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《成本管理》形成性考核作业参考答案作业（包括章内容）11—4
一、单项选择题（每题分，共分）111l.B
2.A
3.D
4.D
5.A
6.B
7.B
8.B
9.C
10.D
11.B
二、多项选择题（每题分，共分）220l.ABDE
2.BCDE
3.ABE
4.ABCE
5.CD
6.BCD
7.ABD
8.ABC
9.ABC
10.BD
三、判断题（每题分，共分）
115、
1.X
23.x
4.x
5.x
6.x
7.
4879.x
10.x
11.x
12.x
13.x
14.x
15.x
四、简答题（共分）22分）答正确计算产品成本应当正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限，不得乱
1.（5挤或少计生产经营管理费用正确划清生产费用与经营管理费用的界限，预防混同两类费用的界限，借以人为调整各月产品成本和各月损益的错误做法正确划清各月份的费用界限，做到正确核算待摊费用和预提费用，以正确计算各月产品成本和各月损益正确划清各种产品之间的费用界限，预防“张冠李戴”，人为调整各种产品成本的错误做法正确划清完工产品与在产品之间的费用界限，预防任意提升或减少月末在产品费用，人为调整完工产品成本的错误做法（分）答为了正确计算产品成本，应当做好的基础工作有
2.4建立健全定额管理制度，企业对于材料、工时消耗和费用开支等，凡是能制定定额的，都应制定出先进合理的定额，并切实落实执行建立健全原始统计制度，为成本核算提供真实可靠的原始资料，确保产品成本计算数字准确可靠建立健全材料物资的计量、验收和退领制度，以便正确计量各种物资的消耗，做到帐实相符，确保产品成本计算的正确建立健全企业内部价格制度，企业对原材料、半成品、相互提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本），为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据（分）答成本核算的一般程序为三个步骤
3.3第一，对发生的费用进行审核和控制，确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额第二，将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分派和归集，计算出按成本项目反应的各种产品的成本第三，对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分派，计算出完工产品成本和月末在产品成本（分）答生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分派，一般采取七种措施不计算在产品成本
4.7法，指将某种产品当月发生的费用所有计入当月完工产品的成本按年初数固定计算法，指各月末在产品成本按年初数计算固定不变，每个月完工产品成本即为当月发生的生产费用按所耗原材料费用计价法，指月末在产品只计算原材料费用，其他费用所有由完工产品成本负担约当产量法，指按完工产品产量与月末在产品约当产量的百分比分派计算成本费用按定额成本计价法，指将某产品月初在产品成本与本月发生费用之和，减去月末在产品定额成本，以求得本月完工产品成本定额百分比法，指分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的百分比分派成本费用按完工产品成本计算法，指月末在产品视同完工产品，与完工产品平均分摊费用（分）答产品成本计算的基本措施包括三种
5.3品种法，是以产品的品种作为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的措施；适合用于大量大批单步骤生产，生产规模较小，流水线或集中封闭式生产，管理上不要求按生产步骤计算成本等分批法又叫定单法，是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的措施；适合用于单件小批生产，新产品的试制，工业性修理作业和辅助生产的工模具制造等分步法，是以产品的品种及其所通过的生产步骤作为成本计算对象，归集费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的措施；适合用于大量大批多步骤生产，管理上要求按生产步骤计算成本等
五、计算分析题（共分）
321.（3分）解材料费用分派率=10000（600x8+800x4）=
1.25产品应分担的材料费用（元）A=600x8x
1.25=6000产品应分担的材料费用=（元）B800x4x
1.25=400（分）解⑴.因原材料随加工进度陆续投入，故各工序按其投料百分比确定其完工率第一道工序
2.670%,第二道工序30%⑵.第一道工序月末在产品约当产量=（件）300x70%=210第二道工序月末在产品约当产量=（件）300x30%=90⑶,原材料费用分派率=2900（140+210+90）=
6.591完工产品应负担的原材料费用=（元）140x
6.591=
922.74月末在产品应负担的原材料费用=（）（元）210+90x
6.591=
1977.30加工费用分派率=1350（140+210+90）=
3.068完工产品应负担的加工费用=（元）140x
3.068=
429.52月末在产品应负担的加工费用=（）（元）210+90x
3.068=
920.40⑷.完工产品成本=（元）
922.74+
429.52=
1352.26月末在产品成本（元）=
1977.30+
920.40=
2897.70（分）解第一，按定额百分比分派各项成本费用
3.11直接材料费用的分派A.直接材料费用分派率=（）（）30000+194000;5000x30+400x25=
1.4完工产品应负担的直接材料费用（元）=5000x30xl.4=210000月末在产品应负担的直接材料费用（元）=400x25x
1.4=14000直接人工费用的分派B.直接人工费用分派率=（）（）2500+25000;5000x
3.8+400x
2.5=
1.375完工产品应负担的直接人工费用（元）=5000x
3.8xL375=26125月末在产品应负担的直接人工费用（元）=400x
2.5x
1.375=1375制造费用的分派C.制造费用分派率=（）（）1500+15000;5000x
3.8+400x
2.5=
0.825完工产品应负担的制造费用（元）=5000x
3.8x
0.825=15675月末在产品应负担的制造费用（元）=400x
2.5x
0.825=825第二，计算产品成本完工产品成本=（元）210000+26125+15675=251800月末在产品成本（元）=14000+1375+825=16200（分）解依照题中资料，按还原前产品成本中半成品成本占本月所产半成品总成本的比重还原
4.12成本还原分派率=A.15200:3040=
0.5产品成本中半成品成本还原B.还原成原材料项目（元）=18240x
0.5=9120还原成工资及福利费项目（元）=6980x
0.5=3490还原成制造费用项目（）（）（元）=5180x.5=259还原后的产品成本中半成品成本（元）=9120+3490+2590=15200还原后产品总成本C.还原后的产品原材料成本（元）=9120还原后的产品工资及福利费=（元）6420+3490=9910还原后的产品制造费用（）（元）=5880+2590=847还原后的产品总成本=（元）9120+9910+8470=27500产成品单位成本D.产成品单位原材料成本勺（元）=912000=
91.20产成品单位工资及福利费（元）=9910700=
99.10产成品单位制造费用=（）口（）（元）84700=
84.7产成品单位成本=（元，即）
91.20+
99.10+
84.70=
275.0027500700=275将计算成果填入题中表内产品成本还原计算表产量件100项目还原分派率半成品原材料工资及福利费制造费用合计还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本中半成品成本还原
0.591203490259015200还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本
91.
2099.
1084.
70275.00成本管理作业答案2
一、单项选择题
1.C
2.b
3.c
4.c
5.b6,c
7.b
8.a
9.d
10.c
11.b
12.d13,c
14.b
15.a
16.c
17.d
18.a
19.b
二、多项选择题
1.Acde
2.abcde
3.ac
4.cde
5.ace
6.bcde
7.bed
8.abed
9.ace lO.acd
11.ab
12.abc
13.bcde
14.abcde
15.abcde
16.bed
17.ac.
18.abe.
19.abe
三、判断题、错、对、对、错、错、对、错、对、错、错、错、对、错、对、1234567910111213141516错、对、错、对、错、对、错、对、错、对
四、计算题
171819202122232425、目标成本元分解目标成本元11=x3000xl-10%/l+20%=45000002A=4500000x4/15=10元B=4500000x3/15=900000元04500000x2/15=600000元D=450x4/15=1元E=4500000xl/15=300000元F=4500000x1/15=300000成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料目标成本分解计算表3其中半成品38250002868750229500直接人工450000573750344250225000382500229500制造费用450000038250002868750共计
4500000、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本减少率二口一211-5%x1-2%]x58%=
4.002%直接工资变动对产品成本的影响率2成本减少率=[1-1+10%/1+15%]x25%=
1.09%⑶制造费用变动对产品成本的影响率成本减少率变动性制造费用尸[1-1+18%/1+20%]xl0%=
0.17%成本减少率固定性制造费用尸口一]义1/1+20%5%=
0.83%废品损失变动对产品成本的影响率4成本减少率=10%x2%=
0.2%成本总减少率、简单平均法预测月份成本总额5=
4.002%+L09%+0・17%+
0.83%+
0.2%=
6.292%317=万元40+45+43+50+58+60/6=
49.3移动平均法预测月份成本总额=万元2750+58+60/3=56加权平均法预测月份成本总额万元37=40x1+45x2+43x3+50x4+58x5+60x6/21=
52.81指数平滑法预测月份成本总额万元47=07x60+
0.3x62=
60.
6、不应停产.因为亏损产品的贡献边际元不小于零,能够赔偿一部分固定成本.4110000⑵差量损益分析表项目继续生产停止生产差异额有关收入00000有关成本3400000-340000其中:变动成本190000机会成本150000-140000差量损益可见，应停止亏损产品生产,这么可多赢利元.140000依照题意应采取成本分界点法决议5成本分解点件1=1-0/8-5=4000件如下外贝勾件自制4000,4000-5000成本分解点件2=1-0/7-5=6000件外购自制.5000-
6000.,
6000、有关成本分析表6有关成本自制外购变动生产成本0专属成本4000机会成本共计2600024000可见应外购，这么可节约成本元成本管理作业答案3
一、单项选择题每题分，共分112l.A
2.C
3.C
4.D
5.C
6.B
7.C
8.C
9.D
10.C1LD
12.C
二、多项选择题每题分，共分115l.ABCDE
2.ACD
3.ABCE
4.ACDE
5.ACE
6..ACD
7.ABC
8.ABCD
9.ABC
10.ABCD
11.ABD
12.ADE
13.ABE
14.ACE
15.ABCDE
三、判断题每题分，共分
114、
1.x2,x
3.
74.x
5.x
6.«
7.
48.
49.x
10.x11J
12.x
1314.4
四、复习思考题共分20分答编制成本计划有四个步骤第一，搜集和整顿资料，这么可使编制的成本计划建立在可靠的
1.4基础之上第二，预计和分析上期成本计划的执行情况，找出成本升降的原因，总结经验，提出改进措施，以便编制出合理的成本计划第三，进行成本减少指标低测算，对计划年度成本减少的各种措施进行分析，测算采取这些措施后能否完成计划减少措施，验证编制的成本计划是否可行，以便决定是否进行修改第四，正式编制企业成本计划（分）答因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的，它所发生的费用
2.2应分派到各受益车间和部门的产品成本计划和费用预算中去，因此只有先将辅助生产车间的成本计划编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划（分）答商品产品成本表是反应企业在报告期内生产的所有商品产品的总成本以及各种重要商品产
3.2品的单位成本和总成本的报表其结构重要有可比产品和不可比产品的实际产量、单位成本、本月总成本以及本年累计成本等大栏目，各大栏目又分为上年实际、本年（月）计划、本年（月）实际等小栏Bo（分）答对比分析法是依照实际成本指标与不一样时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产
4.3生原因的一个分析措施在对比分析中，重要是采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最佳水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比，从而计算出差异并进行原因分析对比分析时，重要计算差异额和差异率指标；差异额采取减法计算求得，差异率用差异额除以对比指标的数额计算求得（分）答原因分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的原因，通过测定这些原因对综合性
5.3指标差异额的影响程度的一个分析措施原因分析法的优点是能将组成成本的各种原因进行分解，测定各原因变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施此法的不足之处是不易准确、全面地将某项经济指标分解为若干原因，难以正确确定经济指标各原因的组成次序，计算替代指标时替代次序易搞错（分）答采取原因分析法进行成本分析的步骤及每个步骤应注意的问题有
6.
61.将要分析的某项经济指标分解为若干原因的乘积在分解时应注意经济指标的组成原因应能够反应形成该项指标差异的内在组成原因，否则，计算的成果就不准确
2.计算经济指标的实际数与基期数（计划数、上期数等），形成两个指标体系两个指标体系的差额，就是所要分析的对象
3.确定各原因替代次序替代的次序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代重要指标，后替代次要指标.计算替代指标在计算时要注意替代次序，应采取连环方式，不能间断
4.计算各原因变动对经济指标的影响程度计算时，只能将同一原因替代前后的成果进行比较，其差额才5是该原因变动对经济指标的影响程度
⑥,将各原因变动对经济指标影响程度的数额相加加总数应与该项经济指标实际数与基期数的差额（即分析对象）相等
五、计算分析题（共分）39（分）在题中表内直接填写有关计算成果
1.10商品产品成本表（略表）产品单位成本本月总成本本年累计总成本名称本月实际本年累计实际平均本月按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算实际本年按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算实际101112可比产品成本共计15100014920014370017400001723000不可比产品成本共计123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000所有商品产品成本共计138220014127001694700016263000（分）在题中表内直接填写计算成果
2.5成本对比分析表成本差异率成本差异额项目本年计划成本本年实际成本产品一一A02%产品B1000004%产品C
005.26%
3.84%合计73000075800002800001667000A75076080000780007070B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000（分）解依照题中资料，采取原因差网分析法分析
3.8材料费用计划数（元）200x30x500=3000000材料费用实际数（元）220x28x480=2956800材料费用差异额（元）2956800-3000000=-43200产品产量变动的影响（）（元）220-200x30x500=300000单位产品材料消耗量变动的影响（）（元）220x28-30x500=-20材料单价变动的影响（）=一（元）220x28x480-500123200各原因变动对材料费用的影响（元）300000-20-123200=-43200（分）解依照题中资料，采取原因差额分析法计算
4.6材料耗用量变动对材料费用的影响（）（）（）（元）95-100X10+210-200x20+490-500x8=70材料价格变动对材料费用的影响_（）（）（）（元）95x8-10+210x22-20+490x7-8=-260材料耗用量变动及材料价格变动对材料费用的影响（）（元）70+-260=-190（分）解依照题中资料，计算如下
5.10分析对象一（元）3760-3950=190计划配比的^才料平均计划单价（元）=
13.17实际配匕的勺材料平均计划单价元=
11.68单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响（）（元）310-300xl
3.17=132材料配比变动对单位成本的影响（）（元）
11.68-
13.17x310=-462材料价格变动对单位成本的影响（）（）（）（）10-10X110+9-8X100+7-9x80+60-50x20（元）=140各原因变动对单位成本的影响（元）132-462+140=-190成本管理作业答案4
一、单项选择题（每题分，共分）19l.C
2.D
3.B
4.D
5.C
6.B
7.A
8.C
9.A
二、多项选择题（每题分，共分）232l.DE
2.ABC
3.ABE
4.AE5,BCDE
6.AC
7.ABC
8.ABCDE
9.ACE
10.ABCD ll.ABCDE
12.ABCE
13.ABCDE
14.ABD
15.ABCDE
16.ABCE
三、判断题（每题分，共分）*flI”o.A#nT
11、
172.x
3.x
4.x
5.d
6.x
7.x8J
9.x10
四、复习思考题（每题分，共分）749在进行成本考核时应遵照的标准
1.（）以国家的政策法令为依据；1（）以企业的计划为标准；2（）以完整可靠的资料、指标为基础；3
（4）以提升经济效益为目标从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指
2.标，也有综合指标实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标如消耗
（1）钢材用吨或千克，消耗包装物采取箱或只等价值指标是以货币为同意尺度体现的指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等（）数量指标和质量指标数量指标是反应一定期期某首先工作数量的指标如产量、生产费用、总成本2等质量指标是反应一定期期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本减少率等
（3）单项指标和综合指标单项指标是反应成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等综合指标是总括反应成本的指标，如所有生产费用、商品产品总成本、可比产品成本减少率等老式成本考核和当代成本考核措施在内容上的区分
3.老式成本考核指标重要是可比产品成本计划完成情况指标详细包括所有可比产品成本计划减少率、所有可比产品成本计划减少额、所有可比产品成本实际减少率、所有可比产品成本实际减少额；在当代成本管理的理论和措施中，对老式的成本考核内容进行了较大的改革，重要是围绕责任成本设置成本考核指标，其内容重要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标行业内部考核指标详细包括成本减少率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，企业内部责任成本考核指标详细包括责任成本差异率和责任成本减少额可比产品成本减少率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工减少成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业减少成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人但伴随这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴力出来针对老式成本考核措施的缺陷，围绕责任成本设置了成本考核的指标,同时还包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩亲密结合起来，充足体现成本考核的时代性和先进性在进行材料费用的审计时，审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本
4.差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计审计用途是否恰当；
（1）
（2）审计数量是否确切；（）审计材料计价是否合理3质量成本是指企业为了确保和提升产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标准而产生的一切损
5.失之和质量成本一般包括预防成本、判定成本、内部故障成本、外部故障成本质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的组成部分近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点已经有研究表白美国企业的质量成本多都介于销售额的之间，而质量教授以为最优秀的质量成本水平应在20%-30%销售额的之间，这二者之间的差额意味着通过全面质量管理能够提升产品质量，增强在市场中的竞2%-4%争力，同时也能够减少产品成本，使企业盈利能力得到增强因此，进行质量成本的管理有着重大意义预防成本是指为了预防生产不合格产品所发生的成本预防成本可细分为质量工作费、质量培训费、质
6.量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费判定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达成要求的质量标准所发生的费用判定成本可细分为检测试验费、工资及福利费、办公费、检查设备折旧费及修理费内部故障成本是指产品出厂前，因不符合要求的质量要求所发生的费用内部故障成本包括废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失,质量成本的效益分析需要计算七个指标，各个指标的计算如下7（）产值质量成本率=质量成本总额企业总产值1xlOO%（）销售收入质量成本率=质量成本总额:销售收入总额2xlOO%
（3）销售利润质量成本率=质量成本总额:销售利润总额xlOO%（）产品成本质量成本率=质量成本总额;产品成本总额4xlOO%（）质量成本利润率=销售利润总额:质量成本总额5x100%
（6）履行质量成本后故障成本减少率=（履行前故障成本一履行后故障成本）履行前故障成本X100%
（7）履行质量成本后废品损失减少率=（履行前废品净损失一履行后废品净损失）履行前废品净损失X100%。
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