项目绩效考核管理制度

项目绩效考核管理制度编制:审核:日期:项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣分，下不保底材料计5划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣分.材料采购未按程序进2材料使用行，每扣分未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣分材料使用现场浪费严重或材料采购出5512现以次充好、以权谋私酌情另外处理项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣分，下不保底项目部未按时将月完成产值上报公司，5成本控制12每次扣分项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣份33资金回收工程款按合同全额回收，得分.超额回收加分，不足回收酌情扣减.212合计70考核日期考核人签名附件项目总工程师绩效考核量表（总分分）2—120项目经理部成员考核项目考核内容和方式标准自评项目经理执行经理商务经理平均分分主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣分，1下不保底2工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，1下不保底2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣分

0.52思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底2工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底2负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次1绩效考核2扣分，下不保底2执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣分，下不保2057^4O执行制度2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不工作配合积极、不主动，每次扣分，下不保底12合计20考核日期人力资源主管考核人签名项目经理部成员考核项目考核内容和方式标准分附件项目总工程师关键绩效指标考核（分）2—280商务执行经项目自评平均分经理理经理项目部未执行安全管理各项制度扣分，下不保底发生安全事故扣分，安全技术措施针对性不强34或方案不合理存在隐患，扣分.发现安全隐患问题小时内未采取整改措施或编写整改方案，扣分244安全生产15当月安全无事故，加分.2项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣分，逐月考核，下不保底发生质量事5故扣分，技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣分.执行规范、规程、标准、作业交底书53质量控制不严格、不及时、措施不得力，扣分.技术复核、隐蔽验收未按制度执行，扣分当月无质量事故，2220加分5未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面5文明施工工完场清、三防（防火、防爆、防毒）.日常检查每发现一处不合格扣分15未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，扣分.项目部未完成月进度计划，由于项目部管5理原因，扣分，其他原因酌情扣分.项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶.511工程进度10材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，扣分新材料使用未进行有效的考察、未按程2序进行评估而用于工程，扣分方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣分35材料使用10未执行项目部成本管理、分包结算制度，扣分，下不保底.分包工程结算意见签署不准确、不及时，5成本控制扣分方案制定未考虑成本支出造成损失，扣分.2310未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣分，下不保底对设计变更未在312内签署意见，扣分，下不保底未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时2签署意见，扣分，下不保底.工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，扣分由于图纸问题解31技术管理10决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，扣分技术管理工作当月无过失，加分13合计:80考核日期人力资源主管考核人签名附件项目领导班子（执行经理、商务经理、生产经理、安全总监、质检总监）绩效考核量表（总分分）3720项目经理部成员考核项目考核内容和方式标准分领导班子分自评领导班子领导班子平均分别评分分别评分分别评分主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣分，下不保1底2工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，下不保1底2是否能严格遵守劳动纪律管理制度.每违反一次，扣分

0.5遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分，下1不保底2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底21协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底.21工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，2下不保底2负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底12绩效考核2执行本工程项目管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行.执行制度原执行制度则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不保底.2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不工作配合主动，每次扣1分，下不保底2合计20考核人签名考核日期人力资源主管附件项目领导班子（执行经理、商务经理、生产经理、安全总监、质检总监）关键绩效考核指标（分）3-280项目经理部成员领导班领导班领导班考核项目考核内容和方式标准分子分别子分别子分别自评平均分评分评分评分项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣分每发生一起安全事3故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分安全防护措施不得力、安15全用品使用不恰当，扣分发现安全隐患问题小时内未采取有效整改措施扣分安全243安全生产15教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，扣分.当月安全1无事故，加分5项目部未执行质量、技术管理制度，扣分.每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质3量事故扣分质量保证措施不得力、质量交底不明确，扣分技术复核、隐蔽验收不及32质量控制时，扣2分10未执行“样板墙”制度，扣分当月无质量事故，加分22未执行“样板墙”制度，扣分当月无质量事故，加分22未编制创建文明工地计划，扣分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、5三防（防火、防爆、防毒），日常检查发现不合格扣分未按施工组织设计布置现场，扣3文明施工10分.2未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，次扣分进度计划制定不合理，5扣分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因，扣分，其他原因酌情扣分项55工程进度15目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶11项目部未执行材料管理制度，扣分.未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，扣23分材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，扣分2材料使用材料使用现场浪费严重、工完场清较差，扣分310材料使用现场浪费严重、工完场清较差，扣分3项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣分分包工程结算意见签署不准确、结算安5成本控制排不及时，扣分.施工工程成本支出超标，扣分2310主管工作安排失误、问题协调解决不及时，扣分未组织生产例会、生产协调、调度不5及时，扣分.未对周、日工作计划评价或评价不准确，扣分.未合理安排机械设备、周31生产调度10转材料等材料按期进场，扣分1合计80考核日期人力资源主管考核人签名附件项目一般管理人员绩效考核量表（总分分）4710考核者项部考核项目考核内容和方式标准分子目本部门主相关密切自评员成项目经理平均分管部门主管应对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分，下不保底.1是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，下1不保底工作态度3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底2是否能严格遵守劳动记律管理制度每违反一次，扣分，下不保底05遵守纪律1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣分，下不保底1专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一业务素养2次外，每次扣分，下不保底1专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底1执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣分，下不

20.5执行制度保底2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完工作配合2成不积极、不主动，每次扣分，下不保底1合计10人力资源主管考核人签名考核日期考核者附件项目机管员关键绩效考核指标（90分）5考核项目考核内容和方式标准分部门消防执行项目自评平均分主管保卫经理经理平刨安装后未进行验收合格手续未做保护接零、未设置漏电保护器，扣分.电锯安5装后未留有验收合格手续，扣分使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头，5扣分机械安装后未留有验收合格手续，扣分.未设置二次空载降压保护器或二310机具管理30次侧漏电保护器，二次线接头超过处或绝缘层老化，扣分310塔吊安装、拆装单位未取得专业承包资质和安全生产许可证扣分未签订垂直15运输机械租赁合同、拆装合同多塔作业未制定专项施工方案、单塔未制定安装、拆除专项方案，方案未经审批任意两台塔式起重机之间的最小架设距离不符合规范，基础图、基础测量、基础未验收记录，扣分操作人员、起重吊装人员花名册垂直运输机530及操作证复印件拆装方案，安装验收记录、垂直测量记录未签订承租方，出租方械安全管理协议书，未履行验收程序或未经责任人签字.扣分未制定基础施工方案、5方案未经审小匕，扣分5未制定设备管理制度（管理、使用、保养、租赁、机械设备平面布置图），扣分5未按十字作业进行日常保养，扣分已安装使用的设备未经过险收并取得准用证，5扣分未制定机械设备台账，机械需用计划表、机械配置表，机械结算台账，扣55资料管理30分未及时回复上级单位下发的隐患整改回执单，扣分未按照资料整理统一规范5要求填写，未按照各地方相关部门要求补充相应资料，扣分.5计90考核日期考核人签名人力资源主管附件6项目安全部关键绩效考核指标（90分）考核者考核项目考核内容和方式标准分部门消防执行项目自评平均分主管保卫经理经理项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证，扣分分包单位2项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书，扣分.施工现场教2培训体系育培训计划末开展、或开展不全面，扣3分未提出班前安全活动要求，未保存活动10记录，扣分3未按规定定期检查并保存记录，扣分专职安全员未按规定每日巡查，扣分安33全生产、文明施工隐患未按照要求整改，整改不及时，扣未对系统的、严重的隐2监督体系15患分析原因，采取纠正和预防措施，扣分2末配备适用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程，扣分.未按策划的安排及3时编制职业健康安全专项施工方案，扣分未对危险性较大的分部分项工程实行公3生产管理15示、告知，扣分未按规定对分部分项工程实行安全技术交底.交底内容针对性和3可操作性不强.扣分未制定设备管理制度（管理、使用、3项目部绩效考核管理制度XXX为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法

一、考核的定义、目的和用途1o绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工2o考核是绩效管理的重要内容.绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果.

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展O

5.本办法适用于秋实璟军汇项目部全体员工

二、考核的原则

1.一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3.公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准

4.公开性员工要知道自己的详细考核结果

三、考核的办法1o项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2o按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI）,来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3o评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级:A级（90分一100分）；B级（80分-89分）；C级（60分一79分）；D级（0分一59分）

4.评价结果A级能力非常优秀；B级能力良好;C级能力达到标准；D级能力比较差；

四、考核的内容和分值

1.绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理部及一般管理人员.绩效考核量表主针对于员工的工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值.各项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分，涉及其他部门人员的可由其他部门集体商议评分，并签字确保养、维修、租赁、大型设备安拆），扣分.3未按规定编制专项应急预案、现场处置方案，扣分预案告知、公示、演练等实3施程序末能落实，扣分未建立生产安全事故报告与处理的管理程序，生产安全3应急方案事故报表（包括事故月报告、零报告）管理不全面，扣2分.未对事故及职业病进行10统计、分析，采取纠正和预防措施，扣分.2未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金，扣分企业没有按照规定办理工伤保险（意外伤5资金保障10害保险），办理率未达到要求，扣分.5基坑支护防护不到位，脚手架搭设、安装不合理，扣分.模板支撑系统搭设、安装5不完善，混凝土浇筑时施工荷载不到位，扣分阳台、楼梯、楼层及屋面周边等5文明施工15临边防护不达标，扣分5现场设置的消防设施是否完备并满足要求、临时消防给水系统是否达到要求（现场主管直径不小于100mm,竖管直径不小于65mm）扣10分设备安全防护装置不完善，安全控制15扣分5合计90考核日期人力资源主管考核人签名考核者附件项目后勤主管、消防保卫关键绩效考核指标（90分）7考核项目考核内容和方式标准分安全总执行经项目自评综合办监理经理平均分办公区设置不合理或设施不齐全扣分环境不整洁、防火、防盗措施不符合要求，2办公区5扣分3生活区设置不符合标准，扣分生活区环境不整洁，有积水，有杂物，垃圾存放不2分类，扣分宿舍内空气不流通，无取暖无防暑降温设备，扣分宿舍有通铺，33生活区无生活用品专柜，无床头卡、居住超过人，扣分食堂无独立制作间、燃气罐存15415放间，隔油池、密闭沿水桶、油烟滤清排放设备，扣分3综合事务管理计划，后勤各项制度、方案、检查、整改、应知应会考试资料内容不全、责任不明、不按制度执行，扣分.重大活动管理计划，活动前策划、计划，过程资5资料管理10料记录，事后分析不全，扣分5生活、办公资产管理台账不完整不规范，扣分管理制度不健全责任不明确，扣53资产管理分生活、办公资产日常保养计划、措施、考核有缺项，扣分210无消防审批（备案）手续，扣分消火栓；以上设消防竖管，每层留栓口，消524m消防制度、防泵不少于台，设自动装置；灭火器充足有效临时消防车道（回车场）；有疏散210设备通道，缺失、不完善扣分5易燃、易爆危险品距在建工程外设库；存放、搬运、使用规范不达标，扣分15m5临时用房的燃烧等级为级；间距不达标，扣分制度；方案；预案不健全；交底A5消防管理15不齐全，扣分.5发生盗窃或严重盗窃案件；瞒报事故或者草率拖延处理，扣分日、周、月检符合5规定；上级或政府部门检查合格，加分不合格扣分.围墙；保安警亭；车辆和55保卫管理人员通道；出入识别装置有缺项，扣分监控；防盗警报系统；仓库保安措施不完525善，扣分.现场人员身份管理不清晰，扣分55合计90考核日期人力资源主管考核人签名附件项目工程部关键绩效考核指标（分）890考核者生产考核项目考核内容和方式标准分部门主技术主项目自评经理平均分管管经理没有企业与项目共同制定的项目管理策划书，扣分没有对项目管理策划书组织评3审或会签，扣分检查项目管理策划书内容是否齐全质量、安全、进度、劳务、3专业分包、材料、机械设备、成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划内容，进度计划不齐全扣5分.现场形象进度与总进度计划对比实际形象进度提前于进度计划或与计15划相吻合加分实际形象进度落后于进度计划，扣分34项目部未召开每周进度协调会议，未督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施，未留存会议记录，扣分项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握5情况及项目每日检查情况无报告的管理，扣分项目对分包进度监督无管理，扣33现场管理15分,项目部日常清洁、临时道路及仓库未进行管理，且执行效果不好，扣分4项目经理、商务经理每月未向公司提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师未每天提交《现场每日情况汇报》，扣分.施工日志不符合要求，有记录不及时、2数据不真实、内容不全面，无具体操作时间、详细部位、大致工程量、施工机具、用资料管理工班组工种人数、负责人，无参与检查人的姓名及检查结果，记录人未签字等情况，10扣分项目部无工程影像管理制度；未对施工进度形象、项目公共关系影像、工程3定点整体照片进行拍摄管理；未按要求对拍摄影像按档案管理要求整理保管，扣分3报表统计数据及形象进度与实际生产完成情况不一致；未完成当月施工生产计划产值；未建立满足统计核算所需的各类原始记录台帐，扣分.2环保管理体系内审有不符合标准项，扣分现场检查各项环保措施的执行情况和管3理情况，发现有不符合管理要求的地方，扣分项目车辆出入口未设有及使用洗车3环保情况设施，扣3分政府有对项目下发环保方面的处罚及整改要求，扣3分.未完成环保指15标，扣分3未建立节能减排管理责任制度或制度不齐全，扣分未建立节能减排教育培训制度，3扣分.未建立节能减排检查制度，制度尚未明确单位、项目定期及日常、专项节能减2节能减排排检查频次及实施要求扣分.未建立环境问题投诉及处理台账，扣分.2310制度未有效落实各级节能减排技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，扣分施5工区围绕“四节一环保”未采取有效的节能减排和环境保护措施的，扣分.无季度节3过程监控10能减排统计报表，扣分2因安排不合理造成停窝工，扣分工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，2扣分未看清图纸施工造成损失，每次扣分.工程资料填写不及时、施工安排无记45生产安排录，扣2分未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，扣2分15合计:90考核日期人力资源主管考核人签名附件项目技术部关键绩效考核指标（分）990考核者工程部工考核项目考核内容和方式标准分部门主目所自评主管程平均分管理总1gB施工组织设计内容不完整、指导性较差，扣分.方案编制目录类别不准确、不5齐全，扣分.质量、安全各专项方案不齐全，扣分55方案设计质量、安全各专项方案不齐全，扣5分15质量、安全各■项方案不齐全，扣分45项目、分公司及公司审批正确、齐全、及时，加分，不齐全、滞后，扣分55专家论证、监理审批有效、及时加分，不及时扣分，应组织专家认证的未进行25认证的，扣分5专家论证、监理审批有效、及时加分，不及时扣分，应组织专家认证的未进行25方案审批15认证的，扣分5专家论证、监理审批有效、及时加分，不及时扣分，应组织专家认证的未进行25认证的，扣分5施工组织设计完全实施，加分，部分实施扣分，质量、安全方案完全实施，52加分，部分实施扣分.施组、方案交底记录不及时、没有针对性，扣分施工525方案实施10人员对交底情况不了解，扣分.1测绘设备台帐、检定情况不准确、不及时，扣分.保养不及时，测量人员没有上岗5证书，扣分标样室、试验人员无上岗证书，扣分试验器具台帐、取样台帐不33设备管理15完善，扣分电子设备台帐不齐全，保养不及时，扣分22资料管理制度与管理体系合理，加分，不合理扣分资料收集整理情况示齐32全或不及后■扣分资料签字盖章不齐全，扣分.资料员未持证上岗证，扣分.222资料管理10模架方案检查验收记录不齐全，扣分2没有规范标准和规程管理制度，扣分.未建立采用的技术标准、规范的有效版本目规范标准5录，未及时通知项目部相关人员，扣分510信息技术应用及管理没有信息安全管理、信息规范化制度，扣分.没有项目管理5信息系统或与上级的项目管理信息系统未联动，扣分人员配备及科技投入情况不5技术创新15合理，扣分5合计90考核日期人力资源主管考核人签名考核者附件项目质检部关键绩效考核指标（分）1090考核项目考核内容和方式标准分部门主工程部检目自评管主管总监理平均分质专职质量管理人员是否持证上岗，各两位职责是否明确、齐全，不符合扣分质量目3标是否明确并不低于合同及上级要求，不合格扣分是否建立工程质量培训制度、制3岗位及目标定培训计划并实施，不符合扣分是否编制工程质量策划书并按要求审批，是否全面315和较强的针对性不全面扣分.是否编制工程检验试验计划并审批，是否齐全和有较强管理3可操作性，不符合扣分.3钢筋接头位置是否设置在受力较小处且满足规范要求，同一构件内钢筋接头的错开位置是否满足规范要求，不达标扣分.钢筋安装位置的偏差是否符合规范要求，箍筋加工及3安装是否符合规范、图纸、图集相关要求，不符合扣分模板拼接是否严密、可靠，3现浇结构外观质量一般缺陷及处理，符合要求加分，不达标扣分现浇结构垂直度，23安全生产15预埋件中心线位置是否符合标准，不符合扣分钢结构普通涂层表面、防火涂层表面，3钢平台、钢梯、钢栏杆是否连接牢固，无明显外观缺陷，不合格扣分3是否落实了“样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全，不齐全扣分是否落实2了原材料进场验收制度，物资进场验收计划及记录，不符合扣分.是否落实了工程质量5文明施工10专项治理措施，不符合扣分3是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度，为落实扣分.工程5资料的整理是否规范，是否与工程同步，不同步扣分.是否定期召开质量例会，未执行，3工程进度10扣分2是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施，未落实扣分是否按制度执行质量过3程“三检制”且质量检查记录齐全，未执行扣分.质量问题整改完成后是否由专职质量5过程控制管理人员进行验证、记录整改过程，未执行扣5分是否执行了质量奖罚制度，未执行15扣分2是否编制工程检验试验计划并审批，不齐全和不具有较强可操作性，扣分.项目是否相关制度5建立原材料进场验收制度，内容不齐全并不具有可操作性扣分510工艺试验记录及资料留存不完善扣分质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的5整改方法、及整改期限要求，不符合要求扣分分包单位资质是否与其所承接项目不5资料管理15符，扣分5合计90考核日期人力资源主管考核人签名考核者附件项目合约部关键绩效考核指标（分）1190考核项目考核内容和方式标准分务行目部门主理理自评经经理平均分管商执目标成本计划编制说明内容不完整、指导性不强，扣分.各费用明细表不合理不齐目标责任5全，各数据勾稽关系不准确，扣分没有签订项目目标责任书并未上缴风险抵押金，5制管理15扣分5合同管理手册报表完成滞后扣分合同评审每缺完整的部门签字，扣分企业盖专业分包53章、法人（授权委托人）未签字，扣分合同付款高于工程总承包合同付款条件，3合同管理15扣分合同台账不准确，每发现一项扣分31项目经理部任命及授权管理不具体、无效，扣分业主和监理的授权管理不具体、3无效，扣分合同交底记录内容不完整，扣分洽商变更索赔费用计算底稿及相31总包合同关资料有、资料完整可加分，如无相关资料扣分月度工程款支付台账不具体、3315管理准确，扣分3结算资料的收集（含往来函件、声像等资料）不完整齐全，扣分未完成部分中间2成本、结算结算工作，扣分无结算书评审及审批、结算台账表，扣分无风险预警及监控，2210扣分未履行控制纪录、编号及台帐，扣分管理22成本策划盈亏点测算不合理，扣分合同风险点的识别与化解不详细不合理，扣22分没有依据中建股份公司《会计制度》核算实际成本，扣分张成本表编制及211成本控制分析不符合工程形象进度，工程形象进度、实际完成工作量、实际成本不同步，扣210分没有按照进度和建设方、监理方签字确认收入，扣分.2没有按月（节点）进行成本分析或经济活动分析，没有形成成本分析会会议纪要，扣分没有按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行详3成本分析细分析，扣5分没有根据分析的结果，制定整改措施，没有对措施实施效果进行总10结，扣分2已签订的合同对应一张评审表，不完善扣分发生授权事项的《授权委托书申请表》2不完善，扣分诉讼案件证据是否收集充分，原件归档是否保存，材料不完善，扣2法务管理3分涉案项目负责人应当立即牵头进行纠纷处理策划，并完成《法律纠纷案件策划15书》，未制定，扣分制定《项目履约时限表》并协助项目编制索赔与反索赔方案，5未制定扣分31合计90考核人签名考核日期人力资源主管考核者附件项目物资部关键绩效考核指标（分）1290考核项目考核内容和方式标准分目部门主执行经理自评工程部经平均分管理项项目不使用公司物资供应管理信息平台处理项目的物资采购供应管理工作的，项目使用公司物资供应管理信息平台的填报数据不准确、不详实，原始资料不完整的，扣3分材料员没有上岗证扣分材料合同有目录、建立档案，扣分.材料合同评审资33资料管理15料齐全根据内容向相关部门的交底，不全扣分、有合同备案资料，资料不齐全扣33分物资明细账（手工帐）（有目录、无涂改、有审核）如不清楚、不详细扣分.物资3回收再利用记录（周转料具发放回收登记表）记录不准确，不及时扣分联合收料2单，收料凭证和项目班子成员值班签认记录，缺失一项扣分没有商品混凝土结算2材料控制15单；物资领料单、提料单扣分.出门条编号、开票、携带、批准入、保卫签字不齐全5扣分3未执行文明工地计划，扣分项目没有现场物资堆放规划图，扣分.项目物资堆23码布置无序，不整齐妨碍交通、超标、影响场容，扣分物资保管没有防火、防盗3文明施工10制度及设施，扣分2物资保管没有防雨、防潮措施，扣分，有扬尘、污染要求的物资，保管时要有防扬2尘、防污染措施;措施要合理、得力，不得影响场容和观瞻，无措施或不合理扣分5现场仓库不整洁、货架摆放不合理、通道不畅通，扣分现场仓库货架摆放物资不合3基础防护15理、规格型号区分不明显、料牌悬挂不准确、数量与实物不相符，扣分5未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣分材材料计划不准确、材料使用4管理不得力，每次扣分.材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣分，下不42材料使用10保底.易燃易爆、危险品材料存放有保护措施，措施符合安全、消防规定，易燃易爆、危险品物资单独设库，如没有扣分安全网、安全带、安全帽厂商无证明资料，扣分.55安全措施如果是新厂商而且资料齐全可加分105认另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核表中所示关键绩效考核指标的考核人同本人考核量表的考核人一致每月工作结束后，本人应对本月的工作计划完成情况进行自评，其他相关考核人应对被考核人本月的各项表现情况进行考核，综合评分并记录，并将考核表送至综合办公室存档.

2.分值计算总分满分为100分，项目经理绩效考核量表占30%,关键绩效指标考核占70%,职务人数量表关键指标满分项目经理130%70%100总工程师、执行经理、生产经理、20%80%4100安全总监、商务经理、质检总监机械主管、安全主管、安全员、质检主管、质检员、技术主管、技术员、主管1610%90%100工长、工长、物资主管、材料员、综合办（劳资员）、预算员、后勤（消防保卫）

3.考核成绩个人考核分二考核量表得分+关键绩效指标得分

五、项目薪酬等级分类、岗薪组成、及分配根据（中建保通199号）-薪酬管理办法的通知我项目建筑面积17万平米，合同造价为259亿元，项目等级属5级标准，根据中建保通第十六条-一直管项目部管理人员配备原则满足现场管理；符合成本控制；有利于企业人才培养；按工程建筑面积确定项目等级后定岗定编的原则我项目部人员配置标准为20-30人，现今项目部人员基本稳定，在职本项目关系的自有职工人数为14人，劳务派遣人员7人，合计21人具体人员岗位划分及对应岗薪、绩效如下项目岗薪、绩效工资标准表岗薪工资（元）备注序“加班”为职务姓名薪酬等固定部加班部分国家法定节级分假日可享受项目经理1现场没有设置废料池扣分废料池中有可利用、可回收物资，扣分有周转料具废料处理55扣分，如现场材料处理得当可加分.5515合计90考核日期人力资源主管考核人签名考核者附件项目综合办公室、劳资员关键绩效考核指标（分）1390考核项目考核内容和方式标准分执行经项目自评后勤安全部平均分理经理综合事务未能及时传达公司、分公司及上级领导的指示，每次扣分2管理未能及时编制项目部会议纪要每次扣分103未能及时申请并解决项目部相关办公需求，影响项目各部门工作进度扣分，5未建立员工花名册或花名册更新不及时每次扣分，下不保底没有建立特殊工种、2重要环境岗位人员花名册扣分每月没有及时更新员工收入台账并本人签字，每次2扣分，考勤表没有装订成册且保存不齐全，每次扣分人员基础数据信息不及时、22人事资料完整、准确，不能满足日常需要扣2分没有项目部组建及班子任命文件，扣5分20没有《项目部主要管理人员审批表》并存档，扣分.5不按绩效考核办法执行扣分，对考核结果没有进行反馈整改跟踪扣分考核结果21不与收入及奖励兑现挂勾扣分；奖金分配存在不公平有职工投诉发生扣分没有15绩效考核10对薪酬福利等费用进行统计扣分1未建立劳务管理体系、领导小组及岗位职责，扣分体系图和劳务管理相关岗位职3责未上墙公示（职责上墙包含项目部及分包单位），扣分.未督促劳务分包企业建立3劳务体系质量、安全管理体系，配备质检员和安全员，发现一项扣分分包劳动力管理员未212管理持证上岗，扣分.4劳务企业项目负责人（授权队长）、劳务企业劳动力管理员未签字及填写日期；劳务企业未加盖章，扣分；用工企业进场以来未按月编制更新，扣分.分包管理人员岗23实名制管位证书资料留存与实际现场管理人员不相符，持证率未达到扣分100%,38理未建立项目劳务分包信息登记表资料，扣分.未存档分包商中标及进场通知书扣23分未存档分包商规范用工承诺书，发现一项扣分；项目没有对在用分包商进行月1劳务管理度考核评价，扣分，项目部未存档劳动者社会保险费缴纳凭证，扣分未按月度2315召开项目劳务管理工作例会，扣分每月未进行劳务管理检查没有检查记录，扣情况22分未制定内部分包洽商、变更、索赔、反索赔机制及零星用工管理办法和程序；内部结劳务费15算管理办法和程序未与项目部门及分包单位交底，记录未留存，发现一项扣分报送结算审核资料未按公司办法执行未上报公司（分公司审核），且不规结算管理2范结算中存在超合同施工范围及价格结算情况，发现一项扣分.劳务分包合同未5完成当地税务备案手续；历次支付劳务费发票（复印件）未存档；发票总额与项目部提交的《劳务费结算、支付情况报表》中已支付劳务费总数不相符，发现一项扣3分.合计90考核日期人力资源主管考核人签名附件项目管理人员绩效考核意见反馈表14姓名考核时间岗位职考核实得分务个人填写内容包括在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施个人自我鉴定日期年月日日期年月日主管领导意见日期年月（填写月份）绩效考核汇总表合计分序号部门职务姓名满分考核量表满分关键指标数1项项目经理XXX

3027.57065o893o32目执行经理XXX2015o

68078.4943经・・OOOO OOOOOOO・•OOO•O・O・•OOO••••理O O•4部5技6术7部8•O•••9•••OO・・O••O・项目经理:制表人:制表时间:2执行经理三倍加班工3总X资待遇4商务经理5安全总监后勤、消防保6卫7物资经理8主管工长9技术主管10质检主管11合约主管12机械主管13技术员14测量员15预算员“加班”为16工长国家法定节17工长假日可享受三18材料员倍加班工资待19安全主管遇20劳资员21质检员序姓名职务薪酬等级绩效工资1项目经理1级无2执行经理1级无3总工1级无4商务经理1级无5安全总监1级无6后勤、消防保卫1级无7物资经理主管1级1920o008主管工长主管1级

1920.009技术主管主管1级1920o0010质检主管主管1级

1920.0011合约主管主管1级1920o0012机械主管主管1级

1920.0013技术员见习2级1160o0014测量员见习2级1160o0015预算员主管21800o0016工长主管31680o0017工长办事员

21440.0018材料员办事员

21440.0019安全主管主管

11920.0020劳资员主管

11920.0021质检员主管

21800.00

六、绩效工资总额计算方法综合办公室根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下:实际兑现绩效工资总额=绩效工资基数X考核等级系数其中考核等级系数（见下分值评价结果考核等级系数表）等级A级90分一100分能力非常优秀100%B级80分-89分能力良好95%C级60分一79分能力达到标准85%D级分分能力比较差无绩效工资0-59

六、绩效考评的结果的输出A级建议给予晋升和提薪，例如可提取扣发绩效工资人员的金额作为奖励补发到A级人员的工资中；B级建议给予提薪；C级需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训；D级需要轮转岗位或进入淘汰机制；

七、绩效结果的反馈

1.考核结果反馈..被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后5日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式.绩效面谈是提高绩效的有效途径，执行经理在考核结束后5日内安排与项目经理的面谈；项目经理必须在考核结束后5日内安排与各分管领域的部门负责人面谈；各负责人在考核结束后5日内安排与本部门员工进行绩效面谈，分管领导酌情参加；对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7内将面谈记录原件交绩效考核办公室，部门留存复印件.

2.考核结果申.被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，则事先填写项目管理人员绩效考核意见反馈表，被考核者即可向上一级领导或人力资源部提出申诉，各级主管或人力资源主管在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复如果被考核者仍不满意，可向项目经理提出申诉（此级为本项目的终级申诉层级）.各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的

八、其他事项1o项目的考核工作由综合办统一负责；2考核每月19日进行03o项目部全体员工在第一次开展考核工作前要参加考核培训；

4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由项目经理部、各部门主管、综合办主任共同制定.

九、本办法自颁布之日起实行原旧版绩效考核于2013年11月1日废止.

十、本办法由综合办公室负责解释、修订中建XXX工程有限公司内蒙古分公司XXX项目部2013年11月1日附件项目经理绩效考核量表（总分分）1730标项目经理部成员考核项目考核内容和方式准分自评执行经理商务经理总工程师平均分主动性对职贡范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣分，1下不保底.2工作态度贡任心是否能勇于承担贡任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，1下不保底2是否能严格遵守劳动纪律管理制度每违反一次，扣分05遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负贡任的言行，每次扣1分，下不保底2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底12协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底13工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底3负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，绩效考核14每次扣分，下不保底4执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制执行制度度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣分，下不保底316协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底21工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作.项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底12合计30考核日期考核人签名附件项目经理关键绩效指标考核（总分分）1-270项目经理部成员标准执行总工考核项目考核内容和方式经理商务程师分自评平均分经理项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣分，下不保5底每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分.安全技术措施针对15性不强，存在隐患，每处扣分安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣分，下不保底发现安35安全生产12全隐患问题小时内未采取有效措施整改，每次扣分当月安全无事故，加分455项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣分，下不保底5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底技术52质量控制方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣分当月无质量事故，加分3512每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底技术52方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣分当月无质量事故，加分35标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）.日常检查每发现一处不合文明施工格扣分81项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分.5项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分11工程进度项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶1211进度计划制定不合理，每次扣分3进度计划制定不合理，每次扣分3。