2024年国有经济和国有企业高质量发展的发言材料（合计四份）

年国有经济和国有企业高质量发展的发言材料2024深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨交流材料在新时代背景下，如何推动国有经济和国有企业实现高质量发展，成为摆在我们面前的重要课题

一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义我们要深刻认识到，坚持党的领导是国有企业高质量发展的根本保证党的领导是国有企业的独特优势，也是其核心竞争力的重要组成部分我们必须坚定不移地加强党的领导，确保党的路线、方针、政策在国有企业中得到全面贯彻和执行只有这样，我们才能确保国有企业在复杂的国内外环境中保持正确的方向，实现健康稳定的发展推动经济持续健康发展国有经济是我国经济的重要组成部分，国有企业是国有经济的主要载体高质量发展国有经济和国有企业，有助于提升整体经济的质量和效益，推动经济持续健康发展这对于应对国内外经济环境变化、保持经济稳定增长具有重要意义增强国家竞争力国有企业的高质量发展能够提升国家核心竞争力通过技术创新、产业升级和管理优化等手段,国有企业可以提高自身的竞争力，为国家在全球市场中争取更多的话语权和影响力同时，国有企业的高质量发展还能展是一项长期而艰巨的任务我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持以人民为中心的发展思想，不断深化改革创新，推动国有经济和国有企业实现高质量发展让我们携手共进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！财务人员关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲各位领导、同事们大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的深刻内涵与根本遵循作为财务人员，我们肩负着保障企业稳健运行、优化资源配置的重要使命接下来,我将用幽默的语言，结合具体事例，为大家分享我的一些看法

一、把握大局，做“明眼”的财务人国有经济和国有企业的高质量发展，就像是一场精彩的马拉松比赛而我们财务人员，就像是赛道上的裁判员，需要时刻关注赛况，确保比赛公平、公正、有序进行我们要准确把握国家宏观经济政策，深入分析行业发展趋势，为企业的战略决策提供有力支撑比如，去年我们根据国家关于新能源政策的调整，及时调整了资金投向，成功布局了新能源产业，为企业的长远发展打下了坚实基础一是，我们要准确把握国家宏观经济政策政策是经济发展的风向标，财务人员必须时刻保持对政策的敏感性和前瞻性例如，近年来，国家大力推动绿色发展，鼓励新能源产业的发展我们财务部门积极响应国家号召，深入研究相关政策，及时调整投资策略，成功布局了新能源领域，为企业带来了新的增长点二是，我们要深入分析行业发展趋势行业趋势是企业发展的重要参考作为财务人员，我们要通过数据分析和市场调研，了解行业的现状和未来走向，为企业的战略决策提供有力支撑比如，在数字化转型的大潮中，我们财务部门积极推动企业信息化建设，提升财务管理效率，为企业的数字化转型提供了有力保障三是，我们要加强与其他部门的沟通与协作财务部门作为企业的重要枢纽，需要与各部门保持紧密的联系和合作我们要主动了解业务部门的需求和痛点，提供有针对性的财务建议和解决方案同时，我们也要积极向业务部门传递财务知识和理念，提升整个企业的财务管理水平四是，我们要不断提升自身的专业素养和综合能力作为财务人员，我们要不断学习新知识、新技能，适应经济发展的新形势和新要求我们要关注财经领域的最新动态，了解财务管理的最新理念和方法，不断提升自己的专业素养和综合能力

二、精打细算，做“抠门”的财务人高质量发展离不开精细化管理我们财务人员要发扬“抠门”精神，精打细算每一分钱这并不意味着我们要吝啬，而是要善于在有限的资源中挖掘潜力，实现效益最大化比如，在成本控制方面，我们通过优化采购流程、降低库存成本等措施，成功实现了成本的有效控制，提升了企业的盈利能力一是要精打细算，严控成本成本是企业生存和发展的基础，我们要发扬“抠门”精神，从源头上控制成本比如，在采购方面，我们可以优化采购流程，选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本同时，加强库存管理，减少库存积压和浪费，提高库存周转率这些措施的实施，不仅能够有效控制成本，还能提升企业的竞争力二是要挖掘潜力，提升效益在有限的资源中挖掘潜力，是实现效益最大化的关键我们要深入分析企业的财务状况和经营情况，发现潜在的效益增长点比如，在资金运作方面，我们可以加强资金管理，优化资金结构，降低资金成本同时，通过合理利用税收政策、优化税务筹划等方式，为企业节省税收支出，提高经济效益三是要强化风险意识，确保资金安全作为财务人员，我们要时刻保持警惕，防范各种财务风险在日常工作中,我们要严格执行财务管理制度，规范财务操作流程，确保每一笔资金的流向都清晰透明同时，加强内部审计和监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保企业资金的安全和稳定四是要加强学习，提升专业能力随着经济的发展和政策的调整，财务工作面临着越来越多的挑战和机遇我们要不断加强学习，更新知识结构，提升专业能力通过参加培训、学习先进经验、借鉴成功案例等方式，不断提高自己的业务水平和综合素质，为企业的发展贡献更大的力量

三、勇于创新，做“敢闯”的财务人在高质量发展的道路上，创新是不可或缺的动力我们财务人员要敢于尝试新的财务管理理念和方法，不断探索符合企业实际的财务管理模式比如，在资金管理方面,我们引入了区块链技术，实现了资金流的透明化和可追溯性，大大提高了资金使用的安全性和效率一是，我们要敢于挑战传统，创新财务管理理念传统的财务管理模式在某些方面可能已经不再适应现代企业的发展需求因此，我们要敢于跳出固有的思维框架，积极引进和尝试新的财务管理理念比如，我们可以借鉴先进的财务管理理论，结合企业的实际情况，构建出更具创新性和实效性的财务管理体系二是，我们要勇于探索新的财务管理方法在信息技术日新月异的今天，我们有更多的手段和工具来优化财务管理工作比如，我们可以利用大数据、云计算等先进技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，为企业决策提供更加精准和有力的支持同时，我们还可以通过引入人工智能等智能化手段，提高财务管理的自动化和智能化水平，进一步提升工作效率三是，我们要勇于实践，将创新理念和方法落到实处创新不是空洞的口号，而是需要付诸实践的行动我们财务人员要敢于担当，勇于实践，将创新的财务管理理念和方法应用到实际工作中比如，在资金管理方面，我们可以尝试引入区块链技术，实现资金流的透明化和可追溯性，从而提高资金使用的安全性和效率四是，我们要勇于总结，不断完善和创新财务管理模式创新是一个不断迭代和优化的过程我们要在实践中不断总结经验教训，及时发现问题和不足，并对其进行改进和完善同时，我们还要保持敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，持续关注财务管理领域的新动态和新趋势，为企业的持续发展提供有力的财务支持团结协作，做“暖心”的财务人高质量发展是一个系统工程，需要各部门之间的密切协作和共同努力我们财务人员要发扬团队精神，积极与其他部门沟通协作，共同推动企业的高质量发展比如，在预算编制过程中，我们与业务部门深入沟通，充分了解他们的需求和困难，确保了预算的合理性和可行性一是，我们要强化与业务部门的沟通协作在预算编制的过程中，我们不再是简单地坐在办公室里，而是主动走出去，与业务部门深入交流，了解他们的实际需求，掌握他们的业务特点我们倾听他们的声音，理解他们的困难，确保预算的制定既符合公司的整体战略，又能够贴近业务实际,真正做到合理、可行二是，我们要提升财务服务的温度财务不仅仅是数字和报表，更是服务我们要用心去做好每一项财务工作，用真诚去对待每一位同事无论是报销、核算还是咨询，我们都要做到耐心细致、热情周到，让每一位同事都能感受到财务部门的温暖和关怀三是，我们要加强与其他部门的联动配合企业的发展是一个整体，任何一个部门的工作都离不开其他部门的支持和配合我们要主动与其他部门建立联系，了解他们的工作进展和困难，及时提供财务方面的支持和建议同时，我们也要积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力和向心力四是，我们要不断提升自身的专业素养作为财务人员，我们要时刻保持学习的热情，不断更新自己的知识和技能我们要关注财经法规的变化，了解行业发展的新动态，提高自己的业务水平和综合能力只有这样，我们才能更好地为企业的高质量发展提供有力的财务保障总之，国有经济和国有企业的高质量发展是一场持久战,需要我们财务人员时刻保持清醒的头脑、敏锐的洞察力、精细的管理能力和勇于创新的精神让我们携手并进，共同为企业的繁荣发展贡献自己的力量！谢谢大家！国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料党的十八大以来，习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述，深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题，为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提供了遵循中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标，忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命，推动中信集团高质量发展

一、坚定政治站位，把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰中信集团作为高度市场化的国有企业，面临复杂市场环境和多元意识形态冲击，更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力，努力做到“四个强化二一是强化坚持党的领导的政治意识中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征中信集团成立之初，国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业“，坚持党的领导是本质要求中信集团作为国有企业，无论是金融还是实业、独资还是控股，都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新，都要推动党管企业制度化，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用二是强化服务国家战略的政治定力习近平总书记多次强调，对“国之大者”要心中有数就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位当前，重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，瞄准国家战略想问题、作决策金融子公司要坚持服务实体经济，大力发展金融科技，增强金融服务的普惠性；实业子公司要加强科技创新，争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术，在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献三是强化以人民为中心的政治立场实现国有资产保值增值,是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求中信集团着力做好“四个服务”服务发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，与民营企业开展广泛合作，在“国民共进”中推动经济社会发展；服务民生，助力乡村振兴,促进共同富裕，提升民众生活质量；服务客户，提供优质产品和服务，丰富市场供给，满足客户差异化需求；服务职工，保障职工待遇，打造“幸福企业”，提升职工获得感，在集众智、聚众力中打造卓越企业集团四是强化从严管党治党的政治责任党建抓与不抓大不一样，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任，对照新时代党的建设总要求，强化主责主业意识和正确政绩观，认真履行“一岗双责”，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展

二、掌握科学方法，理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，提高领导企业发展的素质能力，推进国有企业高质量发展一是坚持继承传统与改革创新相统一经过多年发展，40中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统，打造了产融并举格局、中信企业文化等发展优势当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇，但也存在着与机遇擦肩而过的可能只有发挥好改革的突破和先导作用，加速推动技术、产品、业态和模式创新，才能抢抓历史机遇，实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展二是坚持调研开路和实践探路相统一调研是实践的必要前提，实践是调研的最好教材中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大，领导干部更要坚持调研开路和实践探路相结合的工作模式，提高决策的科学性三是坚持系统谋划与重点突破相统一没有系统思维,就无法统筹事业发展全局；不抓住“牛鼻子”，就难以解决制约改革发展的矛盾问题中信集团坚持系统谋划，统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系，实现资源优化配置和要素合理流动；同时，坚持重点突破，按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求，把整合、协同、拓展作为发展主线，打造核心平台和综合品牌，加快形成保障高质量发展的业务格局四是坚持坏处着眼和好处努力相统一习近平总书记强调，要从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力,争取最好的结果当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化,集团整体经营面临严峻考验既要增强忧患意识，把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入，持续固根基、补短板、强弱项；也要坚定发展信心，将工作压力转化为推动高质量发展的强大动力，下好先手棋、打好主动仗，努力在危机中育新机、于变局中开新局

三、强化使命担当，破解改革发展的矛盾问题学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，就要学握贯穿其中的强烈使命担当，解决好集团改革发展面临的难题一是增强履职尽责的意识党员领导干部要强化责任意识，当好知责的“明白人”，立足本职岗位积极工作，把功夫下在打基础管长远的工作上；当好担责的“实干家”，积极研究新情况、掌握新知识、拿出新办法，以奋发有为的状态推动改革创新；当好尽责的“领头雁”，要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，发挥示范引领作用，带动全体职工干事创业二是发扬攻坚克难的精神当前，中信集团正处在转型发展的关键时期，业务整合、品牌管理、不良资产处置等工作涉及深层次利益调整，都是难啃的硬骨头，而且越往后难度越大，更加考验攻坚克难的精神总部职能部门要发扬斗争精神，敢于动真碰硬、迎难而上，找准问题的焦点、难点够带动整个产业链的升级和优化，提升整个国家的产业竞争力保障和改善民生国有企业在提供公共产品和展务、保障和改善民生方面发挥着重要作用高质量发展国有经济和国有企业，可以更好地满足人民群众对美好生活的需求，提高人民生活水平同时，国有企业还可以通过创新发展模式、拓展业务领域等方式，为社会发展贡献更多的力量防范和化解重大风险国有企业在防范和化解重大风险方面发挥着重要作用随着国内外经济形势的复杂多变，各种风险挑战不断涌现高质量发展国有经济和国有企业，可以建立健全风险防控体系，提高风险应对能力，有效防范和化解重大风险，保障国家经济安全和社会稳定深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义,有助于我们更好地理解和把握当前经济形势和发展趋势，为推动经济高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量

二、深化国有企业改革是推动高质，发展的关键举措我们要坚持以市场化改革为方向，不断完善现代企业制度，优化国有资本布局，增强国有企业的活力和竞争力同时，我们还要注重激发企业的内在动力，鼓励创新、鼓励创业，推动国有企业在创新驱动、绿色发展等方面取得新的突破深化国有企业改革确实是推动高质量发展的关键举措国有企业作为国民经济的骨干和中坚力管，其改革发展直接关系到国家经济的安全、稳定和发展和堵点，提出务实管用的措施，严格督办任务落实各子公司作为工作落实的主体，要提升执行能力，不断完善工作推进机制，以钉钉子精神落实好各项工作要求三是强化防控风险的魄力防范化解风险是可持续发展的重要基石，也是高质量发展的必然要求要绷紧防范化解风险这根弦，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,加强全面风险管理体系建设，探索建立统一风险敞口与统一授信协调机制，全面提升风控效能要增强预警和处置能力，及时消除潜在风险隐患苗头、阻断不同领域风险的转化通道四是提升推功揽过的境界要淡化个人名利、追求工作实绩，在困难挑战面前不犹豫、不退缩，在失误过错面前敢负责、敢承担，不能碰到问题绕着走、遇到困难往上交、看到责任往下推要落实好“三个区分开来“，为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境、锤炼严实作风，纯洁改革发展的政治生态U!学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，要牢牢把握贯穿其中的严实作风，坚决反对形式主义、官僚主义，营造良好风气环境一是清清爽爽的内部环境中信集团是国有企业，党员领导干部笫一身份是共产党员、第一职责是为党工作，大家是同志关系，地位是平等的要坚持讲党性、讲原则，坚决抵制特权思想和特权现象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气，营造简单、轻松、清爽的内部环境要真诚待人、规矩做事，习惯在相互提醒和督促中修正错误，揍弃“择利而交”的功利化交往、“择权而交”的实用化交往、“择富而交”的庸俗化交往二是遵规守矩的从业环境按制度规矩办事，矛盾最少、效率最高要把依法合规经营、维护市场健康稳定作为重大责任，强化法治思维，在推进金融业务发展过程中，自觉在法律框架内推动各项改革创新强化合规意识，健全管理制度，建立预警机制，严格遵守监管部门各项规定，促进稳健经营，坚决杜绝各类违规问题，走好合规发展之路三是选贤任能的用人环境要进一步端正选人用人导向,把国有企业领导人员字要求作为选人用人的重要遵循和标准，20摒弃“能人主义”，既把好政治关廉洁关，又严格把好素质能力关，把愿干事、真干事、能干成事的干部选出来、用起来加大优秀年轻干部培养选拔力度，加快形成日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的工作机制探索研究不同领域人才交叉使用的思路办法，实现优秀年轻人才“贯通式”培养，为中信事业持续发展夯实基础四是崇尚实干的工作环境实干是一门艺术，既要有崇尚实干的工作态度，更要掌握抓实、实抓的科学方法一方面，实干的基础在抓实，要在吃透党和国家方针政策的基础上，对具体情况、具体问题，认真分析、精确研判，把握规律性，找准突破口，形成拿起来就能干的思路、落下去就有效的举措另一方面，实干的成效在实抓，实抓才能见实效，必须咬定目标、持续用力，锲而不舍、久久为功，为打造卓越企业集团、铸就百年基业筑牢坚实支撑班子成员年推进国有经济和国有企业高质量发展专题2024研讨发言提纲

一、引言尊敬的各位班子成员，各位同仁今日，我们欢聚一堂，共同探讨如何在新时代背景下,全面推进国有经济和国有企业的高质量发展这不仅是我们贯彻落实党的二十大精神的重要体现，更是实现我国经济社会持续、健康、稳定发展的关键所在面对新时代带来的新形势、新任务、新挑战，我们每一个人都肩负着重要的责任和使命在新的历史起点上，国有经济和国有企业的发展进入了新的阶段我们深知，高质量发展不仅意味着经济效益的提升，更意味着社会效益的增强，意味着在全面深化改革、扩大开放的大潮中，国有经济必须发挥更加重要的引领和带动作用因此，我们必须深入研究、科学谋划，为国有经济和国有企业的蓬勃发展贡献我们的智慧和力量

二、国有经济的重要地位与作用国有经济，作为我国国民经济的坚实支柱，是推动经济社会发展的重要力量在全面深化改革、扩大开放的新征程中，国有经济扮演着至关重要的角色它不仅是稳定经济增长的“压舱石”，更是优化产业结构、提升国际竞争力的“领头羊在新时代背景下，国有经济以其独特的优势和地位，为我国经济社会发展注入了强大的动力它积极引领科技创新,推动产业升级，为我国经济的高质量发展提供了有力支撑同时，国有经济还承担着保障和改善民生的重要任务，为人民群众提供了优质的教育、医疗、文化等公共服务，有效提升了人民群众的生活质量和幸福感然而，我们也必须清醒地认识到，国有经济的发展仍面临着一些挑战和问题例如，部分国有企业存在创新能力不足、市场竞争力不强等问题，制约了国有经济整体的发展水平因此，我们必须进一步深化改革，加强创新驱动，提升国有企业的核心竞争力，推动国有经济实现更高质量的发展在新的征程上，我们要以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，全面推进国有经济和国有企业的高质量发展我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断提升国有经济的服务水平和质量，为人民群众创造更加美好的生活同时，我们还要加强国际合作与交流，借鉴先进经验和技术，推动我国国有经济在全球竞争中不断取得新优势、实现新发展

三、国有企业高质量发展的内涵与要求国有企业高质量发展，是指在坚持和加强党的全面领导的前提下，通过深化改革、创新驱动、结构优化、效益提升等方式，实现国有企业质量变革、效率变革、动力变革，推动企业持续健康发展这要求我们必须坚持问题导向，聚焦国有企业发展中的突出问题，以改革创新为动力，以提质增效为核心，推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展

（一）加强党的领导，完善现代企业制度坚持和加强党的全面领导，是国有企业高质量发展的根本保证我们要不断完善国有企业党的领导体制和公司治理结构，确保党的领导核心作用得到充分发挥同时，要深化国有企业改革，推进混合所有制改革，完善市场化经营机制,激发企业内生动力

（二）创新驱动，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力我们要鼓励国有企业加大研发投入,加强科技创新和成果转化，培育具有国际竞争力的创新型企业和产品同时，要推动国有企业与高校、科研机构等合作，构建产学研用深度融合的创新体系

（三）优化布局，促进产业协同发展我们要根据国家战略需求和产业发展趋势，优化国有企业产业布局和结构调整推动国有企业向产业链高端和价值链核心环节集聚，形成优势互补、协同发展的产业格局同时，要加强国有企业与民营企业的合作，共同推动产业链供应链优化升级

（四）强化监管，防范化解风险加强国有企业监管是保障企业健康发展的重要手段我们要完善国有资产监管体系，强化对企业财务、投资、运营等方面的监督同时，要加强风险防范和化解工作，建立健全风险预警和应急处置机制，确保国有企业稳健运营

五、结语而艰巨的任务我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，不断开创国有经济和国有企业发展新局面让我们携手共进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！一是深化国有企业改革可以激发企业的活力和创造力通过改革，可以打破国有企业的体制机制束缚，引入市场竞争机制，激发企业的内在动力和活力，推动企业在创新、效率、质量、服务等方面实现全面提升二是深化国有企业改革可以优化国有资本的布局和结构通过改革，可以推动国有资本向关键领域、优势产业和重点企业集中，优化国有资本的配置效率和运营效率，提高国有企业的经济效益和社会效益三是深化国有企业改革可以加强国有企业的风险防控和内部管理通过改革，可以建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，加强内部控制和风险管理，提高国有企业的抗风险能力和市场竞争力四是深化国有企业改革可以促进国有企业的国际化发展通过改革，可以推动国有企业积极参与国际竞争和合作,拓展海外市场，提高国际竞争力，为国家经济的开放和发展做出贡献深化国有企业改革是推动高质量发展的关键举措只有通过改革，才能激发国有企业的活力和创造力，优化国有资本的布局和结构，加强国有企业的风险防控和内部管理，促进国有企业的国际化发展，实现国有企业的高质量发展此外，人才是国有企业高质量发展的核心资源我们要高度重视人才培养和引进工作，建立健全人才培养机制，优化人才结构，为国有企业发展提供强有力的人才支撑同时,我们还要营造良好的创新氛围，激发员工的创新精神和创造力，让人才成为推动企业高质量发展的强大引擎

三、强化风险防控是确保国有企业高质量发展的重要保障我们要建立健全风险防控体系和内部控制机制，提高风险应对能力，确保国有企业在面对各种风险挑战时能够稳健应对、化危为机随着国内外环境的复杂多变，国有企业面临着越来越多的风险挑战，如市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等因此，加强风险防控，建立健全风险管理体系，对于确保国有企业稳健运营、实现高质量发展至关重要一是强化风险防控能够帮助国有企业及时发现和评估潜在风险通过建立完善的风险评估机制，国有企业可以定期对各类风险进行全面、系统的分析，识别出可能对企业运营和发展造成不利影响的因素，从而有针对性地采取措施加以应对二是强化风险防控有助于提高国有企业的风险应对能力在面对风险时，国有企业需要迅速作出反应，采取有效措施降低风险损失通过加强风险防控工作，企业可以建立起一套完善的风险应对机制，包括风险预警、应急处置、事后评估等环节，确保在面对风险时能够迅速、准确地作出决策，最大限度地减少风险对企业的影响三是强化风险防控还能够促进国有企业的合规经营和可持续发展随着监管政策的不断加强和社会责任的日益凸显，国有企业需要更加注重合规经营和可持续发展加强风险防控工作可以帮助企业更好地遵守法律法规和社会规范,提高企业的社会形象和公信力，为企业的长期发展奠定坚实基础强化风险防控是确保国有企业高质量发展的重要保障国有企业需要高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，提升风险应对能力，促进企业的稳健运营和可持续发展国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务我们必须深刻把握其根本遵循，坚持党的领导、深化改革、重视人才、强化风险防控，推动国有企业在新时代背景下实现更加健康、稳定、可持续的发展让我们携手共进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的智慧和力量！中央企业深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言尊敬的各位领导、各位同仁大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循作为中央企业，我们肩负着推动国家经济发展的重任，必须深刻理解和把握高质量发展的内涵和要求，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量

一、国有经济和国有企业高质量发展的时代意义国有经济和国有企业，作为我国国民经济的骨干和中坚力量，承载着推动国家经济发展的重要使命在新时代的背景下，随着我国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段的转变，国有经济和国有企业的发展也迎来了新的历史机遇和严峻挑战高质量发展，作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务，不仅是对我国社会主要矛盾变化的积极应对，更是对全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的坚定追求这一过程中，国有经济和国有企业扮演着举足轻重的角色它们的发展状况，直接影响着国家经济发展的全局因此，我们必须深刻认识到高质量发展的时代意义，将其作为国有企业和国有经济发展的根本遵循这不仅是对国家经济发展的负责，更是对人民福祉的负责只有推动国有经济和国有企业的高质量发展，才能为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的物质基础深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的内涵高质量发展，是以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为引领，实现经济发展质量变革、效率变革、动力变革的过程对于国有企业和国有经济而言，高质量发展的内涵更加丰富和深刻

（一）高质量发展意味着要更加注重创新驱动创新是引领发展的第一动力，也是国有企业和国有经济实现高质量发展的关键我们要鼓励和支持国有企业加大科技创新投入，提高自主创新能力，推动产业技术创新和商业模式创新，以创新驱动发展,提升全要素生产率

（二）高质量发展要求实现经济效益和社会效益的有机统一国有企业和国有经济在追求经济效益的同时，更要注重社会效益的实现我们要引导国有企业积极履行社会责任,关注民生福祉，推动共同富裕，实现经济效益和社会效益的双赢

（三）高质量发展还要注重结构调整和产业优化我们要推动国有企业加快产业结构调整和转型升级步伐，优化产业布局，推动产业升级和转型发展同时，还要加强国际合作与交流，引进先进技术和管理经验，提升国有企业的国际竞争力

（四）高质量发展必须坚持绿色发展理念我们要推动国有企业加强生态环境保护意识，坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，推动生态文明建设通过绿色发展，实现经济发展和环境保护的良性循环，为子孙后代留下天蓝、地绿、水清的美好家园总之，国有经济和国有企业的高质量发展，是我国经济发展的重要支撑和保障我们要深刻把握高质量发展的内涵和要求，坚持创新驱动、效益统

一、结构调整、绿色发展等原则，推动国有企业和国有经济实现高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献

三、中央企业在高质量发展中的责任与担当中央企业，作为国有经济的骨干和中坚力量，其在高质量发展中的责任与担当无可替代在新的历史条件下，中央企业不仅要为国家的经济增长贡献力量，还要积极承担社会责任，努力成为推动经济社会全面协调可持续发展的中坚力量

（一）坚持以人民为中心的发展思想，是中央企业的根匕本宗日这意味着，中央企业在追求经济效益的同时，更要注重提高产品和服务的质量，以满足人民群众日益增长的美好生活需要无论是提供物质产品，还是提供服务，都要坚持以人为本，将人民的满意度作为衡量工作成效的重要标准

（二）加强创新驱动，提高自主创新能力，是中央企业的重要使命中央企业要加大研发投入，强化科技创新，掌握更多的关键核心技术，为推动我国经济发展提供强有力的科技支撑同时，也要注重培养创新型人才，为企业持续创新提供源源不断的动力

（三）积极参与国际竞争与合作，推动构建开放型经济新体制，是中央企业的战略选择在全球化的背景下，中央企业要敢于走出去，积极参与国际竞争，展示中国企业的实力和风采同时，也要加强与国际企业的合作，共同推动全球经济的发展、推动国有经济和国有企业高质量发展的路径选择么!要实现国有经济和国有企业的高质量发展，我们需要在多个方面下功夫

（一）加强党的领导，完善公司治理结构这要求我们在企业内部建立健全党的组织体系，确保党的方针政策在企业中得到贯彻执行同时，要完善公司治理结构，建立健全现代企业制度，确保企业沿着正确的方向前进

（二）深化国有企业改革，完善现代企业制度这需要我们进一步推动国有企业的体制机制改革，激发企业的活力和创造力同时，要完善现代企业制度，建立科学、规范的决策机制和管理机制，提高企业的运营效率和经济效益

（三）坚持创新驱动发展，加强关键核心技术研发这要求我们加大研发投入，强化科技创新，掌握更多的关键核心技术同时，要注重培养创新型人才，为企业持续创新提供源源不断的动力

（四）优化产业布局，推动产业升级和转型发展这要求我们根据国内外市场变化和产业发展趋势，优化产业布局,推动产业升级和转型发展同时，要加强与其他产业的协同合作，形成产业链、价值链的有机衔接，提高经济发展的质量和效益

（五）坚持绿色发展，推动生态文明建设这要求我们在企业发展中注重环境保护和生态文明建设，实现经济发展和环境保护的良性循环同时，要积极推广清洁能源和绿色技术，降低企业能耗和排放，为我国的生态文明建设贡献力量各位领导、各位同仁，国有经济和国有企业的高质量发。