通信工程项目管理及监理复习题模板

通信工程项目管理和监理第一章

一、概念解释

1.通信项目工程项目是指特定H勺组织机构在一定约束条件下，为完毕某种特定目的进行H勺一次专门任务

2.工程项目工程项目是指为到达预期日勺目的，投入一定量日勺资本，在一定的约束条件下，通过决策与实行日勺必要程序而形成固定资产日勺一次性事业基本特性建设目的日勺明确性、工程项目的综合性、工程项目的I长期性、工程项目的风险性

3.基本建设项目基本建设项目是指运用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金和其他专题资金进行H勺，以扩大生产能力或增长工程效益为重要目的建设各类工程和有关工作

4、监理按摄影应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间H勺多种关系

5、通信工程建设监理是指监理单位受建设单位委托，根据国家有关工程建设的法律、法规、规章和原则规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动

二、名词解释

1.按建筑规模不一样分类按规模不一样，建设项目可分为大型、中型、和小型项目

2、按工程的构成层次分类根据工程项目H勺构成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程

3、目前通信类工程项目管理日勺任务重要包括造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、协议管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”

4.通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分

5.通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性W、J性质

6.通信工程项目监理日勺任务重要包括造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、协议管理、信息管理、协调监理与工程项目管理日勺区别在于其完毕主体和出发角度不一样

7、项目监理单位与建设单位区（关系平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人,在通信建设市场中的地位是平等的

8、项目监理单位与施工单位关系平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中H勺地位是平等的

9、监理与被监理日勺关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包协议建立了监理与被监理关系

10、旁站是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采用的监督活动

11.巡视巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段

12、见证见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实行某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行

13.平行检查平行检查是项目监理机构独立于承包单位之外某些重要日勺检查或试验项目所进行的检查或试验

14、程序化控制原则所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完毕状况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目H勺和计划得以实现的一种控制行为或过程

15、积极控制积极控制是指预先分析目H勺偏离的也许性，且确定和采用各项防止措施，以使计划目H勺顺利实现的一种控制类型

16、被动控制被动控制是指工程建设按计划进行，但由监理人员对计划（包括质量管理方案）的实行进行跟踪，把输出的成果信息加工整顿，并与本来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采用措施纠正偏差的一种控制类型第二章

一、名词解释

1.组织企业出J组织形式是指企业财产和其社会化大生产的组织状态，它表明一种企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联络H勺方式

2.项目组织是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目发明价值并到达自身战略目的H勺组织

3.工程项目组织工程项目组织是指工程项目的参与者、合作者为了最优化实现项目的目日勺对所需资源进行合理配置，按一定日勺规划或规律构成日勺整体，是工程项目日勺行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构4,总承包管理方式这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”

5.工程建设监理制又称“三角管理方式”

6.项目经理是指企业建立以项目经理责任制为关键，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理H勺责任保证体系和全面提高项目管理水平设置日勺重要管理岗位项目经理首要职责是在预算范围内准时优质地领导项目小组完毕所有项目工作内容，并使客户满意

7、项目经历责任制是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理日的责任制度

8、项目经理部项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构

9、通信工程建设监理企业口勺资质是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具有的组织机构和规模、人员构成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以和监理业绩等的综合评估

二、简答

1.请简述职能制的优缺陷答长处能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充足发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作承担缺陷阻碍了必要时集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室日勺责任制，在中间管理层往往会出既有功大家抢，有过大家推的现象；此外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，轻易导致纪律松弛，生产管理秩序混乱由于这种组织构造形式口勺明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制

2.请简述项目经理应具有的知识答项目经理应具有丰富日勺知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等

3.通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁第三章

一、名词解释

1.协议协议是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设置、变更、终止民事权利义务关系的协议2,索赔索赔时当事人在协议实行过程中，根据法律、协议规定和通例，对不应由自己承担责任的状况导致日勺损失，向协议日勺另一方当事人提出予以赔偿或赔偿规定日勺行为

3.费用索赔费用索赔日勺目日勺是规定经济赔偿

4、招投标是进行大宗货品日勺买卖、工程建设项目的发包与承包以和服务项目的J采购与提供时，所采用改（一种交易方式招投标活动要遵照的原则包括公开、公平、公正和诚实信用工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种

二、简答

1.请简述通信工程建设协议答通信工程建设协议是通信工程建设单位和承包单位为了完毕其所约定的工程建设目日勺以和与工程建设目W、J有关的详细内容，明确双方互相权利、义务关系MJ协议重要包括通信建设工程勘察协议、设计协议、施工协议、监理协议

2.请简述协议中的主体和客体答主体在通信工程建设协议中，协议关系的主体就是指承包人和发包人客体协议口勺客体即协议标的，是协议主体享有权利和承担义务所指向的事物

3.请简述建设工程中常用的协议类型答建设工程协议按照承包工程计价方式可分为固定价格协议、可调价格协议、成本加酬金协议4,请简述协议的变更答协议的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的协议，进行修改或补充所到达的协议

5.请简述协议的转让答协议转让是指协议一方将协议的权利、义务所有或部分转让给第三人的法律行为对于协议权利、义务的转让，除另有约定外，原协议H勺当事人之间以和转让人与受让人之间应当采用书面形式确定6,请简述协议形式答最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订协议，详细包括书面形式是指协议书、信件和数据电文等可以有形地体现所载内容日勺形式协议书，是指记载协议内容的文书信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表达U勺一般文字信函数据电文，是指与现代通信技术相联络，包括电报、电传、、电子数据互换和电子邮件等建设工程协议按规定应采用书面形式口头形式即以口头语言形式体现协议内容其他形式包括公正、审批和登记等形式

7、协议争议的处理措施重要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种第四章

一、简答

1.项目信息口勺特性重要有？答真实性、时效性、不完全性、层次性

2.项目信息管理均有哪些？答信息的搜集、信息H勺传递、信息的加工、信息日勺存储、信息的维护和使用

3.通信建设工程信息和信息流重要包括哪几类？答由上而下的信息、由下而上日勺信息和横向信息所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不一样工作部门之间互相传递的信息

4.一般监理表格重要有哪儿类？答A类表、B类表、C类表5,请简述资料员职责答资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、记录管理和内部管理工作人员

6.负责工程项目的内部管理工作答监理资料文档额内容必须真实、精确，与工程实际相符合监理资料文档中的照片和声像材料、规定图像清晰、声音清晰第五章

一、简答

1.我国安全隐患整改原则和措施答安全隐患日勺整改坚持“五定”原则，即定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整改完毕单位和详细人员、定整改验收入

2.请简述安全事故调查原则答

①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，

②应坚持“四不放过”原则，

③应坚持“公平、公正”日勺原则，

④事故调查处理应坚持分级管理的原则

3.安全事故责任认定答事故的负责人重要分为三类直接负责人、重要责任者和领导责任者

二、名词解释

1.安全生产是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态

2.我国日勺安全生产管理方针目前我国安全生产管理的方针是“安全第

一、防止为主、综合治理”

3、安全事故是指产生经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中忽然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或导致经济损失H勺，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）临时中断或永久终止的意外事件

4、事故分析事故分析的目H勺是发现事故的原因，事故原因大体分为无的不安全状态、人H勺不安全行为以和管理监督上的缺陷第八草

一、名词解释

1.工程造价是指进行某项工程建设所花费的所有费用

2、工程造价控制所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在同意的投资限额之内，随时纠正发生口勺偏差，以保证投资目的的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，获得很好日勺投资效益和社会效益

3.控制工程造价的关键在设计阶段

4.设计方案选择最常用日勺措施是比较分析法

5.施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分

6.标底标底是指招标人根据招标项目详细状况编制的完毕招标项目所需的所有费用

7、标底文献的重要文献内容标底文献日勺重要内容包括编制阐明、标底价格文献、标底附件、标底价格编制区I有关表格。