置及其他平安防护设施是否平安可靠[5）、各种管线是否畅通无阻〔6〕、电气设备电源是否接线完好、有无漏电现象，接地装置是否完好可靠，接地电阻必须符合要求〔7〕、照明、消防设备是否齐全好用

七、隐患整改1〕、对平安检查中发现的平安隐患要分级管理、限期整改，责任要落实到人〔2〕、在平安检查中发现的平安隐患或重大平安隐患，车间直接向各班组下达隐患整改通知书，要求各班组限期整改，并将整改结果上报厂相关部门〔3〕、各班组发现的平安隐患可直接通知维修岗位进行整改并报车间，各班组要认真整改，采取措施消除事故隐患

八、考核

1、车间根据本规定对各部门、各单位的平安生产工作进行检查考核[

2、平安检查的结果要列入平安评比活动内容中相关方管理制度hsecj-aqgl-O.4913一目的为加强外来单位及人员到我厂作业的平安管理，消除不平安隐患，杜绝平安事故的发生，特制定本制度适用范围适用于外来施工单位及人员的平安作业制度化管理内容

1.进入我车间进行工程建设施工单位，应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，采取必要的平安防护措施及正确使用、穿戴劳动平安防护用品，消除事故隐患

2、由于施工单位平安及防护措施不力造成平安事故（生产平安、人身平安、生物平安）方面的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工单位承当

3.施工单位车辆、人员进出应听从我车间施工现场管理人员安排管理

4.施工单位人员严禁未经许可进出我车间生产、实验区域［四）（五〕和建议的调查处理*［七，健全亮善平安管理根底游标准化、可追溯性强人’做到齐全、实用、〔八〕负责制定相关的应急情况的处理;组织进行设;木一口口应程序，参与紧急和上报仃攻备事故的调查、分析、处理、统计

5.进出我厂的施工单位材料、物品，须接受管理人员管理

6.施工单位用电、用水必须告知我车间设备管理人员，由我车间安排供应；撤除水、汽管道及供电线路时，必须告知设备管理人员安排相关人员监管假设自作主张撤除及安装使用造成浪费及平安事故、人员伤亡的，由施工方负责

7、暂住我车间施工工棚的施工人员必须遵守我相关管理定，不许留宿不相关人员，违者必须按规定接受处分

8、外来施工单位及人员务必积极配合我车间管理人员，协调好各种事项，平安、有序、按质、按量、按时完成施工工程

9、具体平安方面规定及条款，由我车间与相关单位协商订立专项合同〔一〕根据主任授权，具体负责组织本班组平安生产日常工作〔二〕认真履行平安生产职责，严格执行管理体系文件和有关操作规程、作业指导书等规定，贯彻并实施车间平安生产方面的工作安排确保体系运行有效，保障职工的平安健康和生产经营建设的平安、稳定、顺行〔三〕负责每天深入现场检查，发现隐患及时催促整改,制止违章作业，检查落实各项作业平安措施〔四〕负责组织和参加参加班组平安培训和学习，不断提高班组成员的平安意识，增强自我防护和应急处理能力〔五〕负责对本单位职业健康平安状况有权提出改良意见和建议及时报告身边的职业健康平安风险及事件、事故,按要求参与应急处理〔六〕负责按要求组织并参与相关危害的辨识、评价活动和按标准、程序进行运行控制，预防事故发生〔七）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施的落实，并进行有效控制和监督〔八）负责制定相关的应急方案与响应程序，参与紧急情况的处理；参加平安生产事故的调查、分析、处理、统计和上报第五条职工职责〔一〕遵守有关平安生产方面的法律、法规和平安生产的规章制度，自觉服从管理导书等规定，正确佩戴和使用劳动防护用标准自己的（二〕严格执行管理体系文件和有关操作规程、作业指平安生产行为，履行平安生产责任〔三〕积极主动地参加平安培训和学习，不断提高平安意识，增强自我防护和应急处理能力〔四〕对本单位职业健康平安状况有权提出改良意见和建议（五〕及时报告身边的职业健康平安风险及事件、事故,按要求参与应急处理〔六〕按要求参与相关危害的辨识、评价活动和按标准、程序进行运行控制，预防事故发生主动参与单位组织的平安生产活动体系运控考核方法为进一步加大车间平安环保管理力度，营造浓厚的平安文化气氛，创造良好的平安生产环境，确保平安环保体系的正常运行，适应我厂平安体系绩效考核方法，结合车间实际，经车间平安环保领导小组研究决定，制定本考核方法；

一、成立平安环保检查考核小组；组长杨春洪成员周福军、郑国庆、姬挺、李强

二、考核目标

1.在岗特殊工种持证上岗率100%；

2.负伤率为零

3.实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故六为零〃O

三、考核方法

1、班组实行月动态考核，按照体系的运行情况、绩效的优劣进行评定;

2.各类平安环保事故为零；

3.班组平安活动有针对性、注重实效，管理有创新；

4、对照考核内容每周检查一次，和现场管理检查同步进行，检查情况当月25日前进行排序，前二名上报厂参加优胜班组评定验收；

5.根据检查评定情况给予奖励；

6.只要绩效显著可连续评优，年终十二月份合并评审,作为评先树优的先决条件；

7、实行分值制，按分值多少评定名次，

0.2分为总分值;以上平安管理规定望各班认真学习，严格执行内容要求分值附

1.发生微伤事故否决当月评审资格;

2.发生轻:检伤一次半年无评审资格;

3..发生轻伤两次（含两查要否决次）以上或重伤（含重伤）以上事故全年无评审求及指标资格

4..所关辖区域外来施工人员发生轻伤及轻考核伤以上事故当月无评审资格；内

1.班组第责一任人，认真负责，平安第5分容4分内一思想牢固，思想工作到位；

2.班长、班组轮值平安员认真负责，及时上报信3分息，责任到位；4分3班组成员平安学习气氛浓厚，平安意识与能力4分强，平安知识抽查答复好；4分4岗位危险源辨识，风险控制筹划充分；4分

5.班组平安活动正常，能按方案、有针对性、注重实效具有创新性；4分容

6.三本台帐记录及时，书写工整、整洁、准确3分

7.班组材料保存完整，齐全3分

8.大中修及日常点检能按要求进行作业；4分

9.互保联保作用好，能发挥监督机制；5分

0.

02.能及时查找隐患，整改隐患和提合理化建议；

11.及时地制止违章作业和报告身边风险；

12.积极参加平安学习培训及其它平安活动；13班组平安活动不及时，三本台帐，每缺一扣5篇分14被上一级职能部门发现不符合，所扣扣分扣3值相应钱数扣到班组；分15严禁酒后上岗，班中喝酒、睡岗、脱岗、窜扣5岗、班中干私活，违者考核

0.1--

0.2分；分16进入车间严禁吸烟，每发现一人次分标扣217岗位平安设施、消防设施、平安标志牌由分于管理不善损坏；扣2准一

0.2分；分—30分扣518查、整隐患不积极主动者分

0.

02.骑摩托车不带头盔或酒后驾车扣5。