2024年公司人力资源工作计划书4篇

公司人力资源工作计划书

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面.办理好各门店的证照并如期进行年审工作

1.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，2以使公司对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

3.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，4并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

三、公司管理运作方面.顺应市场的发展,依照公司要求，制定相应的管理制度完善公1司现有制度,使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公公司人力资源工作计划书

（三）

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理各项制度建立计划于一年一月—日前完成.建立新员工入职管理制度目前各公司对新员工方面的关注度偏低，1容易造成新入职员工的流失为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励.建立新的培训管理制度培训是一个公司提升员工素质的有效方法，2但需要系统化的去实施，才更有效新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等年度将评出学习用心分子，并颁发证书.完善员工手册员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司3行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如基本礼仪规范等.完善薪酬福利制度新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便4配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善、建立集团职级管理体系及评价体系为更好的进行集团化的管控，5将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准普通员工入司两年内、社会同等岗位—年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上.完善绩效考核管理制度年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，6对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高在年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制.新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日1常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（年月日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据.业务知识的培训主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率2业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核.强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求,透过反复培训的3方式，强化员工提升工作技能此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛寺.基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训4从而进一步提高员工的整体素质此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行.与外部培训机构合作，拓宽培训渠道一年将与聚成公司合作,办理5在线会员学习根据在线学习视频资料,安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力平常各公司、6各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识一年计划进行三次外出拓展培训培训实行年度积分制，建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于小时,对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在一年一月试行；超市新的绩效考核方案计划在一年—月试行

四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备.注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划,透过绩效1考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展、透过人才网站、参加现场招聘会等方式,储备公司一般岗位人才2在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行.对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才3

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙

六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强,是企业持续、稳定发展的重要保障在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念,部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基本

1.—常识的学习，从而进一步提升自身修养我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册,发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考月超市举办一次收银员技能大赛

2.—、月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛加强日常业务知识3的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励、—月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛4一是展示员工厨艺，二是带动超市人气月超市组织一次管理人员外出考察学习活动

5.月物业公司组织一次外出考察学习活动

6.、、月份每月组织一次户外拓展活动

73.

6、—月份举办一次学习心得征文比赛8公司人力资源工作计划书

（四）

一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源

二、编制原则战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合

（二）面向全员，突出重点

（四）盘活资源，注重实效

（三）集中管理，统筹安排，责任明确

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级1技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名.高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行2业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手一名.大力实施技能人才培养工程3各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才.选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作4骨干一名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训.发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、1液压技术、变频技术、、英语等培训班pk.结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座2次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播.加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等3国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障

（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔1高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力、加大各层级管理人员脱产轮训的力度对新近提拔或拟提拔的中基2层管理人员进行任职资格培训；以核心课程为主要内容，结合公司管理mba实际与要求，举办一期为期一年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期一个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织—期、脱产一个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产一个月以上的采购、营销系统人员培训

（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训.根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展—1余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识.为规范设备管理,减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人2员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预tpm案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训O、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户3培训O

（五）为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员

四、实施策略与保障措施

（一）加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的2事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一3个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神,—年公司面临着重要的发展机遇,在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状,制订安徽公司—年度人力资源计划从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下,统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行,发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升,为企业的发展奠定坚实的人力资源基础

（二）年，安徽公司人力资源整体目标是、传承、弘扬企业文化和企业传统,用优秀的企业文化吸引人、1发展人用优秀的企业传统感染人、改造人.适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流1程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率.加强计划管理，严格考核，保证培训效果将所有培训分为公司集培、2单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、3优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验

（三）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性.优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的2原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的和合理配置、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到课时/350年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；.加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持4续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性,程度的发挥人力资源潜能.完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；

5.完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，6建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员7工合法权益，又维护公司形象和根本利益、充分引进、开发、利用人力资源，为公司—年发展战略和生产经营8目标的实现提供人力资源保障、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置9

（三）、岗位设置与配备计划依据公司年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析,满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标据此制订公司一年岗位设置和配备计划人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据法则”，公司%的业“2/8绩有赖于%的优秀人才，因此,管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重为配合公司全面推行并实现_____年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅，请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展一年年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展

（一）、具体实施方案:年年月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性

1.调查；、月日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意2见,报总经理审阅修改；月日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

3.人员编制方案各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定人力资源部负责整理成册归档

（二）、注意事项.公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运1作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整2体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司3运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门:.公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发1展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；.组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司2领导最终裁定职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据

（一）、具体实施方案年一月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,

1.—如各职位主要工作内容，工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效年年一月完成职位分析的基础信息搜集工作一月初由人力资源

2.—部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在一月一日前完成汇总工作月日前完成公司各职位分析草案年年一月—日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,分

3.部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料

（二）、实施目标注意事项、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要1力求资料翔实准确因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果公司人力资源工作计划书

（二）

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度工作计划的重点是劳动合同签订，续签、终止及时性;

1..员工转正及时性；

2.劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

3.档案管理完整性等描述4

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质

四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目的.根据公司现状,结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及1需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才.为人力资源管理带给重要信息及决策依据2

（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略m斐.预期的员工流动2企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据

（三）、数据收集与需求预测.数据收集1人力资源部组织开展—年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持⑵需求预测—人力资源部根据各门店填报《年的招聘计划表》和«年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况

2.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据3。